賈榮

摘 要：公共圖書館一般是指某一社區(qū)范圍內，面向社會全體人員開放的圖書館。公共圖書館面向大眾，它的服務人群是全體公民，最終目的是普及文化知識，讓廣大群眾擴寬視野，增長見識，在物質條件得到滿足的基礎上增強精神文化意識?；鶎庸矆D書館不可或缺，但它的發(fā)展路程并不是一帆風順的，各種問題層出不窮，如投入經(jīng)費少、人才匱乏、信息滯后等，這些問題的解決有利于基層公共圖書館的長遠發(fā)展。

一、基層公共圖書館的現(xiàn)狀

目前，我國國內基層公共圖書館面臨諸多問題，服務方式過于死板，內容單調，缺乏相關人才。與此同時，很多圖書館內的藏書反復利用率較低，很多圖書面臨閑置不用的危險，圖書資源浪費。因地域影響，我國經(jīng)濟發(fā)展水平差異導致我國基層公共圖書館建設程度不一，資源分配不合理。

二、基層公共圖書館發(fā)展面臨的問題

1.思想認識跟不上

在我國國內大部分地區(qū)，一些地方領導在圖書館發(fā)展問題上思想認識不夠深刻。很多人寧愿在公務接待上花費大量人力、物力、財力，也不愿意投資到基層圖書館建設中。大多數(shù)人只會做足表面文章，缺乏實際行動與執(zhí)行力，很難將政策落實到位，使圖書館發(fā)展嚴重脫節(jié)。

2.經(jīng)費投入不足，建設滯后

部分地方政府往往將財政撥款用在面子工程上而忽視了基層公共圖書事業(yè)，整體投入不足。公共圖書館自身本來就是非營利性建設項目，基層圖書館更是如此，而政府用于圖書流通和圖書室的建設資金較少，藏書數(shù)量少，無法引起大眾讀者的閱讀興趣，使基層公共圖書館日益陳舊，設施落后，網(wǎng)絡無法全面覆蓋，信息不夠流通，各圖書館的建設相對獨立，交流少，書籍資源無法實現(xiàn)有效共享。

3.專業(yè)人才的缺乏

圖書館建設方面的人才本身數(shù)量偏少，加上基層公共圖書館地方小、地域較偏，很多相關專業(yè)的畢業(yè)生不愿意屈居小城鎮(zhèn)，或者只是拿它當作跳板，無法長久經(jīng)營，造成人才大量流失，現(xiàn)今基層公共圖書管理人員年齡老化嚴重，人員素質參差不齊，無法適應現(xiàn)代圖書館發(fā)展要求。

三、基層公共圖書館的發(fā)展策略

1.創(chuàng)新管理模式

基層公共圖書館的發(fā)展離不開地方政府的大力支持，地區(qū)政府要提高對公共圖書館建設的認識，然后根據(jù)地區(qū)自身的發(fā)展狀況，制訂適合公共圖書館發(fā)展的策略。政府要明確自身對基層公共圖書館事業(yè)發(fā)展的職責，各地區(qū)可以互相溝通，實現(xiàn)資源共享。地方政府要提供滿足基層圖書館發(fā)展的必需經(jīng)費，滿足其發(fā)展的基本需求?；鶎庸矆D書館的地方建設可以借鑒成功案例，取長補短，探索出適合自身的管理方案，創(chuàng)新管理模式。

2.推動網(wǎng)絡建設

時代在發(fā)展，圖書館的建設必須跟上時代步伐，加強網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)信息資源的共享，這是對現(xiàn)代圖書館建設的基本要求，也是圖書事業(yè)發(fā)展過程中的一場變革，是未來圖書館發(fā)展的基本方向。

3.加強隊伍人才建設

目前我國基層公共圖書館的建設亟需相關專業(yè)人才參與進來，人才的匱乏一直是這一行業(yè)發(fā)展的障礙?；鶎庸矆D書館的建設必須引進大量專業(yè)人才，它需要專業(yè)知識豐富且懂得現(xiàn)代信息管理的相關人才。對于招聘的人才隊伍，可以在上崗前進行集體培訓，由專業(yè)人士進行知識技能的傳授，拓寬館員思路，提高館員的業(yè)務理論水平。各圖書館之間可以進行定期或不定期的人員交流，提高圖書事業(yè)的整體管理水平。

4.調動社會力量

在加強圖書館建設的同時，要充分調動社會力量，鼓勵社會組織、個人參與到基層公共圖書館的建設上來，有錢的出錢，有力的出力，調動全民積極性，形式多樣化，資源配置靈活化，人們共同閱讀書籍，愛護書籍，使知識得到流通。

基層公共圖書館是大眾的圖書館，它為所有想要讀書的人提供了一個免費方便的場所。作為數(shù)量最多、分布最廣的圖書館，它的建設與發(fā)展給地方人民的業(yè)余生活帶來了有益影響。

參考文獻：

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