王佳安

1財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)性

首先，兩者的目標(biāo)是管理任務(wù)相同，同樣都是為了總公司和分公司之間的利益進(jìn)行相應(yīng)的資源調(diào)節(jié)，從而完成相應(yīng)的審計(jì)工作，通過一定的良性循環(huán)，提高自身的管理效益。而內(nèi)部審計(jì)確實(shí)為了審查分公司的收支情況，是否符合總公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保兩方的任務(wù)重點(diǎn)，能夠有序的進(jìn)行。

2目前事業(yè)單位所存在的問題

2.1管理者對(duì)工作的重視程度問題

在事業(yè)單位工作中，因?yàn)橐恍﹩挝坏墓芾碚?，根本不重視?cái)務(wù)管理工作的重要性。這就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員記賬管理中，出現(xiàn)一定的安全隱患。如果在進(jìn)行每一筆的財(cái)務(wù)管理中，都能做到精確和認(rèn)真，那么也就不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題。

2.2陳舊的財(cái)務(wù)管理體系不適合現(xiàn)代管理模式

在很多事業(yè)單位中，仍舊用著陳舊的財(cái)務(wù)管理體系，這對(duì)于在時(shí)代發(fā)展的過程中的經(jīng)濟(jì)體系來(lái)說(shuō)，都不能夠很好的完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)任務(wù)。而如果仍舊使用這些一成不變的陳舊管理系統(tǒng)，就很可能嚴(yán)重影響其經(jīng)營(yíng)的效益，這樣就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部在新時(shí)代變革中，遭受不必要的損失。

2.3事業(yè)單位的執(zhí)行力度

某些事業(yè)單位在針對(duì)財(cái)務(wù)管理的體系中，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)司法體制不健全，就導(dǎo)致了整體制度不夠完善，從而導(dǎo)致人治大于法治，這就可能致使財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)過分形式化。

2.4事業(yè)單位人員執(zhí)行管理中的素質(zhì)問題

在實(shí)際的管理中，部分的人員，意識(shí)不到這些，導(dǎo)致了其自身在應(yīng)對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)過程中，不能夠有效的進(jìn)行相應(yīng)的自控。從而在應(yīng)對(duì)相應(yīng)的管理中，就會(huì)出現(xiàn)浮夸的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象。

3內(nèi)部審計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

3.1從管理者的角度自我察覺

在通過運(yùn)行相應(yīng)的科學(xué)規(guī)范化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，能夠保障其在運(yùn)行中的各種經(jīng)濟(jì)安全。而經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)，也能夠提升相應(yīng)的管理水平，從而有效的完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)審查。

3.2促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)范化與合理化進(jìn)程

通過內(nèi)部審計(jì)工作，我們能夠及時(shí)審查到制度的漏洞以及在進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，從而行之有效的進(jìn)行合理化建議，從而對(duì)其主要事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效梳理，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行全面、認(rèn)真修補(bǔ)，然后進(jìn)行規(guī)范化以及制度化的有效操作，這對(duì)于促進(jìn)建設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理體系有著重要作用。

3.3提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)執(zhí)行能力

內(nèi)部審計(jì)能夠快速的找到問題的病發(fā)地點(diǎn)，然后迅速的做出改進(jìn)方案，從而做到及時(shí)的源頭控制，這對(duì)于財(cái)務(wù)的管理執(zhí)行方向上來(lái)說(shuō)，就具備這傳統(tǒng)管理模式不具備的能力。也能夠從根本上解決之前提到的執(zhí)行力不足的問題，有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的任務(wù)進(jìn)程。

3.4提高事業(yè)單位管理人員的綜合素質(zhì)

內(nèi)部審計(jì)是一種全新的模式，在對(duì)于管理人員的約束上，也能夠有效的控制其在就職中的自身素質(zhì)，從而在根本上改善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作。而這一審計(jì)，也能夠有效的控制其工作過程中，是否在按照相應(yīng)的工作重點(diǎn)進(jìn)行，工作人員的自身，是否具備相應(yīng)的能力來(lái)完成這項(xiàng)工作。

3.5管理薄弱環(huán)節(jié)中具有特殊性

在應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理過程中，所彰顯出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)上，內(nèi)部審計(jì)模式，能夠有效的對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的針對(duì)制約，從而能夠確保運(yùn)行資金的安全性，杜絕工作人員的小金庫(kù)建立，從而提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)過程中所呈現(xiàn)的特色

4.1事業(yè)單位的財(cái)務(wù)復(fù)雜化

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，因?yàn)槭聵I(yè)單位的主體比較復(fù)雜，在進(jìn)行各部門之間的管理中，也就呈現(xiàn)出了一些問題。但是在通過內(nèi)部審計(jì)的形式進(jìn)行了規(guī)模以及形式控制以后，也就完成了相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制，這在針對(duì)事業(yè)策劃、股份控股等方面上，也顯示出了相應(yīng)的革新，這樣財(cái)務(wù)管理上，也就有了一定的優(yōu)勢(shì)。

4.2事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制

一個(gè)事業(yè)單位，在針對(duì)相應(yīng)的政策梳理中，通常都是為了自身的利益進(jìn)行的一系列權(quán)益活動(dòng)，而也正是這些活動(dòng)，體現(xiàn)出了其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基本特征。事業(yè)單位在運(yùn)行的過程中，其主要目的還是為了對(duì)其財(cái)務(wù)的控制，這樣對(duì)于自身以及外在形式來(lái)說(shuō)，都能夠獲得更多的利益。而為了控制這些利益，新的內(nèi)部審計(jì)方略，就能夠有效的完成事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理一體化，從而保證其利益體系的完整性。事業(yè)單位內(nèi)部的控制方面，就包括了總公司和分公司之間的一些利益結(jié)構(gòu)問題。通過內(nèi)部審計(jì)，就能夠有效的對(duì)其經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行掌控。

4.3事業(yè)單位聯(lián)系中內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值

事業(yè)單位在進(jìn)行總公司和分公司的聯(lián)系過程中，其主要的聯(lián)系就是針對(duì)資金上的流動(dòng)。而假如兩方的利益目標(biāo)不同，那么就可能導(dǎo)致整個(gè)的活動(dòng)，出現(xiàn)斷層。而內(nèi)部審計(jì)，可以明顯的規(guī)劃出來(lái)，兩方的利益結(jié)構(gòu)，從而保證其聯(lián)系中，能夠在有效控制自身利益的同時(shí)，也估計(jì)到雙方的合作關(guān)系，從而得到雙贏的效果。

其主要的關(guān)聯(lián)也就是將兩方的利益進(jìn)行更為簡(jiǎn)單的分配，這樣做，也就更好的為兩方的任務(wù)進(jìn)行了劃分。

（作者單位：鄭州市婦幼保健院）