夏黎明

摘 要：建筑工程管理是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個方面都有著極大的影響。建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的整個過程，會涉及到許多方面內(nèi)容，受許多因素的制約，因此，如何在制約因素影響下，保證建筑工程管理的效果，是建筑行業(yè)的關(guān)注重要內(nèi)容。文章就對建筑工程管理的相關(guān)制約因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施，為建筑工程管理水平的提升提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；制約因素；應(yīng)對措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）02-0163-01

近些年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程管理的重要性更為顯著，是提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工程周期的有力保障。建筑工程管理是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，從規(guī)劃環(huán)節(jié)開始，一直到竣工，都是建筑工程管理的范圍，但在實(shí)際工程管理實(shí)行過程中，還會受到許多因素的制約，影響工程管理的效果。因此，了解制約建筑工程管理的相關(guān)因素，采取合適的應(yīng)對措施，對建筑行業(yè)健康發(fā)展有著重要意義。

1 建筑工程管理的重要性與現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理的重要性

首先，建筑工程管理可以提高工程質(zhì)量，保證施工安全。在建筑工程管理當(dāng)中，通過對施工過程的嚴(yán)格監(jiān)督與管理，可以確保施工流程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)到相應(yīng)的要求，為工程施工質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)，提高工程整體的質(zhì)量水平。同時，在建筑工程管理中，嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全規(guī)范，對施工作業(yè)進(jìn)行管理，做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，避免違規(guī)作業(yè)、無證上崗等安全隱患，可以有效預(yù)防安全事故發(fā)生，為施工安全提供有力保障。其次，建筑工程管理能夠減少資源浪費(fèi)，有效節(jié)約能源。通過科學(xué)、高效的建筑工程管理，可以保證建筑工程的相關(guān)資源得到優(yōu)化配置，按需購置和使用資源，避免資源的浪費(fèi)。同時，在綠色、環(huán)保的建筑工程管理理念下，可以有效提高工程建設(shè)中各種能源的使用效率，實(shí)現(xiàn)能源的節(jié)約，降低施工成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[1]。

1.2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

在近些年來，我國建筑工程管理工作有了長足進(jìn)步，但依然存在許多不足，具體體現(xiàn)在：首先，管理體制存在不足。我國建筑工程管理體制只強(qiáng)調(diào)了施工過程的管理，管理范圍較為狹窄，在對施工中的人員、技術(shù)管理中，存在管理機(jī)構(gòu)混亂、管理職責(zé)不明、管理人員不足等情況，甚至忽視工程管理的情況，這些都是管理體制不完善造成的問題，妨礙著建筑工程管理的進(jìn)步。其次，管理方式較為落后。在建筑工程的實(shí)際管理當(dāng)中，一直延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方式，并沒有針對實(shí)際情況、先進(jìn)施工技術(shù)編制科學(xué)、合理的管理方案，導(dǎo)致許多管理手段并不適用于實(shí)際工程建設(shè)中，不僅浪費(fèi)了大量資源，也起不到相應(yīng)的管理效果。第三，管理人員素質(zhì)較低。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，對建筑工程管理人員需求不斷增加，但是，就實(shí)際來看，我國建筑工程管理人員整體素質(zhì)水平較差，有相當(dāng)一部分是由其它崗位轉(zhuǎn)職而來的，沒有相應(yīng)的專業(yè)理論知識，還有許多缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程管理的實(shí)際效果造成不良影響，無法保證建筑工程質(zhì)量與安全。

2 建筑工程管理的相關(guān)制約因素與應(yīng)對舉措

2.1 招投標(biāo)方面因素

招投標(biāo)是建筑工程的一個重要環(huán)節(jié)，是后續(xù)工程管理開展的基礎(chǔ)，在招投標(biāo)方面存在的制約因素主要是因?yàn)檎型稑?biāo)不合格引起的，包括以權(quán)謀私、圍標(biāo)、暗箱操作等行為以及不公平競爭等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的合理性，給建筑工程管理的基礎(chǔ)造成不良影響。針對招投標(biāo)的制約因素，在建筑工程管理中，采取的應(yīng)對舉措主要是嚴(yán)格遵循招投標(biāo)的“三公”原則，對投標(biāo)單位的資質(zhì)、標(biāo)書等進(jìn)行認(rèn)真審核，保證招投標(biāo)流程的真實(shí)、有效，通過各種方式、手段來杜絕招投標(biāo)過程中的違法、違規(guī)行為，提高招投標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為建筑工程管理創(chuàng)造良好的條件，保證建筑工程管理的良好開展，才能有效地提高建筑工程管理水平[2]。

2.2 合同管理方面因素

在建筑工程管理當(dāng)中，合同管理也是重要的組成部分，完整的建筑工程需要涉及到許多方面的合同，包括設(shè)計(jì)合同、承包合同、變更合同等等，如果在合同的簽訂當(dāng)中，合同條款描述不清晰、內(nèi)容不公平或者存在歧義、遺漏等情況，都會直接干擾到建筑工程管理的實(shí)施，當(dāng)雙方出現(xiàn)利益沖突時，由于合同規(guī)定不夠明確，就會引起嚴(yán)重的糾紛，造成扯皮、推諉等問題，導(dǎo)致建筑工程管理陷入瓶頸，對建筑工程管理造成制約。針對合同管理的制約因素，在建筑工程涉及到合同時，工程的合同管理部門要加強(qiáng)對合同的重視，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律、法規(guī)的要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制科學(xué)、全面的合同，合同中所有的事項(xiàng)、責(zé)任與權(quán)利要描述清晰、明確，最大程度的避免爭端的發(fā)生，為建筑工程管理提供有效依據(jù)。同時，在合同當(dāng)中，還要對相關(guān)問題處理方法等提出明確規(guī)定，為合同問題的處理提供依據(jù)，即使出現(xiàn)了糾紛，雙方也可以按照合同要求、通過合理的方式進(jìn)行解決，避免彼此糾纏不清，阻礙建筑工程管理的有效開展。

2.3 施工過程方面因素

施工過程的管理是建筑工程管理的重要部分，與工程的質(zhì)量、安全聯(lián)系十分密切。在施工過程中，最容易發(fā)生的問題是偷工減料情況，不按照工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)的規(guī)范進(jìn)行施工，給工程埋下安全隱患，引發(fā)質(zhì)量問題，降低工程管理的效果，所以，施工過程的偷工減料是建筑工程管理的相關(guān)制約因素之一。針對施工過程的偷工減料情況，在建筑工程管理中，不僅要發(fā)揮施工單位的自檢作用，還要重視監(jiān)理單位的監(jiān)督功能，從多個角度、層次對施工過程進(jìn)行全面、深入的監(jiān)管，對工程施工涉及的材料、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保材料型號、規(guī)格以及數(shù)量等完全滿足工程建設(shè)的要求，所有的施工環(huán)節(jié)、流程以及結(jié)果達(dá)到規(guī)范的要求，從源頭上杜絕偷工減料情況，提升建筑工程管理的可靠性。

2.4 施工人員方面因素

施工人員是建筑工程建設(shè)的直接執(zhí)行者，也是建筑工程管理的主要對象，就我國建筑工程施工人員現(xiàn)狀來看，素質(zhì)偏低是一個較為嚴(yán)重的問題，許多施工人員是農(nóng)民工，文化水平較低，對許多施工技術(shù)理解不夠透徹，并不熟悉相關(guān)的規(guī)范與制度，沒有良好的安全意識，這些都給建筑工程管理帶來了困難，制約了建筑工程管理的發(fā)展。針對此種情況，需要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高其對施工技術(shù)相關(guān)知識的掌握水平，增強(qiáng)其安全施工意識，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求，定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)，保證施工人員的整體素質(zhì)滿足工程建設(shè)的要求，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免施工安全事故發(fā)生，提高工程施工質(zhì)量[3]。

2.5 管理人員方面因素

管理人員是建筑工程管理的執(zhí)行人，也會直接制約工程管理的水平。在當(dāng)前建筑工程管理人員隊(duì)伍中，許多管理人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)管理理論知識，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)，在實(shí)際管理工作中，流于形式、不能及時發(fā)現(xiàn)施工問題等現(xiàn)象較為普遍，嚴(yán)重降低了工程管理應(yīng)有的功能。對此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，組織管理人員學(xué)習(xí)建筑工程管理相關(guān)的內(nèi)容，提高管理人員自身的管理能力，同時，強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)，建立責(zé)任制度約束管理人員行為，保證管理人員以負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度完成管理工作，實(shí)現(xiàn)提升建筑工程管理水平的目標(biāo)。

3 結(jié) 語

綜上所述，在現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程管理發(fā)揮著十分重要的作用，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量、安全與成本。因此，加強(qiáng)對建筑工程管理制約因素的研究，采取合理的應(yīng)對措施，可以有效提升實(shí)際建筑工程管理的水平，為建筑工程質(zhì)量、安全等提供有力保障，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 葉利軍.淺析建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施[J].企業(yè)改革與管 理，2014，（22）.

[3] 楊桂安.對建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施研究[J].江西建材，2015，（21）.