洪葉中鐵十三局技師學(xué)院

房建工程項目施工質(zhì)量管理方法研究

洪葉
中鐵十三局技師學(xué)院

人們的日常生活與房建工程息息相關(guān)。從學(xué)習(xí)、生活、休閑等方面來看，都需要相關(guān)的場所，這些都是房建工程。那么加強(qiáng)對房建工程的質(zhì)量把關(guān)，是十分必要的。只有房建工程的質(zhì)量得到保證，才可以確保人們的生命健康、財產(chǎn)安全。本文主要介紹了房建工程項目當(dāng)下存在的問題并進(jìn)一步介紹了房建工程質(zhì)量管理提升策略

房建工程；質(zhì)量；項目；管理；提升策略

一、房建工程項目當(dāng)下存在的問題

隨著人們的日常生活質(zhì)量越來越高，房建工程項目的質(zhì)量問題開始受到關(guān)注。目前的房屋建設(shè)雖然在質(zhì)量上存在質(zhì)量控制、監(jiān)督、管理等措施，但是由于受到項目技術(shù)的限制、物資管理的缺乏等，還存在著一些問題需要進(jìn)一步探討。

（一）施工技術(shù)及管理水平落后

施工企業(yè)沒有及時引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，嚴(yán)重地制約了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。除此之外，一些施工技術(shù)人員對施工的項目內(nèi)容根本不了解，甚至對項目的進(jìn)度也不確定，就更加難以保證項目的質(zhì)量。

施工管理落后主要體現(xiàn)在企業(yè)體系不健全，不能統(tǒng)籌規(guī)劃實施，沒有制定良好的管理目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無法展開有效的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。施工技術(shù)人員缺乏對項目安全管理的落實等等。這些都是導(dǎo)致房建工程項目施工質(zhì)量落后的原因。

（二）施工技術(shù)人員質(zhì)量控制意識淡薄

許多施工技術(shù)人員缺乏基本的法律意識，法律觀念薄弱，無法按規(guī)章制度辦事。在具體的施工過程中，技術(shù)人員不按照圖紙施工，施工方法也存在著諸多問題，甚至還會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。施工技術(shù)人員的違規(guī)操作導(dǎo)致項目質(zhì)量下滑，容易造成質(zhì)量事故頻發(fā)。

（三）物資管理水平落后

物資管理水平的好壞是房建工程施工質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，如果在施工物資、設(shè)備管理上沒有做好，就容易引發(fā)一連串的安全事故。許多企業(yè)的物資、設(shè)備都較為陳舊，缺乏有效的管理。尤其在施工的停止器，很多施工單位對物資、設(shè)備的保管都不注重，這就容易導(dǎo)致設(shè)備提前損壞。一些施工企業(yè)雖然購置了新的設(shè)備，但是在管理上由于種種疏忽，導(dǎo)致不能有效地運用于施工當(dāng)中。企業(yè)的物資管理體系不健全，大大影響了其材料儲存，成本控制的質(zhì)量，以此會影響到施工項目質(zhì)量。

二、房建工程質(zhì)量管理提升策略

（一）樹立質(zhì)量管理的思路

只有保證房建工程的安全，才能使人們對房建工程項目的信任度增加，因此，房建工程項目施工的質(zhì)量對項目投資是否能成功起著決定作用。在房建工程項目施工前，一定要有一個“安全質(zhì)量”的概念。積極培養(yǎng)施工員工在施工的每個環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量的把握，將質(zhì)量放在工作的第一位。進(jìn)而，在提高房建工程管理的方案中，必須明確領(lǐng)導(dǎo)小組，以及各個部門需要負(fù)責(zé)的任務(wù)，各個小組組織、協(xié)調(diào)、管理并相互監(jiān)督工作。項目領(lǐng)導(dǎo)小組確立職位后，要對自身管理的小組施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位進(jìn)行嚴(yán)查和管理，做到各盡其職，一絲不茍地對待工作。與此同時，政府部門也需要加強(qiáng)對其控制。體制改革要以政府為具體的依托，政府部門要加強(qiáng)對項目工程的管理，嚴(yán)格執(zhí)法，對公路施工過程中存在的違法、違規(guī)情況要及時進(jìn)行處理。

（二）聯(lián)系實際情況

項目施工質(zhì)量如果僅僅依靠理論，那么理論與實際脫節(jié)就會導(dǎo)致質(zhì)量管理工作沒有效果。如果直接利用先用的管理模式，就會導(dǎo)致質(zhì)量管理過于死板，在實際的施工過程中缺乏可行性，還是容易造成質(zhì)量問題。所以，需要項目施工質(zhì)量管理人員將理論與實踐相結(jié)合。質(zhì)量管理人員首先要研究施工設(shè)計，對工程的重點和難點進(jìn)行分析，進(jìn)入到工程現(xiàn)場之后，要進(jìn)行實地勘察，結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量情況、項目特點，進(jìn)行有計劃有質(zhì)量的策略控制。將項目施工與質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)房屋建設(shè)的不足之處，及時有效地指正并總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，以保證項目工程更好、更快地完成。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量控制

做好房建工程項目的質(zhì)量控制是，當(dāng)下房建工程項目管理的重要組成部分。而這項工作的落實，需要從諸多角度來完善。質(zhì)量監(jiān)督部門要對市場進(jìn)行周密的考察，制定相關(guān)的準(zhǔn)入規(guī)則，保證施工、承包的合理、合法進(jìn)行。施工企業(yè)要嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，自覺承擔(dān)項目。

嚴(yán)格控制好物資管理，對整個施工項目來說，有著重要作用。企業(yè)的施工管理應(yīng)選擇具有專業(yè)知識的人才來進(jìn)行，按照科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)，選購適用于本項目的物資，避免物資的浪費。在房建施工管理中，節(jié)約能耗是實現(xiàn)成本控制的有效途徑，這也是影響房建施工利潤的決定性因素。嚴(yán)格執(zhí)行能源的成本管理，根據(jù)項目數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化房建施工的能源結(jié)構(gòu)，有效實現(xiàn)成本控制。

在具體的實施過程中，不僅要對物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，還需要對整個施工過程進(jìn)行健康。嚴(yán)格控制監(jiān)督過程，必須遵循相關(guān)的規(guī)范章程，遵循工序、確保質(zhì)量，檢驗隱蔽的工程，整理相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證房屋建設(shè)的質(zhì)量。用早期的質(zhì)量把關(guān)來控制日后的維修成本，可以有效地提升房建工程的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

三、結(jié)語

房建工程是一個系統(tǒng)性的工程，企業(yè)只有加強(qiáng)相關(guān)的項目質(zhì)量管理，才能夠充分地提升自身的競爭優(yōu)勢，保證房建的安全性與可靠性，確實保障人民群眾的生命健康與財產(chǎn)安全。施工單位需要根據(jù)項目的具體需要，制定合理的施工方案，讓每個人都參與進(jìn)來，樹立安全意識，及時做好質(zhì)量的把關(guān)與檢測，針對有問題的地方，一定要及時做好補(bǔ)救工作，確保工程質(zhì)量。

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