李克艷 葉波
(浙江省成套招標(biāo)代理公司)
探討建筑管理工作創(chuàng)新與實(shí)踐
李克艷 葉波
(浙江省成套招標(biāo)代理公司)
建筑的管理屬于綜合性管理,不僅需要管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源,同時(shí)需要管理施工的安全等要求。伴隨著時(shí)代的發(fā)展,各種先進(jìn)施工理念不斷的沖擊著建筑管理工作,使得傳統(tǒng)的管理工作不能滿足現(xiàn)代要求。因此,本文開展了建筑管理工作創(chuàng)新研究,根據(jù)建筑管理工作的概述分析了創(chuàng)新措施,望帶來借鑒。
建筑管理;創(chuàng)新工作;管理實(shí)踐
現(xiàn)代企業(yè)通過將建筑管理模式創(chuàng)新,提升了企業(yè)項(xiàng)目管理效果,為自我經(jīng)營活動(dòng)效果提升做好鋪墊。在實(shí)際工作中,影響到建筑管理工作的因素很多,因此,通過創(chuàng)新管理,使得傳統(tǒng)的管理概念以及管理效果得到提升,最后達(dá)成的便是企業(yè)有效發(fā)展。
建筑管理工作代指的便是在建筑項(xiàng)目開展過程中,通過外界的有效管理行為使得建筑施工更加合理其安全,有效的保證建筑的自身質(zhì)量以及施工安全[1]。因此,在建筑項(xiàng)目展開中,建筑管理比較重要?,F(xiàn)階段,我國針對(duì)建筑管理認(rèn)識(shí)的比較深刻,也為我國諸多企業(yè)發(fā)展帶來便利。不過伴隨著時(shí)代科技的進(jìn)步,各類新穎的施工理念以及施工機(jī)械進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng),為建筑管理帶來新的沖擊,為了“消化”先進(jìn)理念以及先進(jìn)技術(shù)所帶來的沖擊,建筑管理更應(yīng)做好自身的創(chuàng)新工作。在創(chuàng)新中,將原有管理理念中的精華吸納進(jìn)來,例如以人為本和安全管理等方面的理念融入進(jìn)來,在此基礎(chǔ)上,通過管理行為的創(chuàng)新使得現(xiàn)代建筑施工更加具有效益性,真正的保證施工的建筑質(zhì)量。筆者結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的未來,建筑管理創(chuàng)新效果將是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際管理效果提升建筑項(xiàng)目的自身基礎(chǔ)能力。
2.1 拓展管理思路
管理工作伴隨著時(shí)代的發(fā)展,更應(yīng)該精準(zhǔn)的把握時(shí)代內(nèi)涵,使得自身的管理理念以及管理模式得到有效創(chuàng)新。例如,實(shí)際工作中,管理策略的優(yōu)化很大一部分需要依仗管理人員的工作效果,通過將日常管理經(jīng)驗(yàn)吸納,進(jìn)而有效的總結(jié),使得管理思路有效的拓展,更多的將現(xiàn)代多元化元素融入到管理中,使得管理效果與日提升。并且在建筑企業(yè)的真正施工中,企業(yè)的施工往往涉及到的各類因素較多,更多的明確此類因素,如同市場(chǎng)因素等,將此類因素可能帶來的影響容納到管理中,使得自身管理更富有針對(duì)性[2]。伴隨著現(xiàn)代信息的公開化,建筑單位的管理效果很多時(shí)候?qū)?huì)是自身的品牌,因此,更應(yīng)該明確其重要性,在實(shí)際管理工作中提升管理效果。
2.2 培養(yǎng)一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)
管理團(tuán)隊(duì)屬于管理工作的執(zhí)行者,其自身素質(zhì)同樣將會(huì)關(guān)系到管理理念的創(chuàng)新等方面的工作。我國在探討管理創(chuàng)新中,認(rèn)為高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)屬于管理工作理念創(chuàng)新的充要條件,也是前提條件。創(chuàng)新并不是天馬行空的想象,更多的便是應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工作情況,做到有基礎(chǔ)的創(chuàng)新[3]。伴隨著現(xiàn)代管理基礎(chǔ)的改變,例如傳統(tǒng)中更多的施工需要人工,現(xiàn)代已經(jīng)開始采用機(jī)械了。因此,管理團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì),可以幫助他們認(rèn)識(shí)到管理中很多地方的不足,通過自我總結(jié),采取自創(chuàng)的創(chuàng)新方法來彌補(bǔ)不足,其也同樣屬于高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的意義。
2.3 建立責(zé)任制度
當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到提升后,同時(shí)應(yīng)該明確在管理團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該建立對(duì)應(yīng)的責(zé)任制度,便是將管理內(nèi)容采取細(xì)致的劃分,使得每一位管理人員所分擔(dān)的管理事物比較平均,并且通過分化,可以將責(zé)任落實(shí)在個(gè)人身上,一旦管理工作中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,便可以快速問責(zé)。并且責(zé)任制度的建立還有另外一層好處,便是使得每一位管理人員將更多的精力放在管理中,明確身上的責(zé)任,可以使得他們更加富有責(zé)任感。并且落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,監(jiān)理單位進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后,可以將現(xiàn)場(chǎng)管理事物細(xì)分,進(jìn)而將責(zé)任也完成劃分。然后建筑工程的正常展開,一旦出現(xiàn)各類事物,便可以通過問責(zé)制度準(zhǔn)確的分析事故原因,并且找到事故處理辦法。
2.4 強(qiáng)化安全管理
安全始終是建筑施工第一要?jiǎng)?wù)。無論是采用何種科技和管理方法,一旦建筑施工出現(xiàn)了安全事故,勢(shì)必導(dǎo)致的便是管理疏忽漏洞。通過總結(jié)我國現(xiàn)代的施工案例,一旦施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理效果較差,勢(shì)必導(dǎo)致整體施工效率下降。因此,通過總結(jié)我國現(xiàn)代的施工管理,更應(yīng)該將安全管理作為重點(diǎn)工作。無論是管理工作如何創(chuàng)新,其中必然包括安全管理的內(nèi)容,使得現(xiàn)場(chǎng)施工安全體系更加完善。通過安全管理體系和施工目標(biāo)的一體化,可有效的預(yù)防施工事故。并且在真正的施工中,伴隨著施工進(jìn)度的不斷發(fā)展,安全管理內(nèi)容也應(yīng)該不斷變化,隨時(shí)適應(yīng)著管理體系的重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為,在施工現(xiàn)場(chǎng)而言,可以將施工方案和崗位制度等落實(shí),進(jìn)而提升管理效果,在施工現(xiàn)場(chǎng)制定合理的安全管理規(guī)定,通過外界的束縛使得施工人員的安全得到保證。
2.5 增加管理力度
管理力度的增加不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)管理方面,同樣也是在外部環(huán)境的體現(xiàn)。例如,我國的政府管理部門可以適當(dāng)?shù)脑黾幼约旱墓芾砹Χ?,使得施工企業(yè)能夠有效的認(rèn)識(shí)到管理的重要性,通過外部環(huán)境的施壓提升他們的管理效果。并且就我國的實(shí)際情況而言,存在對(duì)應(yīng)的法律等來負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理等。落實(shí)到的實(shí)際工作,一方面提升現(xiàn)代建筑施工管理的信息化進(jìn)程,另外一方面使得施工市場(chǎng)和施工方的聯(lián)系更加密切。兩方面的內(nèi)容都屬于管理力度的增加,當(dāng)大環(huán)境成為如此后,便會(huì)促進(jìn)企業(yè)做出自我改革。
2.6 合理搭配資源
施工中為了體現(xiàn)施工的效率,將會(huì)存在很多外部資源進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng),例如施工機(jī)械等,在挑選資源時(shí),更應(yīng)該明確施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,根據(jù)實(shí)際情況選擇資源。并且可以通過優(yōu)化組合,使得機(jī)械所發(fā)揮的工作效率達(dá)到最大,在實(shí)際施工中,將人工處理與機(jī)械運(yùn)作結(jié)合起來,確保施工隊(duì)順利完成,并且對(duì)于施工項(xiàng)目而言,通過兩者的有效結(jié)合,使得施工項(xiàng)目完成更加按時(shí)并且質(zhì)量存在保證。
總而言之,建筑管理工作的創(chuàng)新直接關(guān)系到建筑施工效果,隨著社會(huì)的進(jìn)步,管理工作也不能停步不前。因此,文中通過筆者個(gè)人的工作實(shí)踐,提出了對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新措施,望為我國的建筑管理工作創(chuàng)新帶來幫助。
[1]趙本軍.探討建筑管理工作創(chuàng)新與實(shí)踐[J].門窗,2015(6):199.
[2]蘭 圖.探討建筑管理工作創(chuàng)新與實(shí)踐[J].科學(xué)與財(cái)富,2014(4):472.
[3]南澤文.探討建筑管理工作創(chuàng)新與實(shí)踐[J].中國科技投資,2013(A35):77.
TU71
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1004-7344(2016)08-0008-01
2016-3-1