文 | 本刊記者 楊京寧

2015年中國機(jī)床工具消費(fèi)市場(chǎng)下行范圍全面擴(kuò)展，陳惠仁：行業(yè)將繼續(xù)在分化中轉(zhuǎn)型

文 | 本刊記者 楊京寧

市場(chǎng)下行最早的金屬切削機(jī)床市場(chǎng)或許會(huì)先行觸底企穩(wěn)，而金屬成形機(jī)床和工量具細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)還要延續(xù)一段時(shí)間的下行調(diào)整?！?/p>

中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁

“2015年，中國金屬加工機(jī)床消費(fèi)總額是275億美元，同比下降13.6%，工量具消費(fèi)總額同比下降12.1%?！?月11日，上海嘉里中心酒店的浦東廳冷氣充足，人們盯著屏幕上跳出的一組組數(shù)字，表情都不輕松。站在臺(tái)上的中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁繼續(xù)說：“值得注意的是，下行調(diào)整范圍已經(jīng)從金屬切削機(jī)床細(xì)分行業(yè)發(fā)展到了金屬成形機(jī)床和工量具細(xì)分行業(yè)，呈現(xiàn)全面擴(kuò)大的趨勢(shì)?！?/p>

除此之外，2015年中國金屬加工機(jī)床進(jìn)口總額同比下降了20.4%，工量具進(jìn)口總額同比下降6.8%，同樣反映了行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)的下行狀態(tài)。

到了今年1、2月份，機(jī)床工具進(jìn)口總額同比下降19.2%。比2015全年降幅擴(kuò)大了1.9個(gè)百分點(diǎn)，其中金屬加工機(jī)床下降12.7%，比上年收窄了7.7個(gè)百分點(diǎn)，切削刀具和量具量儀分別同比下降11.7%和20%，比上年分別擴(kuò)大了3.7和6.8個(gè)百分點(diǎn)?！斑M(jìn)口數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)性變化需要特別注意，因?yàn)椴煌?xì)分領(lǐng)域的降幅呈現(xiàn)出了不同的情況。”陳惠仁強(qiáng)調(diào)說，“市場(chǎng)下行最早的金屬切削機(jī)床市場(chǎng)或許會(huì)先行觸底企穩(wěn)，而金屬成形機(jī)床和工量具細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)還要延續(xù)一段時(shí)間的下行調(diào)整。”

從2009年開始，伴隨著國內(nèi)固定資產(chǎn)投資的收縮，中國機(jī)床行業(yè)進(jìn)入了艱難的調(diào)整階段，那么，企業(yè)們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)新時(shí)期的各種問題呢？陳惠仁總結(jié)了一句話：在分化中轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)于機(jī)床工具行業(yè)而言，分化的趨勢(shì)體現(xiàn)在3個(gè)方面，首先是市場(chǎng)分化。大家都知道，如今市場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)特征就是需求持續(xù)減少，可與此同時(shí)，需求結(jié)構(gòu)卻正以前所未有的速度不斷升級(jí)。換句話說，低端產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，而適應(yīng)需求變化的“有效供給”卻相對(duì)不足，所以便呈現(xiàn)出了“市場(chǎng)分化”的特點(diǎn)。

其次，行業(yè)也在分化。金屬切削機(jī)床和金屬成形機(jī)床兩大主機(jī)門類在過去幾年表現(xiàn)出了完全不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對(duì)此，陳惠仁分析說，這可能是受到了大環(huán)境的影響。我國機(jī)床工具消費(fèi)市場(chǎng)在2010-2011迅猛增長，2012-2014趨于平穩(wěn)，到了2015年又開始明顯下滑，市場(chǎng)的變化或多或少導(dǎo)致了行業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的分化。

最后是企業(yè)的分化。所謂“企業(yè)分化”是指，不同類型的企業(yè)表現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，國有和集體控股、私人控股以及外資控股這三大類企業(yè)此消彼長，相當(dāng)數(shù)量的傳統(tǒng)企業(yè)在市場(chǎng)變化的沖擊下經(jīng)營困難，而一些優(yōu)秀的新興企業(yè)卻逆勢(shì)上揚(yáng)?！熬秃芏鄠鹘y(tǒng)企業(yè)而言，他們的優(yōu)勢(shì)是大規(guī)模制造通用型的單機(jī)產(chǎn)品。在過去，這種優(yōu)勢(shì)確實(shí)也發(fā)揮了作用?！标惢萑试掍h一轉(zhuǎn)：“可如今，市場(chǎng)情況變了，舊的發(fā)展方式適應(yīng)不了新的需求?！眽毫χ?，企業(yè)內(nèi)部難免產(chǎn)生情緒，怎么我一直引以為傲的東西現(xiàn)在卻沒有用武之地了呢？對(duì)此，陳惠仁提出，大家應(yīng)重新構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)能力。也就是從企業(yè)內(nèi)部資源配置結(jié)構(gòu)著手，讓自己的主要競(jìng)爭(zhēng)力能夠與自動(dòng)化成套、客戶化定制等新的市場(chǎng)情況相匹配，從而根本上解決問題。

同時(shí)，在過去，很多企業(yè)的戰(zhàn)略都是要做大做強(qiáng)，結(jié)果就造成了嚴(yán)重的供給同質(zhì)化，現(xiàn)在大家要逐步從規(guī)模擴(kuò)張型向創(chuàng)新發(fā)展型，依靠效率的提升來塑造自己在市場(chǎng)上的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

“不過，一切的基礎(chǔ)還是企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)升級(jí)?！标惢萑式忉尩溃骸靶袠I(yè)曾長期致力于產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，然而實(shí)事求是的說，效果并不明顯，我們?nèi)匀惶幱诋a(chǎn)業(yè)鏈的中低端水平上。其原因就是，企業(yè)往往將更多的精力放在了產(chǎn)品和市場(chǎng)上，卻對(duì)培育產(chǎn)品等要素關(guān)注的不夠?！彼?，從自身做起，改變發(fā)展方式和文化特質(zhì)，大概才能夠令國內(nèi)的機(jī)床工具企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)事半功倍。