陳雪瑾

摘 要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，集團(tuán)在新常態(tài)下提出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，企業(yè)的管理體制與運(yùn)行機(jī)制以及職工的思想穩(wěn)定工作也迎來了新挑戰(zhàn)。本文主要從集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級及職工思想穩(wěn)定的重要意義、職工當(dāng)前的思想狀態(tài)、可采取的措施三個方面，對如何確保職工思想穩(wěn)定，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級試作了分析。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級；思想穩(wěn)定；確保

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及職工思想穩(wěn)定的重大意義

（一）轉(zhuǎn)型升級是適應(yīng)新常態(tài)、開啟新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略需求

自2012年起，我國GDP增速開始回落，穩(wěn)定在7%左右，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的新常態(tài)。轉(zhuǎn)型升級是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢和市場規(guī)律，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走自主創(chuàng)新和質(zhì)量效益之路的戰(zhàn)略性舉措。

（二）職工的內(nèi)在需求是推動轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動

企業(yè)與職工的命運(yùn)休戚相關(guān)，企業(yè)前途關(guān)系到職工個人前途、企業(yè)利益關(guān)系到職工個人利益。只有通過轉(zhuǎn)型升級才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，而企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是職工利益得到保障的前提，職工希望企業(yè)不斷提高競爭力，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證他們的薪酬待遇、發(fā)展平臺，更好地創(chuàng)造自身價值、保障自身權(quán)益。

（三）職工的思想穩(wěn)定是推動轉(zhuǎn)型升級的思想基礎(chǔ)

職工群眾是企業(yè)發(fā)展的可靠基礎(chǔ)和重要力量，其思想穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。由于受到經(jīng)濟(jì)下行壓力等因素的影響，部分職工思想上產(chǎn)生了波動，可能對轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的執(zhí)行產(chǎn)生不利影響。因此，要確保轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的有效推行，必須首先確保職工的思想穩(wěn)定，引導(dǎo)他們的思想，凝聚人心力量，為轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略打下堅實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中職工的思想現(xiàn)狀分析

（一）因現(xiàn)實(shí)困難引發(fā)的對轉(zhuǎn)型升級的擔(dān)憂情緒

當(dāng)前部分職工中存在的擔(dān)憂情緒其成因主要有三：一是客觀形勢造成暫時困難，房地產(chǎn)市場持續(xù)萎縮，使當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營上面臨暫時困難，也引發(fā)了職工對企業(yè)前途的擔(dān)憂情緒；二是轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略推行初期的執(zhí)行困難，主要是集團(tuán)各企業(yè)對集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略尚未達(dá)成完全統(tǒng)一認(rèn)識，對轉(zhuǎn)型升級的定位不準(zhǔn)，墨守成規(guī)、因循守舊意識仍然存在，引發(fā)了職工對轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的執(zhí)行成效的擔(dān)憂；三是轉(zhuǎn)型升級的見效周期較長，是一個漸進(jìn)過程，其成效不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，在此期間的職工思想壓力逐漸累積，容易引發(fā)對轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略前景的擔(dān)憂。

（二）因認(rèn)識模糊引發(fā)的對轉(zhuǎn)型升級的茫然心態(tài)

職工對集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的認(rèn)識未完全清晰，未真正領(lǐng)會轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的戰(zhàn)略意圖和核心內(nèi)容，對“為什么要轉(zhuǎn)型升級”、“什么是轉(zhuǎn)型升級”以及“轉(zhuǎn)型升級我該怎么做”這三個關(guān)鍵問題了解不透、認(rèn)識不清。因而，在面對轉(zhuǎn)型升級時，職工缺乏認(rèn)同感和參與感，把握不住具體的前進(jìn)方向，對自己如何參與到轉(zhuǎn)型升級感到無所適從，進(jìn)而產(chǎn)生了疑慮和茫然心態(tài)。

（三）因缺乏信心引發(fā)的對轉(zhuǎn)型升級的矛盾心理

在當(dāng)前新形勢下，部分職工對傳統(tǒng)的管理方式、經(jīng)營方式等還抱有幻想，滿足于以往取得的成績當(dāng)中，對以前“吃大鍋飯”的時期還有留戀，存在依賴思想，雖然已經(jīng)認(rèn)識到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變和當(dāng)前形勢需要集團(tuán)改變，但由于對轉(zhuǎn)型升級缺乏準(zhǔn)確認(rèn)識，伴隨著擔(dān)憂、茫然、疑慮等心態(tài)，使職工對轉(zhuǎn)型升級缺乏果敢和決心，陷入“想要改變，又怕打破現(xiàn)狀”的矛盾心理。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，職工思想穩(wěn)定工作的措施試舉

（一）加強(qiáng)宣傳教育，理解轉(zhuǎn)型升級內(nèi)涵，形成改革共識

宣傳教育要抓住核心，找準(zhǔn)定位。集團(tuán)的“轉(zhuǎn)型升級”是圍繞將建筑主業(yè)做得更好的這一中心和定位，轉(zhuǎn)機(jī)制體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的型，升提質(zhì)增效和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的型，使更加合理的管理模式、自主創(chuàng)新能力和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)成為拉動企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的新路徑。宣傳教育要找準(zhǔn)宣傳重點(diǎn)，引導(dǎo)職工認(rèn)清轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的這一核心觀念。

（二）建立有效的溝通交流機(jī)制，不斷研究職工思想變化的規(guī)律，把握職工思想脈搏

一是建立職工思想動態(tài)的收集機(jī)制。通過意見箱、基層黨（總）支部、黨小組、開展座談會、開展問卷調(diào)查等方式多渠道收集職工思想，為研究職工思想變化提供依據(jù)。二是建立職工思想動態(tài)的分析機(jī)制。通過對收集到的職工思想進(jìn)行整理、歸納總結(jié)，形成職工思想的動態(tài)分析結(jié)果，將分析結(jié)果及時反饋，及時掌握職工的思想變化，找準(zhǔn)思想根源，做到對癥下藥。三是建立職工思想動態(tài)的引導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該針對改革中職工思想出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷研究解決問題的新途徑、新方法。抓住熱點(diǎn)、區(qū)分層次，因勢利導(dǎo)，以理服人、以情感人，切實(shí)做好新形勢下職工思想政治工作，從而促進(jìn)企業(yè)改革、推動企業(yè)發(fā)展和保持企業(yè)的穩(wěn)定。

（三）圍繞集團(tuán)黨建的核心工作，發(fā)揮群團(tuán)組織的紐帶作用，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級凝心聚力

一是企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入職工群眾、生產(chǎn)一線，做好職工群眾的思想政治工作，為轉(zhuǎn)型升級凝聚人心智慧。二是要充分發(fā)揮工會作用，切實(shí)保障職工合法權(quán)益。在轉(zhuǎn)型升級過程當(dāng)中，工會更應(yīng)該做好保障職工權(quán)益的工作，通過堅持企事務(wù)公開制度、職代會制度等，保障職工的權(quán)利，增強(qiáng)職工轉(zhuǎn)型升級的參與感；要認(rèn)真把握政策規(guī)定，確保職工應(yīng)有的薪酬待遇和福利待遇；要關(guān)心職工工作生活，大力開展形式豐富、寓教于樂的職工文化活動，特別是要加強(qiáng)對外區(qū)工程職工的關(guān)心關(guān)懷。從而提升職工的對企業(yè)的歸屬感和對轉(zhuǎn)型升級的認(rèn)同感，增強(qiáng)職工的凝聚力。

轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略任重道遠(yuǎn)，集團(tuán)企業(yè)要在轉(zhuǎn)型升級的框架之下，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，把握職工思想脈搏，引導(dǎo)職工思想轉(zhuǎn)型，為轉(zhuǎn)型升級凝聚人心、智慧和力量。

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