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一個(gè)農(nóng)企領(lǐng)袖的時(shí)代

新年伊始，《農(nóng)經(jīng)》雜志舉辦了首屆中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，匯集了一批業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者、企業(yè)家們，共同探討中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

之所以要干這件事，我們想了挺長(zhǎng)時(shí)間。最近幾年在跟眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)家的接觸中，我有個(gè)明顯的感受：大家經(jīng)常會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到或大或小的難題，雖然每個(gè)人都有自己的交往圈子，但多有局限，很難真正借助交流打開思路、拓展眼界、找到共鳴。作為媒體從業(yè)者，我每年都會(huì)參加各種各樣的企業(yè)家論壇、年會(huì)，其中并沒(méi)有專門為農(nóng)業(yè)企業(yè)家舉辦的；而這些論壇中即便有關(guān)于農(nóng)業(yè)的話題，受到的關(guān)注也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

這種局面跟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性地位極不相稱，我們由此萌發(fā)了要為農(nóng)業(yè)企業(yè)家打造高端交流平臺(tái)的想法，讓他們可以定期在一起進(jìn)行思想碰撞。在籌備首屆年會(huì)的過(guò)程中，我們的這一想法得到了很多企業(yè)家的高度認(rèn)同和鼎力支持。

應(yīng)當(dāng)看到，今天的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)前所未有的復(fù)雜化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也不例外，有多重因素交織在一起，影響著整個(gè)行業(yè)變局。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上升，資源環(huán)境約束不斷增強(qiáng)，國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)明顯，生物技術(shù)的發(fā)展日新月異，食品安全問(wèn)題……真可謂挑戰(zhàn)重重。但與此同時(shí)，機(jī)遇也在逐漸顯現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的基本問(wèn)題提供了可行性；過(guò)剩的資本在尋找合適的出口，農(nóng)業(yè)正是這樣一片價(jià)值洼地……

在這種局勢(shì)下，農(nóng)業(yè)企業(yè)家亟需走出小圈子，與外面的世界進(jìn)行多重聯(lián)結(jié)，用跨界的思維重新思考產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的發(fā)展。正如管理專家彭劍鋒所言：“過(guò)去的農(nóng)業(yè)是封閉式的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)入農(nóng)業(yè)4.0以后，則是生態(tài)化、社會(huì)化的，是基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。我們要超越行業(yè)的界限，重新定義農(nóng)業(yè)，重新定義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特征、核心能力以及商業(yè)模式的創(chuàng)新?！?/p>

為了抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，將中國(guó)農(nóng)業(yè)真正做大做強(qiáng)，需要有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)家敢于站出來(lái)承擔(dān)時(shí)代的使命，將自己的人生與時(shí)代緊密地結(jié)合在一起。大北農(nóng)董事長(zhǎng)邵根伙就在各種場(chǎng)合為此激情呼吁，其精神令人感動(dòng)，誠(chéng)如他常掛在嘴邊的話：“如果我們有千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)家，通過(guò)自己的努力，把中國(guó)的每個(gè)省、每個(gè)地區(qū)，都變成一個(gè)個(gè)以色列、荷蘭，那會(huì)是一個(gè)什么樣的局面？”

這樣令人向往的未來(lái)局面需要大家一起創(chuàng)造。在這樣一個(gè)呼喚農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖的偉大時(shí)代，每個(gè)人都義不容辭?！掇r(nóng)經(jīng)》愿與各位農(nóng)業(yè)企業(yè)家一路前行。

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