張凌峰 楊珀 王海濤 奚純

淺析在大檢修體系下的變電運(yùn)行管理

張凌峰 楊珀 王海濤 奚純

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司檢修公司 安徽合肥 230031）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，我國(guó)每個(gè)方面都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的同時(shí)，對(duì)各種資源的需求量就會(huì)加大，對(duì)電量的需求也越來(lái)越大。對(duì)電量需求增加的同時(shí)，對(duì)變電運(yùn)行的相關(guān)工作也提高了要求。有關(guān)部門(mén)也加大了對(duì)變電站的建設(shè)工作的投入，在較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，該工作已經(jīng)有了一定的進(jìn)步。但依舊存在著一些問(wèn)題，本文主要對(duì)大檢修體系下的變電運(yùn)行管理進(jìn)行全面的分析。

變電站；大檢修體系；變電運(yùn)行管理

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，使得對(duì)各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的要求也在不斷的提高，國(guó)家也一直致力于對(duì)變電站等基礎(chǔ)設(shè)施的管理。電力資源對(duì)社會(huì)各界的發(fā)展都是比較基礎(chǔ)的資源，所以加強(qiáng)對(duì)變電站的運(yùn)行管理工作，可以增加電力供求的安全性，同時(shí)也能增強(qiáng)有關(guān)部門(mén)工作的工作效率，在變電管理部門(mén)的工作不斷進(jìn)行的同時(shí)也形成了一定的管理模式。本文將主要對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)管理進(jìn)行了全面具體的研究分析。

1 簡(jiǎn)述變電運(yùn)行管理

電力行業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較重要的基礎(chǔ)新產(chǎn)業(yè)，也是服務(wù)性行業(yè)，所以其發(fā)展一直被社會(huì)所重視。電力為各個(gè)行業(yè)，各家各戶提供著電力的服務(wù)。電力行業(yè)是如此的重要，但是目前所擁有的相關(guān)的管理模式和管理方法卻是相對(duì)落后的。這種落后的管理模式已經(jīng)各跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐了，在傳統(tǒng)的管理模式中，變電站的維護(hù)工作有專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行，而變電站的檢修工作也有專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行，多以這兩個(gè)部門(mén)在工作的過(guò)程中，合作的程度不夠，聯(lián)系的程度也不夠，這樣不利于變電的運(yùn)行和維護(hù)工作的進(jìn)行。在社會(huì)不斷的發(fā)展進(jìn)程中，一些形式也在發(fā)生改變，所以變電運(yùn)行管理的模式也隨之發(fā)生改變，逐漸實(shí)現(xiàn)了變電運(yùn)行管理新模式。在原有的管理模式中，所需要的人力物力的投入會(huì)比較大，并且對(duì)于相關(guān)的工作人員會(huì)在工作的過(guò)程中可能會(huì)遇到一些危險(xiǎn)。所以這些有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況都是在工作中需要改進(jìn)的地方。

2 大檢修體系之下運(yùn)維管理的經(jīng)驗(yàn)

隨著我國(guó)電力體制的改革不斷推進(jìn)，在變電站內(nèi)不同電壓等級(jí)的運(yùn)維管理人員，要進(jìn)一步的進(jìn)行融合，運(yùn)維管理一體化模式也在不斷的摸索與實(shí)踐。

2.1 加強(qiáng)不同電壓等級(jí)運(yùn)維管理人員的融合工作

目前在變電站內(nèi)許多的運(yùn)維管理班組，在探索如何將原500kV與220kV運(yùn)維管理工作進(jìn)行融合，其運(yùn)維管理人員要重新進(jìn)行排班。在變電站內(nèi)實(shí)施三班輪換的值班制度，各級(jí)調(diào)度指令與省調(diào)度監(jiān)控所發(fā)來(lái)的調(diào)度指令，要24h不間斷的接受與執(zhí)行。將班組人員劃分成幾個(gè)運(yùn)維小組，并且實(shí)施優(yōu)先級(jí)的排序，這樣的話其優(yōu)先級(jí)一般是優(yōu)先輪換，我們?cè)谶M(jìn)行日常運(yùn)維管理工作的時(shí)候，都要按照實(shí)現(xiàn)安排好的優(yōu)先順序來(lái)依次的對(duì)運(yùn)維管理區(qū)域內(nèi)的變電站進(jìn)行維護(hù)管理。維護(hù)管理工作主要包括：對(duì)變電站內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的消缺、維修以及對(duì)變電設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)的處理等等。值班的運(yùn)維管理人員要隨時(shí)待命，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候隨時(shí)做好出發(fā)的準(zhǔn)備工作。在值班期間，運(yùn)維管理人員一定要與班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的工程師們密切配合，轄區(qū)內(nèi)的每項(xiàng)工作都一定要做好。例如：變電站內(nèi)臺(tái)賬的整理工作；變電站基礎(chǔ)資料與技術(shù)資料的整理工作。

2.2 運(yùn)維管理一體化

在實(shí)際的工作中，要想真的實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理一體化管理的模式，要先編制好運(yùn)維管理一體化的實(shí)施細(xì)則，還要制定出合理、科學(xué)的專業(yè)技能的培訓(xùn)方案，對(duì)那些維護(hù)性的檢修工作要事先制定好管理細(xì)則，并且要建立獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)而保證運(yùn)維管理一體化工作的順利進(jìn)行。變電站的運(yùn)維管理人員與檢修試驗(yàn)的人員一定要協(xié)同工作，并且互相學(xué)習(xí)，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與實(shí)際考核。在日常的工作中，檢修人員要對(duì)運(yùn)維管理人員進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)于不停電檢修的一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)工作，使得我們的運(yùn)維管理人員通過(guò)培訓(xùn)可以掌握一些簡(jiǎn)單的、維護(hù)性的檢修工作。例如：更換電壓的互感熔絲；變電設(shè)備接地接地導(dǎo)通的測(cè)量工作等等。

2.3 具體的工作流程

變電運(yùn)行維修一體化管理模式除了對(duì)管理的要求做出了一些新的規(guī)定，同時(shí)還對(duì)具體工作的流程做出了一些新的規(guī)定，提出了一些新的要求。①對(duì)有關(guān)部門(mén)提出的要求就是，有關(guān)部門(mén)需要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的提升，將傳統(tǒng)模式中，檢修部門(mén)和維修部門(mén)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使這兩個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系更緊密，配合更默契，這樣才能從真正的意義上實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維修的一體化管理。②還要對(duì)變電工作中涉及的相關(guān)崗位進(jìn)行一定的結(jié)合，對(duì)工作人員的時(shí)間進(jìn)行更科學(xué)的安排，并對(duì)有關(guān)的工作做出新的工作內(nèi)容的指示，以此來(lái)對(duì)變電檢修工作的質(zhì)量進(jìn)行保證。

3 提高大檢修系統(tǒng)下變電運(yùn)行管理工作的措施

3.1 建立健全約束機(jī)制

在大檢修的背景下，一定要構(gòu)建運(yùn)維管理體系的框架，變電運(yùn)維管理一體化主要是一種封閉式的管理，變電維護(hù)管理人員不僅僅是執(zhí)行者，同時(shí)也是監(jiān)督者。目前由于沒(méi)有相關(guān)的權(quán)威部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，使得我們的變電運(yùn)維管理人員常常需要身兼數(shù)職，監(jiān)督管理的措施不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任也無(wú)法落實(shí)到位，有時(shí)候還可能發(fā)生安全事故。因此，我們一定要建立健全約束機(jī)制，變電站的管理部門(mén)一定要定期的進(jìn)行抽查與考核，要保證變電運(yùn)維管理工作做得有章可循，一定嚴(yán)格的按照檢修的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修。

3.2 提高運(yùn)維管理人員的意識(shí)

在實(shí)際的工作中，變電運(yùn)維管理工作是工作人員獨(dú)自完成的，是檢修者與維護(hù)者之間進(jìn)角色轉(zhuǎn)換，運(yùn)維管理的初期，運(yùn)維管理工作人員的工作比較繁重，往往使得其工作的積極性不高，無(wú)法全心的工作，在意識(shí)上回有所波動(dòng)，在進(jìn)行班組整合與調(diào)整的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生憂慮情緒，不管是在安全意識(shí)上，還是在工作意識(shí)上，都會(huì)造成很大的影響，甚至還可能發(fā)生安全事故。因此，我們要對(duì)運(yùn)維管理人員制定一定的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)、思想意識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)等都要進(jìn)行相應(yīng)的考核，并且根據(jù)考核的結(jié)果來(lái)制定相應(yīng)的薪金待遇，打消運(yùn)維管理工作人員的顧慮，使其能夠積極的投入工作當(dāng)中，提高其工作效率。

3.3 提高運(yùn)維管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能

在日常工作中，變電站的工作其內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，不管是變電設(shè)備檢修，還是帶電檢測(cè)，都要求我們的運(yùn)維管理人員要結(jié)合自身的專業(yè)素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)綜合的分析電力設(shè)備的運(yùn)行情況，并且及時(shí)的提出科學(xué)合理的解決方案進(jìn)行處理。那么我們的運(yùn)維管理人員就需要有非常專業(yè)的技能水平與比較高的職業(yè)素質(zhì)，以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)才行。因此，我們?cè)谌粘Ｒㄆ诨蛘卟欢ㄆ诘倪M(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，并且對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，進(jìn)而提高變電運(yùn)維管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，為我國(guó)供電事業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

3.4 加強(qiáng)工作流程的改革

傳統(tǒng)的運(yùn)維管理模式下電網(wǎng)運(yùn)行的狀態(tài)需要變更的時(shí)候，運(yùn)行人員與檢修人員有著相互監(jiān)督的作用，這樣也便于安全生產(chǎn)。在實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理一體化之后，兩個(gè)角色融合在一起，安全生產(chǎn)就不太容易控制了，所以，我們要對(duì)運(yùn)維管理的工作流程進(jìn)行改革。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在大檢修系統(tǒng)下的變電運(yùn)行管理，一定要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)維過(guò)程中的工作人員、財(cái)產(chǎn)與物資進(jìn)行集中控制與管理，進(jìn)而降低成本，提高其工作效率，使得電力公司由分散式的管理朝著集中式的管理邁進(jìn)。建立大檢修的體系，實(shí)施運(yùn)維管理一體化是電力公司發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，電力企業(yè)一定要嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合自身的特點(diǎn)，建立適合自身發(fā)展的變電運(yùn)行管理。

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2016-10-2