李巧臻

摘要：現(xiàn)今社會中，決定企業(yè)興衰勝敗的已不再是企業(yè)本身具有的物資資本，而取決與有沒有創(chuàng)新的能力以及優(yōu)秀的員工和專業(yè)的人才。近年來，由于種種原因?qū)е氯肆Y源管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，如何培養(yǎng)和留住高素質(zhì)的人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系已勢在必行。

關(guān)鍵詞：崗位管理 核心 人力資源管理體系

激烈的市場競爭導(dǎo)致高素質(zhì)人才的流失，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)越來越受到企業(yè)高層的重視。人力資源是企業(yè)的核心，先進的管理手段并沒有得到企業(yè)高層的重視，即使運用到企業(yè)管理之中也會被傳統(tǒng)的人力資源管理體系覆蓋，做不到真正意義上的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建現(xiàn)代管理體系是各企業(yè)急需解決的問題。

一、人力資源發(fā)展歷史

1.傳統(tǒng)方式的管理

最初人事管理只是單純的完成企業(yè)的任務(wù)，專門管理人與事的關(guān)系使其達到最佳配合，同時以獎勵的形式調(diào)動公司員工的積極性。日常工作即進行公司人事檔案的歸納整理，只以檔案的形式存在，很少有機會參與到高層決策，只限制在行政方面。

2.單向管理

隨著企業(yè)發(fā)展的推進和不斷壯大，各公司開始建立人力資源部，主要負責(zé)公司人員的招聘和培訓(xùn)，偶爾會參與企業(yè)戰(zhàn)略性的討論和實施，但在實際實行中人力資源常常被排除在外。人力資源此時雖然得到企業(yè)的認(rèn)可，但并沒有作為重要的資源，依然處于被動狀態(tài)。

3.戰(zhàn)略與資源管理

現(xiàn)階段，人已經(jīng)成為企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，團隊的合作以及負責(zé)人的應(yīng)變能力越來越成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心。人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略的推動者和執(zhí)行者開始制定并實施人力資源管理。薪資體系、獎懲制度、企業(yè)建設(shè)、員工選擇及培訓(xùn)成為人力資源部門的重點。

二、崗位管理的基本概念及體系創(chuàng)建

1.崗位管理的概念

崗位管理作為人力資源管理的中心部分，主要是企業(yè)內(nèi)部的以崗位決定人員、以崗位限定員工薪資、對所屬崗位的評價、進行該崗位畢業(yè)技能的培訓(xùn)等工作。

2.體系的創(chuàng)建

（1）開展崗位評價。崗位評價的概念通俗易懂，即對該崗位的難易程度、工作責(zé)任大小、所需任職條件、所能創(chuàng)造的價值等方面進行客觀的評價。在評價的過程中要嚴(yán)格按照事先規(guī)定的評比制度。對崗位所包含的所有影響因素逐一進行評估測定，最終得出所有崗位的量值。根據(jù)量值對所有崗位進行等級劃分，崗位評價是定位每一個員工職位高低、薪資分配的標(biāo)準(zhǔn)。展開此項工作對改善人力資源管理體系有很大的幫助。

（2）制定崗位說明書。所謂崗位說明書是對該崗位的職責(zé)范圍、任職條件、薪資待遇崗位考核指標(biāo)等的說明，是公司對員工進行有效管理的依據(jù)，也是公司進行目標(biāo)管理的依據(jù)，更是對員工薪資高低評估的依據(jù)。做好定義性的說明之后，才可以依據(jù)規(guī)章辦事，對人力資源管理來說尤為重要。

（3）根據(jù)崗位任職要求進行崗位技能的培訓(xùn)。每一個崗位負責(zé)的工作內(nèi)容不同，任職條件也不同，根據(jù)崗位技能進行必需的技能培訓(xùn)是提高員工職業(yè)素養(yǎng)最基本的途徑。崗位員工想要達到理想業(yè)績，然而本身職業(yè)技能不過關(guān)，培訓(xùn)部會確定培訓(xùn)對象，進行全方位的培訓(xùn)。

（4）根據(jù)崗位需求，合理安排人員。根據(jù)崗位的工作范圍和基本配置等情況，在公司范圍內(nèi)進行篩選，可以從年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等方面進行選拔。人力資源部門也可以以此標(biāo)準(zhǔn)在公司外進行招募，找到符合此崗位的人員。作為崗位管理者要確定崗位的人員需求，制定人力資源規(guī)劃，一步步提升崗位配置水平。

（5）規(guī)范勞動合同。勞動合同受法律保護，工作崗位是確定勞動合同的重要依據(jù)，工作崗位的變更直接影響勞動合同的屬性，因此要在變更崗位的同時及時簽訂新的勞動合同。

三、人力資源管理體系的實施

人力資源管理技術(shù)是一項很重要的管理技術(shù)，應(yīng)該得到企業(yè)高層和所有員工的重視。人力資源部門的員工要面對形形色色的應(yīng)聘者，因此更加需要一個完善的實施體系。如效績評估時如果哪一步做的不好，則會影響接下來的工作質(zhì)量，出現(xiàn)解決不了的問題可以向公司領(lǐng)導(dǎo)請教。培訓(xùn)階段是人力資源部門很重要的工作，在實施的過程中，一定要做到有法必依。加大宣傳力度，讓所有員工知曉具體制度。加大管理組的執(zhí)行力，有功必賞有過必罰，切勿因自己的懶惰造成制度荒廢的情況。部門管理者可將全體員工集合起來進行詳細的講解，并把每一個點都落實到實處，促進獎懲力度。體系的試行必不可少，不要因為是試行階段而放松警惕，在這個過程中，發(fā)現(xiàn)不足馬上改正并加以完善，如若拖拉后期更難以執(zhí)行。

總之，人力資源管理在未來企業(yè)管理中必然是不可或缺的戰(zhàn)略性部分，無論企業(yè)高層或是人力資源管理者和被管理者都應(yīng)該清楚認(rèn)知到之一點。構(gòu)建一個完整的人力資源管理體系并不是不可實現(xiàn)，只要制定好相應(yīng)的措施并嚴(yán)格執(zhí)行，各部門員工相互配合即可。

參考文獻

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