趙長(zhǎng)松

一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)

（一）擁有足夠的組織協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能力

第一，項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有一定的學(xué)識(shí)，能夠有效解決各類矛盾，從根本上解決問題；第二，項(xiàng)目經(jīng)理必須果斷，遇到問題能夠迅速有效的進(jìn)行處理；第三，項(xiàng)目經(jīng)理必須公平公正，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)待人和事都應(yīng)該統(tǒng)一，不過分親和或嚴(yán)格。

（二）有較好的施工管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技術(shù)知識(shí)

作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，就必須經(jīng)過特定的業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)，并且取得項(xiàng)目經(jīng)理資格證以及相應(yīng)的證書，掌握相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

（三）能夠掌握新技術(shù)，并不吝學(xué)習(xí)，用于探索、創(chuàng)新

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，并學(xué)習(xí)外國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷的在管理過程中，不斷結(jié)合理論知識(shí)，提升自身的管理能力，使得施工項(xiàng)目能夠更加高效的完成。

二、施工工程的承包方式及內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的主體是整個(gè)項(xiàng)目工程，把施工圖預(yù)算作為依據(jù)，樹立建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，把承包合同作為紐帶，最終目的是使得產(chǎn)品能夠達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程從開工、竣工、驗(yàn)收、使用整個(gè)過程進(jìn)行全面的承包與管理。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，是項(xiàng)目的決策者，組織者以及最高責(zé)任者，統(tǒng)管著項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工以及經(jīng)營管理的部門。依據(jù)工程的不同，有相應(yīng)的人員，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行勞動(dòng)分配組合，部門里有技術(shù)員、施工員、材料員質(zhì)量安全員等，這些人多由人才市場(chǎng)招聘而來，通常情況下項(xiàng)目結(jié)束則聘用結(jié)束，但也可保留到新的工程時(shí)。

項(xiàng)目工程的承包主要遵循公司內(nèi)部勞務(wù)為主，外包為輔的原則，首先勞務(wù)部門劇項(xiàng)目工程的勞動(dòng)力計(jì)劃對(duì)公司內(nèi)部的勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，但選擇是雙向的，項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)作業(yè)部是互相選擇，選擇后確立勞務(wù)合同關(guān)系，成立單位工程作業(yè)承包隊(duì)，實(shí)行混合班制，使其有固定的工種專業(yè)，也有相互配套以及可獨(dú)立施工的作業(yè)承包隊(duì)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)于國家政策以及企業(yè)規(guī)章制度積極貫徹執(zhí)行，在管理的過程中維護(hù)自身企業(yè)以及員工的利益，并且積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)于工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，并且對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理也參與項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的的制定，對(duì)于工程總體計(jì)劃以及工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行編制。

依據(jù)公司的年度以及季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，對(duì)勞務(wù)、材料以及器械進(jìn)行合理的分配，并且針對(duì)工程需要與相關(guān)部門簽訂相應(yīng)的合同。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程的管理者，對(duì)于工程的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行科學(xué)的分配與組合，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，使得承包合同能夠真正得到履行。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工方與公司的橋梁，不僅要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理以及負(fù)責(zé)，也應(yīng)處理好與公司其他部門的各中關(guān)系，并且定期的向公司的經(jīng)理匯報(bào)工作。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理可以以自己的法人代表委托的代理人身份與建設(shè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談，并且與之簽訂相關(guān)的文件。對(duì)于項(xiàng)目工程擁有一定的經(jīng)營決策以及指揮權(quán)，對(duì)于工程中人、物、財(cái)都可以進(jìn)行調(diào)動(dòng)和分配，對(duì)其擁有使用權(quán)。對(duì)于工程的組合班子，項(xiàng)目經(jīng)理可以決定施工隊(duì)長(zhǎng)以及施工隊(duì)伍等。而對(duì)于內(nèi)部承包，項(xiàng)目經(jīng)理有其選擇權(quán)，對(duì)于項(xiàng)目員工的工資以及獎(jiǎng)金具有分配權(quán)，也可對(duì)工地上員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)以及獎(jiǎng)懲。

四、施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制下會(huì)計(jì)核算

項(xiàng)目工程經(jīng)理部作為一個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，負(fù)責(zé)的是整個(gè)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)收支情況以及成本核算的工作，可以在公司內(nèi)部設(shè)立專門的銀行賬號(hào)，自主的進(jìn)行經(jīng)營，并且自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目盈利或虧損，對(duì)于項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行綜合的核算、對(duì)其進(jìn)行分析以及匯報(bào)審核，并且對(duì)于單位工程預(yù)算成本以及現(xiàn)實(shí)的成本進(jìn)行核算，在竣工時(shí)制定相應(yīng)的報(bào)表。

而對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工資、獎(jiǎng)金以及津貼等，企業(yè)實(shí)行總量捆綁的制度且進(jìn)行考核，對(duì)于員工的工資，是依據(jù)施工產(chǎn)值的1%-1.5%的比例來進(jìn)行提取。公司對(duì)項(xiàng)目分期進(jìn)行考核，依據(jù)稱成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金回收等6個(gè)指標(biāo)，對(duì)工資獎(jiǎng)金等進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于員工的月工資，每月將會(huì)預(yù)扣20%，只有在項(xiàng)目工程徹底結(jié)束時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算后，才會(huì)統(tǒng)一對(duì)員工工資進(jìn)行補(bǔ)齊，使得月度發(fā)獎(jiǎng)不會(huì)過多，避免工程虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。

對(duì)于公司內(nèi)部向項(xiàng)目工程提供的勞務(wù)，勞務(wù)部門應(yīng)依據(jù)每月完成的實(shí)際情況收取一定的管理費(fèi)。對(duì)于生產(chǎn)工人，按照勞動(dòng)的定額實(shí)施全額計(jì)件工資制，而對(duì)于輔助生產(chǎn)工人，則依據(jù)崗位工資制核算工資，對(duì)于外包工程的工資則是按預(yù)算人工費(fèi)外加相應(yīng)的管理費(fèi)進(jìn)行提取。

在項(xiàng)目工程中，所有的經(jīng)濟(jì)往來都是屬于公司財(cái)務(wù)部門管理范圍，在整個(gè)項(xiàng)目工程的過程中，項(xiàng)目部的班子以及工作人員進(jìn)行變動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理和核算責(zé)任無關(guān)，變動(dòng)無法引起兩者的變化。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳建華. EPC總承包項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算方式探討[J]. 低碳世界，2014，12

（作者單位：秦皇島市山海關(guān)區(qū)住宅建筑工程公司）