楊春玲

摘 要：隨著市場化改革的深化，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，帶來了公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更、公司并購重組、資源整合等，同時給公司的傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式也帶來了極大挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理重要組成部分，需要改變原有的被動參與企業(yè)運作的財務(wù)管理模式，盡快跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型升級。本文通過分析企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題，尋求財務(wù)轉(zhuǎn)型升級中存在問題的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)轉(zhuǎn)型升級；財務(wù)人員；財務(wù)部門

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的意義

財務(wù)轉(zhuǎn)型升級是要從記賬型財務(wù)轉(zhuǎn)為價值創(chuàng)造型財務(wù)，這種轉(zhuǎn)變確實很難，但這是財務(wù)人員必須要做的事情。財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是企業(yè)高層重視的問題，而是財務(wù)人員是否具備轉(zhuǎn)型的意識和能力的問題；財務(wù)部門僅是后勤支持服務(wù)部門，還是價值創(chuàng)造部門，是財務(wù)部門通過工作所帶來的實實在在的業(yè)績來確定。

二、目前企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題：

（一）企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀：1、建立健全財務(wù)管理制度和管理體系。2、統(tǒng)一了各礦區(qū)成本核算體系，強化成本管控，降本增效工作落到實處。3、強化財務(wù)動態(tài)監(jiān)控和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支撐，通過對標分析找差距，提出解決辦法；并統(tǒng)一規(guī)范各車間分析內(nèi)容。4、合理籌劃，用足用好財稅政策，節(jié)稅效益顯著；5、規(guī)范各項工程項目核算流程，并實行項目負責(zé)人制度。6、加強全面預(yù)算管控，發(fā)揮預(yù)算管理在量化經(jīng)營目標、優(yōu)化資原配置和成本費用控制的作用，全面預(yù)算涵蓋到各車間及職能部門。7、加強往來欠款的清收，壓縮非生產(chǎn)性資金占用。8、進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配閑置資產(chǎn)、處置不良資產(chǎn)，切實提高資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）存在的問題：1、全面預(yù)算的事中控制需進一步加強，沒有通過系統(tǒng)工具進行有效控制，導(dǎo)致預(yù)算與實際有偏差，預(yù)算執(zhí)行、分析、考核未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。2、成本核算涉及業(yè)務(wù)多，工作量大，沒有一套有效的成本核算系統(tǒng)支撐，需要手工計算分配，人為因素多，輔助生產(chǎn)核算細化程度不夠，沒有與內(nèi)部市場化相結(jié)合，不能達到精細化管理要求。3、財務(wù)信息化有待進一步提高，目前物流系統(tǒng)不能與總賬系統(tǒng)兼容，全面預(yù)算系統(tǒng)與國資委預(yù)算不統(tǒng)一，各管理公司用友預(yù)算系統(tǒng)處于可用可不用的狀態(tài)，不能取總賬數(shù)據(jù)，與全面預(yù)算的管控作用相背離。

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型升級需要解決的問題及措施

（一）全面預(yù)算管理方面：提升全面預(yù)算管理水平，運用全面預(yù)算管理工具加強成本管控，充分發(fā)揮全面預(yù)算的戰(zhàn)略保障作用。進一步推進全面預(yù)算管理工作，控制企業(yè)日?；顒?、分散經(jīng)營風(fēng)險、優(yōu)化資源配制，實現(xiàn)企業(yè)綜合全面的管理。一是準確、科學(xué)合理的制定全面預(yù)算指標，并將作為一個管理工具和管理標準，對企業(yè)各部門進行過程管理和控制，并將作為部門績效考核的一項重要內(nèi)容。二是關(guān)注全面預(yù)算不僅僅關(guān)注預(yù)算編制本身，而要達到預(yù)算目標確定、預(yù)算編制、預(yù)算報告、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考評等完整的預(yù)算管理循環(huán)，將預(yù)算控制貫穿于整個經(jīng)營活動全過程。三是為全面預(yù)算建立起配套執(zhí)行、控制機制，強化預(yù)算考核加大成本費用控制力度，從材料消耗、動力、人工等方面制定詳細的定額，控制成本費用列支，對費用報銷、資金支付和會計核算等相關(guān)業(yè)務(wù)都要以預(yù)算目標為依據(jù)，設(shè)置預(yù)算預(yù)警機制，變?nèi)丝貫闄C控，通過全面預(yù)算系統(tǒng)的監(jiān)管，進一步提高資金使用效率，達到控制成本、節(jié)約增效的目的。

（二）成本核算及成本管控方面：一是借助用友系統(tǒng)成本管理模塊的開發(fā)，完善成本核算系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的核算模式。結(jié)合成本對象、成本項目、要素費用等重要成本內(nèi)容，通過成本核算系統(tǒng)對費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，達到成本核算與全面預(yù)算相結(jié)合，使財務(wù)管理科學(xué)化、會計核算規(guī)范化、費用控制合理化。二是對于成本控制，需要對成本費用構(gòu)成設(shè)定配套的控制方案，各部門將依據(jù)方案執(zhí)行，通過成本核算系統(tǒng)加大成本的管控。認真做好成本的預(yù)測、預(yù)算、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費用，提高盈利水平，達到降本增效目的。三是在成本模塊的開發(fā)中要明確哪些方面需要事先控制，哪些方面需要事中控制、哪些方面需要事后分析，達到盡可能用最低的代價保障最高的生產(chǎn)效益。在正常生產(chǎn)運作的情況下，做到最低儲備、最少人力、最低費用。四是為了完成降本增效的目標，并結(jié)合成本核算管理系統(tǒng)的要求，成本控制工作需分為三個大環(huán)節(jié)：預(yù)算環(huán)節(jié)、生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)、 監(jiān)控環(huán)節(jié)。

成本控制達到的效果：一是制定合理準確的材料耗用定額，降低材料耗用成本。二是規(guī)范生產(chǎn)需求計劃提報，監(jiān)控計劃領(lǐng)用情況，控制庫存儲備。三是備件現(xiàn)場跟蹤管理，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。四是生產(chǎn)成本執(zhí)行過程可監(jiān)控，為定額分析制定、材料計劃領(lǐng)用執(zhí)行、備件現(xiàn)場使用跟蹤、成本費用對比控制提供分析參考數(shù)據(jù)，輔助管理手段到達成本控制、監(jiān)督的目的。

（三）稅收籌劃方面：科學(xué)納稅籌劃，合理減少稅務(wù)支出， 每年都要做一份企業(yè)稅務(wù)籌劃方案，加強財務(wù)、法律、金融、稅收法規(guī)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握各種納稅技巧。根據(jù)每年新出臺的稅收法規(guī)和公司的業(yè)務(wù)情況，考慮企業(yè)重大投資活動，盡量享受稅收優(yōu)惠政策，及時與當?shù)囟悇?wù)機關(guān)聯(lián)系溝通，對主要稅種增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅以及殘疾人員工資、技術(shù)開發(fā)費、資源補償費、節(jié)能減排、安全環(huán)保等項目上進行日?；I劃，減少稅務(wù)支出，規(guī)避納稅風(fēng)險。

（四）細化財務(wù)會計工作流程及工作方案：通過細化每一項工作流程及工作方案，讓每一位財務(wù)人員都安流程執(zhí)行，提高財務(wù)工作效率及效果，達到精細化管理要求。合理設(shè)置財務(wù)部門相關(guān)崗位，制定財務(wù)人員崗位職責(zé)，明確各崗位制度、流程并制定詳細的考核辦法，指導(dǎo)并監(jiān)督各崗位的日常業(yè)務(wù)，培養(yǎng)財務(wù)人員工作能力，提升財務(wù)部工作效率。培養(yǎng)每一位財務(wù)人員有自己的思想，主動去思考管理問題，更加深入地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，將自己的崗位職責(zé)權(quán)力運用到實際工作當中，發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)把好關(guān)，為員工服好務(wù)，提升財務(wù)整體管理水平。