何聰聰

溫州市龍灣城市中心區(qū)開發(fā)建設管理委員會

簡述建筑工程施工管理中精細化管理的應用

何聰聰

溫州市龍灣城市中心區(qū)開發(fā)建設管理委員會

本文概述了精細化管理的內涵，分析了精細化管理的意義，并重點對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行了探討。

建筑工程；施工管理；精細化管理；應用

前言

建筑工程施工質量直接影響了人們的生命安全和財產安全，關系到和諧社會構建。而精細化 管理在建筑工程施工中的應用，將各階段、各環(huán)節(jié)工程施工質量目標和管理進行分解，有效保證了整體工程質量，具有非常重要 的現(xiàn)實意義。

1 精細化管理概述

所謂精細化管理，主要是指通過規(guī)則的系統(tǒng)化以及細化，并在此基礎上利用標準化的、程序化的以及數(shù)據(jù)化的方式，使得組織管理中的各個單元能夠精確的、高效的、協(xié)調以及持續(xù)運行。精細化管理是一種責任心強的工作態(tài)度，是一種精益求精的理念，是一種創(chuàng)新的管理思維。

2 精細化管理的意義

精細化管理滿足市場經濟下現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，是確保企業(yè)順利運作的關鍵。同時，精細化管理具備一定的科學性， 其能夠實現(xiàn)有限資源的合理配置，進而發(fā)揮最大化效用。精細化管理在不同的環(huán)節(jié)中都存在一定的聯(lián)系，最為主要的是對原有管理制度的合理改善。在建筑工程施工管理工作中，通過融合精細化管理，可將施工與管理進行有效的結合，從而發(fā)揮更大的優(yōu)勢，有利于保證作業(yè)的標準化，提高員工的整體技術水平。此外，將精細化管理運用于工程施工中，不僅能夠達到資源優(yōu)化的效果，還可提高員工的工作積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進行，是加強企業(yè)競爭能力的主要方式之一。企業(yè)管理模式的發(fā)展如圖1 所示。

圖1 企業(yè)管理模式的發(fā)展

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

3.1 施工前的精細化管理

(1)施工合同管理。在簽訂合同時， 應當充分分析合同內容，主要為檢查其中是否存在漏洞，合理解釋爭議款項，然后根據(jù)合同風險制定合理的對策。(2)編制工程計劃，管理施工目標。項目經理人應合理安排工程進度計劃、施工材料、施工設備、人員配置以及資金規(guī)劃，然后結合編制的工程計劃，制定相應的管理目標，將目標逐層細化，落實到個人。(3)施工圖紙管理。主要是指根據(jù)合同檢查施工圖紙，確保其不存在差錯。在此過程中，應重視圖紙的管理，并且還需經過嚴格的自審、互審、會審以及設計技術交底等流程，組織施工人員學習施工圖紙，掌握建筑工程的特點及設計師意圖，以確保圖紙的可行性。

3.2 施工中的精細化管理

3.2.1 施工質量管理。較為常見的施工質量管理方法包括全過程管理法、動態(tài)管理控制法、質量統(tǒng)計管理法。對于建筑工程施工質量的管理，應重視其事前管理、事中管理與事后修正工作，并且還需要建立完善的質檢機制， 對建筑工程施工進行全方位的質量跟蹤管理。在建筑工程施工中，應當嚴格落實施工質量責任制度，合理分解質量目標，采取質量責任實名登記。在整體工程施工計劃中，應預留必要的停工檢查點、見證點及匯報點等。此外，還需要梳理建筑施工工序，掌握重點環(huán)節(jié)與關鍵工序，合理加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢驗。對于隱蔽工程應加強監(jiān)控，應當嚴格檢查各道工序，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，積極采取合理的措施處理，避免埋下安全隱患。

3.2.2 施工進度管理。(1)對各項各級施工計劃進行合理的編制，綜合考慮對施工造成影響的外界因素，合理安排安全工程分項施工。(2)充分考慮施工現(xiàn)場與資料儲備等情況， 事先配置充足的人員與設備，以確保建筑工程施工的順利進行。(3)定期召開施工進度協(xié)調會，掌握各部門實際需求，妥善處理關鍵問題，確保工程能夠按照計劃順利完工。(4)做好工程計劃執(zhí)行情況的檢查，如果關鍵施工環(huán)節(jié)存在持續(xù)性滯后現(xiàn)象， 應采用縮短關鍵工作持續(xù)時間、合理組織作業(yè)或是落實平行施工等措施進行調節(jié)。

3.2.3 施工成本管理。(1)制定健全的成本管理體系及制約機制。(2)根據(jù)施工圖紙，合理的分解預算，確定施工成本。(3)構建科學的工程計量與數(shù)據(jù)計算臺賬，利用合理的技術規(guī)范與單價資料，有效掌握市場物料價格變動，對工程量及合同、預算等方面未涵蓋的工程費用成本進行挖掘。

3.2.4 施工安全管理。(1)在進行施工組織設計的編制工作時， 應對工程施工進行安全風險評定。在施工技術方案中，需要有針對性的編制安全技術操作規(guī)程，且在正式開工之前，應做好安全技術交底工作，識別危險源，增強事故的防范。(2)增強宣傳教育，構建并落實安全生產培訓制度，不定期的組織員工學習培訓，考核合格之后才可正式上崗工作。(3)建立并落實安全生產責任制度。項目部與各專業(yè)施工隊應簽訂安全生產責任書與社會治安治理目標責任書，逐級分解、落實安全生產控制指標。

3.3 竣工階段的精細化管理

(1)工程竣工后， 項目經理部應召集各部門進行建筑工程資金與物質的核算，總結施工成本。(2)項目經理部相關資料管理人應根據(jù)規(guī)定收集交工文件，并整理立卷，交由監(jiān)理機構與業(yè)主驗收審查?？⒐ぞ毣芾聿粌H能夠發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的不足，及時補救，還能夠依據(jù)竣工結算與成本核算，對結算誤差進行有效的控制。

4 結束語

總之，精細化管理已經在我國各領 域日益得到廣泛應用，并取得了良好的效益。施工管理人員應在施工管理實踐中，進一步將精細化管理與施工管理進行有機融合，以切實提高建筑工程施工的管理效益與質量。

[1]王明東.建筑施工項目中的精細化管理[J].山西建筑，2014 (40)：280～282.

[2]李建峰，王淑芳，溫俊霞.精細化管理對工程成本的影響研究[J].價值工程，2015(10)：280～282.