范建華

自基層基礎(chǔ)建設(shè)工作開展以來，本人就負(fù)責(zé)我處的此項(xiàng)工作。通過兩年多的實(shí)施，我個(gè)人認(rèn)為：基層基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展和提高項(xiàng)目管理水平的重要支撐和根基，而加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的重要核心就是要以落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以把基礎(chǔ)工作與“五型五好班組”活動相結(jié)合為切入點(diǎn)。只有把基礎(chǔ)管理中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、設(shè)備等八項(xiàng)工作做好了，才能提高項(xiàng)目的管理水平，才能為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、只有加強(qiáng)基層崗位責(zé)任制的建立和落實(shí)，才能提升崗位工作水平

公司領(lǐng)導(dǎo)曾在基層基礎(chǔ)推進(jìn)會上提出：“基層建設(shè)的重點(diǎn)，就是要以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，使我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，通過每個(gè)崗位落實(shí)下來”。路基工程處緊緊圍繞這個(gè)中心，首先認(rèn)真對工程處所涉及的崗位職責(zé)進(jìn)行制定與修改，充分讓職工明白自己崗位職責(zé)的內(nèi)容、明確自己崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)；其二就是嚴(yán)格進(jìn)行崗位業(yè)績考核，通過考核充分使工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到具體工作中；最后，將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)、獎罰分明。如：二季度獎金兌現(xiàn)中，我處就根據(jù)崗位責(zé)任制的屢職情況的好與壞進(jìn)行嚴(yán)格考核。屢職不好的從工程處主要領(lǐng)導(dǎo)到中隊(duì)的正副職、項(xiàng)目的主要人員處以500元到200元不等的罰款（涉及人員20余人），屢職好的給與300元到500元不等的獎勵（涉及人員100余人）。通過嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)有效的提升了崗位工作的水平。

二、基層建設(shè)工作與“五型五好班組”創(chuàng)建活動要有機(jī)的相結(jié)合

如何把基層基礎(chǔ)建設(shè)工作與“五型五好班組”的創(chuàng)建相結(jié)合起來，路基工程處首先是抓好宣貫工作。將創(chuàng)建“五型五好班組”的要求，向各中隊(duì)、各項(xiàng)目部進(jìn)行講解，使每一名職工了解崗位是職工工作的陣地，我們每個(gè)人都有自己的崗位，每個(gè)人在崗位上的工作態(tài)度、責(zé)任意識和執(zhí)行效果，直接關(guān)系到企業(yè)的績效和形象。其二是利用每周五下午的時(shí)間（各項(xiàng)目也由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)利用有效時(shí)間）組織職工學(xué)習(xí)“大慶精神、鐵人精神”，弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)，教育職工立足崗位，履職盡責(zé)，做一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績，努力創(chuàng)建“五型五好”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不斷推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作上水平。其三是樹立典型班組、以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)“五型五好班組”創(chuàng)建活動的有效開展。路基工程處現(xiàn)以成型的班組有5個(gè)，我處重點(diǎn)抓的是施工四隊(duì)修理班，該班無論從人員著裝、標(biāo)語口號等方面都做到了統(tǒng)一，而且人員的配備都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。通過以上工作的開展，營造出了創(chuàng)建“五型五好班組”的濃厚氛圍，努力推進(jìn)了路基工程處基層建設(shè)工作，為打造“完成任務(wù)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、民主管理好、技能素質(zhì)好、遵章守紀(jì)好”的優(yōu)秀基層團(tuán)隊(duì)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)年，施工四隊(duì)修理班就獲得了遼河油田 “五型五好”先進(jìn)班組。

三、樹立基層建設(shè)典型，推進(jìn)基礎(chǔ)工作深入開展

自保阜項(xiàng)目被確定為基層基礎(chǔ)建設(shè)示范點(diǎn)后，路基工程處領(lǐng)導(dǎo)班子就多次開會研究確定，無論從人員的配備、設(shè)備的投入、還是從基礎(chǔ)建設(shè)的硬件配備到軟件資料，都要以飽滿的精神和最強(qiáng)的責(zé)任心，按照公司要求把基層基礎(chǔ)工作搞好，達(dá)到局里驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目成立后，就設(shè)專人負(fù)責(zé)整理安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、黨群管理等各種管理資料，分工明確。尤其是基礎(chǔ)管理的八大項(xiàng)，嚴(yán)格按照千分制考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，我處還樹立了優(yōu)秀個(gè)人典型。如：新機(jī)制工人楊鵬，他愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。通過樹立典型，提拔年輕人到管理崗位，充分給年輕人施展才華的舞臺，不僅調(diào)動了年輕職工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的積極性，而且還推動了基礎(chǔ)工作的深入開展。

我認(rèn)為通過以上工作的開展，勢必會提高項(xiàng)目管理水平，勢必為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以上，是我個(gè)人在從事基層基礎(chǔ)工作兩年來的一些體會，不當(dāng)之處，敬請批評，指正?。?！