劉娟

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，我國企業(yè)也在不斷擴張發(fā)展，會展業(yè)也是如此。從財務(wù)預(yù)算管理到全面的財務(wù)預(yù)算管理，會展業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中特別是財務(wù)管理中所處的地位越來越重要。本文嘗試分析會展業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理的當(dāng)前情況，希望為會展業(yè)未來的經(jīng)營管理進(jìn)步探索一些更有效的方法。

關(guān)鍵詞：會展業(yè) 全面預(yù)算管理 研究

隨著我國經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，我國企業(yè)也在不斷擴張發(fā)展，會展業(yè)也是如此。從財務(wù)預(yù)算管理到全面的財務(wù)預(yù)算管理，會展業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中特別是財務(wù)管理中所處的地位越來越重要。市場競爭環(huán)境越來越激烈，要想在未來的企業(yè)競爭中取得一席之地，就必須提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，讓會展企業(yè)能夠更好的控制成本，然后保持企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。

一、會展業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)前情況分析

從粗放的財務(wù)預(yù)算管理到全面財務(wù)預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變，會展業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理取得了較大的進(jìn)步，也讓很多企業(yè)在持續(xù)獲利。但是目前會展業(yè)的全面預(yù)算管理體制還處在初級水平，加上會展業(yè)行業(yè)各方面的影響和限制，全面財務(wù)預(yù)算管理的實施還有很多欠缺的方面：

（一）重要性認(rèn)識不夠

全面財務(wù)預(yù)算管理是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，但是根據(jù)目前會展業(yè)的實際情況來講，還沒有做到這一點。很多的會展企業(yè)還是坐井觀天，只注重眼前的蠅頭小利，缺乏戰(zhàn)略眼光。畢竟企業(yè)的短期預(yù)算目標(biāo)跟企業(yè)的長期預(yù)算目標(biāo)差異還是很大的，所以，長期忽視企業(yè)的長期預(yù)算目標(biāo)，會讓企業(yè)蒙受損失。也有些企業(yè)中全面預(yù)算管理的口號喊得很響，但是真正配合協(xié)同的部門不多，這樣的情況很大程度上讓企業(yè)全面預(yù)算管理的效果大打折扣。會展企業(yè)高層的不支持，各個部門的協(xié)同配合不到位等，都限制了企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)。

（二）預(yù)算制定缺乏合理依據(jù)

當(dāng)前很多會展業(yè)企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算都不科學(xué)，也沒有找到恰當(dāng)?shù)姆椒▉碇贫A(yù)算。企業(yè)預(yù)算的制定很多都是簡單根據(jù)上年度的情況結(jié)合本年度的計劃制定，或者是由個別高層一廂情愿的頭腦一熱的想法就把本年度的財務(wù)預(yù)算最高額給定了。這種預(yù)算制定的方法缺乏支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理論依據(jù)，而且預(yù)算的制定流程也不嚴(yán)謹(jǐn)，最終可能給企業(yè)帶來很多不良的影響。會展業(yè)在全面預(yù)算管理中，預(yù)算制定缺乏合理的理論依據(jù)，是當(dāng)前現(xiàn)狀的表現(xiàn)之一。

（三）預(yù)算管理過程不順暢

由于高層的不重視，全面預(yù)算管理在會展業(yè)很多企業(yè)中推廣難度很大，也沒有專門的全面預(yù)算管理的監(jiān)督管理機構(gòu)。大多數(shù)企業(yè)通常都是只負(fù)責(zé)預(yù)算的編制，但是預(yù)算編制的是否合理，是否符圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有人來監(jiān)督，所以造成后期的全面預(yù)算管理過程不順暢，很多部門配合協(xié)同很難，預(yù)算風(fēng)險控制能力差的特點。預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整也沒有相應(yīng)的處理機制，遇到需要調(diào)整的時候就會出現(xiàn)各個部門踢皮球，相互推諉的情況。

二、有效提升會展業(yè)全面預(yù)算管理的方法

（一）加強理念認(rèn)知，全面推廣

要想有效提升會展業(yè)全面預(yù)算管理效果，首先要加強企業(yè)中各類管理人員的理念認(rèn)知，要求從高層到基層都要重視全面預(yù)算管理工作。只有從根本上轉(zhuǎn)變管理全公司人員的態(tài)度，才能從根本上改變大家對全面預(yù)算管理的認(rèn)知。然后，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本、利潤等方面的關(guān)系，來制定企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。而且，編制的財務(wù)預(yù)算，要預(yù)留后期的調(diào)整空間，也要考慮一些風(fēng)險控制的因素，提前防范后期的變化。

（二）協(xié)調(diào)預(yù)算制定、管理過程

企業(yè)要正確的實施全面財務(wù)預(yù)算管理，出了需要全員重視，全力推廣以外，還需要協(xié)調(diào)預(yù)算的制定，加大預(yù)算的管理過程。企業(yè)預(yù)算制定需要制定預(yù)算的大目標(biāo)，也需要制定各個部門的預(yù)算小目標(biāo)，層層細(xì)分，層層執(zhí)行。企業(yè)的預(yù)算制定需要合理合法，不僅需要預(yù)留彈性空間，還需要做好隨時調(diào)整，馬上能調(diào)整好的心理準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)該加強各個部門間的協(xié)同配合，在預(yù)算執(zhí)行的過程中需要不斷的加大執(zhí)行力度，不斷的減少資源浪費。還要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的全面預(yù)算管理方法，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進(jìn)行不斷的改進(jìn)改善。

（三）健全完善全面預(yù)算管理制度

要想有效的提升會展業(yè)全面預(yù)算管理的實施效果，還需要加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，不斷的健全完善全面預(yù)算管理制度。企業(yè)需要建立全面預(yù)算管理委員會，從預(yù)算的開始就由預(yù)算管理委員會的介入，不斷強化預(yù)算在制定、執(zhí)行和管理過程中的力度。建立企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險防范機制，通過設(shè)置內(nèi)部審計的方式來對企業(yè)全面預(yù)算管理的管理過程進(jìn)行及時追蹤管理。準(zhǔn)確實時的了解企業(yè)全面預(yù)算管理的真實情況，正確的引導(dǎo)企業(yè)向預(yù)想的目標(biāo)前進(jìn)。也要建立更多的為企業(yè)實施全面預(yù)算管理的配套制度，來不斷提供實施全面預(yù)算管理的資源調(diào)配；也應(yīng)該加大對全面預(yù)算管理的高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。從全面預(yù)算管理實施的源頭著手，不斷完善不斷健全全面預(yù)算管理制度，這樣才能有效提升企業(yè)實施全面財務(wù)預(yù)算管理的效率。

三、總結(jié)

我國的會展業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理實施已經(jīng)有了一個好的開始，隨著會展業(yè)企業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)展，在全面財務(wù)預(yù)算管理中需要不斷的引進(jìn)更多先進(jìn)的管理理念，然后從高層到基層引起足夠的重視，然后整個公司齊心協(xié)力的來實施全面預(yù)算管理這項工作。然后對全面財務(wù)預(yù)算管理中的預(yù)算編制也要科學(xué)合理，預(yù)算執(zhí)行管理的過程需要不斷的監(jiān)督跟進(jìn)，加強力度，再加上不斷完善構(gòu)建全面預(yù)算的管理制度。相信在不久的將來，我國會展業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理實施會進(jìn)入一個全新的良性循環(huán)的狀態(tài)。