劉捷郎慧

（國網安徽省電力公司亳州供電公司安徽亳州236800）

供電公司財務精益管理途徑探討

劉捷郎慧

（國網安徽省電力公司亳州供電公司安徽亳州236800）

隨著我國社會主義經濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平也逐漸得到了提升，這主要歸功于電力事業(yè)的強有力支撐。電力資源除了與人們的日常生活密切相關之外，其還關乎著人們平常的工作活動。所以，電力企業(yè)發(fā)展的好壞會對我國的國計民生產生極大的影響，而電力企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的內容就是電力企業(yè)的財務管理。只有將供電公司的財務管理好，才能保障供電公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，對供電公司財務精益管理途徑進行探討具有極其重要的現實意義。

供電公司；財務；精益管理

引言

對于一個企業(yè)而言，若想實現更好的發(fā)展，則必須將企業(yè)的財務管理切實做好，因為財務管理是確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。隨著當今社會不斷進步，以及國家電網公司“三集五大”的財務集約化管理要求的提出，為了使供電公司的管理活動得以順利的進行，供電公司必須加強對財務的管理。為此，文章對精益管理的含義及其特點進行了闡述，并對供電公司財務管理現狀進行了分析，同時對供電公司實行財務精益管理的途徑進行了探討，旨在期望我國的供電企業(yè)能夠實現更快、更好的發(fā)展。

1 精益管理的含義及其特點

1.1 精益管理的含義

所謂的精益管理就是指一種集約化、高效的管理模式，其主要要求在具體的管理過程中可以利用有關的管理型工具來對科學、標準且具有可行性的有關作業(yè)規(guī)則進行制定，同時要求所有工作人員全部參與到具體的管理過程之中，從而使內部管理實現規(guī)范化，進而達到全程管理的目標。

1.2 精益管理的特點

精益管理的核心原則如圖1，在當今社會經濟高速發(fā)展以及市場競爭越來越激烈的新形勢下，唯有強化精益管理，才能使企業(yè)的經濟效益實現全面的提升，使企業(yè)的知名度實現全面的提升，進而使企業(yè)抗風險的能力實現有效的提升[1]。

精益管理主要包括以下幾個特點：①精益管理比較注重準確性及數量化，而且認為嚴禁屬于一種行為。精益管理非常重視準確性與數量化，在此種情形下，嚴禁已然成為一種習慣性的行為，管理者必須全面地掌握材料的來源、成本情況以及增長趨勢等諸多方面的因素，以便憑借足夠的根據來對自己的判斷進行支撐。精益管理比較重視各類數據的準確性及重要性，其把管理準確性的提升及管理數量化當作企業(yè)管理的目標。精益管理不同于以往粗放型的管理，其是通過嚴禁的行為來實現。②精益管理的核心就是不斷地對業(yè)務流程加以改進與完善。在當下的市場經濟環(huán)境下，市場的需求會因供求關系而受到影響，企業(yè)應當根據外部市場的改變而不斷地對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，并制定健全的工作流程，以使外部環(huán)境對企業(yè)所造成的影響降低到最小化（見圖2）。

圖1 精益管理的核心原則

圖2 精益管理-關注生產流程圖

2 供電公司財務管理現狀

2.1 財務信息化建設進程緩慢

目前，供電公司幾乎已經實現了地方全覆蓋，其具有廣闊的管理幅度面及較多的管理幅度點[2]。每個子供電公司都必須將自身的經營活動及資產制定成內部報表，同時呈報給上級公司進行審核。由于精通技術的人才比較匱乏，且資金及技術也比較欠缺，這導致供電公司的信息基礎設備建設非常薄弱，從而導致中間管理出現空缺、財務流轉出現不對稱等現象，這樣一來便會在很大程度上降低了財務管理效率，并導致財務數據與實際嚴重偏離。

2.2 缺乏多樣化的財務管理途徑

在當下經濟法日益健全的新時代背景下，在ERP系統(tǒng)中使用計劃經濟體制下的財務分析辦法已經顯得太過單調了，同時也存在著諸多不合理的地方。然而，由于地方財務及環(huán)境的原因，全面質量管理及全面預算等辦法還未能得到全面地實行，也無法滿足上級供電公司的財務需求，供電公司的財務管理途徑比較單一，這使得供電公司的發(fā)展受到了嚴重的阻礙。

2.3 缺乏強烈的開源節(jié)流意識

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，供電公司的物力及人力資本也隨之得到了全面的提升，這與保障用戶利益的目標相背離了，但是財務管理部門根本未意識到市場需求正在不斷地變化，他們缺乏強烈的開源節(jié)流意識，他們根本沒有壓縮成本、減少不必要開支的意識，這嚴重阻礙了供電公司的發(fā)展。

3 供電公司實行財務精益管理的途徑

3.1 實行財務流程運作一體化，推進財務信息化進程

財務流程的流暢與否會對整個財務系統(tǒng)運作的順暢及效率產生極大的影響，因此，應當對內部因素、外部因素以及作業(yè)流程的效率進行全面的分析，以便查找出需要再造的重要流程，再從戰(zhàn)略的高度對財務流程進行制定與實行。實行精益管理就是要求財務工作人員在分析財務數據中投入更多的精力，激勵廣大財會人員不斷對自身的知識結構進行調整，使財會人員樹立強烈的責任心，同時最大限度地激發(fā)財會人員的工作熱情[3]。對財務流程實行系統(tǒng)優(yōu)化事實上是在對已有財務流程進行分析的前提下，對財務流程實施整合，使非增值作業(yè)實現有效的減少，甚至徹底消除，繼而制定出全新的財務流程。與此同時，還應當對市場及市場上用戶的需求加以掌握，便于提供具有經濟性及針對性的服務及產品，確保在再造財務流程的過程中，不僅要使財務人員的個人潛力得以充分地挖掘出來，使每個員工的積極性得以充分地調動，同時還必須對合作精神的培育加以重視，以便最大限度地發(fā)揮出財務流程的作用。

3.2 實行供電公司預算精益管理

在實行供電公司財務精益管理的過程中，對全面性預算管理模式加以健全，同時對預算的準確性及科學性進行提升，并不斷地對預算管理體系加以完善，這是推進供電公司穩(wěn)定、健康發(fā)展的關鍵所在。實行供電公司預算精益管理可以有效地控制并指導供電公司的經濟活動，全面地細化供電公司的戰(zhàn)略化目標，從而使供電公司的運轉風險得以有效的減少，使其運作效率實現全面的提升，進而更好地實現供電公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在對供電公司預算實行精益管理的過程中，主要牽涉到的內容有重點性開展收入及經濟增加值考核方式等[4]。經濟增加值考核的主要工作內容及要求就是對有關的經濟增加值考核的實施細則進行編制，再依據上級的有關經濟增加值考核方式地細則加以改進，從而實施關于成本及收入的籌劃過程。此外，供電公司還應當加大對財務管理各階段的控制力度，并不定期地對專項財務預算進行檢查及追蹤，嚴格遵循審批程序，并對預算管理的指標體系加以改善。通過增強單項預算間的銜接管理，落實好預算之間的平衡銜接，以便對各單位預算之間的銜接管理進行全面的分析，從而使各單位預算指標體系實現均衡與協(xié)調，進而使資源配置效率實現全面的提升。

3.3 構建精益管理提升制度

制度是行為的基礎保障，財務管理工作人員應當對提升財務精益管理的重要性加以高度重視，以提升、規(guī)范及整合為目標，采取現代化的管理辦法來對已有的管理制度進行修訂與完善，全面實行分級責任制，不斷地對財務組織體系加以改善，并對財務管理的秩序及行為予以進一步地規(guī)范，利用橫縱交叉的矩陣式體系在各業(yè)務單元中引進精益管理，通過精細化的分析、核算及控制，落實好財務會計制度，保證財務部門把財務精益管理的要求落到實處。

4 結語

在供電公司實行財務精益管理，必須把財務工作的職能提高到經營管理層面上，加大對財務的管理力度。供電公司的財務工作人員應當對精益管理的理念加以充分地掌握，樹立強烈的開源節(jié)流意識，并將財務精益管理切實做好，這樣才能有效地保障供電公司健康、穩(wěn)定發(fā)展，進而推動我國社會主義經濟的可持續(xù)發(fā)展。

[1]成少環(huán)，潘世成.精益化管理在供電企業(yè)中的應用分析[J].信息與電腦（理論版），2012（06）.

[2]劉萍.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)精益財務管理[J].武漢冶金管理干部學院學報，2013（02）.

[3]劉家寧，榮爽，張銀，鄭海峰.電網企業(yè)精益管理的探索與實踐[J].三峽大學學報（人文社會科學版），2012（S1）.

[4]趙曉菲.新時期企業(yè)實施精益化管理的思考[J].科技資訊，2011（28）.

F406.72

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1004-7344（2016）28-0266-02

2016-9-21