付鑫鵬

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)運(yùn)行離不開(kāi)員工勞動(dòng)。但是目前很多企業(yè)都面臨著一個(gè)共同的問(wèn)題就是員工的流失率過(guò)高。員工流失率過(guò)高一方面影響企業(yè)的運(yùn)行效率，另一方面也會(huì)對(duì)現(xiàn)有員工的穩(wěn)定性產(chǎn)生不良影響，加劇企業(yè)的不穩(wěn)定。減少員工流失率，最有效的措施之一就是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。本文從現(xiàn)代企業(yè)員工流失現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)減少員工流失率的措施進(jìn)行探究，以期為相關(guān)企業(yè)提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè)；員工流失率；解決措施；分析研究

從哲學(xué)聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)是一個(gè)相互聯(lián)系的整體，部門(mén)與部門(mén)之間是相互聯(lián)系的，員工與員工之間也是相互聯(lián)系的。企業(yè)員工看似獨(dú)立，實(shí)則卻是一個(gè)整體，員工的流失會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，使得企業(yè)員工的流失率越來(lái)越高，影響企業(yè)的人員穩(wěn)定，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。為了解決這個(gè)問(wèn)題，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。

一、減少企業(yè)員工流失率的重要性

員工流失率可以分為兩種類(lèi)型，一種是主動(dòng)流失率，就是因員工主動(dòng)辭職行為而產(chǎn)生的流失率；一種是被動(dòng)流失率，就是因企業(yè)解除勞動(dòng)合同而產(chǎn)生的員工流失率[1]。無(wú)論是哪種流失率，一旦這個(gè)比值過(guò)高，就會(huì)對(duì)企業(yè)的人員穩(wěn)定和正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。因此，減少企業(yè)員工流失率非常重要。

第一，有利于減少企業(yè)運(yùn)行成本。員工流失是一種正?，F(xiàn)象，合理的員工流失率能夠?yàn)楝F(xiàn)有的員工隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮的血液，保持員工隊(duì)伍的生機(jī)與活力。但是如果企業(yè)的員工流失率過(guò)高就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行頻繁的招聘活動(dòng)，不僅會(huì)增加企業(yè)的招聘成本，還會(huì)增加新人培訓(xùn)成本，從而使得企業(yè)的運(yùn)作成本增加，影響企業(yè)的正常運(yùn)行[2]。因此，減少員工流失率能夠控制企業(yè)的運(yùn)行成本，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)員工流失率過(guò)高就意味著不斷的有新員工進(jìn)入。新員工進(jìn)入之后，企業(yè)就要分出一部分人力和物力進(jìn)行新員工的培訓(xùn)工作，而新員工從進(jìn)入企業(yè)到熟悉崗位活動(dòng)需要一定的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)不僅企業(yè)的生產(chǎn)效率得不到有效提升，生產(chǎn)質(zhì)量也難以得到保證。而老員工熟悉崗位工作要求和流程，事事順心順手，不僅工作技能高，而且部門(mén)人員之間的配合流暢，不僅能夠很好的保證生產(chǎn)質(zhì)量，還能有效地提升工作效率，有利于促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

第三，有利于穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍。企業(yè)員工是一個(gè)相互聯(lián)系的整體，情緒和思想都具有傳染性，如果員工流失率過(guò)高，就會(huì)給現(xiàn)有的員工隊(duì)伍產(chǎn)生不良的情緒影響，進(jìn)而影響現(xiàn)有員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。因此，減少員工的流失率，從情緒和思想給人一種穩(wěn)定感，對(duì)穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)意義重大。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)減少員工流失率的策略

（一）結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，既要吸收借鑒優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，又要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，重視發(fā)掘員工的個(gè)人潛能，關(guān)注企業(yè)員工的個(gè)性化發(fā)展，為員工留有一定的發(fā)展空間，讓員工在輕松自由的環(huán)境中工作，以充分展現(xiàn)員工的個(gè)人才能， 為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件，以從個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以減少企業(yè)員工的流失率。

（二）以企業(yè)文化要素配合員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)文化不僅是企業(yè)的外部名片，也是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工的共同信仰。良好的企業(yè)文化能夠指導(dǎo)企業(yè)員工按部就班的工作，能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，以減少員工的流失率。以企業(yè)文化配合員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先企業(yè)要從當(dāng)前的實(shí)際價(jià)值要素出發(fā)樹(shù)立一個(gè)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，建立積極的企業(yè)精神；其次，要在員工入職培訓(xùn)時(shí)對(duì)這種企業(yè)文化進(jìn)行講解，尋求其與員工個(gè)人思想觀(guān)念的契合點(diǎn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同[3]。最后，要在實(shí)際工作中，有意識(shí)地使用企業(yè)文化對(duì)員工工作進(jìn)行指導(dǎo)，讓員工收獲成功的滿(mǎn)足感，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而以企業(yè)文化為紐帶將企業(yè)員工隊(duì)伍維系在一起，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以減少員工的流失率。

（三）關(guān)注員工與團(tuán)隊(duì)的融合度

為了減少企業(yè)員工的流失率，在招聘的時(shí)候就要招聘合適的員工，這個(gè)合適的員工不是優(yōu)秀的員工，而是能夠與企業(yè)文化、能夠與現(xiàn)有的企業(yè)團(tuán)隊(duì)相融合的員工，是能夠跟著企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的員工，這樣才能保證員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性，才能減少員工的流失率。此外，新員工對(duì)企業(yè)的第一印象也對(duì)他們的后續(xù)發(fā)展有很大的影響，因此要重視上崗前的導(dǎo)向性培訓(xùn)。一般情況下企業(yè)的崗前培訓(xùn)包括企業(yè)環(huán)境培訓(xùn)、企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)工作關(guān)系培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等，讓新員工盡可能多的了解企業(yè)，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，以保持穩(wěn)定性[4]。

（四）選擇合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠穩(wěn)定的關(guān)鍵，為了減少團(tuán)隊(duì)員工的流失率，這個(gè)領(lǐng)頭人必須具有親和力，能夠深入員工內(nèi)部，實(shí)時(shí)了解員工的心理需求和思想動(dòng)態(tài)，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻為員工提供心理疏導(dǎo)，穩(wěn)定員工的心理狀態(tài)，從而保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，減少員工的流失率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，員工是企業(yè)運(yùn)行的主體，員工穩(wěn)定是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是員工的流失率過(guò)高。為了改變這種情況，企業(yè)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，發(fā)揮員工價(jià)值；以企業(yè)文化要素配合員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力；關(guān)注員工與團(tuán)隊(duì)的融合度，選擇合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人以減少員工流失率，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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