文/傅向升

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大到強創(chuàng)新為要 可持續(xù)責任為先
——美國加拿大訪問之思考

文/傅向升

應國際化工聯(lián)合會（ICCA）的邀請，我們于4月10～19日到華盛頓參加其指導委員會的年會；會議結束以后，我們又參觀訪問了美國燃料和石化制造商理事會（AFPM）、霍尼韋爾、COOPER輪胎、寶潔公司、UOP公司，以及加拿大的兗礦煤業(yè)加拿大鉀肥公司、加拿大鉀肥出口公司（CANPOTEX）及其出口港等知名公司。ICCA指導委員會年會的主題有：回顧1月20日達沃斯CEO峰會的成果、討論2015年ICCA重點事項的工作結果、并就2016年重點工作征詢意見；然后化學政策與健康、責任關懷、能源與氣候變化、媒體與溝通等各小組匯報，聽取了中國、印度、非洲的成員資格和外展服務情況，國際貿(mào)易與監(jiān)管、丁二醇和丁內(nèi)酯的監(jiān)管、世界塑料理事會的工作；以及與禁化武組織的合作、美國化學品監(jiān)管的新法案及其影響、ICCA去年預算執(zhí)行情況及今年的預算等。ICCA年會上，美國化工理事會主席、歐洲化工理事會主席和會議報告人都多次提到與我們聯(lián)合會的合作，一是2014年和2015年的責任關懷活動，特別是對2015年9月的責任關懷全球憲章簽字儀式，予以充分認可和高度評價；二是提到今年3月22日首次參加中國石化聯(lián)合會責任關懷工作委員會的會議，以及6月份在北京將要召開的責任關懷峰會、9月份還將在中國舉辦可持續(xù)發(fā)展研討會；三是正式會議前我們用一個小時與歐洲化工理事會專題研討的1，4-丁二醇和丁內(nèi)酯加強貿(mào)易與產(chǎn)品流向的監(jiān)管問題。第二天的會議還討論了美國兩院正在審議有毒物質(zhì)控制法案，預計將會高票通過，對新化學品的風險評估、審查以及注冊和監(jiān)管都將提出新的更加嚴格的要求。通過到幾大公司訪問和交流，不僅讓被訪的國際組織或企業(yè)更進一步了解了中國石化工業(yè)當前的情況、進一步了解了中國石化聯(lián)合會；我們一行也都感到雖然時間短，但收獲頗豐。尤其是面對當前石化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，我們一邊訪問交流、參觀考察，一邊思考著中國石化行業(yè)“十三五”時期由大到強的路該怎么走？當時國內(nèi)石化產(chǎn)業(yè)大會上，正在發(fā)布《中國石油和化學工業(yè)“十三五”發(fā)展指南》，確立了“由石化大國向石化強國跨越”的宏偉目標。訪問歸來，在整理這次出訪的筆記和一路收獲的過程中，深思之余深深地感到：要實現(xiàn)由大到強的宏偉目標創(chuàng)新是關鍵要素；要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展責任關懷是必由之路。下面將這次出訪過程中了解到的一些情況以及收獲和思考與朋友們交流，以期能夠帶來某些啟示。

出訪國簡況

1、美國，全稱是“美利堅合眾國”，由華盛頓特區(qū)和50個州組成，國土面積963萬平方公里，人口3.2億，自1776年宣布獨立以來，只有240年的歷史，是一個高度發(fā)達的資本主義超級大國，2015年GDP為17.97萬億美元，占世界總量（約80萬億美元）的22%，是中國（10.8萬億美元）的1.6倍。美國在世界500強企業(yè)中有128家，銷售收入8.69萬億美元，占500強總銷售收入（31.2萬億美元）的28%；利潤6623億美元，占500強利潤總額（1.67萬億美元）的40%。美國是世界第一的石化強國，煉油能力和年加工量都是世界第一，頁巖氣開采技術世界領先，由于頁巖油/頁巖氣技術的突破，原油產(chǎn)量與沙特相當、重回世界第一；我們熟悉的杜邦、陶氏、亨斯邁、伊斯曼化學等11家化工公司位列全球50強，數(shù)量上占22%，銷售收入2137億美元也占全球50強總額（9613億美元）的22%。

2、加拿大，是北美洲最北端的國家，國土面積為998萬平方公里，僅次于俄羅斯居世界第二位，人口 3560多萬，華人約150萬，英語和法語同為官方語言。全國分10個省和3個地區(qū)。1867年，英國將加拿大省等三省合并為聯(lián)邦，成為英國最早的自治領。此后，其他省也陸續(xù)加入聯(lián)邦，1926年，英國承認其“平等地位”，始獲外交獨立權。1931年，成為英聯(lián)邦成員國，其議會也獲得立法權；1982年，議會獲得立憲、修憲的全部權力。 加拿大是西方七大工業(yè)國家之一，2015年GDP 約1.57萬億美元，繼續(xù)列世界第10位，人均4.4萬美元。制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)發(fā)達，資源工業(yè)、初級制造業(yè)和農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支柱。加拿大地域遼闊，森林和礦產(chǎn)資源豐富，礦產(chǎn)有60余種，其中：鉀（44億噸，世界第一）、鈾（43．9萬噸，第二）、鎢（26萬噸，第二），鎘、鎳、鉛等儲量也都列世界前列；原油儲量僅次于委內(nèi)瑞拉和沙特居世界第三，加拿大已經(jīng)探明的石油儲量約為2000億桶（其中97%以油砂形式存在），約占全球已探明石油總儲量的12%；其中油砂原油儲量占全球探明油砂儲量的81%；已探明的天然氣儲量為2萬億立方米。中國在加拿大投資主要集中在石油天然氣和鉀礦鉀肥領域，中海油前幾年成功并購了加拿大尼克森石油公司，中石油以及一些民營企業(yè)都在加拿大投資油氣產(chǎn)業(yè)，投資石油資源的公司大都集中在阿爾伯塔省卡爾加里市；中川國際礦業(yè)公司和兗礦煤業(yè)以及一些民營企業(yè)都在加拿大投資鉀礦進而生產(chǎn)鉀肥，投資鉀礦鉀肥的公司大都集中在薩斯喀切溫省薩斯卡通市，進展最快的要數(shù)中川國際和兗礦煤業(yè)，都已完成可行性研究，其中兗礦煤業(yè)280萬噸/年鉀肥（采用水采技術）的環(huán)評報告將于近日獲批。中國是一個農(nóng)業(yè)大國，目前農(nóng)業(yè)使用的鉀肥約50%靠進口，去年進口942萬噸，其中從加拿大進口超過200萬噸。

收獲與思考

這次出訪時間很短，但日程安排得很滿。這次到美國與前幾次直觀感覺最大的不同就是：在美國也能看到施工工地了，在華盛頓特區(qū)從華盛頓紀念塔到國會山那一大段綠化帶，是一個被圍起來的施工工地；到辛辛那提市進市區(qū)和出市區(qū)有大段的高速公路也在施工，難道美國也在通過投資拉動經(jīng)濟增長嗎（沒有得到答案）？下面重點交流在訪問過程中了解到的美國公司是如何創(chuàng)新發(fā)展？如何實施責任關懷行動以及企業(yè)品牌戰(zhàn)略等，也許在“十三五”由石化大國向強國的跨越過程中能帶給我們某些借鑒。

1、關于創(chuàng)新發(fā)展。出訪與交流過程中，所到企業(yè)的創(chuàng)新帶給我的沖擊力最強。去年中共十八屆五中全會把創(chuàng)新置于“五大發(fā)展理念（創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享）”之首，國家實施“科教興國”戰(zhàn)略也有20多年的歷史，去年發(fā)布的《中國制造2025》再次提出從“十三五”開始分三步走，努力實現(xiàn)由制造業(yè)大國轉向制造業(yè)強國；前幾天石化聯(lián)合會剛剛發(fā)布的《石油和化學工業(yè)“十三五”發(fā)展指南》，也將“創(chuàng)新驅(qū)動”確立為石化行業(yè)“十三五”期間重點實施的兩大戰(zhàn)略之一，足見創(chuàng)新的重要性及其社會各界的重視程度。近年來我國的創(chuàng)新成績顯著，尤其是航天、高鐵等領域的成績令人刮目；可在工業(yè)經(jīng)濟領域與發(fā)達國家相比，還有很大的差距，還有很多值得深入思考和健全完善之處，尤其是以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系差距更大，每年鑒定或獲獎的成果很多，申報的專利數(shù)量已連續(xù)排名世界第一，可科研機構和科研人員重數(shù)量輕質(zhì)量的狀況沒有從根本上改變，最近剛剛發(fā)布的“2015全球創(chuàng)新100強”中，日本有40家、美國有35家，卻沒有一家中國企業(yè)的身影（上年度發(fā)布時中國僅有1家是華為）。這次出訪美國企業(yè)對創(chuàng)新有了更新的認識，UOP公司是國內(nèi)石化行業(yè)熟悉的技術公司，自1914年創(chuàng)建至今，在國際煉油、石油化工、氣體加工和化工技術領域久負盛名，以其一流的技術、一流的工程設計和一流的技術服務在國際石化行業(yè)享有很高的信譽。有十幾項技術世界領先，如連續(xù)再生式重整技術已在世界上建成150多套，加氫裂化技術已在世界上建成132套。UOP公司與中國石化行業(yè)的技術交流與合作已經(jīng)有20多年的歷史，其催化劑在石化行業(yè)大量應用，最近幾年大家最為熟悉的就是丙烷脫氫制丙烯裝置的建設，UOP設計的裝置獨占鰲頭，現(xiàn)有的10套裝置中8套是UOP的技術；另一個典型案例是變壓吸附技術（PSA），十幾年前曾進入中國，但是當時西南化工研究院也開發(fā)成功了該項技術，并且由于西南院在競標過程中由于吸附劑、關鍵閥門等技術水平相當、而報價更低，使得UOP接連幾次競標未果以后主動退出了中國市場，而最近UOP再次進入了中國市場，其吸附劑的吸附效率和操作壓力更高，關鍵閥門的開啟頻率更高，使得吸附塔數(shù)量減半、投資大大減少，而連連在中國市場勝出。這次訪問UOP的過程中，與其交流的工程師告訴我們：UOP將繼續(xù)以石化領域作為創(chuàng)新的重點，因為他們預測到2050年石油儲量的2/3還將在地下，這一預測對我原來的“石油枯竭論”的概念產(chǎn)生不小的沖擊！令我們更加難以企及的是他們的催化劑中試評價裝置，陪同我們參觀的工程師帶我們走進一間大型廠房，里面整整齊齊的排列了多排催化劑評價裝置，每兩套為一組，并告訴我們這樣的評價裝置在這個研發(fā)中心共有100套，我們正在參觀的這個評價車間內(nèi)共60套，另一個車間還有40套；我在國內(nèi)也調(diào)研或參觀過很多大型研究院、高等院校的催化劑研發(fā)或工程中心，也看到過很多催化劑的評價裝置，但每個單位一般都是小試評價多也就3組、4組，這種規(guī)模的中試評價裝置也不過2組、4套。如此一來，其催化劑的評價效率和研發(fā)周期是不言而喻的，差距一目了然。我們這次還專程訪問了COOPER輪胎，COOPER是北美第二大輪胎公司，是較早進入中國市場并與中國輪胎企業(yè)合資合作的外國企業(yè)，最近又控股了格瑞達公司，以高端輪胎和美國市場為首選目標。這次訪問主要考察了COOPER輪胎的研發(fā)中心和磨具加工廠，研發(fā)中心內(nèi)除了輪胎的普通分析測試儀器外，輪胎的多套臺駕試驗裝備是一流的，可以設置不同的路況、不同的氣候條件等進行輪胎性能與壽命測試；在磨具加工廠，設計工程師把研發(fā)中心發(fā)過來的胎側或胎面的新的花紋或設計方案，進行再設計以后加工成磨具，送試驗車間加工出新的輪胎，經(jīng)嚴格的輪胎性能測試以后性能優(yōu)異的投放市場。另一個創(chuàng)新的案例就是這次去訪問的寶潔公司，它在全球有28個研發(fā)中心，在總部辛辛那提市就有6個。從參觀他的博物館了解到，兩個女婿：一個做蠟燭、一個做肥皂；一個姓的第一個字母是P、另一個是G，在岳父的建議下于1837年合并，即誕生了P&G（就是我們稱的“寶潔”），在179年的歷程中一直是靠著創(chuàng)新，成為了今天世界第一的洗滌用品公司，其產(chǎn)品讓我們從早到晚、從頭到腳、從里到外都難以割舍。

2、關于責任關懷?！柏熑侮P懷”概念的提出已有30多年，這次在華盛頓參加國際化工協(xié)會聯(lián)合會（ICCA）會議，其中一個很重要的議題就是責任關懷，當前ICCA正通過59個國家的石化協(xié)會共同努力在全球推進責任關懷行動，責任關懷的理念正在全球石化界日益成為共識。這次出訪使我深刻地認識到，在發(fā)達國際和跨國企業(yè)責任關懷已經(jīng)不僅僅是理念，已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和運營管理的自覺行動，這次訪問的霍尼韋爾、寶潔、固鉑輪胎、UOP以及加拿大的Canpotex（加拿大鉀肥出口公司及其所屬的出口港區(qū)），與每一家交流中履行社會責任的情況是他們必不可少的內(nèi)容。最典型的要數(shù)寶潔公司，他們講：現(xiàn)在寶潔公司不僅保證自己生產(chǎn)、提供給市場和消費者的產(chǎn)品是綠色安全的，他們在供應鏈的把握上也嚴格要求供應商提供的原料的生產(chǎn)過程也必須符合綠色可持續(xù)的要求；例如他們洗滌用品用的棕櫚油、包裝材料用木材等，要求供應商的生產(chǎn)及砍伐方式都不能是破壞性的。由此引起我“責任關懷在中國”的深思，2002年的中國石化協(xié)會首次在中國石化行業(yè)倡導責任關懷行動，2005年起連續(xù)舉辦了幾屆責任關懷促進大會，2011年中國石化聯(lián)合會又成立了“責任關懷工作委員會”，去年又組織430多家石化企業(yè)和園區(qū)簽訂了“責任關懷全球憲章承諾書”。隨著綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進，責任關懷委員會的發(fā)起單位已由最初的56家發(fā)展到目前的97家，并有527家石化企業(yè)和園區(qū)簽訂了責任關懷承諾書，今年6月還將與ICCA共同在北京舉辦責任關懷高峰論壇（這次在華盛頓期間共同商定了會議的日程安排）?！笆濉逼陂g，石化聯(lián)合會將攜手ICCA和國際化學品制造商協(xié)會，將深入推進責任關懷作為一項重大戰(zhàn)略決策，科學制定未來五年責任關懷的目標、任務和舉措，認真梳理責任關懷中的差距和問題，通過責任關懷典型企業(yè)和園區(qū)的示范帶動，大力開展綠色設計、綠色生產(chǎn)、綠色制造和綠色供應鏈，推動石化產(chǎn)品的全生命周期管理，引導廣大企業(yè)大力開展節(jié)能降耗、減少排放、防止污染、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)、職業(yè)健康、社區(qū)溝通等，將綠色可持續(xù)發(fā)展的理念在企業(yè)落地，走出一條資源消耗少、技術含量高、質(zhì)量效益好的新型石化工業(yè)的路子，真正實現(xiàn)發(fā)展方式向綠色低碳安全轉變。

3、關于品牌戰(zhàn)略。品牌的起源要追溯到古代的馬匹標識而打的烙印，真正具有商品屬性是從公元1200年的意大利開始的。伴隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展一路走來，越來越重要，今天品牌已成為人們對一個企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務、文化價值的一種評價和認知，是一種信任。品牌不僅是產(chǎn)品質(zhì)量與信譽的保證，也是消費者對企業(yè)或產(chǎn)品核心價值觀的認同?，F(xiàn)在每年都要推出《世界品牌500強》，主要是根據(jù)品牌影響力的三項關鍵指標，即市場占有率、品牌忠誠度和全球領導力，對全球8000個知名品牌進行評分，最終推出世界最具影響力的500個品牌。2015年《世界品牌500強》榜單中有27個國家入選；從品牌數(shù)量的國家分布看，美國占228席、占45.6%，英國以44席居第二、法國以42席居第三，中國內(nèi)地有CCTV、聯(lián)想、海爾、中國移動等31個品牌入選，相對于13億人口大國和世界第二大經(jīng)濟體， 中國品牌顯然也屬于“第三世界”。榜單第一名是谷歌、蘋果位居第二、亞馬遜繼續(xù)保持季軍的位置。正因為品牌的重要性和特殊性，各國及其企業(yè)都十分重視品牌建設，都把品牌納入企業(yè)戰(zhàn)略的重要位置。品牌戰(zhàn)略分單一品牌（統(tǒng)一品牌）或多品牌，大多企業(yè)都采取統(tǒng)一品牌，如人們熟悉的蘋果、三星、阿迪達斯、耐克、沃爾瑪、寶馬、波音、星巴克以及中國移動、中國聯(lián)通等。但也有一些企業(yè)采用多品牌戰(zhàn)略，如通用汽車就生產(chǎn)凱迪拉克、別克、雪佛蘭、寶駿、 霍頓、歐寶、沃克斯豪爾以及五菱等；最典型的要數(shù)這次去訪問的寶潔公司，僅洗發(fā)水在中國銷售的就有“飄柔”、“海飛絲”、“潘婷”、“伊卡璐”、“潤妍”、“沙宣”等；香水也是品牌眾多，最主要的有古馳（Gucci）、安娜蘇（Anna Sui），波士（Hugo Boss），杜嘉班納（Dolce&Gabbana），艾斯卡達（Escada）、登喜路（Dunhill）、來格 仕（LACOSTE）、萬 寶 龍（MONT BLANC）等；另外還有護膚品、洗衣劑（液）等。對于是統(tǒng)一品牌好，還是多品牌好，大家都有不同的理解，不同的企業(yè)根據(jù)自己不同的產(chǎn)品制定不同的品牌戰(zhàn)略，大多數(shù)企業(yè)都偏向于統(tǒng)一品牌，以便于資金、技術的集中，減少營銷成本；而實施多品牌戰(zhàn)略的公司雖然認識到運營成本高、風險大，但是也體會到其靈活性，便于市場細分，更避免單一品牌一榮俱榮、一損俱損的情況發(fā)生。國內(nèi)企業(yè)多品牌戰(zhàn)略做得比較成功的要數(shù)中糧集團。

4、關于智能工廠。自上世紀90年代，克林頓總統(tǒng)提出“信息高速公路”以來，信息化技術突飛猛進，信息化、智能化已深入社會、經(jīng)濟的各個領域，也深深地融入并深刻的影響著人們的工作與生活。這次出訪對智能化又有了更加深刻的體會，在華盛頓與霍尼韋爾進行了交流，并參觀了霍尼韋爾全球體驗中心（他們講在上海也有一家）?；裟犴f爾是一家全球領先的高科技先進制造企業(yè)，年銷售收入386億美元，業(yè)務涉及航空航天、自動化控制系統(tǒng)、特性材料和工程技術（UOP就是其下屬公司），另外在新能源和安防領域也處于領先地位?，F(xiàn)在的亞太總部在上海，在上海和武漢都有渦輪增壓技術中心和生產(chǎn)廠，中國的大飛機C919就是由霍尼韋爾提供的機輪、輪胎和剎車系統(tǒng)；在安徽、浙江巨化、江蘇張家港等地都有合資企業(yè)或生產(chǎn)基地，在中國的員工總數(shù)12000多人，其中科學家和工程師有3000多人，去年的銷售收入達23億美元，是自2013年以來在美國以外的最大市場?；裟犴f爾華盛頓全球體驗中心將智能化充分展現(xiàn)，每一個展區(qū)前都有一個移動屏幕，只要移動到展示的內(nèi)容前面停下，屏幕即刻自動播放和講解所展示的內(nèi)容；在體驗他們的家居安防系統(tǒng)時，熟悉的人在門前說話，門禁安防系統(tǒng)會自動問答，問清以后自動開門；而不熟悉的人叫門時，因為生人的聲音不能識別，即自動開啟視頻識別系統(tǒng)，識別通過以后再自動開門。另一個智能化的案例是UOP公司，在UOP的體驗中心，他們把展出的最新技術和國際領先的催化新材料、油品分離新技術、催化劑評價裝置等，都做成了展品放在展柜上，如果誰想了解更詳細的內(nèi)容，只要把展品放在一個屏幕前，屏幕上即可播出其具體內(nèi)容，與霍尼韋爾的智能化有著異曲同工之處。我們國內(nèi)很多企業(yè)也都有自己的陳列室或展覽館，每當有人來調(diào)研或考察都會走進去了解一個企業(yè)的過去和未來，但都是通過講解員來解說，兩相比較差別即現(xiàn)。目前結合《中國制造2025》，提出了建設智慧工廠和智慧園區(qū)的方案，不知道10年以后這種差距是否能夠解除？

感悟與啟示

加拿大是一個自然資源十分豐富的國家，相對于人口用“地大物博”來形容加拿大還是很確切的。加拿大每年都有大量礦產(chǎn)品、石油、森林資源以及農(nóng)產(chǎn)品（大麥、小麥、豆類等）出口，基本上沒有深加工工業(yè)。這次在加拿大對企業(yè)間的競爭與合作以及建設項目的前期溝通得到不少啟示。

1、關于競爭與合作。有關競爭與合作的話題，很多人都習慣性地認為市場經(jīng)濟競爭是主旋律，實際上答案是肯定的、也是否定的！肯定的就是資本主義市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，企業(yè)間的競爭是主體、甚至破產(chǎn)就跳樓的現(xiàn)象也時有發(fā)生；另一個肯定的就是我國在產(chǎn)能過剩的今天，企業(yè)間的競爭真是到了白熱化的程度，不論是國內(nèi)市場、還是國際市場，相互壓價、惡性競爭的現(xiàn)象比比皆是，結果就是企業(yè)無利潤、甚至是嚴重虧損，還給國家造成重大損失！再看看波音和麥道的合并，當空客投放市場的時刻，美國原來的兩大飛機制造商宣布合并，這是著眼于國際市場的競爭而為之。加拿大共有3家氯化鉀鉀肥生產(chǎn)企業(yè)，其中加拿大鉀肥公司（Potash Corp of Saskatchewan）是最大的、也是世界第一大生產(chǎn)商。加拿大鉀肥的銷售，除北美地區(qū)以外，全部由Canpotex（加拿大鉀肥出口公司）銷售，這家公司是加拿大3家鉀肥生產(chǎn)企業(yè)共同出資組建的股份公司（并出資并購了一家溫哥華的港口作為出口港，年吞吐量達1000萬噸），負責北美地區(qū)以外的鉀肥市場的出口價格談判與出口事宜，很好地解決了企業(yè)間在國際市場的競價問題，對于國際市場上的競爭是以合作為主。如果我們的企業(yè)間也能像加拿大鉀肥企業(yè)間的這種競爭與合作的話，無序競爭就可以很好地解決，更不會出現(xiàn)惡性競爭的情況，不僅可以較好的保證企業(yè)的利益，還可以更好的維護中國企業(yè)的海外形象，降低企業(yè)和國家的損失。

2、關于建設項目的前期溝通。加拿大鉀鹽資源世界第一，約占世界的1/2，是世界第一大氯化鉀生產(chǎn)國1100萬噸/年（第二是俄羅斯740萬噸、第三是白俄羅斯650萬噸，我國是第四420萬噸），絕大部分出口。由于我國是農(nóng)業(yè)大國，鉀肥又是農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收必不可少的肥料品種，我國鉀資源貧乏，主要集中在青海鹽湖和新疆羅布泊。經(jīng)過多年的努力我國已成為世界第四大鉀肥生產(chǎn)國，但每年都有50%的鉀肥靠進口（去年進口942萬噸，其中從加拿大進口超過200萬噸），因此近幾年很多企業(yè)加快走出去的步伐，國家也提出要建立海外鉀肥生產(chǎn)基地。兗礦煤業(yè)2011年走進加拿大、2012年正式注冊公司，在加拿大已擁有19個區(qū)塊，共5364多平方公里，氯化鉀資源品位高、儲量大，經(jīng)過三年多的努力，280萬噸/年的建設項目環(huán)評報告將于近日獲批；這支團隊遠在異國他鄉(xiāng)，心系兗礦集團的發(fā)展、心系祖國的鉀肥事業(yè)，薩省經(jīng)濟部的官員告訴我們“他們春節(jié)都不回家，就是因為立下了‘不出鉀肥不回家的決心’”。無論是國內(nèi)鉀肥之需要，還是國際產(chǎn)能合作、還是企業(yè)走出去，國家都應當支持這樣的項目、支持這樣的團隊。在交流過程中了解到，加拿大對新建項目的環(huán)境評價非常嚴格，綠色可持續(xù)、對生態(tài)環(huán)境無害不容有半點含糊，整個項目的環(huán)評周期不低于三年，任何環(huán)節(jié)、遇到問題只看法律程序和環(huán)評結果，找什么人幫著說話都是徒勞的，就是審批部門放行，建設地區(qū)的居民是不會放行的。兗礦的加拿大項目自2013年1月啟動環(huán)評，2015年2月提交環(huán)評技術建議書，2015年7月提交項目環(huán)評報告。在項目環(huán)評啟動的同時成立了“項目現(xiàn)場辦公室”，環(huán)評啟動已有3年另3個月，環(huán)評報告還沒批（當時說近日可批）已經(jīng)召開了三輪項目公開會，每次都有當?shù)卣?、社區(qū)居民、原著民等參加，主要就是介紹項目的情況；還要不定期的召開項目聯(lián)席會，每次都是方圓20英里以內(nèi)、每個村、每個鎮(zhèn)都派2名代表參加，不定期的聽取和了解項目的情況；項目所在地政府還成立了聯(lián)合工作組，每月召開一次會，與項目單位溝通項目情況；項目現(xiàn)場辦公室的工作人員必須時時在崗，隨時接待當?shù)卮迕?，他們?jīng)常來喝喝咖啡喝喝茶，了解和詢問項目的情況。聽到這里我陷入了深思：如果我們的建設項目前期都能像這樣做到充分溝通的話，多地的PX事件、幾年前的四川的鉬銅項目和廣東的核電站項目等事件不知是否還會發(fā)生？所以說，科學論證、嚴格環(huán)評、媒體宣傳、充分溝通，不是只寫在紙面上的，只有認認真真地做到了才能OK！

（作者是中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會副會長）