梁毅

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管理研究

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，以及人們生活水平的逐漸提高，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境也是越來越復(fù)雜，各個(gè)企業(yè)也都面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，提升企業(yè)綜合實(shí)力的主要途徑就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并對(duì)其加強(qiáng)管理及其監(jiān)管制度。當(dāng)然，作為工作人員，想要切實(shí)做到對(duì)公司負(fù)責(zé)任，就要全面的考慮到公司的效益與額度，注意支出與成本的對(duì)等，保障企業(yè)的合法運(yùn)行。并制定一系列的應(yīng)對(duì)措施，來探究企業(yè)人工成本管理的有效方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，并且為相關(guān)研究提供參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人工成本管理 相關(guān)對(duì)策

人工成本管理，顧名思義是包含于企業(yè)管理的一部分，是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益與人工成本管理的工作質(zhì)量有著直接的關(guān)系，同時(shí)也是企業(yè)成本的重要組成部分。但是，除了有益的一方面之外，一些實(shí)際問題的存在也在意料之中，為解決這一系列的問題，只有從根本上加強(qiáng)人工成本的管理制度才能使得企業(yè)能夠建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分配領(lǐng)域的宏觀調(diào)控模式，形成以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這不僅會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)在全國(guó)的地位有所提升，還可以加強(qiáng)企業(yè)的管理與運(yùn)行制度，使得該企業(yè)能夠有效地投入高效的工作中。

一、企業(yè)的薪酬管理主管

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展步伐的逐漸加快，企業(yè)的人工成本管理制度也在不斷的提升以及完善之中，正在逐漸形成完善的管理系統(tǒng)的進(jìn)程中，當(dāng)中基于此基礎(chǔ)上形成的新型人力資源管理的理念，對(duì)于人工成本的標(biāo)制、制度、組成部分、成本范圍等進(jìn)行了界定。關(guān)于企業(yè)成本的概念，即在一定時(shí)期之內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞動(dòng)活動(dòng)中使用勞動(dòng)力而發(fā)生的各種直接以及間接的費(fèi)用的支出，除此之外，還涵蓋了為給廣大員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這不僅在生活、教育、衛(wèi)生以及交通等各種那個(gè)領(lǐng)域所投入的成本，人工成本包括多方面的內(nèi)容，其中很多方面的內(nèi)容都會(huì)對(duì)企業(yè)的收益以及其在社會(huì)和國(guó)際上的影響力造成有利或不利的影響?，F(xiàn)在的不少企業(yè)都提高了并加強(qiáng)了對(duì)于企業(yè)人工成本管理的重視，通過加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理以及全面加強(qiáng)企業(yè)制度的管理力度，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率正常運(yùn)作，達(dá)到企業(yè)與社會(huì)乃至國(guó)家雙豐收，即企業(yè)高效益運(yùn)轉(zhuǎn)，社會(huì)平均生活水平不斷提高，國(guó)家秩序安定的目的。

我們可以從多個(gè)方面來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)優(yōu)化的管理。要想做到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，除了要提升生產(chǎn)的效率之外，還要保證成本投入的合理性。這樣一來，既可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，又可以提高企業(yè)在國(guó)際上的影響力。如果人工成本的分析和控制不合理必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的員工的積極性和主動(dòng)性明顯下降，不可否認(rèn)這會(huì)間接地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就必須建立科學(xué)管理人工成本的理念，切實(shí)做到保證企業(yè)合理利益的同時(shí)不會(huì)對(duì)他人以及社會(huì)造成任何不良影響，就要建立合理的人工成本管理體系。

二、企業(yè)不良問題的產(chǎn)生

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)人工成本管理有著很多客觀存在的因素，例如，對(duì)人工管理的認(rèn)識(shí)和目的模糊，對(duì)相關(guān)知識(shí)認(rèn)識(shí)不健全以及人工成本管理觀念落后等等都是造成企業(yè)效益低下，運(yùn)行不暢的因素。首先，人們對(duì)企業(yè)中所需要的經(jīng)營(yíng)手段的需求以及其運(yùn)行目的很是模糊，在企業(yè)中全面、系統(tǒng)以及相應(yīng)的人工成本管理的應(yīng)用也存在局限性。在國(guó)企也等國(guó)家支持的企業(yè)中，由于存在長(zhǎng)期接受壟斷保護(hù)和政府的宏觀調(diào)控、指揮、企業(yè)本身就缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加之對(duì)人工時(shí)間和預(yù)算等成本的控制的概念比較模糊，同時(shí)也對(duì)于人工成本管理的最終目的不太明確，不能準(zhǔn)確的做出對(duì)人工成本的估計(jì)，也就缺少了對(duì)后期工作的指導(dǎo)，這樣的弊端是對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展、人工成本的調(diào)控、規(guī)劃、額度與效益是有很大的不利之處的。然后就是在管理方面的的缺陷，在人口眾多的中國(guó)，因人口眾多，企業(yè)的規(guī)模與其他國(guó)家相比一般比較大，同時(shí)這也導(dǎo)致了相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品種類、職員分工、崗位分配以及各部門之間相互配合等的復(fù)雜程度都比較高。另外，不同職業(yè)有不同需求，每個(gè)相關(guān)的工作人員以及各單位部門都有著自己的經(jīng)營(yíng)理念，并且都需要精密的計(jì)算，專業(yè)的部門和詳細(xì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度也是必不可少的，片面的統(tǒng)計(jì)使得統(tǒng)計(jì)數(shù)字與實(shí)際公司運(yùn)營(yíng)情況不一致，但是這并不能對(duì)公司的實(shí)際人工成本做出正確的評(píng)估，不僅浪費(fèi)大量的人力物力，還浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。然后，在用人單位方面，企業(yè)制定的相關(guān)要求也是極其高，決不允許渾水摸魚情況的出現(xiàn)，必須經(jīng)過層層選拔，篩選出符合規(guī)定條件的適合的、并且有能力的人員來?yè)?dān)任該項(xiàng)工作。

公司企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析人員的要求當(dāng)然也很高，當(dāng)公司收集到所有的、散亂的相關(guān)數(shù)據(jù)之后，需要有專業(yè)的經(jīng)過培訓(xùn)的人員對(duì)其進(jìn)行分析和和總結(jié)以及歸納處理，將有用的數(shù)據(jù)挑選出來，排除無效的信息，通過此種方法來達(dá)到得出正確的評(píng)估結(jié)果、制定切實(shí)有效的策略、解決相關(guān)的問題等目的。但是與之相反的是，現(xiàn)有的很多企業(yè)人工成本管理體系起步晚、進(jìn)程慢，存在著成本管理專業(yè)人員的缺乏，從其他職能部門選調(diào)的現(xiàn)象，他們難以承擔(dān)相關(guān)的工作，達(dá)不到相關(guān)指標(biāo)，如此一來，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念帶來極大的挑戰(zhàn)，還會(huì)嚴(yán)重影響該企業(yè)在社會(huì)上的地位以及在社會(huì)和國(guó)家國(guó)際上的影響力。面對(duì)當(dāng)前形成的人工成本管理系統(tǒng)相對(duì)落后的形勢(shì)，有相關(guān)工作人員自身的原因，沒有牢牢把握住科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的精髓，掌握最先進(jìn)的人工成本管理的知識(shí)更新。另外，對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)缺乏理解，沒有能從根本上轉(zhuǎn)變理念。這就使得在人工成本管理的實(shí)際過程中，出現(xiàn)了諸多現(xiàn)象，員工工資結(jié)構(gòu)單一、人員薪酬結(jié)構(gòu)不完整不合理等現(xiàn)象。無獨(dú)有偶，企業(yè)無法形成有效的激勵(lì)機(jī)制，員工的凝結(jié)力不強(qiáng)、不能自主的投入到生產(chǎn)中，以致于企業(yè)生產(chǎn)效益大幅度地下降。一個(gè)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與盈利也離不開企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)力和默契度。一些企業(yè)因?yàn)楦鞑块T之間的協(xié)調(diào)力度不夠、職工的素質(zhì)普遍不高等原因，盡管已經(jīng)有了較為完整的人工成本管理系統(tǒng)，但是還是不能形成較為完整的整體結(jié)構(gòu)，其中存在的很多問題也無法得到相應(yīng)的合理的解決方案。如果不對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)也沒有引入彈性控制觀念，而只是從整體和宏觀角度把握人工成本總量，是無法做到從實(shí)際情況出發(fā)來對(duì)人工成本做出分析和控制的。如果企業(yè)只是從表面上做到了對(duì)人工成本的控制，而實(shí)際上卻不能準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)和控制人工成本的投入，這就會(huì)對(duì)人工成本的管理效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，同時(shí)也給企業(yè)帶來了效益上的損失。

三、人力資源方向的研究

毋庸置疑，人力資源是一個(gè)企業(yè)的潛力所在，人是這個(gè)社會(huì)的主體，人服務(wù)于這個(gè)社會(huì)同時(shí)也受益于社會(huì)，因此，優(yōu)良的人力資源團(tuán)隊(duì)不僅會(huì)給該企業(yè)帶來良好的業(yè)績(jī)，還會(huì)促進(jìn)企業(yè)向著更加良好、國(guó)際化的方向發(fā)展。企業(yè)對(duì)于人力方向的研究的重視程度也是極高的，不僅包括對(duì)人力資源的調(diào)度、定時(shí)檢測(cè)，還要定時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行適當(dāng)、合理的普查，面對(duì)弄虛作假的現(xiàn)象會(huì)大力進(jìn)行批評(píng)，對(duì)于情況嚴(yán)重的，還會(huì)給予開除的處罰政策。這能使員工的個(gè)人能力及積極性得以提升，確保人盡其才，是人力資源的作用發(fā)揮極致。除此之外，成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的長(zhǎng)期工作，其涉及的范圍較為廣泛，企業(yè)只有先對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃，并設(shè)計(jì)專門的機(jī)構(gòu)，配備有專業(yè)的工作人員，并有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施才有可能達(dá)到相關(guān)的要求。鑒于此，人力資源部門作為企業(yè)的人工成本的歸屬管理部門，應(yīng)該嚴(yán)格按照管理制度對(duì)人工成本進(jìn)行預(yù)算和分析，以達(dá)到公司所對(duì)應(yīng)的效益。另外，企業(yè)在配置人力資源是一定要得當(dāng)，不能出現(xiàn)崗位分配不清的情況，只有在各部門分工明確，搭配得當(dāng)，高效合作的情況下才能做到將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最低，以求企業(yè)良好的效益。在當(dāng)代社會(huì)趨勢(shì)的驅(qū)使下，各行業(yè)與部門及單位都開始了跟隨時(shí)代潮流發(fā)展的步伐，進(jìn)行企業(yè)改革、未來規(guī)劃、策略完善、加強(qiáng)管理制度以及完善獎(jiǎng)懲制度等方面的現(xiàn)狀。

四、人工成本管理相關(guān)措施

企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容不僅包括了探索企業(yè)人工成本管理的有效途徑，還涵蓋了保證企業(yè)利潤(rùn)和員工收入同步增長(zhǎng)。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念的重要途徑，是政府在分配領(lǐng)域?qū)嵤┖暧^調(diào)控的必然要求，它不論是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展還是社會(huì)的進(jìn)步都有著很重大的作用。很多國(guó)有企業(yè)仍然沒有對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理理念完整的概念，因此我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人工成本的管理對(duì)策的要求，并且綜合考慮各方面因素，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式制定一個(gè)相對(duì)正確合理的有效方案。相關(guān)的工作人員應(yīng)該對(duì)人力資源成本指標(biāo)進(jìn)行完整綜合的分析，建立人力資源成本控制模型，對(duì)此提出相應(yīng)的對(duì)策，以達(dá)到加強(qiáng)人工成本管理的目的。目前，在我國(guó)只有少數(shù)的企業(yè)能夠形成規(guī)范的人工成本統(tǒng)計(jì)分析的制度，一個(gè)統(tǒng)一的人工成本管理統(tǒng)計(jì)分析制度對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作具有重要的作用，不僅能夠?qū)⒃撈髽I(yè)高效合理地投入市場(chǎng)，還能為工作人員帶來極大的便利。因此，想要高效率提高企業(yè)的效益和經(jīng)營(yíng)策略，就要全方位的綜合考慮各種因素對(duì)企業(yè)帶來的各種影響，以保證企業(yè)的利益不會(huì)受到損失。不僅如此，還要力爭(zhēng)使企業(yè)能夠在具有完整系統(tǒng)的人工成本管理體系的情況下，不僅能夠正常營(yíng)業(yè)，還能取得良好的效益，這才是一個(gè)企業(yè)所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

五、總結(jié)

在逐步建立的現(xiàn)代企業(yè)制度的推動(dòng)下，企業(yè)人工成本管理的工作獲得了較快的發(fā)展，在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中占據(jù)著極其重要的地位。但有些情況人工成本管理仍然存在著很多問題，如監(jiān)督制度不完善、對(duì)人工成本管理概念認(rèn)識(shí)不合理等等。因此，企業(yè)要在確保各項(xiàng)基礎(chǔ)資料全面、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，對(duì)人工成本管理工作進(jìn)一步加大重視，并對(duì)其制定相應(yīng)的預(yù)警措施制度。因此，想要優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工收入同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠適中占據(jù)不敗之地，引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要做到堅(jiān)持“以人為本”的原則，轉(zhuǎn)變?nèi)斯こ杀竟芾砝砟?，不斷?duì)員工的管理制度進(jìn)行研究和創(chuàng)新，只有這樣才能達(dá)到增加企業(yè)效益的目的。一個(gè)有著健康系統(tǒng)的企業(yè)不僅能夠在經(jīng)濟(jì)效益上達(dá)到很高的水平，還能對(duì)公司職員的工作效率產(chǎn)生很大的推動(dòng)作用，不但能夠增加企業(yè)的效益，還能有助于公司繼續(xù)健康的營(yíng)業(yè)下去，不僅如此，這對(duì)于企業(yè)今后站立于世界舞臺(tái)也有著不可缺少的推動(dòng)作用。企業(yè)一旦躋身于世界行列，就會(huì)在國(guó)際舞臺(tái)產(chǎn)生巨大的影響，繼而會(huì)使得企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。

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