施鈺涵+毛怡玫+肖文杰

中國(guó)最棒的運(yùn)動(dòng)城市是哪個(gè)？

要回答這個(gè)問(wèn)題并不容易。如果把地域放至北美，答案會(huì)變得簡(jiǎn)單：例如美國(guó)的芝加哥和達(dá)拉斯，加拿大的惠勒斯和多倫多；前兩者因?yàn)槌鞘欣飻?shù)量眾多的球隊(duì)，后兩者則依靠城市本身的多樣地貌。

許多人因此想到那些擁有中超和CBA球隊(duì)的城市，以及擁有海灘和高山的城市。但依此得到的答案并不完全符合我們的預(yù)期。要想在中國(guó)的城市中挖掘出那些最棒的運(yùn)動(dòng)城市—或者說(shuō)對(duì)運(yùn)動(dòng)最友好的城市，就更多需要把整件事放到“運(yùn)動(dòng)在中國(guó)已經(jīng)變成一種生活方式”的語(yǔ)境中去。

在2014年5月26日的封面故事《跑步這個(gè)生意》中，我們?cè)脗惗卮髮W(xué)阿蘭·拉薩姆的論文《一個(gè)習(xí)慣的歷史：1960年代美國(guó)，作為工業(yè)緩和劑的慢跑》中的觀點(diǎn)，來(lái)解釋中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)何以成為跑步人群中的主力。拉薩姆寫道，“慢跑能讓中產(chǎn)階級(jí)成功地把自己同頹廢、煙酒不離身的左傾年輕人和大腹便便、乏味老朽的右翼大亨及政客區(qū)別開(kāi)來(lái)?！睂⑴懿綌U(kuò)展到運(yùn)動(dòng)，原理也是一樣的。

因此當(dāng)我們想要制作一份“中國(guó)運(yùn)動(dòng)城市排行榜”時(shí)，看重的也就不再只是當(dāng)?shù)氐那蜿?duì)或運(yùn)動(dòng)的自然環(huán)境—它更像是去描述每座城市綜合的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，它包含了城市運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施，城市人的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)表現(xiàn)，對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目本身的關(guān)注和參與度，以及城市整體的運(yùn)動(dòng)成熟度?？紤]到運(yùn)動(dòng)規(guī)模需要有一個(gè)入門門檻，我們只選取了大眾點(diǎn)評(píng)上健身場(chǎng)所數(shù)量排名前30的城市。

從最終結(jié)果看，一線城市的位置依然無(wú)法撼動(dòng)，但在許多細(xì)分領(lǐng)域上，諸如蘇州、南京、杭州、福州、東莞、佛山、廈門、寧波這樣的城市多次出現(xiàn)—生活在中小城市的人，比大城市的人多了天然的環(huán)境資本和時(shí)間資本去享受運(yùn)動(dòng)。

某種程度上，一線城市休閑娛樂(lè)方式的豐富反而成為享受運(yùn)動(dòng)的限制?！俺瞬惋嫼碗娪爸猓€城市沒(méi)有其他休閑方式，相對(duì)而言體育作為一個(gè)比較健康的方式，更容易在那些城市普及?！睂ＷⅢw育創(chuàng)業(yè)公司投資的動(dòng)域資本分析師蔡赴日說(shuō)。

如果考察人們?cè)谶\(yùn)動(dòng)裝備的消費(fèi)、馬拉松賽事的花費(fèi)，或是一些更小眾運(yùn)動(dòng)如山地車、高爾夫的支出，北京和上海確實(shí)提供了一份“中產(chǎn)階級(jí)運(yùn)動(dòng)指南”。但如果看完整份榜單，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在許多城市，運(yùn)動(dòng)著的人們生活更簡(jiǎn)單—他們往往是在通勤中跑步或騎車，消費(fèi)更理性—偶爾買標(biāo)價(jià)更貴的品牌，但也開(kāi)始嘗試各種渠道購(gòu)買適合自己的衣物，其中還包括在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的微信公眾號(hào)上定制服務(wù)。

山地車品牌崔克的上海復(fù)興東路店店長(zhǎng)梅云風(fēng)在過(guò)去幾年的觀察是，“騎行用戶的消費(fèi)變得越來(lái)越理性。騎行用戶主要出于鍛煉目的，單純出于興趣愛(ài)好不斷升級(jí)車輛的用戶比較少?！贝蘅似煜碌纳虾４蘅巳珓?dòng)自行車俱樂(lè)部也是上海最有名的山地車俱樂(lè)部之一。

過(guò)去3年，在中國(guó)許多城市風(fēng)靡的馬拉松賽事刺激了諸多運(yùn)動(dòng)消費(fèi)。半個(gè)月前，日本運(yùn)動(dòng)品牌亞瑟士（Asics）在上海開(kāi)設(shè)了中國(guó)首家旗艦店，開(kāi)店的原因之一，是“最近3年，中國(guó)業(yè)務(wù)的銷售額以每年2倍的速度增長(zhǎng)”。

不算過(guò)于巧合的是，接受我們采訪的10位跑者都表示，在參加馬拉松賽時(shí)會(huì)穿著亞瑟士的跑鞋。但在這個(gè)跑步專業(yè)品牌2007年進(jìn)入中國(guó)的前3年里，公司的中國(guó)業(yè)務(wù)累計(jì)虧損超過(guò)10億日元?！?013年以后，越來(lái)越多的中國(guó)年輕人把目光轉(zhuǎn)向了跑步，所以我們專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的銷量得到了很大的提升?！眮喩考瘓F(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官尾山基接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)表示。

在許多零售商看來(lái)，越來(lái)越多的運(yùn)動(dòng)賽事在各個(gè)城市展開(kāi)，不同規(guī)模城市之間的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)差異正在迅速縮小。

2014年的無(wú)錫馬拉松設(shè)定在1.6萬(wàn)人的規(guī)模，最終參與人數(shù)只有1000人。僅兩年后，無(wú)錫半程馬拉松報(bào)名的中簽率已低至33%，本地人參與賽事人數(shù)翻了6倍?！盁o(wú)錫很多用戶在接觸跑步時(shí)，會(huì)買速干衣、臂包、心率儀、女士運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣，會(huì)用非常專業(yè)的方式去運(yùn)動(dòng)?！钡峡▋z江蘇區(qū)域經(jīng)理陸國(guó)棟接受采訪時(shí)說(shuō)。2016年3月無(wú)錫太湖馬拉松比賽前后，迪卡儂在無(wú)錫地區(qū)的跑步運(yùn)動(dòng)銷售額增長(zhǎng)都超過(guò)100%。

迪卡儂武漢后湖店跑步部門經(jīng)理?xiàng)罾铈冒l(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多跑步消費(fèi)者走進(jìn)后湖店直接去跑步區(qū)，“普通消費(fèi)者會(huì)找合適的衣服款式，運(yùn)動(dòng)的人會(huì)更在意品類上的差別?！?/p>

行政區(qū)劃或GDP排序都不再成為品牌區(qū)分城市最重要的標(biāo)準(zhǔn)，新一線甚至二線城市展示了巨大的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)潛力。

西南地區(qū)最大的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品代理商和體育零售公司勁浪的感受是，從3年前開(kāi)始，這家代理耐克、彪馬、阿迪達(dá)斯等品牌的經(jīng)銷商其跑步類運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的銷售額開(kāi)始明顯上升。

2013年，耐克在北京三里屯開(kāi)設(shè)了它在中國(guó)的第一家跑步旗艦店。那一年，在經(jīng)歷了盲目擴(kuò)張后，大部分體育服飾品牌的銷售業(yè)績(jī)開(kāi)始慢慢從谷底回升。3年后，耐克把中國(guó)的第二家跑步體驗(yàn)店開(kāi)到了成都的遠(yuǎn)洋太古里。

這個(gè)共計(jì)兩層、臨近施華洛世奇和蘋果店的跑步體驗(yàn)店更像一個(gè)俱樂(lè)部。勁浪作為耐克在成都的合作方，每周會(huì)組織跑者活動(dòng)，“我們和成都的六大跑團(tuán)都有合作，希望共同推進(jìn)西南地區(qū)的跑步氛圍?！眲爬梭w育市場(chǎng)推廣經(jīng)理字誠(chéng)接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)說(shuō)。成都運(yùn)動(dòng)氛圍的興起，也促使了勁浪的轉(zhuǎn)變，從最初的批發(fā)商變成了體育服務(wù)商。

對(duì)于迪卡儂而言，一些“級(jí)別比較低的城市”蘊(yùn)含的潛力會(huì)更大?！拔覀儍?nèi)部不會(huì)把城市分成一線、二線和三線?！标憞?guó)棟說(shuō)。這解釋了為何沈陽(yáng)、無(wú)錫、天津和重慶擁有5家以上的門店。

非一線大城市的另一個(gè)好處是，尚未成熟的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)環(huán)境可以讓迪卡儂這樣的專業(yè)運(yùn)動(dòng)零售品牌有發(fā)展空間。“如果迪卡儂要自建門店，由于投資回報(bào)周期更長(zhǎng)，我們需要可以一起穩(wěn)定發(fā)展的城市?！痹谖覀冞x擇的30個(gè)城市中，迪卡儂在其中的28個(gè)設(shè)有商場(chǎng)，共計(jì)有12家自建門店，位于成都、寧波、沈陽(yáng)、大連等城市。

比較城市之間的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)能力不是我們的初衷，運(yùn)動(dòng)環(huán)境的友善不僅指運(yùn)動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)所觸手可及，更要看城市人是否對(duì)運(yùn)動(dòng)本身富有熱情。

剛從西華大學(xué)畢業(yè)的成都人蒲淳清高中時(shí)會(huì)在街區(qū)的人造草坪踢球，“都是個(gè)人開(kāi)的足球場(chǎng)，付費(fèi)就行”。1990年代，職業(yè)足球帶起了成都的足球熱潮，“盡管近幾年俱樂(lè)部表現(xiàn)不景氣，但民間的踢球氛圍還是很濃?！逼汛厩逭f(shuō)。

職業(yè)球隊(duì)在過(guò)去扮演了促進(jìn)城市運(yùn)動(dòng)氛圍的角色。今天，運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部發(fā)揮了相似的功能。迪卡儂今年6月在西安成立羽毛球俱樂(lè)部，一個(gè)月內(nèi)招募了134名會(huì)員—這和西安本身的羽毛球氛圍關(guān)系密切，當(dāng)?shù)孛克髮W(xué)都設(shè)有羽毛球館并向市民免費(fèi)開(kāi)放。

運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部只是一個(gè)小小開(kāi)端：我們選擇了跑步和步行在內(nèi)的4種運(yùn)動(dòng)方式，希望看到真正運(yùn)動(dòng)的人在哪里。這組運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)勾畫了一幅新的城市地圖：武漢的漢口江灘、昆明的滇池、西安的城墻根、廈門的環(huán)島路、成都的浣花溪、無(wú)錫的太湖……許多新一線城市的人，依靠生活環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，每天用自己的運(yùn)動(dòng)軌跡繪制了當(dāng)?shù)氐貓D。這是我們的另一個(gè)發(fā)現(xiàn)—運(yùn)動(dòng)會(huì)幫助你重新丈量腳下的城市。

和一些用戶聊完后，我們發(fā)現(xiàn)，北京、上海許多鍛煉者的運(yùn)動(dòng)原因更多是“緩解焦慮”或是“工作壓力大”—這和中小城市的人回答截然不同，后者大多為了“好玩”，或者并沒(méi)有什么原因，“只是飯后運(yùn)動(dòng)一下”。西安的一位小米手環(huán)用戶向我們解釋為何當(dāng)?shù)厝嗣刻觳綌?shù)都很高時(shí)說(shuō)，“我們那兒的人食量比較大，要消化”。

在這份排行榜中，我們提出了運(yùn)動(dòng)成熟度的概念：一座城市是否擁有不同類型的體育賽事和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，消費(fèi)者是否有不同層次的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)，以及它擁有多少個(gè)“10分鐘健身圈”—即在步行一公里范圍內(nèi)，能夠找到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。

我們單獨(dú)考察了過(guò)去3年數(shù)量井噴的馬拉松賽事：因?yàn)槁肪€沿途會(huì)展現(xiàn)城市的自然風(fēng)光和人文景致，這項(xiàng)考驗(yàn)人類極限能力的比賽已經(jīng)成為城市名片?！榜R拉松十分考驗(yàn)城市的綜合管理水平和接待能力?！背修k國(guó)內(nèi)多場(chǎng)馬拉松賽事的智美體育集團(tuán)高級(jí)副總裁張晗說(shuō)。

越來(lái)越多的城市舉辦馬拉松并不意味著它們都能辦好。今年10月，四川廣安即將舉辦一場(chǎng)國(guó)際馬拉松賽，但在為這場(chǎng)比賽提供支持的無(wú)錫匯跑體育有限公司開(kāi)發(fā)經(jīng)理姜純洋看來(lái)，廣安的地理位置限制了比賽的規(guī)模，“靠本地的跑步愛(ài)好者來(lái)消化馬拉松是不可能的，城市要有足夠的財(cái)力支持這樣的賽事，同時(shí)要交通便利?！?/p>

在2016年6月國(guó)務(wù)院發(fā)布的未來(lái)5年《全民健身計(jì)劃》中，政府對(duì)于城市社區(qū)健身圈的要求是“15分鐘”。但實(shí)際上，包括蘇州和常州在內(nèi)的許多城市已經(jīng)做到了10分鐘健身圈—在這些城市政府建立的運(yùn)動(dòng)健身相關(guān)網(wǎng)站上也能迅速找到附近的健身場(chǎng)所。

這個(gè)概念下更為寬泛的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為品牌做決策的參考。距離迪卡儂無(wú)錫清揚(yáng)店5到10分鐘的車程內(nèi)有13個(gè)健身中心。場(chǎng)館預(yù)訂服務(wù)平臺(tái)運(yùn)動(dòng)世界也參考類似的標(biāo)準(zhǔn)：“我們經(jīng)過(guò)一個(gè)評(píng)估，一個(gè)城市里有100家場(chǎng)館之后，基本上每個(gè)用戶身邊3公里范圍會(huì)有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，我們就會(huì)在App上對(duì)這個(gè)城市的用戶開(kāi)放?！边\(yùn)動(dòng)世界創(chuàng)始人繆亮說(shuō)。

在我們過(guò)去制作的城市商業(yè)魅力榜單中，公司和市場(chǎng)扮演的角色作用非常大。相比之下，在中國(guó)，地方政府在運(yùn)動(dòng)這件事情上的功能不可忽視，他們的表現(xiàn)已經(jīng)被納入考核—公園、空氣、賽事、場(chǎng)館等，都是城市治理最直接的反映。

2015年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)工作會(huì)上，國(guó)家體育總局局長(zhǎng)劉鵬稱，各省在2025年的體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模目標(biāo)之和將接近7萬(wàn)億元，超過(guò)2012年國(guó)務(wù)院提出的5萬(wàn)億元發(fā)展目標(biāo)。

涉及健身場(chǎng)館、健身餐、健身軟件、智能硬件等方面的創(chuàng)業(yè)公司也在各地出現(xiàn)，但創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量并未被納入運(yùn)動(dòng)城市的打分體系中—這些公司的業(yè)務(wù)大多覆蓋全國(guó)，而體育創(chuàng)業(yè)的城市氛圍，更多與資本而非運(yùn)動(dòng)本身相關(guān)。

得益于2014年開(kāi)始爆發(fā)的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)潮，越來(lái)越多公司開(kāi)始提供監(jiān)測(cè)運(yùn)動(dòng)軌跡的服務(wù)。但需要指出的是，很多更專業(yè)的人，不使用任何軟件記錄自己的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)—這沒(méi)什么不好，當(dāng)運(yùn)動(dòng)夠日常，也就不需要刻意記錄了。類似的道理是，盡管Athleisure（運(yùn)動(dòng)休閑）這股風(fēng)2014年才從時(shí)尚界吹起，我們很希望它能一直持續(xù)，不再是“潮流”，而是時(shí)刻出現(xiàn)在城市的日常生活里。