陳賓業(yè)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，建筑作為一項(xiàng)衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的重要指標(biāo)，正在蓬勃的發(fā)展起來。建筑在我們的生活中扮演著越來越重要的角色，從我們住的房子、逛的商場，到我們參觀的旅游景點(diǎn)，無一可以離開建筑，所以在建筑中有關(guān)質(zhì)量的問題就顯得至關(guān)重要。文章旨在探討建筑工程中質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，以及有針對(duì)性的提出一些建議或者意見，為廣大的建筑工作者的實(shí)踐工作提供一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）15-0153-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的社會(huì)主義建設(shè)正在朝著全面小康的方向邁進(jìn)，伴隨著各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也有了自己的一片天空。現(xiàn)如今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程建筑無處不在。而且對(duì)于工程技術(shù)的管理也在建筑的各個(gè)部分、各個(gè)時(shí)間顯現(xiàn)出來。所以，再這樣的情況之下，對(duì)建筑工程的質(zhì)量問題進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證施工的各個(gè)過程和階段都符合國家的標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。

1 我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 管理體制不健全

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑市場在不斷的擴(kuò)大的同時(shí)，現(xiàn)有的建筑工程的管控標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處就顯現(xiàn)了出來。在當(dāng)前的形勢(shì)下，我國的建筑工層的手段和措施落后，不僅不能夠促進(jìn)現(xiàn)代化的工程管理的有效運(yùn)行，甚至于還會(huì)對(duì)一些建筑的質(zhì)量問題造成一定程度的影響。另外，我國的建筑工程的管理體制尚不健全，專業(yè)性有待加強(qiáng)，與之相關(guān)的管理體制和隊(duì)伍并未得到完善，因而對(duì)科學(xué)、規(guī)范的開展管理工作帶來了一定程度的影響[1]。

1.2 管理工作不到位

現(xiàn)場的施工在整個(gè)建筑工程的施工中是十分重要的一個(gè)部分，在這個(gè)階段中，管理工作關(guān)乎著整個(gè)建筑質(zhì)量的成敗。但是，目前的階段，我國的建筑工程的施工階段依然存在著許多的問題，究其原因，主要包括以下的幾個(gè)方面：①所選用的設(shè)備并沒有考慮實(shí)際的情況，往往存在著設(shè)備數(shù)量上的不足、功能上的老化、性能低下的現(xiàn)象。②缺乏新的技術(shù)，因此在施工的過程中，依然使用傳統(tǒng)的、老舊的設(shè)備和技術(shù)，造成了效率的低下。③整個(gè)工程建設(shè)的機(jī)械化程度太低，對(duì)于一些施工的技術(shù)人員的要求不高，在技術(shù)設(shè)備和人員的專業(yè)化程度上都打不到要求，因此造成了在我國的建筑工程的施工建設(shè)難度加大和管理局面不理想的現(xiàn)象。

1.3 人員管理混亂

我國的建筑工程建設(shè)中絕大多數(shù)都是廣大的勞動(dòng)人民，因此，建筑工程的一個(gè)很大的方面就是對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行科學(xué)合理的管理。然而，我們?cè)趯?shí)際的建筑工程中，大部分的企業(yè)都未能制定出科學(xué)、合理、規(guī)范的制度去對(duì)工作人員進(jìn)行約束，而且管理和調(diào)配工作也顯得相對(duì)的混亂[2]。除此之外，絕大多數(shù)的建筑工程都是采用的包工制，整個(gè)施工的隊(duì)伍并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，也沒能建立科學(xué)合理的人員流動(dòng)機(jī)制，所以勞動(dòng)力不合理的情況極其容易出現(xiàn)。

1.4 技術(shù)的管理不到位

技術(shù)問題是建筑工程的施工建設(shè)中所必須面對(duì)的一個(gè)問題，它關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量和建筑工人的生命安全。因此，我們必須加大對(duì)建筑工程技術(shù)的管理，促進(jìn)技術(shù)的管理向著個(gè)更加安全化、細(xì)致化的方向發(fā)展。雖然如此，但是技術(shù)管理中的一些問題依然突出，類似管理人員松懈、技術(shù)管理不到位、不重視工程的標(biāo)準(zhǔn)等，這些問題嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)導(dǎo)致人員生命財(cái)產(chǎn)安全的問題出現(xiàn)。

2 建筑工程管理必要性分析

在信息化時(shí)代，管理的手段以及思想越來越現(xiàn)代化，并且得到現(xiàn)代企業(yè)的引用。建筑管理水平的高低和好壞將直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)思想意識(shí)得到了越來越多的建筑行業(yè)的認(rèn)同。

2.1 有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)域的較好流通

我們應(yīng)該知道，生產(chǎn)是一個(gè)相互流通、相互協(xié)作的工作，尤其是不同的領(lǐng)域之間要實(shí)現(xiàn)較大的互補(bǔ)作用[3]。在當(dāng)前充分講究合作與溝通的前提之下，管理的體系更要向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。所以，我們要廣泛的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域的之間的互通與合作，這樣才可以促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)向著和諧的方向發(fā)展。

2.2 有利于完善建筑管理中出現(xiàn)的問題

我國當(dāng)前的企業(yè)主要以私營的形式表現(xiàn)出來，并且由于改革腳步加快，影響了企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的完整性和契約觀念的充分性。所有的這些都對(duì)管理工作產(chǎn)生了一定的影響。因此導(dǎo)致了違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，以及事故的發(fā)生，所以我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)和完善整個(gè)管理體制，這樣才可以完整的解決這個(gè)問題。

3 解決我國建筑工程管理問題的措施

3.1 完善整體的法規(guī)建設(shè)，提升執(zhí)行能力

對(duì)此，我們應(yīng)該提升整個(gè)管理隊(duì)伍素質(zhì)，以此來確保整個(gè)工程管理的工作及時(shí)、有效，并且相對(duì)公正。所以，我們重視質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立和完善。除此之外，我們還需要不斷地豐富和完善整個(gè)質(zhì)量的監(jiān)督手段，增加監(jiān)測(cè)設(shè)備的供應(yīng)，這樣才可以有效的提升整個(gè)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化建設(shè)。

另外，建筑工程的管理中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些執(zhí)法不嚴(yán)或者違法不究等的現(xiàn)象。但是市場的建設(shè)和工程的質(zhì)量在很大程度上存在相關(guān)性，因此，政府必須完善運(yùn)行的規(guī)則，并且將其落實(shí)到實(shí)處。重點(diǎn)需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的施工質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)督和管理的手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)于施工圖的文件審查和驗(yàn)收。

3.2 完善工程管理的體制建設(shè)

良好的管理體制關(guān)系到工程建設(shè)的有效開展，是實(shí)施整個(gè)管理的活動(dòng)的主題。因此，我們應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)入手，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，劃分領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)范圍，并且對(duì)下屬的情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，需要及時(shí)的督促其改正。

尤其在項(xiàng)目剛剛開始的時(shí)候，選擇一只高效、科學(xué)的管理體制至關(guān)重要，這其中還要包括項(xiàng)目經(jīng)理以及其他的領(lǐng)導(dǎo)成員。要建立全新的管理理念，確保整個(gè)的工期進(jìn)度，保證整個(gè)項(xiàng)目可以按時(shí)的完成。最后，還要對(duì)整個(gè)進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，這個(gè)步驟的好壞與后期的各種工作開展的順利程度有著密切的聯(lián)系。

3.3 對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量的管理

質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個(gè)建筑工程是否可以得到最佳的利用，它與成本、工期等等有著相互之間的制約關(guān)系，所以我們?cè)谡麄€(gè)建筑的設(shè)計(jì)過程中，一定到做到科學(xué)合理的勘測(cè)、勘察、設(shè)計(jì)等等，并且需要采用最佳的管理方法確保工程的質(zhì)量最大化。

①加強(qiáng)對(duì)于施工材料的監(jiān)管。要想達(dá)到良好的施工效果，建筑材料的好壞起著相當(dāng)重要的作用。所以，在施工現(xiàn)場，我們一定需要對(duì)材料的質(zhì)量做好監(jiān)控。選擇專業(yè)、可靠的人員進(jìn)行材料的選購，并且需要核實(shí)材料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的出售材料的行為。除了材料之外，我們還需要對(duì)于建筑施工的現(xiàn)場設(shè)備、機(jī)具等等進(jìn)行試運(yùn)行，要求操作者能夠熟練地操作、使用機(jī)具設(shè)備。

②加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量問題的監(jiān)管。在施工的現(xiàn)場，施工的人員需要與專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行交流，并且相互討論出若干計(jì)劃。如果十分有必要的話，需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)。

除此之外，還需要時(shí)常的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，對(duì)一些違章的操作、違規(guī)的設(shè)計(jì)等需要及時(shí)的另其修改。并且還要加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)其質(zhì)量的意識(shí)，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，多多鼓勵(lì)員工的積極性，號(hào)召員工發(fā)揮敬業(yè)心和拼搏的意志，以此來保證工程建設(shè)的順利完成。

4 結(jié) 語

總之，建筑是一項(xiàng)關(guān)于國計(jì)民生的大事，建筑質(zhì)量的好壞更是關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的管理，建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，并且提高人們對(duì)建筑工程質(zhì)量問題的重視程度，這樣建筑行業(yè)才可以取得良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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