崔娟麗

（甘肅煤田地質(zhì)局一四九隊(duì) 甘肅省蘭州市 730000）

人力資源統(tǒng)計(jì)的改進(jìn)及相關(guān)問題闡述

崔娟麗

（甘肅煤田地質(zhì)局一四九隊(duì) 甘肅省蘭州市 730000）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭壓力逐漸增長，促使企業(yè)人力資源管理工作逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。人力資源統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)相對(duì)比較合理的工作管理方式，伴隨著為人為本觀念的不斷深化，人力資源的相關(guān)工作得到了有效的重視，并在實(shí)際發(fā)展的過程中面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。自改革發(fā)展以來，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)逐漸得到發(fā)展，同時(shí)企業(yè)也在不斷的發(fā)展，并且成為企業(yè)未來發(fā)展的有效依據(jù)。

人力資源；統(tǒng)計(jì)；改進(jìn)；問題

人力資源管理工作主要是對(duì)人力資源進(jìn)行有效的制約，從而依據(jù)相應(yīng)的變化設(shè)定有效的工作方案。實(shí)施有效的人力資源管理觀念是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的重要組成部分。人力資源主要是依據(jù)心理學(xué)、管理理論等對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行有效的分配，從而發(fā)揮工作人員有效的能力。但在發(fā)展的過程中還存在一定的問題，這就需要企業(yè)管理者依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的研究和分析，從而制定有效的工作方案?，F(xiàn)代化的人力資源統(tǒng)計(jì)工作主要是依據(jù)人力資源管理理論為主，從而設(shè)定完善的管理信息，從而進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)工作。

1 人力資源統(tǒng)計(jì)工作的影響力

1.1 全面展示人力資源管理

人力資源統(tǒng)計(jì)工作在實(shí)際發(fā)展的過程中具有不同的信息資源，從而全面的展示企業(yè)人力資源管理現(xiàn)有情況的相應(yīng)數(shù)據(jù)，以此對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的分析，并進(jìn)行整合。人力資源統(tǒng)計(jì)的結(jié)構(gòu)形式，可以展現(xiàn)出人力資源的分配和應(yīng)用現(xiàn)狀。人力資源的應(yīng)用情況可以展現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展和實(shí)施，從而提升企業(yè)人力資源的工作效益。

1.2 為人力資源方案提供有效的依據(jù)

人力資源管理工作在實(shí)際發(fā)展的過程中需要依據(jù)合理的方案，進(jìn)行有效工作的實(shí)施，其中主要分為以下幾個(gè)方面：第一，要全面的分析企業(yè)人力資源管理的有效工作，并分析人力資源的信息資源，以此為人力資源管理方案提供有效的數(shù)據(jù)資源，從而進(jìn)行有效的分析和整合，促使企業(yè)可以更好的發(fā)展。

1.3 進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源管理工作

人力管理工作主要是依據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行有效的研究和分析，從而全面的分析企業(yè)工作人員、企業(yè)發(fā)展的方向等多樣化的信息，以此全面了解人力資源的統(tǒng)計(jì)工作，從而更好的解決相應(yīng)的問題，并且為企業(yè)實(shí)施優(yōu)化的人力資源，提升相應(yīng)的工作效果。

2 人力資源統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題

在企業(yè)中應(yīng)用人力資源統(tǒng)計(jì)工作，主要是提升企業(yè)相應(yīng)管理能力，但在實(shí)際發(fā)展的過程中還存在一定的問題，例如企業(yè)管理者并不重視人力資源的管理工作，大部分的工作人員不具備專業(yè)的理論知識(shí)和技能，相應(yīng)的工作效率也不相等，導(dǎo)致人力資源管理工作并沒有明確的規(guī)定統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，人力資源的數(shù)據(jù)信息不明確，存在一定的虛假信息。同時(shí)，人力資源主要是對(duì)相應(yīng)信息進(jìn)行有效的研究和分析，但錯(cuò)誤的信息導(dǎo)致分析工作也存在一定的問題，如工作人員分析過程中出現(xiàn)問題，致使信息出現(xiàn)錯(cuò)誤；人力資源管理者的工作水平不高，相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作并沒有將經(jīng)濟(jì)與人力資源工作有效的結(jié)合到一起，以此忽視了其中的問題[1]。

3 人力資源統(tǒng)計(jì)工作的改進(jìn)策略

3.1 加大工作人員對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)知和觀念

人力資源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)發(fā)展和實(shí)施人員分配的有效依據(jù)。企業(yè)在日益發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，需要面臨著競(jìng)爭激烈的壓力，要想在此占據(jù)重要的地位，就需要管理者注重人力資源統(tǒng)計(jì)工作，并且認(rèn)識(shí)到企業(yè)工作人員在統(tǒng)計(jì)工作中的發(fā)展和認(rèn)知，對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)化的培訓(xùn)，從而提升工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能。相應(yīng)的工作不僅有助于企業(yè)更好的實(shí)施發(fā)展，還可以促使企業(yè)工作人員建立正確的職業(yè)道德素養(yǎng)。人力資源管理部門主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源信息進(jìn)行整合，從而為企業(yè)發(fā)展的過程中提供有效的人力信息，并且在此基礎(chǔ)上，合理的發(fā)揮人力資源的作用，避免出現(xiàn)問題，以此提升企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的鞥能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。

3.2 培養(yǎng)人力資源統(tǒng)計(jì)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)

人力資源的統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，在實(shí)際發(fā)展的過程中相關(guān)到很多的工作內(nèi)容，不但需要統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，而且還要依據(jù)不同的專業(yè)人才進(jìn)行有效的管理工作，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，促使企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)的工作人員也隨之增多，并且工作的數(shù)量也在不斷的增加，促使人力資源統(tǒng)計(jì)管理工作逐漸成為企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)工作，面臨著一定的壓力。同時(shí)，還要依據(jù)本身的信息分析結(jié)果，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的管理方案。還要提升工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，也就是加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)工作，從而提升工作人員的問題解決能力，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的問題，以此保證企業(yè)人力資源管理工作的有效性[2]。

3.3 提高工作人員的統(tǒng)計(jì)分析能力

人力資源統(tǒng)計(jì)工作人員的工作主要是依據(jù)對(duì)信息資源進(jìn)行有效的分析，并且提出有效的解決方案。但在實(shí)際發(fā)展的過程中，企業(yè)大部分工作人員都會(huì)忽略相應(yīng)的信息資源，因此就需要提升工作人員的工作意識(shí)，把握整體人力資源管理工作的發(fā)展目標(biāo)，制定出完善的解決方案，提升工作人員人力資源統(tǒng)計(jì)工作水平，從而提高工作人員的工作效益，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定有效的基礎(chǔ)。

3.4 增強(qiáng)人力資源統(tǒng)計(jì)在人力資源管理工作中的應(yīng)用

人力資源主要是指依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前的管理需求和科技技術(shù)，實(shí)施有效的人力資源統(tǒng)計(jì)工作，從而為人力資源管理工作奠定有效的基礎(chǔ)。要想增強(qiáng)人力資源統(tǒng)計(jì)在人力資源管理工作中的應(yīng)用，需要實(shí)施以下幾大方面：①建立完善的統(tǒng)計(jì)體系。人力資源的指標(biāo)體系是一個(gè)互相制約，互相聯(lián)系的統(tǒng)一體。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)可以從不同的方面反映人力資源發(fā)展的狀況，合理配置人力資源，有效的提高人力資源的管理。②在統(tǒng)計(jì)工作中引用信息化建設(shè)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，信息化建設(shè)越來越重要，人力資源的統(tǒng)計(jì)工作也應(yīng)該引入信息化，運(yùn)用現(xiàn)有的科技手段，可大大提高工作的效率。因此，建設(shè)信息化平臺(tái)是提高人力資源統(tǒng)計(jì)工作的重要舉措。③增強(qiáng)監(jiān)察工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行制約。我國現(xiàn)有的相關(guān)法律還不是很完善，各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度。避免外界對(duì)統(tǒng)計(jì)工作造成影響。同時(shí)，應(yīng)該推進(jìn)法制建設(shè)，盡快出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，才能更好的約束不法行為[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，人力資源統(tǒng)計(jì)在整體人力資源管理工作中占據(jù)著一定的影響力，可以完善的表現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的整體情況，并為人力資源的解決方案提供有效的信息資源，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的人力資源管理工作，但在實(shí)際發(fā)展的過程中還存在一定的問題，例如企業(yè)管理工作者并沒有注重人力資源管理統(tǒng)計(jì)工作，大部分工作人員沒有意識(shí)到相應(yīng)工作的重要性，不具備完善的統(tǒng)計(jì)理念和技能，還有人力資源統(tǒng)計(jì)信息的不明確等多樣化的問題。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要注重人力資源統(tǒng)計(jì)工作，提升工作人員的工作能力，并且注重培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從而促使企業(yè)實(shí)施有效的發(fā)展策略。

[1]劉敏.研究關(guān)于人力資源統(tǒng)計(jì)的改進(jìn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，02.

[2]劉京濤，匡 勇.當(dāng)前人力資源統(tǒng)計(jì)的改進(jìn)策略[J].中國管理信息化，2015，14.

[3]朱云鵑，劉湘君，戈力.我國科技人力資源統(tǒng)計(jì)界定問題的思考[J].科學(xué)管理研究，2012，01.

G311

A

1004-7344（2016）18-0011-02

2016-6-10

崔娟麗（1984-），漢族，陜西西安周至人，統(tǒng)計(jì)師，本科，主要從事人力資源相關(guān)工作（職稱、工資、人事報(bào)表，崗位認(rèn)定等）。