牛明軍

摘 要：在我國目前的鋼鐵企業(yè)發(fā)展形勢之下，我們需要加強相關(guān)工作的實踐和分析，從而讓企業(yè)不斷適應，不斷提高。當今社會是信息化的社會，只有建立起完善的管理體系和思想體系，才能夠加強鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理。

關(guān)鍵詞：信息化；鋼鐵企業(yè)；設(shè)備管理

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）18-0043-02

1 鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理的重要性

在當今的社會局勢來看，我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越快，工業(yè)建設(shè)的規(guī)模越來越大，因此，社會對于鋼鐵的需求量也是與日俱增，鋼鐵企業(yè)一定要加強自身各項工作的處理效率，不斷推動社會進步，鋼鐵企業(yè)要想不斷保持自身的市場競爭力，增加企業(yè)的盈利，就必須要引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和管理設(shè)備，并且想盡一切辦法來發(fā)揮出其最大功效，除此之外，我們也需要加強相關(guān)的設(shè)備管理工作，在信息化的背景下讓鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。這也就是說，鋼鐵企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要進行詳盡的展望與規(guī)劃，僅僅依靠工廠之中的設(shè)備是不能保證良好的競爭力的，只有綜合利用多種因素，調(diào)動起一切可以調(diào)動的力量，才能讓企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

因此，鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理是一個重要環(huán)節(jié)，我們需要對這些設(shè)備進行有效管理，使其充分發(fā)揮作用，從而把設(shè)備和資源進行有機結(jié)合，降低鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部運營成本，讓企業(yè)實現(xiàn)科學合理的發(fā)展。

2 鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理

2.1 系統(tǒng)工程

在信息化的大背景之下，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作是一項比較復雜的工作，這其中涉及到很多的事項，是一個系統(tǒng)化的工程，我們必須要分清楚各個事件的層次，并把它們進行科學合理劃分，從總體上進行把握和整理，在設(shè)備管理工作中，我們需要對設(shè)備維修系統(tǒng)進行相應的規(guī)劃、設(shè)計、研究和制造、使用等等，具體到技術(shù)層面上，工作人員需要運用多種理論和技術(shù)，例如信息論、運籌學和控制論等等。

除此之外，我們還需要用到系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)評價等等，通過這一系列的工作，我們可以讓鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作的技術(shù)變得更加先進，更加經(jīng)濟合理，而且省時省力，從而達到最終的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)效果。

2.2 工業(yè)工程

在我國鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理工作中，工業(yè)工程是一項重要的環(huán)節(jié)，我們需要對鋼鐵企業(yè)中的設(shè)備進行清晰掌握，從而搞清楚材料、人員和設(shè)備使用之間的關(guān)系，從而達到資源的合理配置，通過這一系列的分析和研究，我們可以不斷追求系統(tǒng)的整體效果，從而充分調(diào)動各方面的積極因素，讓各個因素變得更加協(xié)調(diào)運行，從而讓企業(yè)的運行達到最高的效率。

在工業(yè)工程中，我們主要有以下的工作思想，可以概括為以下四個意識：問題意識、效率意識、改革意識和標準化意識，只有把這四個意識把握到位，鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理工作才能夠做得更好，才能夠更加適應信息化的發(fā)展，因此，能否培養(yǎng)好這四個意識可以說是決定了鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作的成敗。

3 鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

在很長的一段時間之內(nèi)，我國的鋼鐵企業(yè)采用的是比較傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，但是當今社會是發(fā)展的社會，信息化已經(jīng)成為了一個必然趨勢，因此，這種傳統(tǒng)的管理模式的發(fā)展效率是比較低下的，已經(jīng)不再適應當今社會的發(fā)展。

當今社會是科技型的社會，近些年來，我國鋼鐵企業(yè)設(shè)備水平正在不斷提高，而且生產(chǎn)工藝也在不斷革新，從而讓鋼鐵企業(yè)的各項工作都變得更加具有效率，現(xiàn)代化的生產(chǎn)工業(yè)和設(shè)備質(zhì)量都促進著新型設(shè)備管理體制和管理方式的產(chǎn)生，從傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制角度進行分析，主要存在著以下的一些問題。

3.1 設(shè)備的維修難以適應設(shè)備更新的進度

在傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制中，維修計劃是比較模糊的，沒有一個清晰合理的規(guī)劃，因此，設(shè)備維修工作效率低下，而且浪費工時，不能很好地節(jié)約企業(yè)的資金，除此之外，這還增加了工作人員們的工作時長，增加了他們的工作負擔，相應的設(shè)備事故也是時有發(fā)生。

在設(shè)備管理方面，企業(yè)旗下的各個生產(chǎn)工廠往往各自為戰(zhàn)，沒有進行緊密的合作，這就導致管理的隨意性和不標準性，設(shè)備的庫存問題大量出現(xiàn)，最終會導致企業(yè)的流動資金積壓嚴重，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2 點檢定修體制不夠健全和完善

在我國的許多鋼鐵企業(yè)之中，存在著生產(chǎn)廠點檢定修工作管理懈怠的問題，這對企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的困擾，是一項亟待解決的事情。

由于一些生產(chǎn)操作人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，所以他們對于設(shè)備的關(guān)心程度也不夠，認為生產(chǎn)設(shè)備管理工作僅僅是維修部門的工作，而自己僅僅需要做好自身的生產(chǎn)操作工作就可以了，這是一種極其狹隘的思想，最終害人害己，這不但會造成頻繁的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來損失，而且會加大設(shè)備維修人員的工作量，加大工作壓力。

3.3 忽視機械設(shè)備的維修工作和保養(yǎng)工作

在我國大多數(shù)的鋼鐵企業(yè)中，工作人員對于設(shè)備的態(tài)度和認知存在著一定的問題，他們往往重維修而輕保養(yǎng)，平時只是進行設(shè)備的使用，而不注重進行設(shè)備的保養(yǎng)和維護，只有當機器出現(xiàn)問題的時候才會進行維修，而不是思考如何杜絕機器損毀現(xiàn)象的發(fā)生，因此，工作人員需要進行工作思路的轉(zhuǎn)變，重視機器的保養(yǎng)工作，把機器的毛病和問題扼殺在搖籃之中。

3.4 維修人員的素質(zhì)不高

有一些鋼鐵企業(yè)中的設(shè)備維修人員的文化素質(zhì)不高，這就導致他們的專業(yè)能力達不到要求，不能很好地完成本職工作，從而導致先進設(shè)備不能發(fā)揮出其應有的作用，這主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：設(shè)備保養(yǎng)不當、設(shè)備維護不當、設(shè)備的維修難以達到預期、設(shè)備故障不能及時解決等等。

還有一些設(shè)備維修人員的職業(yè)道德不高，個人的價值觀和世界觀出現(xiàn)了一定的偏差，因而在工作中會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴重時會對生產(chǎn)造成不可挽回的影響。

4 在信息化背景之下規(guī)范標準的設(shè)備管理體系

在大多數(shù)情況下，鋼鐵企業(yè)設(shè)備維修模式主要包含有以下幾種類型：

一是點檢定修制，這就是指通過全體工作人員的點檢來實現(xiàn)設(shè)備的維修性、可靠性和經(jīng)濟性；

二是以利用率為中心的維修，這種維修時把機器的利用率進行一個綜合分析和排序，然后結(jié)合實際的使用狀況和生產(chǎn)狀況，進行科學合理分析，最終選擇出合適的維修方式；

三是經(jīng)濟性維修，也就是從成本角度進行考慮，調(diào)動一切因素來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)盡可能地降低維修資金，并且制定出合適的維修計劃；

四是可靠性維修，這主要是指必須要充分考慮設(shè)備的經(jīng)濟性和實用性，站在運行經(jīng)濟性的角度來全面思考問題，不但要重視修理工作，還要重視改進工作，從而讓維修變得更加有效和合理。

4.1 設(shè)備管理的核心

設(shè)備管理是一項比較復雜的工作，這其中涉及到了各種各樣的事項，首先是運行管理，在運行管理工作中，包括了設(shè)備的點檢、使用、定修和維護檢測等等，我們需要把這一系列工作都做好，并且進行有機結(jié)合，經(jīng)過改善性維修與技術(shù)攻關(guān)來充分發(fā)揮設(shè)備的相應功效，從而提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備的工作效率，最終保證企業(yè)生產(chǎn)的高效性和經(jīng)濟性。

其次是工程管理，在工程管理工作中，包括了設(shè)備年修、大修和技改工程的施工準備等等，還需要涉及到編制計劃和費用結(jié)算工作，這都是需要我們進行充分考慮的事情。

最后是備件管理，在備件管理工作中，我們需要保障各項設(shè)備的正常運行，而且需要保證設(shè)備的相應備件配備齊全，數(shù)量也需要達到標準要求，從而延長設(shè)備的使用壽命，滿足相關(guān)的工藝要求。

4.2 設(shè)備管理體系的評價指標

設(shè)備管理體系的評價是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，良好的評價指標主要是體現(xiàn)在“三率”上，首先是功能完好率，這對產(chǎn)品的品種和規(guī)格具有著極其重要的影響。

其次是精確率，這對產(chǎn)品的質(zhì)量具有極其重要的影響。

最后是有效操作率，這對設(shè)備的產(chǎn)能和工作效率具有極其重要的影響。

總而言之，我們必須要在生產(chǎn)、操作和工藝上對設(shè)備管理體系進行綜合性的評價和管理。

4.3 企業(yè)設(shè)備分類分層管理的體系模型

鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理是一項頗為復雜的任務(wù)，具有很強的綜合性，需要我們加強相關(guān)的實踐工作和分析工作，我們必須要要實行設(shè)備資源分類分層管理，努力構(gòu)建出低能耗和結(jié)構(gòu)簡潔、高效率的設(shè)備維修體系，而且需要做到設(shè)備的合理分類和職能的分層管理。

4.4 優(yōu)化設(shè)備體系及相關(guān)的管理思想|

為了讓設(shè)備體系更好的發(fā)揮其應有的作用，我們需要不斷優(yōu)化設(shè)備體系，而且需要與時俱進，及時更新相關(guān)的管理思想。在目前的發(fā)展形勢下，主要有以下三大管理思想，一是預知預防性維修，二是零故障管理，三是全員參與設(shè)備管理。

5 結(jié) 語

總而言之，信息化背景下鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理研究是一項十分復雜的工作，工作人員們?nèi)沃囟肋h，只有加強相關(guān)的時間和分析才能夠讓鋼鐵企業(yè)得到更加長遠的發(fā)展。

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