司美玲

摘 要 財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中最重要的風(fēng)險，也是企業(yè)風(fēng)險的導(dǎo)火索和關(guān)鍵點，做好規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生對企業(yè)財務(wù)安全有很大的幫助，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人類的進步，人們的理財觀念也隨之發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由于商業(yè)市場的擴大化人們手中的資金越來越多，就需要從各個方面來規(guī)劃資金的使用，這就是理財?shù)囊饬x，同樣在大型企業(yè)財務(wù)管理是一個很重要的相關(guān)部門，設(shè)置了首席財務(wù)官和專門的會計師，讓他們來給企業(yè)的資金帶來最優(yōu)化的使用和投資。本文探討財務(wù)工程在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用，并指出財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)管理的應(yīng)用總存在著哪些缺點和亟待完善的地方。

關(guān)鍵詞 財務(wù)工程 風(fēng)險管理 應(yīng)用

中圖分類號：F426.92；F406.7 文獻標(biāo)識碼：A

企業(yè)的經(jīng)營活動與財產(chǎn)運行是在不確定的情況下，同時我們也無法正確把握在企業(yè)運行的過程中所處的環(huán)境和變化，由此產(chǎn)生的企業(yè)運行風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是不確定的，是客觀存在的，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展變化是客觀的，具有隨機性和不確定性，既然財務(wù)風(fēng)險不可避免，我們可以改變風(fēng)險發(fā)生的條件來減少它發(fā)生的概率，學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律，順應(yīng)規(guī)律來辦事，這既符合政治學(xué)中的“規(guī)律是不以人的意志為轉(zhuǎn)移”的理論，也是企業(yè)經(jīng)營活動獲得成功的必然要求。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義，在百度上被定義為企業(yè)財務(wù)結(jié)果達不到預(yù)期的可能性，也就是投入生產(chǎn)后沒有得到應(yīng)有的回報，也不確定能不能得到應(yīng)有的甚至多得的回報，這就是存在風(fēng)險的原因，在我國很多國有大中型企業(yè)，或者在很多國家的中小企業(yè)中，企業(yè)管理者只是一味地注重經(jīng)濟效益和追求銷量、擴大市場份額等等，使得企業(yè)的發(fā)展重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營上，而忽略了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，企業(yè)風(fēng)險的存在會讓企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不景氣，所以企業(yè)經(jīng)營者必須而且應(yīng)該只有樹立財務(wù)風(fēng)險的觀念，建立和健全風(fēng)險防御機制，制定科學(xué)可行的方法來有效防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，才能從根本上保證企業(yè)財務(wù)的健康正常運營。雖然后來人們慢慢關(guān)注財務(wù)，但還是在經(jīng)營者存在著這樣那樣的一些問題，下面我們一起來探析在企業(yè)風(fēng)險管理中財務(wù)風(fēng)險存在著哪些問題。

1企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識

企業(yè)內(nèi)部人員都非常注重企業(yè)運行的效率和追求銷量，卻對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，認為只要管理好資金、用好資金就不會出現(xiàn)很大的財務(wù)問題，這是對財務(wù)風(fēng)險很大的誤解，風(fēng)險的存在是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，要樹立風(fēng)險意識應(yīng)對它。

2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明

企業(yè)內(nèi)部各部門之間，還有企業(yè)與它的上級企業(yè)公司、子公司和母公司之間，存在著資金管理、使用、利益分配等問題，而且它們之間權(quán)責(zé)不明、管理不力，這樣容易產(chǎn)生資金很容易流失并且使用效率不高，企業(yè)內(nèi)部在資金的使用上沒有有保障的監(jiān)督和控制，無法保證企業(yè)資金的安全性、完整性。

3缺乏科學(xué)有效地制度導(dǎo)致決策失誤

企業(yè)工作人員習(xí)慣于使用自己的主觀判讀和以往的經(jīng)驗來對企業(yè)風(fēng)險作出自以為是的應(yīng)對決策，這樣的決策具有很大的盲目性和主觀性，不能客觀反映和解決風(fēng)險中的實際問題。在目前我國企業(yè)的財務(wù)決策者，這種現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致決策失誤的事情也常有發(fā)生。

面對上面的一些問題，可以從以下幾個方面來解決：

（1）轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的觀念，提高素質(zhì)。企業(yè)要重視財務(wù)風(fēng)險的防范，提高從最高管理層到財務(wù)部門的所有與昂的財務(wù)風(fēng)險防范意識，財務(wù)人員應(yīng)該由之前的傳統(tǒng)“做賬型”向“多面型”轉(zhuǎn)變，除了具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還對他們的職業(yè)素養(yǎng)能力提出了更高的要求，要具有對財務(wù)風(fēng)險敏感又準(zhǔn)確的判斷力，能對潛在的財務(wù)風(fēng)險作出正確的觀察和判斷，利用自己所學(xué)的專業(yè)財務(wù)會計知識提出最有效的解決辦法。

（2）加強財務(wù)管理對環(huán)境變化的適應(yīng)能力。雖然企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是客觀的、變化的，但企業(yè)可以制定相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略和風(fēng)險調(diào)控機制，提高從業(yè)人員應(yīng)對風(fēng)險的能力，要時刻關(guān)注國家政策的變化如國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化，尤其的金融政策的變化對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金等產(chǎn)生的負面效應(yīng)，還要關(guān)注市場需求和供求關(guān)系的變化對企業(yè)采購成本和投入的影響。此外，企業(yè)經(jīng)營者要及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整策略和投資方向，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（3）建立科學(xué)的財務(wù)決策機制。為了保證決策的正確性，首先必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；其次要加強決策者對風(fēng)險的自控，決策者要充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高專業(yè)水平，充分掌握所需信息嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實現(xiàn)決策。

4小結(jié)

企業(yè)的風(fēng)險是客觀存在的，但是在一定的程度上是可以預(yù)見和控制的，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員要必須對企業(yè)風(fēng)險存在一定的認識，在作出任何決策的時候要考慮到財務(wù)風(fēng)險。而且在企業(yè)運行的過程中建立財務(wù)風(fēng)險防范機制，把防線控制在最低程度，使企業(yè)能夠高效地運轉(zhuǎn)。

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