鄒錫蘭

7月23日，由科技部指導(dǎo)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、人民日?qǐng)?bào)社《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》、珠海格力電器股份有限公司等聯(lián)合主辦的“讓世界愛上中國(guó)造·自主創(chuàng)新”第二屆中國(guó)制造高峰論壇在北京人民大會(huì)堂隆重舉行。

為了打響“中國(guó)制造”的名牌，創(chuàng)新，再一次成為了最有熱度的詞匯。在不久前落幕的中國(guó)創(chuàng)新科技大會(huì)上，習(xí)近平總書記就提出：“科技興則民族興，科技強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。要在我國(guó)發(fā)展新的歷史起點(diǎn)上，把科技創(chuàng)新擺在更加重要位置，吹響建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的號(hào)角?！?/p>

“十三五”規(guī)劃也已提出，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。這是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的一場(chǎng)深刻變革。

在這樣的背景下，中國(guó)制造企業(yè)擔(dān)當(dāng)起了十分重要的責(zé)任。哈爾濱電氣集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記斯?jié)煞?，珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠，一汽原副總工程師、中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)原秘書長(zhǎng)榮惠康，航天云網(wǎng)科技發(fā)展有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)舒金龍，上海海立（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)沈建芳，珠海銀隆集團(tuán)董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)，三花控股集團(tuán)有限公司總裁張亞波，大疆創(chuàng)新創(chuàng)始董事、前首席科學(xué)家朱曉蕊，中國(guó)兵器集團(tuán)科技帶頭人、研究員李良巧等來(lái)自電氣、家用電器、汽車、航天、新能源、機(jī)械、無(wú)人機(jī)、兵器等各行各業(yè)的企業(yè)掌門人，也齊聚本屆中國(guó)制造高峰論壇，這一分量十足的大佬名單讓“制造業(yè)的達(dá)沃斯論壇”之稱更加名副其實(shí)。

在論壇上，董明珠以“創(chuàng)造改變世界”為題，為“中國(guó)造”高調(diào)發(fā)聲。她認(rèn)為：“只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，企業(yè)才有底氣，國(guó)家才有尊嚴(yán)?！蓖瑫r(shí)董明珠首次正式宣布格力進(jìn)入多元化時(shí)代。

創(chuàng)新：一條自我挑戰(zhàn)的道路

董明珠說(shuō)：“大家都說(shuō)現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，是創(chuàng)新的時(shí)代，是變革的時(shí)代，是挑戰(zhàn)的時(shí)代。那么我們要挑戰(zhàn)誰(shuí)？我認(rèn)為是挑戰(zhàn)自我的時(shí)代。我們只有先改變自己，才有能力去改變別人，所以‘創(chuàng)造改變世界?！?/p>

20多年來(lái)，挑戰(zhàn)自我、自主創(chuàng)新，已經(jīng)作為企業(yè)的基因深入到了格力電器的骨髓。格力的新產(chǎn)品每次面世，幾乎都能帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革：從睡眠曲線到超薄空調(diào)，從1赫茲到圓柱形柜機(jī)，從全能王到油畫空調(diào)，可以說(shuō)，格力近10年來(lái)顛覆性的技術(shù)突破持續(xù)領(lǐng)先整個(gè)空調(diào)行業(yè)。

董明珠說(shuō)：“我們要脫胎換骨，完成從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，不是通過(guò)簡(jiǎn)單的加工，而是通過(guò)創(chuàng)造來(lái)實(shí)現(xiàn)的。只有創(chuàng)造才能讓我們走向世界，只有創(chuàng)造才可能說(shuō)讓世界愛上中國(guó)造?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/05/zjzk201631zjzk20163127-2-l.jpg" style="">

2015年，格力電器的“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系”項(xiàng)目榮獲“國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”，這也是家電行業(yè)首個(gè)以一個(gè)創(chuàng)新體系獲得這個(gè)國(guó)家最高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的，這是對(duì)格力自主創(chuàng)新的最大肯定。

20多年自主創(chuàng)新的道路，讓格力空調(diào)享譽(yù)世界，也為中國(guó)制造闖出了一條道路?！翱照{(diào)起源于美國(guó)，又從日本傳到了中國(guó)。1995年日本已經(jīng)有了變頻空調(diào)，2005年我們才開始能效等級(jí)，中國(guó)空調(diào)起步時(shí)已經(jīng)落后了10～15年。所以我們必須奮起直追。過(guò)去日本的空調(diào)在制冷上是不錯(cuò)，但是現(xiàn)在制冷、制熱能力最好的空調(diào)在中國(guó)。好空調(diào)就應(yīng)該在中國(guó)買、在格力買，這就是中國(guó)制造?！倍髦檎f(shuō)。

創(chuàng)新推動(dòng)格力走向多元化

近年來(lái)，在創(chuàng)新發(fā)展上有兩種觀點(diǎn)，一是要關(guān)起門來(lái)，另起爐灶，靠自主創(chuàng)新謀發(fā)展；二是要開放創(chuàng)新，站在巨人肩膀上發(fā)展自己的技術(shù)，不然也追不上。但是格力用自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為制造業(yè)提供了“格力樣本”——相關(guān)多元化。

“多元化應(yīng)該是世界上很多企業(yè)發(fā)展的必由之路，但是基礎(chǔ)是專業(yè)化，專業(yè)化發(fā)展好了，把已有資源、技術(shù)人才管理好了，才能去做多元化?！?/p>

格力可以說(shuō)是比較晚邁向多元化的家電領(lǐng)軍企業(yè)。面對(duì)記者的提問(wèn)，多元化與專業(yè)化的問(wèn)題經(jīng)常是董明珠需要面對(duì)的。但是在董明珠眼里，多元化與專業(yè)化從來(lái)不是矛盾的，應(yīng)該說(shuō)，專業(yè)的多元化，既是格力的態(tài)度，也應(yīng)該是整個(gè)中國(guó)制造的態(tài)度。

董明珠說(shuō)：“專業(yè)化是讓格力電器可持續(xù)發(fā)展很重要的原因，因?yàn)楦窳﹄娖魇菃纹奉惼髽I(yè)，所以它完全靠單品類的量來(lái)實(shí)現(xiàn)全球第一?！边@句話的背后既是霸氣也是驕傲，在中國(guó)甚至是世界家電，也幾乎沒有企業(yè)能夠做到這樣的成績(jī)，但是格力做到了。

但是始于空調(diào)的格力，絕對(duì)不會(huì)止于空調(diào)，這既是這個(gè)時(shí)代的需要，也是整個(gè)社會(huì)的需要。“格力電器在這個(gè)時(shí)代由于我們?cè)诳照{(diào)領(lǐng)域能夠自己掌握核心部件，這樣一個(gè)話語(yǔ)權(quán)，或者是研發(fā)制造能力，我們把核心部件技術(shù)延伸，讓格力電器多元化?！?/p>

據(jù)了解，多年來(lái)，格力自主研發(fā)掌握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)眾多的技術(shù)突破，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”跨越。在“技術(shù)相關(guān)多元化”（如空調(diào)技術(shù)、模具技術(shù)、裝備制造技術(shù)、新能源技術(shù)）的基礎(chǔ)上，形成“業(yè)態(tài)相關(guān)多元化”（如智能家居、工業(yè)制品、智能裝備），從而使格力跨入了特色鮮明的“相關(guān)多元化”時(shí)代。

為了實(shí)現(xiàn)全面掌控空調(diào)的核心技術(shù)，格力早就創(chuàng)建了自己的壓縮機(jī)廠和品牌——凌達(dá)，也有了專業(yè)電機(jī)品牌和電容器品牌——?jiǎng)P邦和新元。這實(shí)際上形成格力自身技術(shù)相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)格局。

董明珠說(shuō)：“沒有基礎(chǔ)加工的工業(yè)設(shè)備，一切都是零。如果我們以后買不到進(jìn)口的設(shè)備，我們?cè)趺慈ドa(chǎn)好的產(chǎn)品？制造企業(yè)應(yīng)該有為國(guó)家擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，所以格力進(jìn)軍智能裝備，不是因行業(yè)有錢賺，而是因?yàn)槲覀冇袚?dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)和精神?！?/p>

而在產(chǎn)品多元化上，格力已經(jīng)開始了大張旗鼓的變革。繼2015年8月推出格力手機(jī)，宣布進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域并公開向小米叫板之后，2016年3月又進(jìn)軍新能源汽車產(chǎn)業(yè)，而早在七八年以前，格力就開始涉足冰箱、小家電等其他領(lǐng)域，并且形成“格力”“晶弘”“大松”“凌達(dá)”、“新元”“凱邦”6個(gè)品牌族群。

“15年前，格力和其他空調(diào)品牌的區(qū)別就是，格力的材料好，‘比別人重15公斤；而現(xiàn)在，格力擁有的是創(chuàng)新能力、突破精神，是挑戰(zhàn)紅海的勇氣。什么是紅海？沒有技術(shù)、沒有創(chuàng)新的文化，無(wú)論到哪個(gè)領(lǐng)域里面，都是紅海。”董明珠說(shuō)。