余文靜

摘要：隨著我國(guó)信息化水平的逐漸增強(qiáng)，其開(kāi)始被大量的運(yùn)用到社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域中去，因此被運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也并不例外。本文將從財(cái)務(wù)管理信息化的概念進(jìn)行分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題與改進(jìn)途徑，旨在為財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)提供有價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：信息化 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的迅猛發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，信息化的技術(shù)手段在企業(yè)中也開(kāi)始凸顯著越來(lái)越重要的作用。當(dāng)前，為了適應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不能夠很好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須強(qiáng)化信息化的管理手段在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用。接下來(lái)本文將從財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題方面著手進(jìn)行分析，試提出信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略和發(fā)展路徑選擇，旨在進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)作。

一、財(cái)務(wù)管理信息化概述

財(cái)務(wù)管理的信息化是指在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中充分利用當(dāng)代的科學(xué)技術(shù)手段，構(gòu)建一個(gè)較為完整的信息整合平臺(tái)，將企業(yè)的所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息和資料都在這個(gè)平臺(tái)中得到整合和利用，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的效益最大化。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用信息化的手段還是為了幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者能夠更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，及時(shí)掌握第一手的財(cái)務(wù)信息有利于企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。此外，財(cái)務(wù)管理的信息化還能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)工作人員的工作量，利用信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入極大的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

（一）軟件行業(yè)發(fā)展還比較滯后。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化建設(shè)方面存在信息化軟件發(fā)展落后的情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理要想得到進(jìn)一步的發(fā)展和更新必然是離不開(kāi)信息化軟件的更新和發(fā)展的。但是從當(dāng)前我國(guó)的信息化管理軟件開(kāi)發(fā)形式來(lái)看，很多企業(yè)在軟件信息管理開(kāi)發(fā)方面的人才還是相對(duì)缺乏，如果靠向外引進(jìn)信息軟件則會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加，由此可見(jiàn)是極為不利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)的信息軟件開(kāi)發(fā)較為滯后，是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要原因。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才。缺乏財(cái)務(wù)信息化管理的高素質(zhì)人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化手段存在問(wèn)題的重要原因。當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，企業(yè)要想在市場(chǎng)份額中占據(jù)一定的有利地位就必須要依存強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。作為企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到，人才強(qiáng)企的重要性，而當(dāng)前的企業(yè)雖然已經(jīng)加大了人才引進(jìn)的力度但是在財(cái)務(wù)管理方面卻仍然相對(duì)落后，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)能力，財(cái)務(wù)管理的理念方面也相對(duì)落后，由此便不能夠更好的服務(wù)于企業(yè)。

（三）沒(méi)有比較完善的管理體制。缺乏完善的財(cái)務(wù)信息管理體制也是當(dāng)前信息化在財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的地方。我國(guó)的很多企業(yè)都是采用法人管理制度，尤其在很多大型的企業(yè)中都會(huì)特別強(qiáng)調(diào)法人的獨(dú)立地位，因此就會(huì)在一定程度上忽視對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，讓財(cái)務(wù)資產(chǎn)方面存在相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。我國(guó)有很多企業(yè)雖然規(guī)模龐大但是仍存在高度自主管理的問(wèn)題，因此缺乏相對(duì)規(guī)范的管理化，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展桎梏。

三、企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的途徑

（一）建立一支為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化服務(wù)的人才隊(duì)伍。建立一支為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化服務(wù)的人才隊(duì)伍是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要策略途徑。具體而言，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理就需要建立一批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，并且定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)l，短期內(nèi)還要經(jīng)常進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)方面的培訓(xùn)l，強(qiáng)化信息化軟件的操作能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員之間的交流與合作，讓企業(yè)員工得以成長(zhǎng)和進(jìn)步。另外，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才還要從提高員工的綜合素質(zhì)著手，進(jìn)行思想道德教育和精神建設(shè)教育，在實(shí)踐活動(dòng)中鍛煉人才的能力，并將這種培訓(xùn)落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)中來(lái)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能力，盡可能更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）完善企業(yè)管理信息化安全體系。進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的安全管理體系也是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理制度的重要手段。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)大工程，因此必須要在確保其安全的情況下才能展開(kāi)活動(dòng)，這也就要求在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的不同階段都需要構(gòu)建安全的管理目標(biāo)，并有針對(duì)性的提出安全管理制度，并依照制定出的安全管理方案嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的安全性和可靠性，高度保障財(cái)務(wù)信息管理的安全。

（三）建立財(cái)務(wù)管理一體化的信息流程。建立財(cái)務(wù)管理的一體化信息流程是另一個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)途徑。當(dāng)前，受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度的制約，很多財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行工作的時(shí)候往往存在效率低下的問(wèn)題，針對(duì)同樣一筆業(yè)務(wù)會(huì)存在多個(gè)輸入信息的入口，這就很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的更新獲取不及時(shí)。而隨著時(shí)代發(fā)展的腳步革新，就必然要對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化制度進(jìn)行變革，完善一體化信息流程的建設(shè)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈的構(gòu)建。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的價(jià)值鏈條也是完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要策略之一。將信息化的手段運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的現(xiàn)代化建設(shè)，具體而言首先是要從企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條著手，重新整合業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)為先導(dǎo)，控制企業(yè)價(jià)值成本為主的流程來(lái)管理。同時(shí)，完善企業(yè)管理信息化的價(jià)值鏈條的構(gòu)建還能夠?qū)⑵髽I(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等流程中所需的費(fèi)用降低，加快信息化之間的交流，以最有力的優(yōu)勢(shì)來(lái)戰(zhàn)勝共同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以確保企業(yè)能夠在最激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有力位置。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面運(yùn)用信息化的手段是一種完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有利措施，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有效發(fā)展。