趙飛虎空軍工程大學信息與導航學院　陜西西安　710077

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以大數(shù)據(jù)思維開展軍隊干部工作的思考

趙飛虎
空軍工程大學信息與導航學院陜西西安710077

【摘要】以物聯(lián)網、云計算等技術為特征的大數(shù)據(jù)時代正在引起人類生活方式和工作方式的巨大變革。軍隊政治工作作為軍隊信息化建設的一個重要領域，必須順應這一趨勢，緊緊抓住發(fā)展的主動權和先機。大數(shù)據(jù)不僅是一種提升信息化能力的技術，更是解放思想和變革觀念的價值觀和方法論。新形勢下，軍隊干部工作應進一步優(yōu)化運行模式，樹立大數(shù)據(jù)思維理念，創(chuàng)新指導方式與方法手段，服務強軍目標，努力使軍事人力資源轉化為實實在在的戰(zhàn)斗力。

【關鍵詞】信息化政工；大數(shù)據(jù)；干部工作

習主席在全軍政治工作會議上強調，全媒體、大數(shù)據(jù)時代的到來，對政治工作的影響是全域的、深層的，要順應信息化大趨勢，研究把握信息網絡時代政治工作特點規(guī)律，建設信息化政工，大數(shù)據(jù)政工，積極推進政治工作思維理念和方法手段等創(chuàng)新發(fā)展，為政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢插上信息翅膀，以信息化為驅動促進政治工作革新升級。習主席的重要講話，為在新的歷史條件下研究加強軍隊政治工作開拓了視野，軍隊干部工作者要充分認清大數(shù)據(jù)對政治工作的深遠影響，順勢而為、乘勢而上，做好新時期軍事人力資源管理工作，為強軍興軍提供堅強的人才支撐。

一、大數(shù)據(jù)的概念

在當今社會，以電子信息技術為基礎創(chuàng)造的大量數(shù)據(jù)已經成為了社會發(fā)展過程中必不可少的重要資源，根據(jù)IDC的研究發(fā)現(xiàn)，全球信息量大約每兩年翻一番，這種現(xiàn)象被稱為“大數(shù)據(jù)摩爾定律”。“大數(shù)據(jù)”日漸成為基于數(shù)據(jù)時代背景下的全新生產要素，在科研、教育、醫(yī)療、商業(yè)、金融及軍事等諸多領域發(fā)揮著巨大的作用。

國務院2015年8月31日印發(fā)的《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》這樣定義大數(shù)據(jù)：是以容量大、類型多、存取速度快、應用價值高為主要特征的數(shù)據(jù)集合，正快速發(fā)展為對數(shù)量巨大、來源分散、格式多樣的數(shù)據(jù)進行采集、存儲和關聯(lián)分析，從中發(fā)現(xiàn)新知識、創(chuàng)造新價值、提升新能力的新一代信息技術和服務業(yè)態(tài)。

大數(shù)據(jù)是當今社會所獨有的一種新型能力，以一種前所未有的方式，通過對海量數(shù)據(jù)進行分析，獲得有巨大價值的產品和服務，或深刻的洞見。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應用

電子商務公司eBay人力資源主管貝絲·阿克塞爾羅德在其著作《人才戰(zhàn)爭》中寫道：“將大數(shù)據(jù)技術運用到人力資源管理工作中具有重要的價值和意義，人力資源管理通過數(shù)據(jù)分析不斷實現(xiàn)增值?！薄按髷?shù)據(jù)思維”已經成為當前企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的重要指導理念，利用大數(shù)據(jù)技術支持，將人力資源管理工作建立在客觀數(shù)據(jù)分析的基礎上，人力資源管理體系不斷得以更新發(fā)展，管理資源和管理手段也在不斷豐富。

（一）大數(shù)據(jù)在人才招聘中的應用。以往的人才招聘中，除受教育程度和職業(yè)經歷等硬性考評指標外，面試官的經驗往往發(fā)揮著重要的作用，但結果難免有失偏頗。大數(shù)據(jù)思維理念讓人才招聘者把目光從諸如學歷學位、從業(yè)經歷、工作經驗等傳統(tǒng)的人才評價指標中轉移到非結構化的數(shù)據(jù)上，例如通過了解候選人在社交網絡上的興趣及行為數(shù)據(jù)、在網上如何與人交流、在互聯(lián)網“朋友圈”中得到的評價等信息，探測到應聘簡歷之外的多維信息。分析這些數(shù)據(jù)，可以評估候選人的性格、興趣、能力及行為特點，從而建立更加全面的人才度量機制。

（二）大數(shù)據(jù)在人才培訓中的應用。企業(yè)傳統(tǒng)的員工培訓通常以課堂教學的方式，根據(jù)培訓內容，由用人單位聘請專業(yè)人士或依托自身培訓資源進行，常耗費大量人力財力，且并不能有效滿足不同員工的個體需求。在大數(shù)據(jù)背景下，越來越多的培訓機構開始開發(fā)專業(yè)的網絡培訓軟件，用人單位可以根據(jù)自身需求購買或定制這些軟件。該軟件可以忠實記錄每名員工的學習行為數(shù)據(jù)，通過對員工學習經歷、工作年限、現(xiàn)有能力、興趣需求及學習中的表現(xiàn)等信息進行分析，有針對性的推薦和更新培訓內容，不僅教學方式靈活，更提高了培訓效率。

（三）大數(shù)據(jù)在人才配置中的應用。人才配置的關鍵是“能崗匹配”，即把不同能力素質的人安排到最適宜的崗位上，實現(xiàn)人盡其才。當某個崗位的人選范圍較大時，如果一個個對比，無疑是一件耗時費力的事。大數(shù)據(jù)使得人才和管理者雙方彼此更加“透明”，有更多信息為對方所掌握，企業(yè)人力資源管理部門通過收集和整理員工知識結構、從業(yè)績效、性格氣質、溝通能力、工作狀態(tài)等相關數(shù)據(jù)，開發(fā)基于數(shù)據(jù)分析的人才能力模型，獲知員工的“當下狀況”，從多維度描述什么崗位配置什么樣的人能創(chuàng)造出高績效，什么樣的人配置到什么崗位能夠最大限度的激發(fā)潛力與工作熱情，為管理者實現(xiàn)人員配置的精確化提供決策依據(jù)，真正發(fā)揮出人力資本的優(yōu)勢。

（四）大數(shù)據(jù)在人才測評中的應用。大數(shù)據(jù)的運用能夠為人力資源管理提供更為細化的量化參考，對人才測評指標體系進行量化分析，建立起更為科學的人才評測及人力資源考核模式，由過去“經驗+判斷”的定性測評，轉變?yōu)椤笆聦?數(shù)據(jù)”的定量測評，對員工表現(xiàn)的分析和認定將更客觀、更科學，從而不斷提高人力資源管理的科學化水平。

（五）大數(shù)據(jù)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的應用?？茖W預測是大數(shù)據(jù)最明顯的一個優(yōu)勢。企業(yè)通過對員工信息的定量分析，評估員工在其整個職業(yè)生涯中的表現(xiàn)情況和職業(yè)期望，探索員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供個性化的規(guī)劃指導與激勵，使員工最大限度地發(fā)揮自我價值，降低員工的離職傾向，讓優(yōu)秀員工繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

三、以大數(shù)據(jù)思維開展干部工作的思考

近年來，隨著各類干部管理信息系統(tǒng)投入使用和日趨成熟，干部數(shù)據(jù)的信息化水平顯著提升，干部部門積累了大量的干部數(shù)據(jù)。干部信息數(shù)據(jù)是涵蓋一名干部“進用升訓退”各個方面、不同階段的綜合信息數(shù)據(jù)，包含干部基本信息、受訓情況、任職經歷、德才表現(xiàn)、考核評定、獎懲情況、參戰(zhàn)或執(zhí)行重大任務表現(xiàn)和家庭及社會關系等諸多要素。充分發(fā)掘利用好這些數(shù)據(jù)，讓完整的動態(tài)數(shù)據(jù)和科學的分析預測助力工作決策，使精確的數(shù)據(jù)結果取代模糊的直覺判斷，不斷完善以大數(shù)據(jù)為支撐的軍事人力資源管理機制，把干部工作做得更加精細，可以更好地為聚集人才、培養(yǎng)人才、使用人才、保留人才提供有力支持和保障。

（一）實現(xiàn)生長干部精細化分配。2008年，總部提出生長干部需求滾動測算的數(shù)據(jù)模型，為干部工作向科學化、精確化發(fā)展做出了積極的嘗試。目前我軍生長干部來源有軍校畢業(yè)學員、國防生、直接接收地方高校應屆畢業(yè)生、提干的優(yōu)秀大學生士兵、保送入學的優(yōu)秀士兵、飛行學員、特招干部等。除飛行學員外，其他類別生長干部分配時分別歸口干部調配、選培、人才等業(yè)務部門承辦，制約了分配工作的整體效率。分配時能夠補充基層缺編崗位，卻無法保證人人勝任崗位要求，分配情況與部隊實際需求尚存一定差距。運用大數(shù)據(jù)分析預測方法，在制定培養(yǎng)計劃時，根據(jù)部隊體制編制變化和裝備更新等情況，科學合理測算當年培訓專業(yè)及培養(yǎng)數(shù)量，可有效節(jié)約培訓資源。分配部隊時，綜合生長干部在校期間學習成績、德才表現(xiàn)、身體素質、部隊實習考核及個人分配意愿等情況，以及類似院校專業(yè)往屆生長干部任職經歷、成長路徑、部隊反映等因素，科學設計與崗位能力需求密切相關的適任匹配模型，提高首次任職稱職率，最大限度地實現(xiàn)人崗相宜。

（二）提高干部考評的科學性客觀性。干部考評是一項系統(tǒng)的、連續(xù)的、全面的工作，干部考評中注重研究單次考評結果，雖然對干部個人而言具有較強的針對性和時效性，但往往忽略了歷次考評中所有考核數(shù)據(jù)所具有的更大價值。隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)的總和比部分更有價值，更能夠從宏觀上系統(tǒng)地展示事物的全貌。毛澤東同志曾指出，識別干部不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作。干部考評中要注重收集過往考核數(shù)據(jù)，詳細了解干部在不同單位、不同部門、不同崗位任職期間的表現(xiàn)、政績、口碑，加強對干部履職全過程情況的了解掌握。建立健全干部考評電子檔案，長期、系統(tǒng)、多渠道地收集信息數(shù)據(jù)，不斷動態(tài)積累干部個性化資料，并據(jù)此作出全面客觀的評價和認定，力求多角度、全方位反映干部真實情況，提高干部考評工作的科學性、客觀性、準確性，為實現(xiàn)強軍目標選賢任能提供重要參考依據(jù)。

（三）輔助決策干部選拔任用。在軍官職業(yè)化改革大勢所趨的形勢下，基于大數(shù)據(jù)技術建立干部選拔任用輔助決策平臺，在宏觀層面、全局高度將具備更好的洞察力，有助于提高干部選拔任用的科學性和公正性，對加快干部選拔任用制度改革將起到重要推動作用。例如選拔干部時借助大數(shù)據(jù)力量，通過對年齡、專業(yè)、經歷等崗位任職需求信息進行分析，篩選出合適人選；在選配軍政主官時，可以通過數(shù)據(jù)分析，選出能力素質互助、個性特征互補的干部搭配；挖掘年輕干部個性化信息數(shù)據(jù)，預測未來職業(yè)發(fā)展路徑，從而有所側重的引導培養(yǎng)?！按髷?shù)據(jù)”化也能使干部選調“超大范圍”化得以實現(xiàn)，有利于打破單位限制、跨越地域限制、突破軍兵種限制，從更大范圍為黨委首長選人用人提供決策依據(jù)。

（四）大數(shù)據(jù)技術在干部工作其他方面的應用。構建干部綜合信息數(shù)據(jù)倉庫，運用大數(shù)據(jù)思維充分挖掘利用各類信息資源，對推進干部工作各項業(yè)務開展均大有益處。在專業(yè)技術干部職務評任工作中，對各級各類專業(yè)技術干部現(xiàn)有數(shù)、年齡分布、超缺編數(shù)，當年度直接及暫緩續(xù)任數(shù)、參加任期評任數(shù)、已具備資格數(shù)、符合評定條件數(shù)、申報資格評定數(shù)、擬晉升任職數(shù)、任職后超缺編數(shù)等數(shù)據(jù)，以及未來幾年擬調動和退出現(xiàn)役預估數(shù)據(jù)進行綜合分析測算，使每年保持合理規(guī)模的晉升數(shù)量，既有利于持續(xù)激發(fā)專業(yè)技術干部的工作積極性，又能有效調控隊伍的梯次配備，實現(xiàn)編配合理、動態(tài)平衡。在干部送學培訓工作中，依托網絡數(shù)據(jù)庫收集分析部隊送學需求，整合培訓資源，實現(xiàn)“訂單式”培養(yǎng)，提高培訓的針對性實用性，有效避免訓用脫節(jié)。在福利工作中，數(shù)據(jù)化論證家屬就業(yè)安置、子女入學教育、困難官兵救扶等切實需求，爭取地方政府政策支持，優(yōu)化工作布局，真正把服務做到官兵心坎上去。在干部退役安置方面，收集分析歷年退役干部安置方式比例及安置滿意率，提前開展思想教育和軍轉培訓，讓退役干部通過數(shù)據(jù)認清安置形勢，找準自身定位，端正擇業(yè)預期，合理選擇安置方式。

參考文獻

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［2］鄧艷平.讓大數(shù)據(jù)思維理念助力政治工作［N］.解放軍報，2015-10-30.

［3］李越恒.企業(yè)人力資源管理基于大數(shù)據(jù)的“挖掘”［J］.人力資源管理，2015（2）:8-10.

作者簡介

趙飛虎（1982-），男，2005年畢業(yè)于空軍工程大學，工學學士，空軍工程大學信息與導航學院電子與通信工程專業(yè)在讀研究生。