處 理上下級關(guān)系比處理同事關(guān)系要難，下級要想與上級相處得和諧、愉快，就要充分了解處理上下級關(guān)系中的難點，特別是要懂得與上級相處的各種忌諱。

筆者工作十來年，跟過四五位不同的領(lǐng)導(dǎo)，有地廳級、省部級，余雖不敏，但略有心得，在此，分享一下與領(lǐng)導(dǎo)相處的“忌”。

忌邀功請賞

領(lǐng)導(dǎo)安排的事，做完再匯報，匯報時一定不能講自己在做這件事上，費了多大的勁兒，加了多少班。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是從基層成長起來的，他們自然能夠預(yù)料到你在做這件事上可能遇到的困難。

有時候，邀功請賞地說自己多么不容易地干了十件事，還不如領(lǐng)導(dǎo)自己表揚你做好的一件事。別小看這個，可能領(lǐng)導(dǎo)因為這樣的一件事而賞識你。

另外，出了漏子別捂。有的人在辦領(lǐng)導(dǎo)交待的事上出了紕漏，就想辦法捂。結(jié)果得不償失，還被領(lǐng)導(dǎo)認為人品有問題。

忌拍馬屁

領(lǐng)導(dǎo)如果聽不出來你是在真心贊美還是在拍馬屁，就不是“什么都見過”的領(lǐng)導(dǎo)了。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)聽到贊美的話，會滿面春風，喜笑顏開。但領(lǐng)導(dǎo)都有“裝”的功夫，如果內(nèi)外一樣，被你一眼看透了，就不是領(lǐng)導(dǎo)了。

武漢市前任紀委書記車延高，在接受記者采訪時里面有段話：過去有句話叫“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，好像忠言就一定要逆耳，良藥就一定要苦口，其實也不一定。

醫(yī)學(xué)發(fā)展到今天，苦口的藥包了糖衣，吃了后還是同樣藥效。有時你把話說得很尖銳，別人不接受，反而達不到效果。但如果用“潤物無聲”的方式，別人可能就接受了，會事半功倍。

不要說領(lǐng)導(dǎo)，就是你我等普通人聽到別人的批評，如果是尖銳的、不給面子的話，你也會不舒服。但有些人就認為，領(lǐng)導(dǎo)是喜歡別人拍他馬屁，那你大錯特錯了。領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是“包著糖衣”的批評，他知道糖衣里面才是他想要的東西。

忌在領(lǐng)導(dǎo)面前說別人的壞話

有的下屬跟領(lǐng)導(dǎo)近了，有時出于個人恩怨會在領(lǐng)導(dǎo)面前說同事的壞話，領(lǐng)導(dǎo)會想：你在我面前說別人，那會不會也在別人面前說我壞話呢？他就會對你的人品、作風有顧慮，久而久之，你自然失去地位。

我的做法是，領(lǐng)導(dǎo)問我某人怎么樣，如果確實優(yōu)秀就照實說；如果不好或跟你有意見是冤家對頭，就說“我不清楚”。你表揚某人很好說了很多，但對某人說“我不是很清楚”，這個對比很鮮明，領(lǐng)導(dǎo)自然清楚某人怎么樣。

忌犯了錯誤推卸責任

當領(lǐng)導(dǎo)的人并不喜歡沒有擔當、喜歡推卸責任的人。

工作即意味著責任，意味著認真地做好屬于你的工作，也意味著當工作中出現(xiàn)問題時，不要找各種各樣的理由來推卸責任。因為領(lǐng)導(dǎo)所需要的是一個能夠幫助他解決問題的員工，而不是一個出了事故找各種理由推卸責任的員工。

領(lǐng)導(dǎo)都是過來人，也都犯過錯誤。犯錯誤后，要果斷承認錯誤，接受批評。領(lǐng)導(dǎo)批評的人，從另一方面說明領(lǐng)導(dǎo)重視這個人，指出他的錯誤，也是想促進他的進步。

當然，還有其他的“忌”，比如：忌打扮邋遢，一個穿著得體整潔的人比邋遢的人更容易受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞；忌講話小聲，發(fā)言時洪亮的聲音會引起領(lǐng)導(dǎo)的注意。在日常工作中，每個人的實際崗位都不同，各自的忌諱也不盡相同，需要自己用心體會。