姚力新

近年來(lái)中小型企業(yè)得到了迅速的興起和發(fā)展，這主要得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)和發(fā)展空間的不斷擴(kuò)大。面對(duì)如何保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)的安全，以及面對(duì)外來(lái)機(jī)遇又應(yīng)當(dāng)如何挑戰(zhàn)的問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面入手，去探討、解決問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在中小企業(yè)中的重要性

合理、有效、完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，夯實(shí)了企業(yè)自身的基礎(chǔ)，保證了企業(yè)在發(fā)展初期健康有序。完善的資金鏈，確保了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不會(huì)因?yàn)楦鞣N意外因素而造成資產(chǎn)匱乏和流動(dòng)資產(chǎn)缺失，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。同時(shí)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，也有利于整頓我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有利于營(yíng)造更為健康、有序的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生存環(huán)境。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視度不高

在中小型企業(yè)中，過(guò)于注重既得利益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致一部分管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視度不夠，制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.管理人員的素質(zhì)參差不齊

在許多中小企業(yè)中存在著家族式的管理模式，因此，掌管企業(yè)資金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，大多都是企業(yè)所有者的親屬。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，這種具有極強(qiáng)的專業(yè)性的工作，這些管理人員缺乏專業(yè)的素養(yǎng)，因此其在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，易導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)的混亂，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患[2]。

3.中小企業(yè)的資金匱乏

在一些中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)榍捌诎l(fā)展投資較少，從而導(dǎo)致資金鏈匱乏，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員沒(méi)有足夠的資金來(lái)源，影響了整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度不健全

作為內(nèi)部控制的重要途徑之一，內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的主要途徑。許多企業(yè)得以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，就是擁有完善的內(nèi)部審計(jì)制度。但是，在中小企業(yè)中因?yàn)楣芾砣藛T不夠重視，即使有的企業(yè)設(shè)立了這樣的工作崗位，大多也只是流于表面，而正是這種松懈的管理方式，從業(yè)人員不專業(yè)的從業(yè)心態(tài)，促使一些員工不思進(jìn)取，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

面對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中所暴露出來(lái)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)積極的尋求、探索合適的對(duì)策加以解決，從而改善企業(yè)中的弊端，營(yíng)造更加良好的企業(yè)氛圍。

1.政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持和引導(dǎo)

政府部門的大力支持和引導(dǎo)是中小企業(yè)得以在工商群體中健康發(fā)展的基礎(chǔ)。政府部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人士可以去引導(dǎo)中小企業(yè)樹(shù)立正確的對(duì)待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理念，以此來(lái)讓企業(yè)的資金鏈回歸正確的、科學(xué)的方向[3]。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確對(duì)待管理階層的素質(zhì)培訓(xùn)

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)盡量避免家族式的管理方式，吸納專業(yè)人才對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)，素質(zhì)的培養(yǎng)不僅僅是專業(yè)能力，也包括的道德涵養(yǎng)等多方面因素。做好專業(yè)知識(shí)和道德涵養(yǎng)等各方面的素質(zhì)培訓(xùn)工作，無(wú)論對(duì)于企業(yè)員工形象的塑造，還是經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的安全維護(hù)，都大有裨益。

3.加大企業(yè)的宣傳力度

對(duì)企業(yè)的大力宣傳，是擴(kuò)大企業(yè)影響力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。而具備足夠的影響力，也有利于企業(yè)的集資，發(fā)展。因此，中小型企業(yè)要加大對(duì)于自身企業(yè)的曝光度，借以得到更為廣泛的關(guān)注度，知名度。這樣，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)遇時(shí)，企業(yè)才可以憑借這些“籌碼”，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，利于企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)中的翹楚。

4.完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，在中小企業(yè)里，只有企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，積極培養(yǎng)員工成本的觀念，這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題才能得到有效的解決。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)管部門，在企業(yè)資金的流向方面做出更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)察和規(guī)范。對(duì)于賬目的核對(duì)，每個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職責(zé)區(qū)分要明確，以此來(lái)杜絕因?yàn)閭€(gè)人原因挪用公款造成的假賬等惡劣現(xiàn)象。同時(shí)，在企業(yè)的例會(huì)等場(chǎng)合中審查、公開(kāi)這些賬目，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資金鏈透明化、公開(kāi)化，才能有效的杜絕財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面依舊存在著一些問(wèn)題，如企業(yè)中管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，整體的管理制度相對(duì)不夠完善，資金匱乏等，這些問(wèn)題嚴(yán)重的制約著中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的生存和健康發(fā)展，因此必須要解決這些問(wèn)題，企業(yè)的才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。筆者提出，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)與政府部門多做交流，借以得到更為良好的發(fā)展大環(huán)境，加大對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)公司制度的完善，以及加大對(duì)企業(yè)的宣傳力度，從各方面減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題所帶來(lái)的負(fù)面影響，進(jìn)而讓公司走上正確的、健康的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2015，（2）：159，161.

[2]陳英.西藏中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

[3]王月輝.試論如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作[J].民營(yíng)科技，2014，（1）：258.

（作者單位：山東省煙臺(tái)市牟平區(qū)財(cái)政局）