陳建華

（盤江精煤股份有限公司火鋪矸石發(fā)電廠）

論煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理

陳建華

（盤江精煤股份有限公司火鋪矸石發(fā)電廠）

隨著煤炭企業(yè)之間競爭的加劇，擴大規(guī)模、提高質(zhì)量及降低成本等已成為提高和加強煤炭企業(yè)核心競爭力的主要途徑。作為生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實行全面有效監(jiān)督，通過加強管理，降低生產(chǎn)成本和物資消耗，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面都具有極為重要的意義。

煤炭企業(yè)；物資供應(yīng)；管理

引言

近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭需求的的數(shù)量和規(guī)模也在與日俱增。作為傳統(tǒng)的能源產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)為了在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位，就必須生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，這也就表明必須降低煤炭生產(chǎn)成本。煤炭物資供應(yīng)具有涉及面廣、工作量大、及品種繁雜等顯著特點，同時管理程度在一定程度上也決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益，所以在經(jīng)營管理過程中企業(yè)應(yīng)該重視物資供應(yīng)管理，從而為煤炭安全生產(chǎn)與輸出提供保障。在煤礦企業(yè)管理過程中，物資管理占據(jù)著十分重要的位置。物資消耗在煤礦生產(chǎn)成本中占有相當(dāng)大的比例。隨著煤炭企業(yè)之間競爭的加劇，擴大規(guī)模、提高質(zhì)量及降低成本，已成為提高和加強煤炭企業(yè)核心競爭力的主要途徑。作為生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實行全面有效監(jiān)督，通過加強管理，降低生產(chǎn)成本和物資消耗，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面都具有極為重要的意義。那么，當(dāng)今強煤炭企業(yè)應(yīng)該如何加強物資供應(yīng)管理呢？

1 煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀

目前，多數(shù)煤炭企業(yè)物資管理仍然不同程度的受計劃經(jīng)濟時期管理模式的影響，存在著多方面的問題，主要表現(xiàn)為：①企業(yè)物資和資金庫存量大，資金利用率低，生產(chǎn)產(chǎn)品大量積壓；②在物資供應(yīng)過程中，多數(shù)是通過手工采集、獲取資料數(shù)據(jù)，無法保證數(shù)據(jù)資料的真實性和可靠性；③使用單位、生產(chǎn)企業(yè)、采購單位等之間物流信息滯后、有誤，導(dǎo)致產(chǎn)品計劃失實、產(chǎn)品供應(yīng)落后及物資信息有誤等問題相繼產(chǎn)生；④民主決策、監(jiān)督制約機制沒有形成，容易導(dǎo)致腐敗、暗箱操作及回扣等不良現(xiàn)象和風(fēng)氣形成；⑤管理制度的內(nèi)容不健全，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在較大程度上脫離實際，導(dǎo)致落實力度不夠，實際操作困難；⑥科學(xué)與效益意識薄弱，僅強調(diào)物資管理保障生產(chǎn)，管理粗放及觀念落后。

2 煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理對策

2.1 改革創(chuàng)新煤炭企業(yè)物資保障體系

為了切實有效的完善物資管理和改革創(chuàng)新煤炭企業(yè)物資保障體系：①要明確規(guī)定煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理各個部門的職責(zé)和義務(wù)，制定出切實可行、科學(xué)合理的規(guī)章制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事，保證各項工作能做到有依有據(jù)。②應(yīng)當(dāng)完善物資供應(yīng)制度，尤其是特別是分離產(chǎn)品采購、質(zhì)量檢測及家和核，各部門要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并能夠相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督和制約，從而為構(gòu)建煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的快速反應(yīng)體系提供保證。

2.2 注重人才培養(yǎng)，提高企業(yè)員工水平

現(xiàn)階段，物資供應(yīng)管理過程中的部分環(huán)節(jié)已發(fā)展成為物流、核算、倉儲、采購及運輸?shù)葘W(xué)科。其次，部分環(huán)節(jié)已經(jīng)在實踐過程中構(gòu)建了科學(xué)的技術(shù)手段和模式。為了將先進技術(shù)和管理體制引入到物資供應(yīng)管理過程之中，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織企業(yè)員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，使員工接受先進的供應(yīng)管理教育和理念，不斷改善和提高員工的理論水平和管理能力。煤炭企業(yè)可以通過管理心得交流活動、專項培訓(xùn)及學(xué)者講座等方式，有效強化對企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，從而最終提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

2.3 構(gòu)建物資供應(yīng)管理信息化體系，提高企業(yè)物資供應(yīng)管理水平

構(gòu)建物資供應(yīng)管理信息化體系主要從以下幾點做起：①煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度提升物資供應(yīng)管理信息化體系建設(shè)的重要地位。信息化體系建設(shè)不但是要對傳統(tǒng)管理模式進行改革，而且更要加快推進管理科學(xué)和創(chuàng)新，從而提升企業(yè)綜合競爭力；②煤炭企業(yè)吸取同行企業(yè)的有點，充分利用科學(xué)理論和研究方法，進行深入的數(shù)據(jù)分析和挖掘，善于總結(jié)規(guī)律，同時根據(jù)企業(yè)自身特點，做好信息化體系建設(shè)前的準(zhǔn)備工作；③以科學(xué)設(shè)計為理念，建立健全相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使物資供應(yīng)管理工作能夠順利進行；④以實用性操作為目的。物資管理信息系統(tǒng)不但要實現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)，而且還要具有實際的可操作性，保證員工能順利完成任務(wù)；⑤物資供應(yīng)管理信息化體系建設(shè)具有周期長、投入大等特點，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員不夠重視信息化建設(shè)。因此，應(yīng)當(dāng)加大宣傳教育力度，加快認識信息化建設(shè)的步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，保證信息化建設(shè)盡早順利完成。

2.4 注重員工思想作風(fēng)和企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

加強煤炭企業(yè)的文化建設(shè)，能夠有效的提高企業(yè)文化的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立公司文化標(biāo)識體系，通過舉辦體育比賽、文藝匯演、知識競賽等各種類型活動，大力弘揚煤炭企業(yè)文化精神，展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定和團聚的企業(yè)文化氛圍，從而促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

3 結(jié)語

當(dāng)今時代，知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，信息技術(shù)大爆炸，為了保證企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地，煤炭企業(yè)應(yīng)該重視物流供應(yīng)管理及相應(yīng)管理部門的建設(shè)，科學(xué)構(gòu)建物資供應(yīng)管理體系。作為煤炭企業(yè)管理的重要組成部分，物資供應(yīng)管理模式的改革創(chuàng)新不僅僅是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是是企業(yè)今后應(yīng)該始終努力實現(xiàn)的目標(biāo)。煤炭企業(yè)只有從戰(zhàn)略角度提高認識，緊跟時代進步的發(fā)展，不斷提高企業(yè)物流管理水平，才能實現(xiàn)企業(yè)長久健康發(fā)展的最終目的。

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F274

A

1004-7344（2016）09-0178-01

2016-3-13

陳建華（1969-），男，江蘇人，經(jīng)濟師，大專，主要從事物資管理工作。