程世貴

摘要：在國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低的嚴(yán)峻形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)油田企業(yè)面臨盈利空間收窄、增儲(chǔ)上產(chǎn)任務(wù)艱巨、成本支出上升等各種復(fù)雜局面的挑戰(zhàn)。以效益為中心的決策導(dǎo)向正在形成，注重發(fā)展質(zhì)量，結(jié)合油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以開(kāi)發(fā)區(qū)塊為基本單位剖析投入產(chǎn)出效益，為增量投入優(yōu)選和存量資產(chǎn)提效提供決策輔助。實(shí)現(xiàn)區(qū)塊投入產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)是以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的抓手和落腳點(diǎn)。然而，由于稠油粘度高、流動(dòng)性差等特殊性質(zhì)，國(guó)內(nèi)稠油油田大多采用摻稀油方式的進(jìn)行生產(chǎn)，稠油區(qū)塊的原油產(chǎn)量、油品屬性均難以確定，進(jìn)而無(wú)法確定其銷(xiāo)售收入，導(dǎo)致以區(qū)塊為單位的投入產(chǎn)出分析工作難以開(kāi)展。因此，需要摸索出一種適用于稠油摻稀生產(chǎn)方式下的區(qū)塊投入產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)方法。

關(guān)鍵詞：油氣田；開(kāi)發(fā)區(qū)塊；效益分析；決策輔助

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）14-0199-02

世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的——蘭德咨詢(xún)公司。世界知名的咨詢(xún)公司，美國(guó)蘭德公司現(xiàn)代決策理論認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。決策正確，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能順利發(fā)展；決策失誤，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)遇到挫折，甚至失敗。

對(duì)于油氣田開(kāi)發(fā)企業(yè)，其產(chǎn)出的主要形式是原油、天然氣以及相關(guān)附加產(chǎn)品，具有高投入、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。在低油價(jià)和新常態(tài)雙重形勢(shì)下，效益評(píng)價(jià)是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和核心，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的可靠依據(jù)。開(kāi)發(fā)區(qū)塊是油氣田開(kāi)發(fā)企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元，開(kāi)展油氣田效益評(píng)價(jià)就是對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)塊開(kāi)展效益評(píng)價(jià)，通過(guò)投入產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)，可以?xún)?yōu)化投入結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作量結(jié)構(gòu)，真正圍繞質(zhì)量和效益進(jìn)行工作。

國(guó)內(nèi)油田企業(yè)的產(chǎn)品中大多有稠油構(gòu)成，由于其粘度高、流動(dòng)性差等性質(zhì)，使得其開(kāi)采具有一定特殊性。摻稀油降粘是國(guó)內(nèi)外稠油開(kāi)采中井筒降粘的主要方式之一，此方法可以大幅度降低混合原油黏度，提升其流動(dòng)性，適用于稀油資源較為豐富的油田，且工藝簡(jiǎn)單、適合多種人工舉升方式。以區(qū)塊的主體的效益評(píng)價(jià)中，由于稠油區(qū)塊摻稀油生產(chǎn)，各油井產(chǎn)量、油品屬性均難以確定，進(jìn)而導(dǎo)致以區(qū)塊為單位的投入產(chǎn)出分析工作難以開(kāi)展。因此，需要摸索一種以開(kāi)發(fā)區(qū)塊為主體的投入產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)計(jì)算方法，還原各區(qū)塊真實(shí)投入產(chǎn)出情況，為各開(kāi)發(fā)區(qū)塊的投入產(chǎn)出分析提供數(shù)據(jù)支持。

1 國(guó)內(nèi)油田企業(yè)區(qū)塊投入產(chǎn)出分析現(xiàn)狀

自2013年以來(lái)，國(guó)內(nèi)油公司陸續(xù)開(kāi)始開(kāi)展區(qū)塊效益評(píng)價(jià)工作。但多數(shù)油公司開(kāi)展的區(qū)塊效益分析工作均以靜態(tài)分析為主，即對(duì)存量資產(chǎn)在某一時(shí)點(diǎn)之前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，反映過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)油田企業(yè)對(duì)存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況。如中石化勝利油田在2013年開(kāi)展了60多個(gè)油田的效益分析，為油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的支持。但是，均以評(píng)價(jià)報(bào)告的形式提交成果，這種以靜態(tài)研究報(bào)告為成果的研究方式，存在以下幾方面不足：

1）分析工作用時(shí)多，耗費(fèi)人力物力大，工作效率低；

2）數(shù)據(jù)量大，關(guān)系復(fù)雜，人工統(tǒng)計(jì)容易降低數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

3）一次性的靜態(tài)數(shù)據(jù)分析，無(wú)法即時(shí)反映區(qū)塊全生命周期；

4）傳統(tǒng)的研究報(bào)告，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享。

2 區(qū)塊投入產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)工作信息化探討

隨著企業(yè)信息化進(jìn)程不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)油公司大多已建成了ERP、源頭數(shù)據(jù)采集等基礎(chǔ)庫(kù)，并建設(shè)勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、成本核算、經(jīng)營(yíng)管理等服務(wù)于各專(zhuān)業(yè)的信息系統(tǒng)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)積累了大量高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資源，形成了優(yōu)秀的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)提高分公司勘探開(kāi)發(fā)和精細(xì)化管理水平提供了基礎(chǔ)保障，也是區(qū)塊投入產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

通過(guò)建立數(shù)據(jù)驗(yàn)證機(jī)制，對(duì)從各系統(tǒng)獲取的基礎(chǔ)明細(xì)數(shù)據(jù)的口徑、周期、數(shù)量級(jí)，以及計(jì)量單位進(jìn)行性校驗(yàn)，從源頭開(kāi)始控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、齊全性，以滿足開(kāi)發(fā)區(qū)塊效益評(píng)價(jià)的需要。

1）確定銷(xiāo)售收入及銷(xiāo)售稅金

通過(guò)結(jié)合市場(chǎng)油品/油價(jià)指導(dǎo)文件中的油品噸桶比、原油密度、摻稀量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采用差異反向分?jǐn)偟姆椒ǎ畲蟪潭日鎸?shí)反映各開(kāi)發(fā)區(qū)塊的產(chǎn)出情況。

首先，通過(guò)油品/油價(jià)指導(dǎo)文件，根據(jù)噸桶比和密度的換算公式，計(jì)算出各油品的原油密度，作為開(kāi)發(fā)單元銷(xiāo)售收入計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

然后，從開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取開(kāi)發(fā)單元的原油密度數(shù)據(jù)，并根據(jù)油品屬性中換算得到的原油密度，采用區(qū)間插值算法計(jì)算各單元的銷(xiāo)售價(jià)格和噸桶比等主要參數(shù)。

其次，結(jié)合開(kāi)發(fā)單元的原油、天然氣產(chǎn)量，計(jì)算出各開(kāi)發(fā)單元的實(shí)際銷(xiāo)售收入，將實(shí)際銷(xiāo)售收入與油總銷(xiāo)售收入的差異按照摻稀量占比反向分?jǐn)偨o摻稀區(qū)塊。

最后，根據(jù)分?jǐn)偤蟮匿N(xiāo)售收入計(jì)算各開(kāi)發(fā)單元的稅金及附加。

2）確定區(qū)塊成本支出

油田企業(yè)的成本支出分為操作成本、資產(chǎn)折舊折耗和期間費(fèi)用三大類(lèi)，其中操作成本是油氣提升、處理、集輸?shù)壬a(chǎn)加工過(guò)程發(fā)生的直接成本，根據(jù)各成本要素發(fā)生的費(fèi)用，直接計(jì)入?yún)^(qū)塊成本；固定資產(chǎn)采用直線法折舊，油氣資產(chǎn)采用產(chǎn)量法折舊，根據(jù)區(qū)塊的資產(chǎn)規(guī)模計(jì)算后計(jì)入?yún)^(qū)塊成本；管理、財(cái)務(wù)、勘探等期間費(fèi)用可根據(jù)油公司的實(shí)際情況制定合理的方法分?jǐn)偟礁鏖_(kāi)發(fā)區(qū)塊。

3）效益測(cè)算

確定區(qū)塊的銷(xiāo)售收入及銷(xiāo)售稅費(fèi)、操作成本、固定資產(chǎn)折舊及油氣資產(chǎn)折耗后，即可計(jì)算得到各開(kāi)發(fā)區(qū)塊的效益情況。

利潤(rùn) = 產(chǎn)量×油價(jià)–操作成本–油氣資產(chǎn)折耗–固定資產(chǎn)折舊–稅費(fèi)合計(jì)

3 區(qū)塊效益分析

建立效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)結(jié)合，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)塊的效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

[指標(biāo)名稱(chēng)＼&計(jì)量單位＼&指標(biāo)名稱(chēng)＼&計(jì)量單位＼&利潤(rùn)總額＼&萬(wàn)元＼&單位操作成本＼&元/噸＼&噸油氣利潤(rùn)＼&元/噸＼&單位生產(chǎn)成本＼&元/噸＼&油氣銷(xiāo)售利潤(rùn)率＼&%＼&單位完全成本＼&元/噸＼&資產(chǎn)利潤(rùn)率＼&%＼&噸油折耗＼&元/噸＼&]

油氣田區(qū)塊效益評(píng)價(jià)可分為三種類(lèi)型，一是按照區(qū)塊效益，二是按照區(qū)塊成本分類(lèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)，三是按照區(qū)塊噸油氣利潤(rùn)。

1）按照區(qū)塊效益

以油氣產(chǎn)品銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率作為區(qū)塊效益分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，分為高效區(qū)塊、中效區(qū)塊、低效區(qū)塊和無(wú)效區(qū)塊四類(lèi)，具體為：

高效區(qū)塊：油氣銷(xiāo)售利潤(rùn)率≥10%

中效區(qū)塊：5%≤油氣銷(xiāo)售利潤(rùn)率≤10%

低效區(qū)塊：0<油氣銷(xiāo)售利潤(rùn)率<5%

無(wú)效區(qū)塊：油氣銷(xiāo)售利潤(rùn)率≤0

2）按照區(qū)塊成本

突出全口徑成本管理，以單位完全成本作為區(qū)塊的成本分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，分檔節(jié)點(diǎn)為油氣產(chǎn)品價(jià)格、油氣產(chǎn)品扣稅費(fèi)后價(jià)格和油氣田平均單位完全成本。當(dāng)區(qū)塊單位完全成本高于扣稅費(fèi)后價(jià)格時(shí)，表明區(qū)塊生產(chǎn)已經(jīng)不能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

類(lèi)成本區(qū)塊：?jiǎn)挝煌耆杀尽苡蜌馓锲骄鶈挝煌耆杀?/p>

類(lèi)成本區(qū)塊：油氣田平均單位完全成本<單位完全成本<油氣扣稅費(fèi)后價(jià)格

類(lèi)成本區(qū)塊：油氣扣稅費(fèi)后價(jià)格≤單位完全成本<油氣價(jià)格

類(lèi)成本區(qū)塊：?jiǎn)挝煌耆杀尽萦蜌鈨r(jià)格

3）按照區(qū)塊噸油氣利潤(rùn)

按照區(qū)塊噸油氣利潤(rùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)：分為效益一類(lèi)、效益二類(lèi)、效益三類(lèi)和無(wú)效益類(lèi)四類(lèi)。

效益一類(lèi)：區(qū)塊噸油氣利潤(rùn)≥分公司平均水平

效益二類(lèi)：行業(yè)平均水平≤區(qū)塊噸油氣利潤(rùn)<公司平均水平

效益三類(lèi)：盈虧平衡點(diǎn)≤區(qū)塊噸油氣利潤(rùn)<行業(yè)平均水平

無(wú)效益類(lèi)：區(qū)塊噸油氣利潤(rùn)<盈虧平衡點(diǎn)

利用信息系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)區(qū)塊效益評(píng)價(jià)結(jié)果的橫向和縱向分析，橫向評(píng)價(jià)是指在各開(kāi)發(fā)區(qū)塊間進(jìn)行對(duì)比和排序等分析；縱向分析是指相同開(kāi)發(fā)區(qū)塊在不同時(shí)期的同比、變化情況等縫隙。

通過(guò)橫向、縱向相結(jié)合的分析，能夠及時(shí)掌握油氣田區(qū)塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為油氣生產(chǎn)、投資決策、成本控制及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的編制等提供依據(jù)。

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