張妙涵

摘 要：無形資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的賴以生存和發(fā)展的重要資源。本文從價(jià)值1080億元的“王老吉”商標(biāo)合同爭(zhēng)議案出發(fā)，對(duì)雙方無形資產(chǎn)管理出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行深入分析，并提出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn)；內(nèi)部控制

“王老吉”曾經(jīng)是加多寶引以為傲的產(chǎn)品。汶川大地震時(shí)，加多寶能高調(diào)的出資了一億元進(jìn)行捐助，而在四年之后，卻因曾經(jīng)帶來了巨大利潤(rùn)的“王老吉”而卷入了法律和輿論的漩渦，站在了商戰(zhàn)的中心點(diǎn)。2012年的5月9日，中國(guó)貿(mào)易仲裁委員會(huì)做出了裁決，判定廣藥集團(tuán)和加多寶曾經(jīng)的母公司--廣東的鴻道集團(tuán)有限公司簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》兩份文書無效。鴻道集團(tuán)也被明令禁止繼續(xù)使用“王老吉”的商標(biāo)。從此后的幾年，廣藥集團(tuán)和加多寶之間的商標(biāo)權(quán)益之戰(zhàn)也開始了。盡管紛爭(zhēng)多時(shí)，由于內(nèi)部控制方面的缺失，加多寶也無力再去挽回“王老吉”的使用權(quán)，也無法彌補(bǔ)由此產(chǎn)生的巨大損失。毫無疑問，加多寶本身對(duì)無形資產(chǎn)的控制有許多不足的地方，但廣藥集團(tuán)也不能說沒有任何過失。如若加多寶在以賄賂的手段進(jìn)行續(xù)租之時(shí)就能夠及時(shí)的回頭，或者說廣藥集團(tuán)也早就對(duì)“王老吉”制定了有效占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)無形資產(chǎn)和品牌價(jià)值能夠引起重視，也就不會(huì)發(fā)生這樣的困窘局面了。

社會(huì)各界對(duì)此也是議論紛紛，既是歷史悠久的品牌又是大家所熟知的品牌，出了如此大的新聞也應(yīng)該給廣大企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)內(nèi)部控制敲響警鐘。加多寶在此之前是不是也有機(jī)會(huì)能夠挽回自己的損失，像加多寶一樣的諸多企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)到底內(nèi)控存在哪些缺失，企業(yè)應(yīng)該吸取什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢？

一、事件始末

近幾年來，企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的重視程度越來越高。許多企業(yè)對(duì)如何占領(lǐng)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)發(fā)生了變化，無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要作用也日益凸顯。從蘋果和唯冠的iPad商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)，到達(dá)能強(qiáng)行購(gòu)置“娃哈哈”的事件中可以看出，對(duì)無形資產(chǎn)特別是商標(biāo)權(quán)的管理是企業(yè)的內(nèi)部控制中不可缺少的一部分。

廣藥集團(tuán)是個(gè)老字號(hào)的生物制藥企業(yè)，1995年時(shí)，由于企業(yè)狀況不佳，無力再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)旗下品牌“王老吉”的廣藥，將其商標(biāo)的使用權(quán)租賃給了香港的鴻道集團(tuán)有限公司，同時(shí)授權(quán)鴻道的子公司--加多寶在內(nèi)地進(jìn)行紅罐裝王老吉的生產(chǎn)活動(dòng)，而廣藥集團(tuán)自身則繼續(xù)進(jìn)行綠盒裝。第一次租約到期后，雙方又將協(xié)議的期限延長(zhǎng)到了2010年的5月。加多寶通過自身成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，將“王老吉”這個(gè)品牌在內(nèi)地打響，一時(shí)間，“王老吉”涼茶在內(nèi)地消費(fèi)市場(chǎng)中變得家喻戶曉。2007年，加多寶生產(chǎn)的“王老吉”銷售營(yíng)業(yè)額竟高達(dá)90億元，這個(gè)數(shù)字和2002年僅僅1.8億的銷售額比起來相差甚遠(yuǎn)。短短數(shù)年間。“王老吉”的崛起讓鴻道集團(tuán)看到了涼茶行業(yè)的廣闊前景。當(dāng)時(shí)鴻道集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鴻道看到?jīng)霾枋袌?chǎng)的繁榮，想要和廣藥集團(tuán)繼續(xù)合作，于是再次和談。通過賄賂的方式，陳鴻道向原廣藥集團(tuán)的總經(jīng)理李益民尋求到了續(xù)約合同，鴻道集團(tuán)將合約成功的從2003年續(xù)至了2020年，廣藥集團(tuán)每年收取商標(biāo)使用費(fèi)約500萬。但是好景不長(zhǎng)，李益民收受賄賂的事情在2004年被揭發(fā)出來，被判處了無期徒刑，而陳鴻道則踏上了叛逃的不歸路，合約也引起了雙方的爭(zhēng)議。廣藥和鴻道集團(tuán)由于此事的交涉未果，廣藥集團(tuán)方面認(rèn)為原總經(jīng)理李益民所簽署的續(xù)約合同屬于無效，在2008年發(fā)出了律師函。由此開始，雙方的案件糾紛一直沒有平息，直到2012年時(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委委員會(huì)對(duì)此事進(jìn)行了裁決。然而，這場(chǎng)爭(zhēng)斗卻越演越烈，也觸發(fā)了社會(huì)的廣泛輿論，之后的“改名案”、“怕上火案”、“紅罐裝潢案”等一系列的訴訟案件都以加多寶的敗訴收?qǐng)?。在這其中，涉及到的金額最多的是“王老吉”商標(biāo)案，2014年5月，廣藥集團(tuán)旗下公司向廣東高級(jí)人民法院提起民事訴訟，要求加多寶因侵犯“王老吉”注冊(cè)商標(biāo)賠償10億元，后又將原10億元賠償金額變更為29億元，獲得受理。加多寶于2015年2月向廣東高院提起反訴，亦要求廣藥方面賠償10億元，但未被受理。至此，王老吉共向加多寶索賠近50億元。

二、加多寶無形資產(chǎn)的內(nèi)控不健全的表現(xiàn)

在這場(chǎng)事件中，加多寶明顯處于被動(dòng)的姿態(tài)，難以維護(hù)自己的權(quán)益，這與其自身的內(nèi)部控制不健全脫不開干系，表現(xiàn)如下：

1.內(nèi)部高管層控制行為缺失。加多寶與廣藥集團(tuán)的續(xù)約是通過不合法的途徑所取得的，而高管層并沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定來加以控制。可見，加多寶和所屬的鴻道集團(tuán)對(duì)現(xiàn)行的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》沒有貫徹執(zhí)行，對(duì)于合同的簽約環(huán)節(jié)，高管層沒有進(jìn)行合規(guī)合法的控制，導(dǎo)致合同的有效性遭到質(zhì)疑和起訴，對(duì)加多寶帶來了很大的負(fù)面影響。

2.整體戰(zhàn)略意識(shí)缺乏。為加多寶創(chuàng)造巨額利潤(rùn)的主力產(chǎn)品“王老吉”涼茶，其商標(biāo)的使用權(quán)并不屬于加多寶，而是通過租賃的方式從廣藥集團(tuán)獲取，并且對(duì)于“王老吉”過度的依賴。這一種過度依賴某一種主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略使得加多寶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，一旦出現(xiàn)品牌的危機(jī)，將會(huì)威脅到整體的命運(yùn)。由此可見，加多寶過度依賴“王老吉”，既沒有進(jìn)行自主品牌的創(chuàng)新，也沒有開發(fā)多種產(chǎn)品共同經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏整體的意識(shí)，也沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

3.缺乏對(duì)品牌資產(chǎn)的有效控制。無形資產(chǎn)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于核心技術(shù)的缺乏、權(quán)屬界定不清、技術(shù)水平落后、法律糾紛和缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。品牌資產(chǎn)也屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，“王老吉”是加多寶的租賃資產(chǎn)，所有權(quán)仍然歸屬?gòu)V藥集團(tuán)，加多寶以租賃方式對(duì)其經(jīng)營(yíng)不僅成本投入高而且建設(shè)成本大。如果租賃期到期，商標(biāo)的使用權(quán)就面臨著被收回的可能，那么之前所做的一切投入都會(huì)付諸東流，已創(chuàng)造出的品牌帶來的衍生價(jià)值和潛在利益也會(huì)收歸品牌所有者之手。

4.缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和判斷。由于缺乏對(duì)賄賂事件帶來的影響力的判斷，在2004年賄賂事件曝光的時(shí)候，加多寶沒有及時(shí)的采取措施對(duì)此次事件的后續(xù)影響作出預(yù)防，導(dǎo)致商標(biāo)權(quán)的紛爭(zhēng)不斷又難以主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，只能被動(dòng)的應(yīng)對(duì)。缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，延誤了加多寶對(duì)事件采取控制的時(shí)機(jī)，也錯(cuò)過了可以及時(shí)采取公關(guān)等補(bǔ)救行為的準(zhǔn)備時(shí)間。

三、事件透視

縱觀整個(gè)事件的發(fā)展，客觀上講，加多寶對(duì)于“王老吉”進(jìn)行品牌營(yíng)銷的結(jié)果是成功的，不可否認(rèn)加多寶對(duì)產(chǎn)品的包裝和推廣使“王老吉”的潛在價(jià)值和商譽(yù)大幅度的增長(zhǎng)，但是對(duì)于商標(biāo)權(quán)作為無形資產(chǎn)伴隨的風(fēng)險(xiǎn)卻沒有很好的加以控制。由于通過租賃方式得到的商標(biāo)使用權(quán)，租賃期到期也就面臨著商標(biāo)使用權(quán)的歸還，在這種進(jìn)退兩難的被動(dòng)處境下，商標(biāo)附加值再多也只能走向被收回的命運(yùn)，加多寶也只能接受失敗的結(jié)局。這場(chǎng)風(fēng)波的背后，引發(fā)了對(duì)商標(biāo)租賃權(quán)等權(quán)益保護(hù)的反思，更是對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的反思。這次事件中，作為承租一方的加多寶暴露出了內(nèi)部控制問題的不足之處。

1.忽視了企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)

企業(yè)要進(jìn)行控制活動(dòng)，起點(diǎn)就是內(nèi)部控制目標(biāo)，因此它也決定了控制活動(dòng)的運(yùn)行方向。企業(yè)要進(jìn)行控制活動(dòng)，起點(diǎn)就是內(nèi)部控制目標(biāo)，因此它也決定了控制活動(dòng)的運(yùn)行方向。對(duì)企業(yè)來說內(nèi)部控制的方針是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的前提和條件，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。企業(yè)通常有三種內(nèi)部控制目標(biāo)，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部控制中，任何一項(xiàng)控制活動(dòng)都處于一定的環(huán)境條件下，人是內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素，作為執(zhí)行者和被控制對(duì)象兩種角色同時(shí)存在。不僅局限于管理層，也涉及到企業(yè)的每一位員工，每個(gè)人的觀念、素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)等方面都會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的效率和效果產(chǎn)生一定的影響。

很明顯，加多寶在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中忽視了合規(guī)目標(biāo)的要求，鴻道集團(tuán)負(fù)責(zé)人的賄賂行為也恰恰反映出其內(nèi)部控制中人員控制意識(shí)的薄弱。除此之外，我國(guó)的《商標(biāo)法》中也有明確的說明，規(guī)定了商標(biāo)的最長(zhǎng)有效期限為十年，有效期滿后企業(yè)必須去申請(qǐng)續(xù)展注冊(cè)。鴻道集團(tuán)在簽訂商標(biāo)租賃權(quán)時(shí)，第一次就簽下了長(zhǎng)達(dá)十七年的授權(quán)許可，這種行為顯然違反了法律規(guī)定，也不在法律的保護(hù)范圍內(nèi)。因此，從法律的角度看，續(xù)約也得不到成立?？偠灾佣鄬殞?duì)內(nèi)部控制合規(guī)性目標(biāo)的忽視，使其犯下了觸犯法律的錯(cuò)誤，也因此蒙受了巨大的損失。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定不合理

戰(zhàn)略是指企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，是建立在一定的現(xiàn)實(shí)情況和未來發(fā)展趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)上作出的科學(xué)預(yù)測(cè)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略通常有兩個(gè)方面的基本目標(biāo)，一方面是通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理控制的方式促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面是建立和健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系來保證發(fā)展戰(zhàn)略的正確實(shí)施。在發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，也應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確和落實(shí)不到位的風(fēng)險(xiǎn)予以關(guān)注。

加多寶采取的商標(biāo)租賃的經(jīng)營(yíng)方式也就劃分出加多寶屬于“王老吉”品牌產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)商而非企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)商的角色。加多寶的支柱產(chǎn)品成了紅罐裝“王老吉”涼茶，但“王老吉”的商標(biāo)并不屬于加多寶所有，因此加多寶的發(fā)展戰(zhàn)略有產(chǎn)品單一、風(fēng)險(xiǎn)集中的特點(diǎn)。如果發(fā)生事態(tài)緊急的情況，類似于三鹿奶粉和雙匯事件，加多寶將會(huì)面臨更為艱難的困境。商標(biāo)租賃權(quán)屬問題引發(fā)的法律糾紛也會(huì)給企業(yè)帶來?yè)p失，對(duì)資源造成浪費(fèi)，甚至虧損超過其帶來的收益?？梢?，加多寶的發(fā)展戰(zhàn)略的不科學(xué)也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.無形資產(chǎn)的控制失靈

商標(biāo)權(quán)作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，相對(duì)于并購(gòu)和合作運(yùn)營(yíng)，租賃經(jīng)營(yíng)的方式面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說也不是長(zhǎng)久之計(jì)。使用租賃的商標(biāo)，企業(yè)會(huì)在投入上顧及到租賃期滿沒有續(xù)租的可能，減少投入的成本。然而，顧慮到投入成本的多少也會(huì)對(duì)品牌的營(yíng)銷效果造成一定的影響。如果無所顧忌的進(jìn)行投入，一旦面臨租約到期，企業(yè)不僅要放棄前期的投入，而且也給自己培養(yǎng)了一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

隨著市場(chǎng)不斷的更新發(fā)展，加多寶的商標(biāo)租賃經(jīng)營(yíng)方式使產(chǎn)品單一，也缺乏創(chuàng)新，固守“王老吉”的品牌形象，卻忽視了對(duì)其進(jìn)行延伸的發(fā)展，造成自身品牌的弱化，導(dǎo)致了事件曝光后，企業(yè)一時(shí)間也難以乘著市場(chǎng)形勢(shì)繼續(xù)發(fā)展，只能機(jī)械地更名換姓。自己做大的品牌卻偏偏是他人的“嫁衣”，加多寶無法力挽狂瀾的同時(shí)也給自己一手培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？梢钥吹?，無形資產(chǎn)雖能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，但需要企業(yè)對(duì)其充分的控制。

4.企業(yè)無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的缺失和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)不足

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是對(duì)可能出現(xiàn)的情況作出一定的預(yù)期，對(duì)其帶來的負(fù)面影響提前進(jìn)行衡量。有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)幫助企業(yè)最大限度的減少可能發(fā)生的損失，從而使企業(yè)的價(jià)值受到最小的影響實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

從2004年賄賂事件得以處置可以看出，加多寶的風(fēng)險(xiǎn)和隱患暴露的不晚，應(yīng)該一早就加以重視，但是彼時(shí)的加多寶并沒有就此作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)有效的控制。一直執(zhí)著于市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和品牌影響力的增強(qiáng)中的加多寶沒有意識(shí)到行賄手段而來的續(xù)約是有問題的，因此也沒有進(jìn)行專業(yè)的法律咨詢和提前做好應(yīng)對(duì)。直至廣藥集團(tuán)申請(qǐng)仲裁，加多寶才開始采取手段消除與“王老吉”相關(guān)的痕跡：2012年3月開始，加多寶在全國(guó)主流媒體上投放的廣告不再出現(xiàn)“王老吉”的相關(guān)字眼，而是突出了“正宗涼茶加多寶出品”；甚至連“怕上火喝王老吉”的戶外廣告也變成“怕上火喝正宗涼茶”。短時(shí)間里的品牌轉(zhuǎn)換不僅給加多寶自身帶來了損失，也給廣大的消費(fèi)者帶來了疑惑。可見，缺乏有效地內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序致使加多寶錯(cuò)過了挽回局面的良機(jī)。

5.企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的淡薄

在這場(chǎng)涼茶紛爭(zhēng)愈演愈烈的時(shí)候，普通的消費(fèi)者因?yàn)榧佣鄬毬燹Z炸的廣告詞而不解，就連經(jīng)銷商也難以辨別二者的不同，公眾們都關(guān)注于兩大品牌的奪權(quán)之爭(zhēng)，卻忽略了一個(gè)重要的背景--“王老吉”的本源。

“王老吉”究竟是什么？常言道“偉大的品牌擁有偉大的基因”。作為百年中華老字號(hào)，“王老吉”更是在《國(guó)家珍貴非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄》中榜上有名。它不僅是一個(gè)品牌商標(biāo)，更有著重要的歷史地位和文化價(jià)值，它的背后蘊(yùn)含的是一位老中醫(yī)王澤邦踐行醫(yī)德的感人事跡。它所蘊(yùn)含的文化底蘊(yùn)和精神事實(shí)上已近更超越了企業(yè)的私有經(jīng)濟(jì)價(jià)值與范疇，它代表的是一筆不可復(fù)制的文化財(cái)富，所有人都應(yīng)該擁有享受這種文化記憶和精神財(cái)富的權(quán)利。傳承這筆財(cái)富的廣藥集團(tuán)和加多寶應(yīng)該是“王老吉”的托管人，要承擔(dān)對(duì)社會(huì)和歷史的責(zé)任。雙方在這場(chǎng)交戰(zhàn)中，不論是對(duì)品牌營(yíng)銷還是管理都忽視了重要的社會(huì)責(zé)任，這不僅是對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí)認(rèn)識(shí)上的不足，更是對(duì)百年文化的一種褻瀆。

四、“紅綠之爭(zhēng)”的啟示

從這場(chǎng)品牌之爭(zhēng)中，不難看出當(dāng)前的企業(yè)在商標(biāo)租賃上的迷茫和無奈。將品牌做大會(huì)面臨回收風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)不僅無法收獲到之前大力付出的成果，也會(huì)給自己在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手。加多寶縱然覺得自己蒙受了冤屈，但如果集團(tuán)內(nèi)部及時(shí)的建立完善的內(nèi)部控制制度，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)，也就不至于受制于廣藥集團(tuán)而無法掣肘。這起中國(guó)商標(biāo)之爭(zhēng)第一案為我國(guó)諸多的無形資產(chǎn)內(nèi)部控制尚且不完美的企業(yè)敲響了警鐘，也是很多管理者們也更加清楚明白的認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，完善內(nèi)部控制制度，以及規(guī)范管理無形資產(chǎn)的重要性。也只有如此，才能更有效的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，降低企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從而制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

結(jié)合商標(biāo)租賃的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)無形資產(chǎn)的內(nèi)部控制有如下幾點(diǎn)建議：

1.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

歷史的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)反復(fù)證明，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)安全有效的可持續(xù)發(fā)展，必須具備一套完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)?？茖W(xué)合理的內(nèi)部控制有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高工作效率并且能夠遏制資源的流失，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。現(xiàn)行的《企業(yè)內(nèi)部控制的基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)提供了框架和理論性指導(dǎo)。按照其要求結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理迫在眉睫的任務(wù)。

2.加強(qiáng)合同租賃的內(nèi)部控制

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的品牌意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，商標(biāo)蘊(yùn)含的價(jià)值也在不斷提升，企業(yè)也無法忽視這種無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。如若涉及到商標(biāo)租賃，那么是否續(xù)租、怎么續(xù)租以及利益如何分配都是租賃合同的雙方進(jìn)行協(xié)商的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照《合同法》及規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范企業(yè)間合同簽訂行為。一旦采取了觸犯法律的方式鋌而走險(xiǎn)，那么，違法的行為一經(jīng)曝光，其造成的損失不僅是無形資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，更是企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)形象，從而喪失掉廣泛的市場(chǎng)。因此，要從源頭加以控制，對(duì)合同租賃做好相應(yīng)的條約制定和風(fēng)險(xiǎn)談判，從合法的途徑來實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)于品牌升值的利益該如何分享，品牌升值的代價(jià)應(yīng)該如何分擔(dān)等諸如此類都是應(yīng)該納入考慮范圍的現(xiàn)實(shí)問題，由此，租借企業(yè)就可以加強(qiáng)商標(biāo)試用期內(nèi)的增值管理，協(xié)調(diào)關(guān)系，做強(qiáng)品牌的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利益的共享。

3.制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

商標(biāo)使用權(quán)作為一種重要的無形資產(chǎn)，更需要企業(yè)給予足夠的重視。采取租賃方式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)更需要制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，識(shí)別和評(píng)估在租賃過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)。由于商標(biāo)租賃經(jīng)營(yíng)方式的不足在于面臨隨時(shí)被收回的風(fēng)險(xiǎn)，因此租賃企業(yè)更應(yīng)該抓住機(jī)遇，通過租賃品牌的不斷發(fā)展進(jìn)行升值，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升。因此在合適的時(shí)機(jī)，企業(yè)能夠抓住機(jī)遇推陳出新，建立自主品牌獲得知識(shí)經(jīng)濟(jì)的效益，規(guī)避單一的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)通過戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理過程中保障資產(chǎn)的安全和提升企業(yè)價(jià)值的目的。

4.加強(qiáng)執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

大多數(shù)企業(yè)往往只注重監(jiān)督制度的建立，而不注重監(jiān)督制度的執(zhí)行過程，導(dǎo)致內(nèi)部控制的力度普遍薄弱。僅靠?jī)?nèi)部控制制度本身還不能充分發(fā)揮其作用，因此，企業(yè)在內(nèi)部控制中，對(duì)內(nèi)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格按照制度辦事，提高企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制的重視，在執(zhí)行的過程中進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。對(duì)外則可以引入外部的獨(dú)立董事，從而對(duì)內(nèi)部人形成一定的監(jiān)督，保證所有股東權(quán)益能夠得到最大的維護(hù)，并定期聘請(qǐng)外部獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行評(píng)估。使得內(nèi)部控制制度在企業(yè)不流于形式，通過監(jiān)管的執(zhí)行將其落到實(shí)處。

五、結(jié)束語

紅綠之爭(zhēng)雖然大致已經(jīng)告一段落，但它所帶來的意義已經(jīng)不再局限于廣藥集團(tuán)和加多寶的私斗，它反映出的是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下對(duì)于無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)制度漏洞和內(nèi)部控制的不足。它所帶來的影響不僅僅是雙方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象的折損，更甚者，是對(duì)傳統(tǒng)文化價(jià)值的負(fù)面影響?！巴趵霞辈恢皇且粋€(gè)商業(yè)品牌，在這塊牌子的背后，傳承的是世世代代的醫(yī)學(xué)文化，它所承載的不僅是王氏后人的家族榮譽(yù)，還凝聚了整個(gè)時(shí)代的記憶。在“王老吉”的問題上，反映的不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的問題，更是傳承文化價(jià)值的社會(huì)責(zé)任問題。我們要做的則是從這些個(gè)案中吸取教訓(xùn)，完善無形資產(chǎn)的管理控制，無形資產(chǎn)的保護(hù)措施和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)民族品牌企業(yè)的壯大發(fā)展，才能盡到企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，才能保障我國(guó)寶貴歷史文化的傳承和發(fā)揚(yáng)。

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