鄭智維

或大，或??；或隱于街角，或居于鬧市；獨具特色的獨立書店成為城市的文化地標。和新華書店、教輔書店有所區(qū)別，多數(shù)獨立書店有著濃郁的人文色彩。

作為城市的文化地標，任何一家有溫度的獨立書店的關(guān)張都會給讀者帶來遺憾。然而，經(jīng)歷一段蕭條期后，很多頗具人文情懷的書店還是消失在地圖中。

無論是讀者感受，還是統(tǒng)計數(shù)據(jù)都顯示，過去的數(shù)年間實體書店經(jīng)歷了一次“倒閉潮”。書店生存空間受到擠壓的原因是多方面的：除了紙質(zhì)閱讀的下滑外，還有網(wǎng)絡(luò)電商的沖擊以及房租及人力成本上漲等因素的影響。

從呼吁，到行動，扶持實體書店已成為一種共識。

日前，中宣部、國家新聞出版廣電總局、財政部等11部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于支持實體書店發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡稱“《意見》”），將通過獎勵、貼息、減免稅收、項目補助等方式，助力實體書店發(fā)展。

春江水暖鴨先知，三聯(lián)韜奮書店總經(jīng)理張作珍已經(jīng)感受到了市場變化帶來的陣陣暖意。他說，“實體書店市場開始回暖，春天將要來臨?！?/p>

尋訪書店

2006年，由邱小石、阮叢夫婦創(chuàng)辦的讀易洞在北京五環(huán)外的萬科青青家園商業(yè)街上開始營業(yè)。位于社區(qū)偏僻的一角，該書店面積只有70平方米，外加一個20平米的室外花園和一條公共走廊。

作為一家有特色的獨立書店，讀易洞主要讀者雖然來自社區(qū)，但前來探店和參加活動的則輻射至全北京。店里擺滿了各式各樣的綠色植物和小物件，圖書則是由店主根據(jù)自己的喜好精心選擇。

如今，讀易洞已經(jīng)走過近10個年頭。“當時就憑一時興起，機緣比較湊巧，所以就開了；開店以后，慢慢就成為生活方式的一種。”接受本刊采訪時，阮叢說。讀易洞的經(jīng)營哲學(xué)是：太理性了書店開不起來，太感性了書店開不下去，先感性后理性書店越開越違背自己初衷。

同樣是“因為喜歡”，北京蜜蜂文化傳播有限公司總經(jīng)理張業(yè)宏一直想開一家有靈魂的書店。5年前，他在藝術(shù)家聚居群落宋莊創(chuàng)辦了蜜蜂書店，后來又開了一家分店。如今已擁有17名員工。

或大，或??；或隱于街角，或居于鬧市；獨具特色的獨立書店成為城市的文化地標。和新華書店、教輔書店有所區(qū)別，多數(shù)獨立書店有著濃郁的人文色彩。

過去的10年間，很多知名的獨立書店相繼關(guān)張。2011年，民營連鎖書店光合作用書店倒閉；2012年，風(fēng)入松、季風(fēng)書園等地標書店的門店陸續(xù)關(guān)張；此外，國林風(fēng)、第三極等也相繼謝幕。

關(guān)于實體書店歇業(yè)、關(guān)張、搬遷的新聞屢見報端。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007—2012年，我國有1萬多家民營書店倒閉。即便是那些沒消亡的，也面臨著巨大的生存壓力。

“2014年以前，三聯(lián)韜奮書店年銷售額在1300萬元左右，利潤有時候還是負的、虧損的。后來對經(jīng)營思路和理念進行了調(diào)整，進行了改造和轉(zhuǎn)型。”談及那段消沉期，張作珍回憶說。

迎來“第二春”

“10年前，靠書店掙錢的人不少?！被仡檿晷袠I(yè)發(fā)展歷程，張作珍說，當時每年出版的圖書品種比較少，市場價格也比較高一點，人工工資和房租開支較低，書店環(huán)節(jié)的利潤空間相對較大。

之所以出現(xiàn)倒閉潮，原因是多方面的。

張作珍分析說，從外部環(huán)境看，網(wǎng)絡(luò)電商進入之后，盜版、折扣戰(zhàn)等問題開始困擾整個行業(yè)；從書店經(jīng)營方面，房租和人工成本不斷攀升成為難以承受之重，二者往往會占到總成本的超70%。

此外，紙質(zhì)閱讀率下滑也是不爭的事實。據(jù)中國新聞出版研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年我國國民人均紙質(zhì)圖書閱讀量為4.56本。相對于歐美、日本等國，我國人均閱讀量仍舊偏低。

“市場在轉(zhuǎn)暖”張作珍向《民生周刊》記者透露，和上一年同期相比，2014年銷售增長了60%，利潤增長了110%；2015年銷售增加了12%，利潤增加了14%?！按送庥珠_了兩家分店?！?/p>

2014年4月，北京首家24小時書店——北京三聯(lián)韜奮書店開業(yè)之初也曾遭遇外界的猜測和質(zhì)疑。如今，兩年過去，當初的質(zhì)疑已經(jīng)不再存在。

值得注意的一個現(xiàn)象是，來勢洶洶的書業(yè)電商巨頭如今也要涉足實體書店：2015年11月，當當網(wǎng)宣布未來3年開1000家線下書店；亞馬遜也放言要布局線下實體店。

張業(yè)宏也感受到了市場的暖意?！伴_書店可以掙錢，但運作方式要轉(zhuǎn)變。”他說，從蜜蜂書店的銷售收入來看，過去兩個月相當于去年全年，預(yù)計今年的銷售收入至少相當于去年的6倍。

“如雨后春筍般，越來越多有特色的新書店出現(xiàn)?！闭劶白罱鼉赡甑氖袌鲎兓?，張業(yè)宏說，作為網(wǎng)絡(luò)電商打壓的第一個對象，實體書店也將是第一個復(fù)蘇的行業(yè)?！巴^來之后，就能找到生存之道?！?/p>

扶持“擺渡者”

雖然書店業(yè)不景氣，但與書店相關(guān)的話題卻始終很熱。從媒體前來采訪的頻率，阮叢就能判斷出實體書店話題的冷熱?！昂芏鄦栴}重復(fù)回答，都不想談了。”

在張業(yè)宏看來，“做書店和擺渡者一樣，書店是通過書引導(dǎo)讀者?！?/p>

呼吁扶持實體書店的聲音一直未曾停歇。2013年，全國人大代表曹可凡建議稱，應(yīng)采取減免稅收等多種措施扶持實體書店；2014年，全國政協(xié)委員張抗抗呼吁保護民營實體書店。

很多地方政府已經(jīng)在行動?！睹裆芸酚浾咄ㄟ^檢索發(fā)現(xiàn)，上海、天津、杭州等至少十幾個城市已對實體書店給予財政或政策支持。例如，2012年至2015年，上海新聞出版局動用專項資金近5000萬元，以資助和補貼、貸款貼息、獎勵等方式扶持了百余家實體書店。

按照此次出臺的《意見》規(guī)劃，到2020年，實體書店的布局體系將更趨完善。建立以大城市為中心、中小城市相配套、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點為延伸、貫通城鄉(xiāng)的實體書店建設(shè)體系，形成大型書城、連鎖書店、中小特色書店及社區(qū)便民書店、農(nóng)村書店、校園書店等合理布局、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性格局。

“三年間，三聯(lián)韜奮書店拿到獎勵資金和中央財政扶持資金共900萬元。”張作珍透露說。除了創(chuàng)建了北京市首家“24小時全天候”書店外，這兩年又先后創(chuàng)辦了海淀分店、北京政務(wù)中心店。

雖然沒有申請過政府的扶持，但讀者的認可與支持讓張業(yè)宏深感欣慰?！爸灰J真去做，就一定會得到社會、讀者的認可，”他說，在開第二家書店時，短短4個小時便完成了眾籌的目標金額。