摘要：根據(jù)國家提出的“兩化融合”的新戰(zhàn)略、新思維，平煤股份十二礦將企業(yè)的發(fā)展定位到建設數(shù)字化礦井的戰(zhàn)略目標上，以信息化推動工業(yè)化發(fā)展，走新型礦山發(fā)展道路。近年來十二礦在信息化方面深入探索和勇于實踐，取得了顯著效果。根據(jù)十二礦發(fā)展戰(zhàn)略需要，將生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)等作為關鍵性核心流程，提出了“安全監(jiān)測數(shù)字化，生產(chǎn)過程自動化，企業(yè)管理信息化，信息管理集約化”的發(fā)展思路和目標，通過精心設計和審慎實踐，逐步落實到了安全生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)方式和管理手段的變革，為煤炭企業(yè)信息化發(fā)展提供了有益的借鑒。

關鍵詞：信息化；數(shù)字化礦山；安全評價

中圖分類號：[TD-9] 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02

平煤股份十二礦是煤與瓦斯突出嚴重礦井，而且存在嚴重的沖擊地壓問題，目前采深已超過1100米，地質(zhì)條件復雜，開采難度大，礦井條件極為特殊，煤礦安全生產(chǎn)形勢很嚴峻。十二礦通過對本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行深入、細致、全面的調(diào)研和分析，并運用現(xiàn)代管理理念，基于完全自主版權(quán)的數(shù)字礦山集成平臺，研究開發(fā)了一套包括基于四維地理信息系統(tǒng)的礦山生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)、基于危險源辯識模型的安全管理系統(tǒng)、基于關鍵活動的成本管理系統(tǒng)、基于項目管理的調(diào)度管理系統(tǒng)等核心內(nèi)容的 “煤炭安全高效生產(chǎn)信息保障系統(tǒng)”。對安全生產(chǎn)提供必要的智能決策，為打造本質(zhì)安全型礦井和實現(xiàn)精細化管理提供了一套完整的信息化保障。

一、推進礦山信息化建設的主要經(jīng)驗和做法

（一）認識是前提，明確思路是建設數(shù)字化礦山的基礎

十二礦的決策者認識到：隨著知識經(jīng)濟浪潮的強力推進，國有企業(yè)大鍋飯的管理方式、相對粗暴的管理手段和蔽塞的信息反饋機制已不適應當前企業(yè)發(fā)展形勢，迫切需要運用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡和先進信息技術(shù)進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進企業(yè)管理升級，增強科技創(chuàng)新能力、內(nèi)部控制能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，他們在企業(yè)管理創(chuàng)新上進行了積極探索，實施了精細化管理，探索出了具有十二礦特色的精細化管理模式。就是以藍光數(shù)字化平臺為依托，以“四位一體”精細化管理為手段，以“數(shù)字化”礦山建設為目標，深入改革固有管理模式。根據(jù)十二礦當時形勢提出了如下思路：

1.依靠信息化和網(wǎng)絡化技術(shù)，通過內(nèi)部自上而下的改革，對十二礦所有信息數(shù)據(jù)進行強力整合，形成標準化和規(guī)范化的網(wǎng)絡體系；建設信息平臺及完善的信息數(shù)據(jù)庫；研發(fā)技術(shù)應用、地理信息、管理服務等一系列工程，用數(shù)字化的手段來處理、分析和管理整個煤礦，促進企業(yè)的各類信息流的通暢、協(xié)調(diào)。達到煤礦發(fā)展、管理、服務功能的信息數(shù)字化，并為管理調(diào)控、安全預警、現(xiàn)場監(jiān)管提供革命性的手段，使煤礦的管理提高到一個新的水平。

2.運用國內(nèi)外先進的精細化、信息化等管理思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，對全礦所有管理路程進行重組，形成集成化、系統(tǒng)化的管理體系；運用領先的信息化技術(shù)和工具，對煤礦的物流、資金流、信息流進行有效的制約和制衡。因此，設計了崗位價值流程控制、信息流程控制、物流控制和資金流程控制四大板塊，為數(shù)字化礦山建設指明了方向。

3.把"數(shù)字化"礦山建設定位于管理工程，定位于企業(yè)文化的系統(tǒng)工程。成立了數(shù)字化礦山領導組，在資金、組織上給予大力支持，并把"數(shù)字化"礦山建設當作"一把手"工程強力推進，礦長親自掛帥，明確了各部門的職責，確保了項目的順利進行。

4.形成三個層次管理，三個應用系統(tǒng)工具，兩個支撐環(huán)境體系的信息化數(shù)據(jù)平臺。其中三個層次管理包括：決策層、經(jīng)營管理層、生產(chǎn)操作層層。三個應用系統(tǒng)是指：企業(yè)信息與決策系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)場生產(chǎn)管理系統(tǒng)。兩個支撐環(huán)境包括：計算機網(wǎng)絡支撐環(huán)境、數(shù)據(jù)庫管理環(huán)境。信息化數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)格式和系統(tǒng)之間的信息共享與交換。同時，在保證信息資源共享的前提下，實現(xiàn)信息的安全管理。

（二）強化內(nèi)部管理，夯實數(shù)字化礦山的基礎

1.加大投入，完善數(shù)字化設施基礎平臺。整合資金和人力資源，加大信息系統(tǒng)研發(fā)力度。經(jīng)過一年來的努力，建設了煤礦企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)，其中包括六臺企業(yè)級數(shù)據(jù)服務器和一套冗余磁盤陣列，井上千兆以太網(wǎng)一座，井下千兆無源光網(wǎng)絡一座。十二礦有關安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理科室、生產(chǎn)區(qū)隊均已配備有電腦，形成全礦各單位網(wǎng)絡全覆蓋，做到了“過程集成、信息集成、功能集成”，實現(xiàn)了信息化數(shù)據(jù)共享。

2.完善信息化標準體系。結(jié)合十二礦實際生產(chǎn)情況，把全礦“人、機、料”等數(shù)據(jù)信息根據(jù)類別給予劃分，形成評價技術(shù)與信息分析標準數(shù)據(jù)庫；達到信息化、數(shù)字化和精細化統(tǒng)一。其特征主要表現(xiàn)在“信息資源數(shù)字化，信息傳遞網(wǎng)絡化，信息利用共享化，信息提供知識化和信息實體虛擬化”。

3.借助信息化技術(shù)，實施流程再造。對全礦內(nèi)部管理資源深入研究，并針對流程控制中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，以及易發(fā)生信息故障的關鍵點進行優(yōu)化。利用信息化數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了信息共享，消除內(nèi)部信息孤島，保證了內(nèi)部管理溝通順暢。

（三）突出重點，以數(shù)字化礦山建設推動管理創(chuàng)新

在推進信息化建設過程中十二礦始終堅持“全面規(guī)劃、重點突破、分步實施”的工作方針，不斷拓寬計算機網(wǎng)絡覆蓋范圍，先后開發(fā)了十余個子系統(tǒng)，使每個子系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，達到系統(tǒng)的高度集成和優(yōu)化。

1.安全信息集成化管理 十二礦將"安全三角形"的理論與信息化數(shù)據(jù)平臺相結(jié)合，制定安全評價的指標體系，利用事故樹分析模型、安全評價模型和危險源辯識模型研究采、掘、機、運、通等子系統(tǒng)的日常安全評價方法，研制出一套有效的、科學的、適合信息化的安全指標評價體系，給出一套可行的事故樹模型和檢查點布置方案，根據(jù)有關事故樹的各種分析計算、對各種隱患進行排查，并結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)進行整改，使得整個礦山生產(chǎn)在本質(zhì)安全下按計劃的進行，建立整體的閉環(huán)安全管理體系。通過全面的規(guī)劃、及時的信息收集、多角度的對比分析，實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化的安全預防過程管理。通過建立安全資源規(guī)劃、安全教育、安全指標體系，達到有效控制"無傷害、無損失"的目的，實現(xiàn)預防為主的目標，為礦山職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

2.數(shù)字化安全生產(chǎn)監(jiān)控 實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度中心數(shù)字化。生產(chǎn)調(diào)度中心包括有大屏幕顯示系統(tǒng)、井下檢測監(jiān)控系統(tǒng)、井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、KJ250井下移動目標定位及無線通訊等數(shù)字化設備。方便有關決策者及時了解全礦的關鍵設備的的運轉(zhuǎn)狀況和主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到了直觀、準確、及時，提高了安全生產(chǎn)的管理水平。二是建成了生產(chǎn)實時監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。采用網(wǎng)絡通訊技術(shù)、地理信息技術(shù)，對運輸、采掘、井下通風、排水、電氣等系統(tǒng)圖紙實現(xiàn)動態(tài)瀏覽。實現(xiàn)了安全監(jiān)測參數(shù)集中監(jiān)測。

3.經(jīng)營管理信息化控制?；谒{光數(shù)字化平臺的經(jīng)營管理系統(tǒng)實現(xiàn)了以定額為基礎，以項目管理為主線，以項目跟蹤、資源消耗統(tǒng)計、績效考核為依據(jù)的精細化成本管理，利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)整個煤礦物流、資金流、信息流與工作流的整合運作，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置和有效利用。

二、成效凸顯，數(shù)字化礦山建設使企業(yè)活力大增

通過數(shù)字化礦山的建設與應用，促進煤礦管理方式發(fā)生了革命性的變化，增強了企業(yè)的生機與活力。

實現(xiàn)了實時控制。通過實施數(shù)字化礦山建設規(guī)范了相對隨意的作業(yè)方式。通過數(shù)據(jù)流、信息流的傳遞，建立起流程化的管理模式，形成了以流程導向式的扁平化的網(wǎng)絡型組織管理結(jié)構(gòu)模式。

提高安全管理。通過實時監(jiān)控，煤礦安全管理得到了規(guī)范，對人及物的不安全因素實時控制，安全信息反饋更加快捷、準確。對于隱患的定性和"三違"減少了人為控制因素，界定更加準確，值得信賴。

管理水平得到提高。信息化數(shù)據(jù)平臺的應用，能夠通過網(wǎng)絡實時看到現(xiàn)場和管理中存在的問題，避免了下級匯報工作中存在的信息失真現(xiàn)象或者信息理解偏差。信息化數(shù)據(jù)平臺的應用使管理信息的傳達迅速、及時、便捷。數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)平臺能夠使物流、資金流、信息流統(tǒng)一運行和集中監(jiān)控，實現(xiàn)了相關信息共享及自動服務式管理。安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理情況可以隨時傳遞到相關管理人員的電腦桌面，實現(xiàn)精細化管理。

經(jīng)濟效益顯著提高。隨著信息化建設的不斷深入，各種設備、物資等資源的數(shù)字化程度的加深，有效地整合利用了閑散資源，合理調(diào)劑設備和物資，有效的避免了設備的過期租賃情況以及提高了物資的修舊利廢以及回收復用率，從而避免了資源和效益的流失。

作者簡介：李云婷，女，平煤股份十二礦，本科，畢業(yè)于解放軍信息工程大學，助理工程師，研究方向：礦山機電、礦山信息化。