C=CBNweekly
U=碓井稔(Minoru Usui)
傳統(tǒng)行業(yè)總是面臨著“被顛覆”的威脅,尤其在技術(shù)高速發(fā)展的當下。為了適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境,很多公司將戰(zhàn)略規(guī)劃的周期一再縮短。作為老牌的制造類大公司,愛普生卻在今年的春季新品發(fā)布會上同時發(fā)布了長達10年的2025愿景規(guī)劃。在精工愛普生公司全球總裁碓井稔看來,十年規(guī)劃并不是一成不變,長期戰(zhàn)略只是確定前進的方向,在這個過程中,傳統(tǒng)制造業(yè)要根據(jù)趨勢、需求和技術(shù)的改變做調(diào)整。
C:愛普生喜歡做長期發(fā)展戰(zhàn)略,長期發(fā)展戰(zhàn)略能給公司帶來的最主要的收益是什么?
U:愛普生一直在改革結(jié)構(gòu),同時轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)模式,在轉(zhuǎn)換的過程當中,我們采取了一種垂直整合的業(yè)務(wù)模式。通常是在看清楚什么樣的顧客價值是顧客需要的之后,再去開發(fā)一些元器件,使其能夠產(chǎn)生特殊的價值,然后把它融入到產(chǎn)品開發(fā)中。所以整個的研發(fā)過程非常長。另外我們通常是先看未來的方向或若干年后可能的一個趨勢。在人才培養(yǎng)這一塊,我們認為最重要的就是價值觀,一直以來愛普生的價值觀都是為了使這個社會變得更好,使人們的生活變得更好,這個價值觀無論10年還是20年都不會變,在這個價值觀的基礎(chǔ)上,愛普生會把資源投入到自己的強項上,創(chuàng)造其他人無法模仿的技術(shù),使應(yīng)用這些技術(shù)形成自己獨特的優(yōu)勢,并把這個徹底貫徹實施下去,創(chuàng)造我們自己的競爭優(yōu)勢。
C:愛普生推出了自己的AR(增強現(xiàn)實)產(chǎn)品,在AR和VR(虛擬現(xiàn)實)技術(shù)正受追捧的當下,愛普生如何看待其中的機遇和風(fēng)險?
U:愛普生有主要針對AR技術(shù)的研發(fā)中心,在光學(xué)設(shè)計技術(shù)上有投影機相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)。一直以來我們給自己的定位,就是要做其他人沒有辦法模仿的、獨創(chuàng)的技術(shù),要提供真正有價值的東西。我認為VR市場是非常有潛力的,但是VR更多的應(yīng)用是在軟件開發(fā)上,軟件強的公司誰都可以做,我們作為硬件提供商,只有通過硬件制造和軟件合作才能具備壓倒性的優(yōu)勢,所以我們把產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用在AR上。我們不會進軍VR市場,但在軟件開發(fā)過程當中,有可能會和技術(shù)應(yīng)用商合作應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)。
C:你認為在產(chǎn)品和技術(shù)上,愛普生如何適應(yīng)中國的市場?
U:愛普生具備了日企的認真和勤勉,但是這個公司最重要的是價值觀的共享。這在愛普生2025愿景規(guī)則中也有所呈現(xiàn),我們不僅要勤勉地工作,而且要使我們的價值能夠最大化體現(xiàn),要實現(xiàn)其他競爭者可以提供和不能提供的價值。這需要花很多的時間把資源應(yīng)用在核心技術(shù)上,創(chuàng)造核心技術(shù),沿著這個方向制定戰(zhàn)略,讓我們的特殊優(yōu)勢最大化。核心技術(shù)的確立讓愛普生創(chuàng)造了其他公司不能效仿的價值,對于中國客戶,我們會根據(jù)中國市場的需求特殊定制,靈活應(yīng)用,通過積極的客戶化定制,結(jié)合本身的技術(shù)優(yōu)勢和本地化定制,形成最大的合力,產(chǎn)生最大的產(chǎn)品價值,當然這個價值是在愛普生核心技術(shù)的基礎(chǔ)上。
C:隨著無紙化辦公的推廣,打印機制造被稱為是夕陽行業(yè),你認為愛普生未來的出路在哪里?
U:首先要考慮為什么大家希望無紙化辦公,理由可能是兩個:第一個考慮到對環(huán)境的影響,同時也考慮到成本;第二個可能是覺得電子文檔更容易管理,文檔管理,無論紙質(zhì)的還是電子的,都是相似的。針對大家考慮的環(huán)境、成本,我們做了兩方面的努力。一個是我們希望以噴墨技術(shù)去代替激光,眾所周知噴墨技術(shù)對環(huán)境的影響比較少。另外一個,考慮到使用紙張會造成對森林資源的破壞,我們開發(fā)了一款叫PaperLab的新產(chǎn)品,能夠?qū)崿F(xiàn)辦公環(huán)境當中紙張的循環(huán)。愛普生會利用自己獨有的技術(shù)去不斷研發(fā),特別是利用我們的知識產(chǎn)權(quán),因為這個方面是我們的強項。(采訪:張瑩)