瞬雨

本周一，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)巨頭Verizon宣布以48.3億美元收購(gòu)美國(guó)雅虎的核心資產(chǎn)。作為老網(wǎng)民們的第一個(gè)搜索引擎、門戶、新聞?lì)l道、郵箱和聊天平臺(tái)，雅虎歷時(shí)20多年才“倒下”，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來講可能并不漫長(zhǎng)，但對(duì)“度日如年”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無疑是老態(tài)龍鐘且長(zhǎng)壽。

有人會(huì)因此惋惜當(dāng)年被雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)拒絕掉的微軟收購(gòu)要約。的確，當(dāng)年的446億美元與今天的48億美元不可同日而語。然而筆者至今支持楊致遠(yuǎn)的立場(chǎng)，因?yàn)槟鞘茄呕⒆詈笠淮握衽d的希望所在。倘若不拒絕，諾基亞的今天就會(huì)是雅虎的昨天。這個(gè)世界上，收購(gòu)有兩種：一種是保持被收購(gòu)者的獨(dú)立與個(gè)性，為被收購(gòu)者提供危機(jī)庇護(hù)、創(chuàng)造發(fā)展空間，從而創(chuàng)造1+1>2的未來；另一種是把被收購(gòu)者消化掉，融入收購(gòu)者的肌體，一旦消化失敗便拋棄如草芥。很不幸，微軟應(yīng)是后者。

“風(fēng)口論”者會(huì)說，雅虎因?yàn)闆]抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)個(gè)風(fēng)口，所以迷失自我。此言非也，案例還是諾基亞經(jīng)典的斷崖式衰敗，其“效率”遠(yuǎn)超雅虎和摩托羅拉。這世界上可能本不存在風(fēng)口，所謂風(fēng)口恰為英雄們所創(chuàng)造。正是楊致遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)加上孫正義的投資塑造了第一代互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。受膜拜者如蘋果，不也從未自我定位于等待或?qū)ふ绎L(fēng)口的角色？

英雄的每一次誕生都會(huì)帶來希望，尤其當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)處于荊棘叢生的發(fā)展雛形時(shí)期，或紛爭(zhēng)不斷的紅海時(shí)期。個(gè)人電腦時(shí)代的英雄是喬布斯和蓋茨，趕走了英雄的蘋果因此會(huì)日漸衰落；而迎回英雄的蘋果重新在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的舞臺(tái)中央翩翩起舞，風(fēng)度絲毫不輸谷歌、臉譜等后起新秀。不過，英雄必須始終處于那個(gè)被仰視的位置上，才能為企業(yè)指引持續(xù)發(fā)展的方向，甚至以其偶像身份贏得用戶的追隨。

在零邊際成本的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)方式的創(chuàng)新，以及創(chuàng)新技術(shù)本身。而這些大多來自創(chuàng)始人的獨(dú)立思維，甚至是頓悟似的靈光，而非企業(yè)管理層或職業(yè)經(jīng)理人的群體智慧。創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的影響就如“上帝之子”，“以超越實(shí)在的方式面對(duì)現(xiàn)實(shí)”。楊致遠(yuǎn)的最大失誤在于過早卸下其“英雄妝”，退居到后臺(tái)。在觀眾最需要他時(shí)，從主角變成副導(dǎo)演。準(zhǔn)備重拾信心時(shí)，又遭到“奸商”算計(jì)，使雅虎原本最有價(jià)值的投資變成一紙空文。他并沒有犯什么錯(cuò)，只是時(shí)運(yùn)不濟(jì)、遇人不淑罷了。

當(dāng)然更壞的可能是，雖然楊致遠(yuǎn)曾經(jīng)重回首席執(zhí)行官的位置，但那時(shí)卻已江郎才盡，所以雅虎才會(huì)從創(chuàng)新企業(yè)變成了一個(gè)投資企業(yè)。投資阿里巴巴即使是一個(gè)再了不起的投資，也無法拯救雅虎日薄西山的命運(yùn)。就像今天，喬布斯缺位以后的蘋果，庫(kù)克無奈也正在將蘋果變成一家投資公司一樣，靠投資來延緩不可逆轉(zhuǎn)的衰退。如果目標(biāo)僅僅是延緩，那么恭喜雅虎做到了。▲

（作者是技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀察家）