4月15日，2016中國藝術(shù)品拍賣市場年度峰會在星城長沙盛大召開。本屆峰會由中國拍賣行業(yè)協(xié)會文化藝術(shù)品拍賣專業(yè)委員會主辦，聯(lián)拍在線、2016湖南（長沙）國際收藏產(chǎn)業(yè)博覽會組委會承辦，湖南省拍賣行業(yè)協(xié)會、雅昌文化集團、長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園等協(xié)辦。

A，商務(wù)部、文化部、國家文物局、國家標準委等全程支持，中國拍賣行業(yè)協(xié)會名譽會長張延華，中國拍賣行業(yè)協(xié)會藝委會主任王雁南、中國拍賣行業(yè)協(xié)會藝委會常務(wù)副主任劉幼錚，中拍協(xié)副會長雷敏、秘書長李衛(wèi)東、副秘書長寇勤，臺北故宮博物院前院長周功鑫，文化部文化市場司副司長馬峰，國家文物局社會文物處處長金瑞國，北京市文物局副局長于平，北京市文物局處長范軍，中國國家畫院原副院長趙榆，雅昌文化集團董事長、全國政協(xié)委員萬捷，聯(lián)拍在線董事長陳克建，臺灣畫廊協(xié)會秘書長游文玫等嘉賓參會。此外，蘇富比、佳士得、嘉德、保利、北京翰海、北京華辰、西泠印社、中貿(mào)圣佳、上海朵云軒等來自國內(nèi)外160余家知名拍賣行高管、藝術(shù)機構(gòu)及收藏家等共計約200余名嘉賓代表共同參與出席。

論壇圍繞拍賣行業(yè)熱點展開，馬峰、金瑞國、于平、周功鑫、萬捷、中國國家畫院原副院長趙榆、蘇富比（北京）拍賣有限公司顧問溫桂華、北京保利國際拍賣有限公司副總經(jīng)理陳零初、北京翰海拍賣有限公司董事長何小平、北京華辰拍賣有限公司董事長甘學(xué)軍、西泠印社拍賣有限公司總經(jīng)理陸鏡清、上海朵云軒集團董事長張曉敏、中國拍賣行業(yè)協(xié)會職業(yè)教育部劉聰、聯(lián)拍在線董事長陳克建等領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)大咖圍繞《新環(huán)境：改革、放權(quán)》《新思維：文化與價值的延伸》《新目標：構(gòu)建良性拍賣業(yè)態(tài)》等議題共同論道。

值得注意的是，本屆峰會上，互聯(lián)網(wǎng)時代的拍賣行業(yè)發(fā)展成為一個熱議話題，一些嘉賓從實踐出發(fā)，展開了一幅幅此前從未有過的行業(yè)畫面。

峰會嘉賓代表向江旭，在現(xiàn)場做了題為《拍賣的智能化思維》的演講，從拍賣行業(yè)的“拍賣現(xiàn)場人工記錄出價”“拍品管理與現(xiàn)代倉儲天差地別”“征集拍品成本高昂且效率低下”等方面介紹拍賣智能化，提出智能化的拍品征集和管理概念，著重介紹了經(jīng)紀人系統(tǒng)、靈境技術(shù)、增強現(xiàn)實技術(shù)、Socket交互科技。他還現(xiàn)場播放了虛實結(jié)合技術(shù)即將改變?nèi)祟惿畹囊曨l資料。向江旭表示，虛實結(jié)合技術(shù)在文物藝術(shù)品上的應(yīng)用將為整個行業(yè)帶來顛覆性的影響。

擁有顛覆性思考的并非只有向江旭，互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的撕扯力度可能已經(jīng)超出了很多人的想象，下面摘編三位嘉賓的現(xiàn)場發(fā)言，供讀者體驗行業(yè)大咖們藏在內(nèi)心中的互聯(lián)網(wǎng)世界。

萬捷

IT技術(shù)對藝術(shù)領(lǐng)域是顛覆性的

作為雅昌文化集團的掌門人，萬捷—直在持續(xù)推動著數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用。在萬捷看來，這種應(yīng)用將從集團本身個別業(yè)務(wù)門類延伸至拍賣行、畫廊、藝博會等諸多領(lǐng)域。按照萬捷的說法是：“VR技術(shù)的運用也將是顛覆性的。”

首先我想和大家分享一下雅昌最近在做的事情。我們一直在做基礎(chǔ)的工作，特別是用IT的手段做基礎(chǔ)的工作，就是我們的展覽數(shù)字化的工作。我們用4年半的時間，完成了布達拉宮全部壁畫的掃描工作，采用VR技術(shù)，讓我們可以躺在家里360度環(huán)繞欣賞這些壁畫。我的5個同事們在西藏堅持了4年半的時間。本次采集工作是布達拉宮有史以來第一次對宮內(nèi)的壁畫進行系統(tǒng)、完整的數(shù)據(jù)采集。第二個數(shù)字展覽化的工作是在北京故宮博物院。2015年是故宮90周年慶典，故宮用包括《石渠寶笈》在內(nèi)的18個展覽回饋社會，雅昌采用VR技術(shù)去完成了這18個展覽的錄制。在這個基礎(chǔ)之上，我們正在完成的是8個博物館的展覽數(shù)字化工作，包括故宮博物院、國家博物院、布達拉宮等在內(nèi)的8家國家重點博物館，未來我們計劃完成6000個展覽的數(shù)字化記錄工作。第三個數(shù)字化其實是云技術(shù)的運用，和我們的拍賣行圖錄有關(guān)系，我們能做紙質(zhì)圖錄和云技術(shù)的結(jié)合，拍賣行可以提前一天增加拍品的介紹，隨時對重點客戶推介，傳播的力度更大。

陳克建

互聯(lián)網(wǎng)如何改變傳統(tǒng)拍賣生態(tài)

作為線上拍賣的實踐者，聯(lián)拍在線董事長陳克建眼中的行業(yè)畫面與其他業(yè)內(nèi)人士完全不同，他所提供的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)正在成為拍賣行業(yè)觀察的新目標。

長期以來，一場傳統(tǒng)的線下拍賣會從拍品征集、圖錄準備、報批，再到預(yù)展和拍賣，通常需要耗時半年，所以，春秋兩季大拍成為了大多數(shù)拍賣企業(yè)的經(jīng)營常態(tài)。

其實，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)非常成熟的歐美地區(qū)，絕大多數(shù)中小拍賣行早就已經(jīng)有能力保持每月舉辦2～3場拍賣會的頻率?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)讓從征集到拍賣全過程的業(yè)務(wù)活動都變得極其簡單而高效。

成本高企，一直是線下拍賣會最主要的痛點，高昂的運營成本幾乎貫穿了拍賣活動的全部過程。長期以來，大家有目共睹的是全行業(yè)業(yè)務(wù)模式的嚴重趨同和相互攀比，征集成本越來越高，圖錄越來越厚重，酒店檔次也大都向同一標桿看齊，買家接待費用長期居高不下，拍賣企業(yè)因此背上了沉重的成本負擔(dān)，有些公司單件拍品的平均拍賣成本甚至超過萬元水準。如果說，這種嘉年華式的高大上業(yè)務(wù)模式對高端藝術(shù)品拍賣尚有較好的適應(yīng)性，而且注定會在今后長期存在的話，那么，對中低端藝術(shù)品的拍賣和廣大中小拍賣企業(yè)來說，這種模式則一定不具有可持續(xù)性。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用的突出貢獻恰恰就在于它能夠?qū)⑴馁u企業(yè)的經(jīng)營成本降到最低水平。拍品征集可以在線完成，圖錄可以電子化、數(shù)字化，預(yù)展和拍賣全過程均可以在線實現(xiàn)，同時，買家接待成本也因此充分節(jié)省。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，一方面可以最大程度地跨地域整合現(xiàn)實買家資源，同時，互聯(lián)網(wǎng)傳播的有效性也使得不斷培育新的買家資源成為可能，買家隊伍將在互聯(lián)網(wǎng)平臺的影響下不斷壯大。從買家的角度出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得足不出戶、拍遍全球的愿景得以實現(xiàn)。大家發(fā)現(xiàn)，參與競拍的過程竟然是如此的簡單方便。拍賣活動的神秘面紗揭開后，勢必將會以更加親民、更加常態(tài)化的方式呈現(xiàn)，從而最大程度地激發(fā)廣大買家的參與熱情。

一個健康的、可持續(xù)的拍賣市場環(huán)境一定不是幾家獨大、萬馬齊喑的格局，我們只要對歐美市場略作研究就會發(fā)現(xiàn)，百年老字號的蘇富比、佳士得、邦瀚斯固然耀眼，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，以差異化、低成本運作的數(shù)千家中小拍賣公司同樣充滿生機。近半年來，他們其中的160多家已經(jīng)成為我們聯(lián)拍在線的戰(zhàn)略合作伙伴，有很多中國買家通過我們參與了這些拍賣會，超過5000件拍品在聯(lián)拍在線成交并順利完成交割。

其實，一大批生機勃勃的中小拍賣企業(yè)的存在，是不可或缺的基礎(chǔ)性力量，對整個藝術(shù)品拍賣市場的持續(xù)健康發(fā)展是非常重要的。差異化、低成本運作模式不僅可以使大量中低價位的藝術(shù)品得以有效流轉(zhuǎn)，從而滿足大眾收藏群體的收藏投資需求，而且，更多的民間優(yōu)秀藏品將會脫穎而出，進入到高端交易市場?？梢哉f，活躍的中低端拍賣市場對于高端藝術(shù)品拍賣而言，就猶如源頭活水，拍品資源和買家資源部將因此更加充沛。

甘學(xué)軍

互聯(lián)網(wǎng)沖擊近在咫尺

甘學(xué)軍以特殊的氣質(zhì)塑造了華辰拍賣，同時也在不斷用各種聲音強調(diào)拍賣行業(yè)的變革，本次論壇，甘學(xué)軍更多是在呼吁頂層設(shè)計需要適應(yīng)新的形勢，同時也將互聯(lián)網(wǎng)作為了沖擊行業(yè)模式的一項內(nèi)容。

（改變）還有我們自身的業(yè)務(wù)形態(tài)，我們自身的遠作模式，我今天特別注意聽聯(lián)拍在線陳總的演講，好像離我們很遠，其實近在咫尺，陳總他們兩年時間已經(jīng)有那么大的成交量，這是我們做傳統(tǒng)拍賣需要思考的、需要面臨的、馬上要解決的問題。我們的傳統(tǒng)模式，代前兩年就說了，用了一個聳人聽聞的詞：窮途末路，這種模式不改必死無疑。剛剛游秘書長講了2000年、2001年蘇富比、佳士得撤出以后，臺灣的拍賣市場沉默下來，我有點憂慮，我們會不會這樣？我們現(xiàn)在真的是這樣。請問我們各位同行，我們現(xiàn)在是不是苦苦地撐著？我們撐得太苦了，這必須要改變。我們從自身改變，從自身的運作模式上、管理觀念上、從業(yè)理念上就要做改變。