王愛(ài)麗

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，地勘單位競(jìng)爭(zhēng)也處于白熱化階段，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須確保企業(yè)具有良好的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才，作為企業(yè)最具能動(dòng)性的資源，為實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，地勘單位管理者必須對(duì)自身人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分考慮，應(yīng)以人為本，創(chuàng)新人力資源管理理念，加強(qiáng)職工的職業(yè)教育培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)，建立科學(xué)合理的選人、用人機(jī)制。

關(guān)鍵詞：地勘單位；人力資源；競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2016）06-0156-02

作為戰(zhàn)略管理研究的核心內(nèi)容，自20世紀(jì)80年代起，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究以由過(guò)去針對(duì)外部環(huán)境向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)化，其中最具影響力的觀點(diǎn)為資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)與其演變。作為地勘單位戰(zhàn)略所需資源，人力資源可理解為員工所具備的知識(shí)與技能，人和單位價(jià)值之間存有緊密聯(lián)系，單位由自身人力資源體系可獲取強(qiáng)大的力量，且能夠?qū)?zhàn)略機(jī)會(huì)進(jìn)行充分利用，通過(guò)這些戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的運(yùn)用可進(jìn)行單位價(jià)值的創(chuàng)建，因此必須重視員工在單位價(jià)值創(chuàng)建活動(dòng)中的作用。任何戰(zhàn)略的實(shí)施都需要員工態(tài)度、行為支持，單位戰(zhàn)略指導(dǎo)下的人力資源管理必將在員工內(nèi)產(chǎn)生一定影響，因此，于單位生存、發(fā)展而言，人力資源具有重要意義。但如何利用人力資源提升地勘單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為單位管理者必須思考的問(wèn)題。這就要求單位人力資本存量必須充足，且能夠有效管理員工行為，只有這樣才能構(gòu)建完善的人力資源管理體系，才能實(shí)現(xiàn)地勘單位的快速發(fā)展。

一、人力資源的概況

一般而言，單位人力資源是一定時(shí)期內(nèi)，單位所具備或能夠控制及使用的所有人口勞動(dòng)能力。筆者認(rèn)為，此概念對(duì)單位人力資源只是從平面、靜態(tài)角度進(jìn)行解釋，而無(wú)法將單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人力資源的重要作用體現(xiàn)出來(lái)。作為一個(gè)綜合復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，人力資源包括單位知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能、創(chuàng)新能力等多項(xiàng)內(nèi)容。以筆者認(rèn)知觀念來(lái)講，人力資本池、員工行為與人力管理系統(tǒng)為單位人力資源的主要構(gòu)成部分。

首先，人力資本池是指任意一個(gè)階段單位所具備或控制的整體員工知識(shí)、技能的存量。其包含問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)工作能力等多項(xiàng)內(nèi)容。一個(gè)單位人力資本存量應(yīng)按照組織戰(zhàn)略改變情況進(jìn)行持續(xù)性調(diào)整，因此往往伴隨時(shí)間產(chǎn)生改變。

其次，員工行為作為一項(xiàng)重要的人力資源要素，人具有感知能力及自由意愿，該意愿決定其自身選擇的行為。也就是說(shuō)，單位不是人力資本真正擁有者，員工個(gè)人才是真正擁有者。單位利用管理可實(shí)現(xiàn)此類(lèi)人力資源價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展預(yù)期目標(biāo)?；诖?，在組織內(nèi)員工具備相應(yīng)的職責(zé)，且仍具有自由行動(dòng)的能力，行動(dòng)不同單位產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也有所不同。

再者，人力管理系統(tǒng)是單位管理、支持人力資本存量與有關(guān)員工行為，其作用為戰(zhàn)略杠桿。單位員工流的改變、工作環(huán)境及單位戰(zhàn)略改變等都會(huì)改變員工行為需求，人力管理系統(tǒng)利用對(duì)人力資本池、員工行為的影響，可達(dá)到其預(yù)期發(fā)展目的。招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬等都是人力資源管理的一般性功能，其還包含內(nèi)部交流、領(lǐng)導(dǎo)行為等，這些功能、作用相互聯(lián)系，以此達(dá)到一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。以上三要素之間的關(guān)系如圖所示。

二、地勘單位提升人力資源優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的必要性

一是貫徹執(zhí)行“加快建設(shè) 人才強(qiáng)國(guó)”的方針政策。人才強(qiáng)國(guó)建設(shè)要求必須對(duì)地勘單位人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，這不僅是地勘單位人才機(jī)制建立健全開(kāi)發(fā)的客觀需求，也是地勘單位人力資源由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理的必要選擇。

二是通過(guò)提升地勘單位人力資源優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，可滿足國(guó)家、區(qū)域建設(shè)礦產(chǎn)資源需求。礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用率低是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要制約因素，為提升資源利用率，必須重視地勘單位人力資源優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力提升，只有這樣才能確保地質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍的優(yōu)良性、專業(yè)性。

三是為地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)保障。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，地質(zhì)工作已由傳統(tǒng)基礎(chǔ)、礦產(chǎn)、水工環(huán)地質(zhì)拓展為地災(zāi)防治、監(jiān)測(cè)等多個(gè)領(lǐng)域?；诖?，為對(duì)國(guó)土資源行政管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為將地勘單位的職能作用充分體現(xiàn)出來(lái)，必須重視單位人才培養(yǎng)、合理引進(jìn)、創(chuàng)新管理體系。

四是地勘單位自身發(fā)展的內(nèi)在需求。長(zhǎng)期以來(lái)，各級(jí)地勘單位人力資源問(wèn)題愈加凸顯，如職工隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重、人員結(jié)構(gòu)合理性不足、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)缺乏等，通過(guò)地勘人力資源優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，才能將新鮮活力注入到地勘單位，才能對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行全面提高。

三、提高地勘單位人力資源優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的措施

（一）以人為本，創(chuàng)新人力資源管理理念

一是堅(jiān)持“以人為本”，以此將對(duì)人、知識(shí)的重視程度體現(xiàn)出來(lái)，在人力資源優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力提升中需將關(guān)心人、激勵(lì)人、發(fā)展人作為其起始點(diǎn)與終點(diǎn)。基于此，地勘單位必須對(duì)人才資源的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，在單位發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略制定中，組織發(fā)展的主要目標(biāo)應(yīng)定為員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以此將人性化、激勵(lì)性充分融入到人力資源管理中。

二是傳統(tǒng)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，開(kāi)發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)地勘單位人力資源管理最優(yōu)化。通過(guò)有效開(kāi)發(fā)、配合合理與科學(xué)使用等方式對(duì)人力資源優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面提升。作為知識(shí)密集型事業(yè)單位，地勘單位人才隊(duì)伍以專業(yè)技術(shù)人員為主，長(zhǎng)期受計(jì)劃時(shí)期的影響，在員工數(shù)量方面，與單位工勤類(lèi)員工相比專業(yè)技術(shù)人員比例較小。為此，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高過(guò)程中，必須實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，如對(duì)一定數(shù)量的工勤類(lèi)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)崗到專業(yè)技術(shù)人員，且對(duì)其規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展方向，以此對(duì)單位人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理性調(diào)整。

三是增強(qiáng)公平、開(kāi)放與優(yōu)勝劣汰意識(shí)，“鐵飯碗、大鍋飯”思想必須在地勘單位去除，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)人才進(jìn)行充分吸收、利用。利用宣傳教育等方式，對(duì)員工實(shí)施思想教育，進(jìn)行用人機(jī)制的合理化建設(shè)，在理念、觀念等方面實(shí)現(xiàn)人力資源管理實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)職工的職業(yè)教育培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)

人力資本基礎(chǔ)理論表明，于人而言，教育是消費(fèi)更是投資。投入于教育，可提升人的能力及其價(jià)值。利用培訓(xùn)可對(duì)人的工作態(tài)度加以改變、且對(duì)其技能進(jìn)行更新及實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)改善。對(duì)地勘單位員工崗位相關(guān)技能進(jìn)行全面提升，可滿足單位發(fā)展需求與個(gè)人崗位晉升需求。

“因材施教”是地勘單位培訓(xùn)教育開(kāi)展的重點(diǎn)，要求培訓(xùn)必須有針對(duì)性、科學(xué)性，如根據(jù)員工自身能力、素質(zhì)與崗位工作需求等，以此實(shí)現(xiàn)員工與崗位間的和諧性。同時(shí)，培訓(xùn)教育必須有機(jī)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，滿足員工自身發(fā)展和單位發(fā)展的適應(yīng)性需求，通過(guò)員工發(fā)展對(duì)單位發(fā)展起到促進(jìn)作用，且單位將更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)提供給員工，為員工發(fā)展提供可靠保障。在培訓(xùn)方法與內(nèi)容等方面，需對(duì)老技術(shù)人員找礦新理論、技術(shù)、方法培訓(xùn)加以重視，且做好新技術(shù)人員崗前培訓(xùn)工作，將其潛在能力進(jìn)行現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)化，做好地勘單位和地質(zhì)相關(guān)高校之間的聯(lián)系工作，建立聯(lián)建機(jī)制，對(duì)在職技術(shù)人員高等學(xué)位獲取加以鼓勵(lì)，在地質(zhì)技術(shù)方面激勵(lì)其多出好成績(jī)，為我國(guó)地質(zhì)勘探領(lǐng)域發(fā)展提供技術(shù)支撐。

（三）建立科學(xué)合理選人、用人機(jī)制

一是建立良好選人用人機(jī)制。大力實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，如雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)等。利用上崗競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)地勘單位人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保其選人用人機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)崗位上下自由、人員進(jìn)出機(jī)動(dòng)靈活。

二是建立職業(yè)發(fā)展機(jī)制。將多種發(fā)展機(jī)會(huì)與才華施展平臺(tái)提供給員工，對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃起到輔助作用，在為單位奉獻(xiàn)自身能力的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

三是創(chuàng)新內(nèi)部用人用工機(jī)制。在事業(yè)單位崗位聘用制前提下，地勘單位對(duì)用工方式進(jìn)行了深入探究，如人事代理、項(xiàng)目聘用等，將一定用人自主權(quán)下放給參控股公司，為員工才能發(fā)揮提供更為廣泛的空間，更加理解、信任與支持員工，將員工積極性、流動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)出來(lái)。

四是適當(dāng)引進(jìn)急需人才。地勘單位不僅要培養(yǎng)內(nèi)部人才，還應(yīng)對(duì)急需型專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)與大力引進(jìn)，如采礦、礦權(quán)運(yùn)作等。以此對(duì)地勘人力資源存量少的現(xiàn)象加以改善，且對(duì)員工專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，為人才發(fā)展進(jìn)行良好環(huán)境營(yíng)造。

（四）激勵(lì)機(jī)制完善，科學(xué)績(jī)效考核體系與薪酬管理制度建立

與現(xiàn)行事業(yè)單位績(jī)效工資管理相結(jié)合，對(duì)地勘單位績(jī)效考核制度加以完善。同時(shí)結(jié)合日?？己?、年終考核，這樣可對(duì)工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，還能對(duì)人員工作能力、潛能進(jìn)行考核。作為工作人員獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，考核結(jié)果也能為教育培訓(xùn)、崗位聘用等提供強(qiáng)有力的保障。利用考核能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作能力的優(yōu)劣程度，且以此鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)其優(yōu)勢(shì)，并教育培訓(xùn)員工的不足之處。

作為最重要、最有效與最直接的員工激勵(lì)方式，目前我國(guó)基本以按勞分配為薪酬分配主要方式，其基本工資制度建設(shè)應(yīng)以崗位工作為根本，按崗定酬，將不同崗位工資差距充分展現(xiàn)出來(lái)，向關(guān)鍵、特殊崗位逐步傾斜，加大激勵(lì)高級(jí)管理人員、技術(shù)人員的力度，對(duì)貢獻(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)地勘單位分配管理制度的創(chuàng)新。

綜上所述，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在市場(chǎng)份額、利潤(rùn)或增長(zhǎng)率等方面，單位所處地位極為有利。在全國(guó)人才工作會(huì)議上習(xí)近平同志為總書(shū)紀(jì)的黨中央指出：“在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，人才資源作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展第一資源的特征和作用更加明顯?！钡乜眴挝蛔鳛閲?guó)家資源開(kāi)采、利用的重要行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)體系改革與發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，通過(guò)人力資源優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力提升，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，為地勘單位健康、快速發(fā)展提供人才保障。

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[責(zé)任編輯：譚志遠(yuǎn)]