高源

摘要：企業(yè)人才梯隊建設(shè)是一項系統(tǒng)復(fù)雜的人才塑造工程，對企業(yè)興盛起著重要的支撐作用。切實加強人才梯隊建設(shè)，其關(guān)鍵在于加強組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)選后備人才、有效培養(yǎng)人才、建立科學(xué)合理的績效考核機制、加強人才梯隊建設(shè)的信息化管理等方面。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè) 人才梯隊 建設(shè)

一、基本概況

近年來在響應(yīng)國家大力發(fā)展非水可再生能源的背景下，風(fēng)電企業(yè)得到了長足的發(fā)展，裝機容量不斷攀升，隨之而來風(fēng)電企業(yè)在人才培養(yǎng)和后備人才的建設(shè)方面遠遠不能滿足風(fēng)電企業(yè)對人才的需求，矛盾不斷加劇。以致于造成風(fēng)電企業(yè)關(guān)鍵性崗位“斷檔”的情況出現(xiàn)，“拔苗助長”式的提拔任用普通存在，由此工作不順暢，員工積極性不高。所以，風(fēng)電企業(yè)人才梯隊建設(shè)和后備人才培養(yǎng)尤為重要，必須及早提上議事日程。

二、人才梯隊建設(shè)重要性

人才梯隊是在現(xiàn)有人才正在發(fā)揮作用的同時做好人才儲備，當現(xiàn)有人才出現(xiàn)變動時，能及時將儲備人才補充上去，保證企業(yè)人力資源的延續(xù)性。建立人才梯隊管理機制，提高各類人才的積極性，在保留人才的基礎(chǔ)上，有計劃、有步驟地對后備人才進行加快、加強培養(yǎng)，確保各類人才持續(xù)供給，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

冰山理論認為，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)如同一座冰山，露出海面的部分是人人可見的正在維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的人才團隊，海平面以下的人才群體是預(yù)防突發(fā)的人才危機，保障人才新陳代謝，時刻準備接掌重任的“候任梯隊”，再往下是 “深水區(qū)的冰山”，是供“甄選人才”之需的第三梯隊。建立 “冰山式的人才結(jié)構(gòu)”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

提高認識，重視人才梯隊建設(shè)。人才是企業(yè)最為關(guān)鍵的資源，也是競爭優(yōu)勢持續(xù)的源泉。企業(yè)必須大力貫徹 “人才是第一資源”的觀念，切實加強人才儲備，抓好人才梯隊建設(shè)。由于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長是一個動態(tài)的過程，這決定了人才梯隊建設(shè)非一日之功，也不可能一勞永逸，企業(yè)應(yīng)不斷深化認識，將人才梯隊建設(shè)作為一項長期的系統(tǒng)工程，持續(xù)創(chuàng)新性地推動這項工作。

三、風(fēng)電企業(yè)人才梯隊建設(shè)思路

由于風(fēng)電企業(yè)是新型企業(yè)，關(guān)鍵性崗位人員主要來自系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)調(diào)入，具備一定的工作經(jīng)驗，其他崗位人員主要是招聘的應(yīng)屆大學(xué)生，工作經(jīng)驗缺乏。所以人才梯隊建設(shè)必須從基礎(chǔ)做起，首先要建立人才梯隊動態(tài)資源池，建立人才區(qū)分機制和培養(yǎng)機制，完善人才選拔和人才發(fā)展激勵管理辦法。

人才梯隊資源池按職位類別，可以分為技能類、專業(yè)技術(shù)類、管理類。每個類型的資源池和每個層次都可以建立1個資源池?？紤]到人力資源成本的問題，結(jié)合企業(yè)的實際情況，可以考慮先從高層次、重要的崗位建立資源池，側(cè)重加強關(guān)鍵性崗位人才梯隊建設(shè)和后備人才培養(yǎng)。每個資源池的容量根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置，在發(fā)展期，可以按照總需求的擴大資源池，穩(wěn)定期，可以按照1：2建立資源池。

人才梯隊資源池建設(shè)完畢后，下一步就是要做好人才區(qū)分機制。首先要做好現(xiàn)有員工素質(zhì)分析，建立適合企業(yè)實際的任職資格體系，確定三類及各層級資源池的入池標準。例如：風(fēng)電場檢修班班長，入池標準設(shè)置為：大學(xué)?？茖W(xué)歷、高級工或助理工程師、從事過風(fēng)電場主崗1年以上、從事風(fēng)電3年以上。資源池是動態(tài)管理的體系，根據(jù)每年各企業(yè)的員工績效考評體系，結(jié)合入池標準，動態(tài)篩選資源池人員，保證資源池人員的素質(zhì)和競爭力。

后備人才培養(yǎng)機制。人才梯隊資源池建設(shè)完畢后，緊接著就是這個資源池中后備人才的培養(yǎng)了。培養(yǎng)形式可以多元化，每一年都要針對性的單獨設(shè)計后備人才的培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括：外部培養(yǎng)和委托培養(yǎng)，另外可以嘗試的用角色輪換、輪崗交流的方式，拓寬后備人才的知識面和業(yè)務(wù)水平。

人才選拔機制，建立崗位競聘和人才梯隊資源池互相聯(lián)動機制，理論上來說，崗位競聘的范圍要從資源池范圍進行競聘或者選聘，或者設(shè)置資源池人選競聘加分環(huán)節(jié)。這樣可以更好的激勵后備人才的工作積極性和事業(yè)心，避免出現(xiàn)人才選拔和后備人才培養(yǎng)兩張皮的現(xiàn)象。

人才發(fā)展激勵機制，滿足員工需求，提升企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度。馬斯洛的需求層次論指出人的需求是梯形成長的?，F(xiàn)在在部分企業(yè)中，員工的歸屬感和忠誠感僅僅依靠經(jīng)濟薪資上的滿足，不僅不科學(xué)，實效性也較差。人才梯隊建設(shè)是讓初中級員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長的空間，通過參與其中，不斷地實現(xiàn)自我技術(shù)和綜合素養(yǎng)的提升，最終通過這些提升，不斷滿足實現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。所以人才梯隊建設(shè)對于人才發(fā)展規(guī)劃有著至關(guān)重要的意義。

總之，人才梯隊建設(shè)是風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的動力源泉，可以使企業(yè)獲得源源不斷的“養(yǎng)分”，也可以使員工獲得職位升遷的機會，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，保證人才素質(zhì)不斷提升，推動企業(yè)健康發(fā)展。