陳 花（桂林電子科技大學(xué)，廣西 桂林 541000）

電線電纜企業(yè)人力資源培訓(xùn)探析

陳 花
（桂林電子科技大學(xué)，廣西 桂林 541000）

市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)間的競爭日漸激烈，要想市場競爭中獲得更多的市場份額就應(yīng)努力提高企業(yè)的管理效果。在企業(yè)管理中，人力資源管理是十分重要的組成部分，人力資源培訓(xùn)在管理中發(fā)揮著重要的作用，因此逐漸受到關(guān)注和重視。強化企業(yè)人力資源培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)利益的融合，充分挖掘員工的潛力，提高員工的素質(zhì)水平。但是目前企業(yè)人力資源培訓(xùn)的效果并不理想，本文就電線電纜企業(yè)人力資源培訓(xùn)的問題進分析，提出相應(yīng)的策略，為今后工作提供依據(jù)。

電線電纜企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；策略

0　引言

我國社會改革不斷推進，城市化進程也逐漸加快，高壓、特高壓電網(wǎng)建設(shè)逐漸加強，電力、數(shù)據(jù)通信等行業(yè)也實現(xiàn)了良好的發(fā)展，對電線電纜的需求也逐漸增加，使電線電纜行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇。但是由于不同性質(zhì)以及規(guī)模企業(yè)的發(fā)展，電線電纜企業(yè)的發(fā)展也遇到了一定的挑戰(zhàn)，要想搶占市場先機就應(yīng)努力整合人力資源，加強人力資源培訓(xùn)，使人才快速的適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1　人力資源培訓(xùn)的作用

做好人力資源的培訓(xùn)工作能夠使員工積極融入到企業(yè)中。企業(yè)招聘人才的渠道逐漸增多，新員工進入到企業(yè)后由于文化、工作方式以及領(lǐng)導(dǎo)等方面的因素還需要一定的時間適應(yīng)［1］，為了使新員工快速的融入企業(yè)就應(yīng)對員工進行培訓(xùn)，對員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，能夠使員工更加全面的了解企業(yè)的環(huán)境、氛圍以及崗位需要，使員工的不安以及疑慮得到消除，快速投入到工作中。

對員工進行培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)員工的自我價值，當(dāng)前企業(yè)中，員工的知識、技能以及水平等都有了很大的提升，他們開始尋求自我價值的實現(xiàn)，通過對員工的培訓(xùn)能夠使他們獲得更多的知識，實現(xiàn)自我成長。更高的職位就會有更多的責(zé)任，提高員工的責(zé)任感與歸屬感［2］，維持企業(yè)的穩(wěn)定性，促進生產(chǎn)效率以及水平的提升。

對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，能夠進一步更新員工的知識結(jié)構(gòu)，提高其技能，改善其人際關(guān)系，更好的適應(yīng)企業(yè)，促進工作績效水平的提升。通過培訓(xùn)能夠使企業(yè)獲得更多的智力資源，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以調(diào)整，使企業(yè)組織更具活力。

2　電線電纜企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀

電線電纜企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重視程度還有待加強，培訓(xùn)理念缺乏科學(xué)性，認為員工培訓(xùn)是一種未來收益的投資，如果員工接受培訓(xùn)后離職就會增加企業(yè)的負擔(dān)。因此，員工的培訓(xùn)還只是表面化的工作，企業(yè)認為員工的培訓(xùn)并沒有多大的價值和意義，這種培訓(xùn)觀念對于員工你的發(fā)展是極為不利的，也不利于電線電纜企業(yè)的長遠發(fā)展。

一般電線電纜企業(yè)在進行培訓(xùn)前，是培訓(xùn)小組對各部門的需求信息進行總結(jié)匯報，然后確定培訓(xùn)計劃，沒有對培訓(xùn)需要進行科學(xué)的分析。各部門的培訓(xùn)需求只是針對當(dāng)前的工作任務(wù)需要決定的，企業(yè)在制定培訓(xùn)計劃時，缺乏長遠的眼光，培訓(xùn)安排不夠系統(tǒng)，培訓(xùn)制度、課程不完善，使得計劃與實際的效果相差甚遠，員工培訓(xùn)的積極性也不高。

當(dāng)前電線電纜企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中，在培訓(xùn)內(nèi)容上以專業(yè)技能以及企業(yè)制度為主，在提升員工思想理念、素質(zhì)水平以及企業(yè)文化等方面還比較少，員工的人際交往以及心理健康等方面的培訓(xùn)也不足，使得員工的心理承受能力、競爭意識以及團隊精神比較差。電線電纜企業(yè)的培訓(xùn)方式也比較單一、機械，缺乏趣味性。

在培訓(xùn)效果評估上，企業(yè)沒有地員工培訓(xùn)前進行評價，使得培訓(xùn)工作無法進行前后效果的對比，實施過程中缺乏必要的監(jiān)督管理，不能將實施過程中的問題及時反映給培訓(xùn)管理小組，培訓(xùn)的有效性受到影響［3］。評價培訓(xùn)結(jié)果時，不能進行前后對比，培訓(xùn)體系的改進缺乏依據(jù)，不能對員工培訓(xùn)效果進行長效把握。

3　電線電纜企業(yè)人力資源培訓(xùn)策略

3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建設(shè)

當(dāng)前電線電纜企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計還存在著不合理之處，缺少專業(yè)的人力資源管理部門，人力資源管理工作都是辦公室進行的，因此需要進一步優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，使其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，能夠成為人力資源培訓(xùn)提供依據(jù)和保障。近些年來，電線電纜企業(yè)逐漸發(fā)展并成熟，目前要做的就是升級與轉(zhuǎn)型，要求其經(jīng)營水平也得到提升。因此需要使用先進的企業(yè)管理模式，實現(xiàn)兩權(quán)分離，明確各級人員的權(quán)、責(zé)、職，實現(xiàn)三者的統(tǒng)一［4］，保證企業(yè)人力資源培訓(xùn)有良好的組織環(huán)境。

3.2營造良好的培訓(xùn)氛圍

為了使培訓(xùn)方案得以有效、順利的實施，需要有良好的培訓(xùn)氛圍和環(huán)境，從而實現(xiàn)事半功倍的培訓(xùn)效果。需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對培訓(xùn)工作提高重視程度，配備完善的培訓(xùn)工具設(shè)備，建設(shè)學(xué)習(xí)型的組織，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。且領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度將直接影響到培訓(xùn)環(huán)境氛圍的形成，因此需要領(lǐng)導(dǎo)層做好宣傳帶頭工作，加強財物上的支持，為員工培訓(xùn)應(yīng)在良好的環(huán)境氛圍，使受訓(xùn)者能夠集中精力，促進培訓(xùn)效果的提升。建立學(xué)習(xí)型的組織使企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，有助于提高員工自我學(xué)習(xí)的意識和能力，促進組織員工的共同進步，有了良好的氛圍環(huán)境讓更多的人員參與到培訓(xùn)工作，強化員工的凝聚力，充分發(fā)揮培訓(xùn)工作的積極作用。

3.3建立健全人力資源培訓(xùn)制度

人力資源培訓(xùn)制度是保證企業(yè)培訓(xùn)工作順利推進的規(guī)范與政策，完善培訓(xùn)制度的建設(shè)能夠使培訓(xùn)工作的開展 有據(jù)可依，對人力資源培訓(xùn)工作進行規(guī)范。電線電纜企業(yè)需要進一步完善制度政策，使人力資源培訓(xùn)體系有效落實。健全專門崗位的資格認證制度，選擇專業(yè)性的人才，使人才學(xué)習(xí)新知識和技能。同時完善激勵機制，將培訓(xùn)效果與

激勵機制相結(jié)合，不同崗位的員工使用不同的激勵方式，提高員工培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)效果有效轉(zhuǎn)化，有了完善的規(guī)章制度才能夠使企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作順利開展。

3.4實現(xiàn)電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)的建立

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，人才管理逐漸受到重視，在人力資源管理中學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)發(fā)揮著越來越重要的作用。學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)能夠?qū)㈦娮踊n程進行保存并利用，能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理系統(tǒng)可以將相關(guān)的培訓(xùn)信息作為下一次開發(fā)需求的重要依據(jù)［5］。因此電線電纜企業(yè)應(yīng)建立完善的學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)培訓(xùn)的信息化建設(shè)，完善管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，科學(xué)利用企業(yè)資源，減少人力資源成本的開發(fā)，促進培訓(xùn)效果的順利實現(xiàn)。

3.5全面提升培訓(xùn)教師的素質(zhì)水平

企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，培訓(xùn)教師扮演著重要的角色，使培訓(xùn)工作順利開展的重要影響要素，有高素質(zhì)、技能，德才兼?zhèn)涞慕處熽犖槭桥嘤?xùn)工作實施的重要前提，電線電纜企業(yè)應(yīng)聘用高素質(zhì)水平的培訓(xùn)教師，通過考核和激勵的方式培養(yǎng)教師人才，為了保證培訓(xùn)課程的質(zhì)量，電線電纜企業(yè)應(yīng)謹慎選擇外部的培訓(xùn)教師，加強內(nèi)部教師的培訓(xùn)，堅持以人為本，使人力資源培訓(xùn)教師隊伍得到充實，為企業(yè)培訓(xùn)工作的開展提供支持。

4　結(jié)束語

人力資源使企業(yè)競爭發(fā)展中十分重要的特殊資源，企業(yè)管理中，人力資源是重要的工作，已經(jīng)得到企業(yè)的關(guān)注與重視。作為電線電纜企業(yè)，要實現(xiàn)自身發(fā)展與進步，就需要積極加強人力資源培訓(xùn)，完善人才的培訓(xùn)開發(fā)機制，提高人才的素質(zhì)水平，更好的為電線電纜企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，強化企業(yè)的競爭力。

［1］韓建平.市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系研究［J］.中華民居（下旬刊），2013（09）：257-258.

［2］劉淑明.國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題及對策研究［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（09）：26-27.

［3］肖柏華.中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)普遍存在的問題及對策［J］.經(jīng)營管理者，2013（25）：126.

［4］柳立志.淺談中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的策略［J］.磚瓦，2015（12）：64-67.

［5］鄒建.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（34）：142-143.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.255