馬春生吉林省集安市頭道鎮(zhèn)中心小學

論如何做好小學后勤管理工作

馬春生
吉林省集安市頭道鎮(zhèn)中心小學

后勤工作是學校管理各項工作的重要組成部分，它是保證學校順利開展的有效條件，是各項工作的基礎和前提。后勤管理工作復雜、繁瑣，長期以來得不到很好的發(fā)展，因此通過進行后勤管理體制和運行體制，使后勤管理在學校工作中發(fā)揮它的服務性和重要性。

小學后勤；管理措施

健全的后勤管理工作制度，制定合理的分配工作方案，是提高工作人員的素質(zhì)水平和服務意識，對于小學后勤管理工作有著重大的意義。為能使學校順利展開教學活動，我們應大力加強學校后勤管理工作，落實全面的管理制度，有效的提高學校整個管理制度。

一、確立管理目標，明確規(guī)范的后勤管理制度

在學校管理方面一個明確的目標是行動的方向，目標管理是以人為導向的。對小學后勤管理人員來說，為每位管理者制定明確的計劃，根據(jù)不同層次的管理人員實施目標管理，是有效管理的方法。學校后勤需要現(xiàn)代化系統(tǒng)管理和科學的理論指導，后勤管理工作需要規(guī)范性和標準化。加強管理促進后勤有效的管理。首先要實行嚴格的管理制度，同時規(guī)范人們活動的選擇空間，對于后勤管理要深入實行實際的勤檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，熱情的為老師和學生做實事，堅持主動去了解每個班集體的狀況，聽取老師的意見，做到主動及時的答復，有效的提高在管理上的效率，拒絕拖拉現(xiàn)象。主動地配合學校的工作，考慮各項工作的周全性。

作為后勤管理工作人員，首先要行動上先人一步，服務要周到，管理機制在后勤管理中顯得尤為重要，不僅要建立規(guī)范的規(guī)章制度，而且還要完善和落實規(guī)章制度。只有落實了才有效力，管理上才有效果。學校始終以“一切為了學生的健康成長，一切服務于教育事業(yè)”的教學理念。因此努力提高管理者自身的思想道德水平，加強管理者不斷地學習管理經(jīng)驗，為學生提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)秀的教育環(huán)境，保障全體教師和學生的工作和學習，加強服務意識，提高后勤管理的效率，使學校教育教學工作順利開展。

二、高度重視后勤工作，樹立服務意識

在小學管理工作中，以小學生的德育教育和工作為主，重視學生的學習和發(fā)展培養(yǎng)，學校領導往往忽略了在后勤上的管理，導致后勤管理人員意識淡薄，管理制度認識程度低。因此我們學校領導必須把后勤管理高度重視起來，決不能只說不做，要充分形成共同抓管理的局面，支持學校的后勤工作，正確的引導教師廣泛的宣傳后勤工作的重要性，使教師和學生都能積極地配合后勤管理的工作，糾正工作中的錯誤，不斷地加強和完善。

建立一套完整的規(guī)章制度才能使后勤人員遵守規(guī)章制度，樹立起制度的權威。對后勤人員的管理制度建設要堅持以學生為本，確保各項工作規(guī)范運行。后勤管理涉及面廣，具備正確的服務意識和責任感，積極主動的去做到熱情服務、勤勞吃苦、盡職盡責，讓學生和老師都能滿意，以優(yōu)質(zhì)的服務意識、靈活多樣的服務于學校，為學校的后勤工作做出努力。小學后勤管理工作為學生營造了一個和諧、有序、清潔干凈的校園環(huán)境，有利于學生培養(yǎng)情操和學習熱情，激發(fā)教師的工作熱情和積極性，減少了教師的眾多煩惱。學校后勤管理人員要善于打破傳統(tǒng)的管理模式，大膽的提出建議，不斷地改革和創(chuàng)新管理方法，推動學校工作的發(fā)展，因此，拓展精神是學校后勤管理者必備的一個心理素質(zhì)，要與時俱進，樹立強烈的服務意識，使用科學化和現(xiàn)代化的管理方法，促進學校又好又快發(fā)展。

三、做好小學后勤管理工作的策略

隨著現(xiàn)代化技術的不斷完善和進步，大部分學校的硬件設備都得到逐漸的完善，這些管理設施并不能完全的替代人為的管理，建立科學性的小學后勤管理制度保證工作人員的工作效率和工作質(zhì)量。工作方案也是小學后勤管理的前提，在學校開學前要進行完整的管理評估制度，針對優(yōu)點要繼續(xù)發(fā)揚，努力改善不足的地方，使管理者及時的改進和完善工作。對以往學期后勤管理具體情況進行對比，采納工作人員的意見和建議。在工作上要實行獎賞分明制度，加強管理者對個人崗位的工作職責心。在小學后勤管理中財務是后勤管理工作的一項重要內(nèi)容，做好財務工作對于學校的經(jīng)濟效益、保證學習的正常運轉(zhuǎn)順利開展有著很大的幫助。嚴格按照上級的指示管理財務，保證收支項目的合理性和公平性，嚴格遵守收費標準和財經(jīng)紀律，做好明細的收支項目。加大學校監(jiān)督管理力度，學校的經(jīng)費是服務于學生和教學部門的，將有限的經(jīng)費合理的運用，明確的用到實處，提高財務部門管理人員互相監(jiān)督，保證各項收支更加的透明化，確保學校有效的管理制度，進一步的提高學校建設。

小學后勤管理工作是一項較為復雜和繁瑣的工作，管理工作者首先要樹立強烈的管理意識和服務意識，不斷地完善和創(chuàng)新管理模式，制定出合理的管理制度，科學地進行管理，學校領導要高度重視后勤管理，定期對后勤管理工作人員在綜合素質(zhì)和服務上的培訓，積極地采納管理者的不同意見，提高教師和學生配合管理人員的工作。加強學校財政管理，合理的利用好經(jīng)費，提高后勤管理的工作效率，為我們學校教師的工作和學生的成長創(chuàng)造一個美好的校園環(huán)境，加強學校師生的綜合素質(zhì)的全面培養(yǎng)。

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