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河鋼董事長于勇:單一產(chǎn)品已不能再支撐企業(yè)的生存，要打造鏈條經(jīng)濟

未來河鋼在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，要以“縱向更深、橫向更寬”的新視角構建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑，把整個產(chǎn)業(yè)鏈條都打造成創(chuàng)效單元。

2月17日，河鋼召開了總部機關干部大會。回顧2015年,河鋼集團董事長于勇說：

“過去的一年，我們失去的是嚴峻市場形勢下企業(yè)的部分經(jīng)濟效益，但更重要的是我們獲取了企業(yè)贏得未來的能力。就經(jīng)濟效益和能力來講，我們更看重后者。因為，能力更可持續(xù)，更具未來。嚴酷的外部市場環(huán)境，已經(jīng)變成推動河鋼實現(xiàn)蛻變的強大動力。各級干部越來越適應這種新常態(tài)，認識越來越理性，步伐越來越穩(wěn)健，心態(tài)越來越平和。

這一年，河鋼生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健推進，各道生產(chǎn)工序保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。特別是在連續(xù)兩年全面杜絕新增貸款的情況下，河鋼財務狀況實現(xiàn)大幅度好轉(zhuǎn)。同時，河鋼技術進步和產(chǎn)品升級成效顯著；海外發(fā)展和非鋼板塊工作可圈可點，海外布局、海外戰(zhàn)略繼續(xù)高速健康推進；以客戶為中心的全新生產(chǎn)經(jīng)營組織模式正在形成，進一步適應了河鋼產(chǎn)品升級和國家新時期供給側改革的重大戰(zhàn)略部署；河鋼品牌效應和行業(yè)影響力得到進一步提升。這些成績的取得，是全體河鋼人付出的結果，更是全體河鋼人的驕傲！

放眼未來,他強調(diào)：“國家宏觀經(jīng)濟深度調(diào)整期，正是我們實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破的重大機遇期，我們要緊緊抓住系列重大戰(zhàn)略機遇，全面提升集團競爭力。

1、在供給側改革的重大機遇期，河鋼的優(yōu)勢是明顯的

黨中央審時度勢，瞄準時機提出供給側改革這個重大戰(zhàn)略決策，是一個歷史性的創(chuàng)舉，這必將為中國未來經(jīng)濟發(fā)展提供更大更廣闊的空間。

對企業(yè)來講，供給側改革所遵循的除了有效供給、滿足個性化需求之外，更重要的是要擺脫低端循環(huán)，提高投入產(chǎn)出，用有效的資源提高供給質(zhì)量。這是一種集技術、裝備、人力資源、管理創(chuàng)新能力等為一體的全要素生產(chǎn)力的總動員，其中所蘊含的巨大市場和空間，為我們提供了重大的發(fā)展機遇。

供給側改革對河鋼來講，最準確的描述就是：全面提升產(chǎn)品檔次，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面實現(xiàn)由批量化生產(chǎn)向小微化、向滿足不同層面需求的全新生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變。在供給側改革的重大機遇期，河鋼的優(yōu)勢是明顯的。我們完成了整體裝備的高端化和大型化，我們有十幾萬的產(chǎn)業(yè)大軍，有明顯的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和多年來形成的創(chuàng)新能力。這些必將讓我們在這段特殊歷史時期的發(fā)展中贏得主動。

2、沒有哪個時期比現(xiàn)在更有機會去尋求海外并購和海外布局

近兩年來，在海外并購與合作當中，我們真正體會到國家在支持制造業(yè)“走出去”方面提供了很多利好政策。同時，在全球經(jīng)濟重大調(diào)整期，極大地降低了企業(yè)對外收購的門檻。沒有哪個時期比現(xiàn)在更有機會去尋求海外并購和海外布局。

從宏觀來講，我國作為世界第二大經(jīng)濟體，推進民族工業(yè)和國有企業(yè)加大全球資源配置，是國家戰(zhàn)略；從企業(yè)來講，河鋼作為全球第二大鋼鐵企業(yè)，要想成為最具競爭力的企業(yè)，就必須走出去。這既是擔當、是責任，也是河鋼未來發(fā)展的需要。

未來兩到三年，當河鋼在全球擁有成熟的鋼鐵企業(yè)、成熟的深加工企業(yè)、成熟的資源、成熟的商業(yè)網(wǎng)絡的時候，我們就可以自豪地講，河鋼就是全球性企業(yè)。我們絕對不能因為眼下的困難，喪失了走向世界的重大機遇，不能因為當下影響了未來。我們必須邁開步伐，沒有什么能夠阻礙我們的腳步。

3、河鋼一定要從傳統(tǒng)行業(yè)的跟隨者，變成新興產(chǎn)業(yè)和新行業(yè)的領先者、領跑者

在已經(jīng)形成的成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，河鋼雖有后來者居上的態(tài)勢，但是同國內(nèi)先進企業(yè)相比，我們依然是跟隨者。現(xiàn)在，隨著新一輪的經(jīng)濟發(fā)展和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，涌現(xiàn)出很多新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，河鋼一定要從傳統(tǒng)行業(yè)的跟隨者，變成新興產(chǎn)業(yè)和新行業(yè)的領先者、領跑者。

河鋼整體裝備已經(jīng)達到了世界一流水平，未來我們給社會貢獻的不應該只是鋼材，而應該是技術含量更高的鋼鐵材料。對此，我們一定要深刻解讀，認真研究如何跟進國家在新的產(chǎn)業(yè)調(diào)整時期和經(jīng)濟發(fā)展模式改變時期新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在新一輪經(jīng)濟發(fā)展中搶抓機遇、贏得先機。

4、樹立“全資源”和“全產(chǎn)業(yè)鏈”理念，打造鏈條經(jīng)濟

未來河鋼在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，要以“縱向更深、橫向更寬”的新視角構建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑，把整個產(chǎn)業(yè)鏈條都打造成創(chuàng)效單元。

如果說一個行業(yè)處于高盈利期，依靠單一產(chǎn)品就可以支撐企業(yè)的發(fā)展。那么，當供需趨于平衡，產(chǎn)品盈利水平到了一個合理區(qū)間的時候，單一產(chǎn)品就已經(jīng)不能再支撐企業(yè)的生存。為此，我們必須樹立“全資源”、“全產(chǎn)業(yè)鏈”理念，在做精鋼鐵產(chǎn)品本身的同時，將產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個環(huán)節(jié)都變成創(chuàng)效單元，在更大范圍內(nèi)高效利用資源，橫向提高全產(chǎn)業(yè)鏈資源的利用效率，縱向往需求側延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升價值創(chuàng)造空間。

沒有哪個時期比現(xiàn)在更有機會去尋求海外并購和海外布局

5、高度關注信息化和互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，提升信息化水平，強化裝備軟實力

國外先進鋼鐵企業(yè)用信息化和自動化手段彌補裝備水平的不足，在產(chǎn)品、技術等領域顯示出較強的優(yōu)勢。相比之下，中國鋼鐵企業(yè)更多的是靠花錢、靠硬實力彌補了軟實力的不足。當裝備達到較高水平之后，要想更好提升裝備能力、補齊短板，必須靠互聯(lián)網(wǎng)和自動化這些手段去彌補。河鋼在擁有了高水平的硬件之后，如果再補齊軟件，企業(yè)競爭力將會更強。

互聯(lián)網(wǎng)正在把無形資產(chǎn)變成有形資產(chǎn)，讓聯(lián)盟不再以資產(chǎn)為紐帶，讓傳統(tǒng)模式徹底顛覆，給傳統(tǒng)思維方式帶來了挑戰(zhàn)。我們必須樹立互聯(lián)網(wǎng)意識、互聯(lián)網(wǎng)思維，高度關注全球和全國性互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，關注在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中互聯(lián)網(wǎng)所帶來的變化與革新力。

6、河鋼已經(jīng)和正在經(jīng)歷的前所未有的發(fā)展時期，讓我們感到挑戰(zhàn)和機遇并存

幾年來，全體干部職工都付出巨大。希望我們這支團隊，都有追求、有信心，都沒有負擔，快樂工作享受工作；希望每個人在崗位上都對未來充滿期待，都能實現(xiàn)自我價值；希望每個人每一天都愿意與大家為伍，讓這里承載每個人的夢想和未來；希望我們擁有一個開放的、陽光的、充滿活力的工作空間，每個人都能夠迸發(fā)出巨大的工作熱情；希望大家珍惜崗位和平臺，為能夠工作在全國最大的鋼鐵企業(yè)，并有幸為我們的民族工業(yè)打造未來而自豪；希望大家樹立遠大理想和堅定信念，把工作和河鋼的未來緊緊聯(lián)系在一起，和每個人的人生價值緊緊聯(lián)系在一起，立足崗位、勤勉敬業(yè)，為建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)貢獻智慧和力量。■