高飛

隨著內(nèi)容價值提高、精品節(jié)目打造、資本涌入等因素的影響，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正步入黃金十年。在播出與收視并重的時代，“劇圈用戶、藝圈錢”已經(jīng)成為過去，而創(chuàng)新才是互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)容的第一生產(chǎn)力。

視頻行業(yè)四大趨勢

未來視頻內(nèi)容行業(yè)可能會有四大趨勢：第一網(wǎng)絡(luò)平臺會變成主流，網(wǎng)絡(luò)平臺現(xiàn)在給中國的影視特別是電視劇產(chǎn)業(yè)提供了最大份額的預(yù)算，現(xiàn)在一部大型電視劇，網(wǎng)絡(luò)平臺支付的成本已經(jīng)是衛(wèi)視成本的1.5倍到2倍，這是一個最好的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。誰能提供更大份額的預(yù)算，誰理論上就應(yīng)該擁有更大的話語權(quán)；

第二是自制化，網(wǎng)絡(luò)化并不只是內(nèi)容的播出平臺，內(nèi)容的生產(chǎn)跟平臺也有更加深度的結(jié)合；

第三是客制化，自制意味著生產(chǎn)自己完成，能把品牌合作伙伴的訴求在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就融入進(jìn)來，由于自制比重在不斷增加，意味著提供客制的可能性也在不斷提升；

第四是類型化，整個在線視頻的覆蓋人數(shù)已經(jīng)超過7個億，網(wǎng)絡(luò)觀看人群已經(jīng)主流化，主流化意味著樂視視頻提供的內(nèi)容產(chǎn)品也必須要有各種各樣的不同的類型，基于類型化去鎖定不同的受眾人群。

全平臺全場景觸達(dá)用戶

在這個趨勢的情況下，樂視的優(yōu)勢到底在哪兒？

首先是強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)，以及生態(tài)化反能力，通過電視屏覆蓋兩千萬用戶不同的生活以及消費內(nèi)容的場景，捕捉到同一部分的用戶他在不同場景下的消費行為，然后把基于數(shù)據(jù)化量化之后，再來為他們創(chuàng)造更加有針對性、更加極致的服務(wù)。

第二是強(qiáng)大的IP儲備和內(nèi)容資源，未來的兩年，樂視視頻會推出超過50部的自制劇，也包括IP版權(quán)大劇。樂視視頻還有超過兩百部的版權(quán)小說，這些都會保證我們在未來5年甚至7年之內(nèi)源源不斷提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

第三是樂視創(chuàng)新的基因，比如說樂視視頻的網(wǎng)綜、網(wǎng)絡(luò)、體育跟娛樂的跨界、音樂的創(chuàng)新模式，以及直播的新模式，背后支撐的就是不斷創(chuàng)新。

歸根結(jié)底，內(nèi)容的生產(chǎn)能力其實恰恰是目前IP開發(fā)的一個最大的瓶頸，現(xiàn)在在市場上IP已經(jīng)非常熱，但一個IP能否成功，不在于原先有多么強(qiáng)大，而在于能不能把他真正的影像化，這個過程就需要有強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力。

開放內(nèi)容生產(chǎn)流程

樂視視頻的內(nèi)容生產(chǎn)的全流程向合作方，合作方可以進(jìn)到這個體系當(dāng)中來，樂視視頻把內(nèi)容的整個全流程從IP制作發(fā)行營銷包括衍生、整個價值鏈條進(jìn)行開放，線上線下打通，讓經(jīng)銷商能夠參與到長期的利益分成。

在資本運作角度，樂視視頻會把成熟的IP向品牌合作伙伴開放，以此去構(gòu)建內(nèi)容生產(chǎn)整個鏈條的完整性、互補(bǔ)性，能夠讓生產(chǎn)變現(xiàn)整體能力會更加強(qiáng)大。從金融創(chuàng)新角度，現(xiàn)在廣告的業(yè)務(wù)回款周期非常長，所以我們把一些應(yīng)收和應(yīng)付的款項，可以變成一些可銷售的金融產(chǎn)品，這正是樂視金融公司現(xiàn)在正在著力去打造的。跟供應(yīng)鏈相關(guān)的金融創(chuàng)新產(chǎn)品品牌可以進(jìn)行植入，正好契合品牌理念的訴求。

在價值反哺方面，希望能夠通過我們的合作，除了讓合作方能夠達(dá)到品牌推廣傳播甚至直接拉動銷售的效果之外，還能有更多利潤。