文/陳薇

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分析高校財務風險管理的問題與對策

文/陳薇

摘要：眾所周知，高校是培養(yǎng)社會人才最重要的地方，如果高校的發(fā)展出現(xiàn)問題勢必會影響到社會的發(fā)展和進步，而資金又是確保高校正常開展和運行的關鍵，近年來隨著高校規(guī)模的不斷擴大，在取得了一定的發(fā)展，贏得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益的同時不得不面臨著新的財務風險和壓力，加強高校財務風險管理的力度，促進高校實現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進步是高校教育工作者和業(yè)界人士十分關心和重視的問題，所以本文以加強高校財務風險管理力度的重要作用為出發(fā)點，就現(xiàn)階段高校財務風險管理工作中存在的問題進行了分析，進一步提出了切實可行的應對高校財務風險管理中存在問題的措施，以期能夠起到參考和借鑒的作用，引起更多專業(yè)人士的關心和重視，進而促進高校實現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進步。

關鍵詞：高校；財務風險；作用；問題；對策

近年來，隨著高等教育體制的不斷改革和完善，高校辦學的自主權也在逐漸增加，相應的，在財務管理方向，高校也擁有了更多的自主管理的權利，原有的財務管理體制已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段高校財務管理工作的需要和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的要求，所以高校的財務管理工作面臨著越來越多的風險，如何加強高校財務風險管理的強度也逐漸成為了業(yè)界人士重點研究的課題之一，所以就高校財務風險管理的相關問題和對策進行分析和研究顯得尤為重要和必要。

一、加強高校財務風險管理力度的重要作用

加強高校財務風險管理力度對于高校的發(fā)展和社會的發(fā)展都有著十分重要的意義，首先對于高校的財務工作來說，能夠有效的改變不合理的財務管理制度規(guī)范，促進高校財務的合理分配，使得高校的各項財務工作得以順利開展的同時減少不必要的風險；其次，對于高校的財務制度規(guī)范來說，通過風險管理力度的加強能夠在一定程度上增加制度規(guī)范的實用性和適用性、降低財務制度規(guī)范中存在的漏洞，進而能夠為今后財務管理工作提出更加科學的管理方式，減少問題的發(fā)生；此外，高校財務風險管理力度的增強，能夠使得高校的人才得到有效的培養(yǎng)、財務制度規(guī)范得到更好的確定，進而能夠為社會的發(fā)展奠定良好的基礎，由此可見，加強高校財務風險管理力度于個人、于學校、于社會都有著十分重要的作用。

二、現(xiàn)階段高校財務風險管理工作中存在的問題

（一）高校風險管理意識不夠強

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段各大高校普遍存在著財務風險管理意識不強的問題，一方面受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，使其沒有意識到市場經(jīng)濟中各項財務活動的復雜和多樣性，以及財務風險管理工作的重要性，所以容易在財務決策方面出現(xiàn)失誤；另一方面，一些高校普遍缺少對財務防線的監(jiān)督和重視，忽略了財務資金成本對高校經(jīng)營帶來的影響，進而容易出現(xiàn)隨意挪用公款等現(xiàn)象，給高校帶來了潛在的風險。

（二）高校預算管理力度不夠強

良好的財務預算工作能夠從根源上降低高校的財務風險，但是就目前情況來看，高校財務預算工作中暴露的問題不斷增加，在預算編制層面，常常出現(xiàn)預算編制過程缺乏透明度，預算指標不嚴格，預算編制不完善的問題；在審核層面容易出現(xiàn)重視預算支出輕預算收入審核，重視控制式審批輕反饋激勵式審批的現(xiàn)象；在執(zhí)行層面往往是沒有按照預算的指標和制度規(guī)范來執(zhí)行，缺乏嚴肅性和約束力，預算結(jié)果和執(zhí)行結(jié)果存在較大的差異，進而不僅降低了高校財務風險管理工作的效率和效果，而且在一定程度上影響了高校其他各項工作的順利開展和運行。

（三）國家信貸管理力度和資金支持管理力度不夠高

在高校財務風險管理工作中，國家和政府也扮演著重要的角色，但是就目前情況來看，國家信貸管理力度和資金支持力度依舊不夠高，隨著高校規(guī)模的不斷擴大，使得高校需要越來越多的資金來維持高校日常工作和相關項目的正常運行，國家對高校教育經(jīng)費的財政撥款相對于其他教育經(jīng)費來說，增長幅度相對較小，加之經(jīng)費監(jiān)管力度的不夠高在一定程度上增加了高校的財務風險；其次，高校在向銀行進行融資時沒有得到有效的監(jiān)管和控制，大量的融資資金雖然解決了高校沒有錢的問題，但是隨之而來的連本帶息的財務壓力嚴重增加了高校財務風險管理工作的難度，不利于高校的長遠發(fā)展和進步。

三、應對高校財務風險管理中存在問題的措施

高校風險管理意識不夠強、預算管理力度不夠強、國家信貸管理力度和資金支持力不夠高等問題的存在確實在很大程度上降低了高校財務風險管理工作的效率和效果，對于高校其他各項工作的順利開展和長遠發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，所以筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗和相關的調(diào)查研究就高校財務風險管理工作中存在問題的應對措施進行了如下分析和探究。

（一）嚴格遵守高校財務風險管理的原則

財務風險管理原則的遵守是確保高校財務風險管理力度增加的基礎，也是高校在進行財務風險管理時必須要遵守的前提，主要表現(xiàn)在以下幾方面，首先是風險預防與風險處理相結(jié)合的原則，即高校在進行財務風險控制工作中要有預防風險發(fā)生的意識，根據(jù)高校風險接受能力和偏好來選擇適當?shù)娘L險處理方法，例如風險轉(zhuǎn)移、風險降低、風險接受和風險回避等；其次，要遵守長期利益與短期利益相結(jié)合的原則，即要以學校的可持續(xù)發(fā)展為根本的出發(fā)點，既要考慮到學校當前的基建和教育科研工作又要考慮到高校的長遠發(fā)展和進步；此外，要兼顧到各個利益主體的利益，也就是說高校的財務風險管理工作要充分的考慮到國家、學校、教職員工、學生等主體的根本利益。

（二）提高財務風險管理人員的綜合素質(zhì)

財務風險管理人員綜合素質(zhì)的提高是有效解決上述問題的又一必要準備，所以首先要鼓勵財務風險管理人員樹立終身學習的意識，不斷提高自身專業(yè)知識和專業(yè)技能，減少人為因素造成的風險和損失；其次，要加大對其的培訓和監(jiān)管的力度，完善配套的獎懲機制，從根本上提高其工作熱情和工作積極性；此外，要鼓勵其不斷創(chuàng)新，加強計算機知識的學習能力，培養(yǎng)和引進既懂專業(yè)知識又會計算機技能的復合型人才，使其能夠順利操作信息化系統(tǒng)，提高財務風險管理工作的效率和效果。

（三）加強高校財務預算和內(nèi)部控制的力度

完善的預算和內(nèi)部控制系統(tǒng)是確保上述問題得以解決的重要舉措之一，所以在預算管理方面高校要確保算管理決策機構、預算管理工作機構、預算執(zhí)行機構和預算監(jiān)控、考評機構的完善和相互合作，對于超預算的資金要做好防范和管理工作；對于內(nèi)部控制工作為了有效避免財務風險的發(fā)生最有效的就是細化和全面化高效內(nèi)部控制制度，加強制度規(guī)范的實用性和適用性，并且確保有據(jù)可依，有據(jù)必依。

（四）加大資金監(jiān)管力度，建立風險預警系統(tǒng)

資金監(jiān)管力度的增強政府部門也需要做出一定的努力，首先要加大對高校財務風險管理的扶持力度，解決高?；ㄟ^程中資金不足的問題，嚴格控制銀行貸款，減少高校盲目貸款給自身帶來的巨大壓力，銀行對高校的貸款要做到嚴格的審批，避免給雙方帶來的不必要的風險；對于高校自身來說，要建立完善的風險預警系統(tǒng)和財務分析指標體系，對學?；I資能力及其穩(wěn)定性、學校償債能力極其可靠性、學校運營能力極其合理性、學校成長能力極其持續(xù)性等有代表性的指標重點進行分析，確保財務風險的降低，促進學校實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，面對現(xiàn)在復雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，高校在接受了更多發(fā)展機遇的同時也面臨著更多財務風險，及時發(fā)現(xiàn)高校經(jīng)營過程中存在的風險，掌握財務風險管理的基本原則，結(jié)合自身的實際情況和戰(zhàn)略目標提出切實可行的應對高校財務風險管理中存在問題的措施是十分必要和重要的，同時也是需要相關工作人員一直努力的方向和目標，也只有這樣才能使高校在減少不必要財務風險的同時實現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進步。

參考文獻：

［1］秦秋菊.高校財務的風險管理以及內(nèi)部控制探究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（01）.

［2］方艷青.高校財務制度存在的問題及對策分析［J］.經(jīng)營管理者，2015（12）.

（作者單位：湖北中醫(yī)藥大學）

上接（第49頁）

義，同時，在完善科學的財務管理制度的支持下，團場中小企業(yè)能夠制定出有利于企業(yè)生存、發(fā)展以及盈利的經(jīng)營管理目標，為并且為團場中小企業(yè)的產(chǎn)品擴展了更廣闊的產(chǎn)品市場，幫助增大團場中小企業(yè)的產(chǎn)品收入，有效的核算成本，控制公司內(nèi)部的支持，做到在最小的成本投入下獲取更高昂的銷售收入，有助于改善團場中小企業(yè)的家族式的管理模式以及治理結(jié)構，為此，團場中小企業(yè)可以在恰當時機下引入專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人，建立財務決策、信息共享、信息披露以及完善的決策分享制度，在企業(yè)內(nèi)建立完善的財務治理機制，使得團場中小企業(yè)的經(jīng)營活動效率大大的提高。

（三）完善團場中小企業(yè)的成本管理制度，提高企業(yè)的獲利能力

由于團場中小企業(yè)近年來的經(jīng)營成本大大的提高，其獲利能力受到了大大的打擊，制約了企業(yè)的未來發(fā)展，為了解決這一問題，團場中小企業(yè)應當在內(nèi)部建立完善的成本管理體系，最好是的每一個人員都參與到企業(yè)的成本管理模式中，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，不但的加強生產(chǎn)技術的發(fā)展以及創(chuàng)新，重點的對材料以及能源進行成本管理以及控制，尤其是要加強存貨的管理，對所有的成本問題進行事前預測、事中預測以及事后分析，不斷的完善團場中小企業(yè)的資源供應以及消耗問題，降低企業(yè)的運營成本，相應的，企業(yè)的盈利能力也就大大的提高。

三、總結(jié)

企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)就是財務管理，中小企業(yè)為了能夠在快速發(fā)展的經(jīng)濟市場中創(chuàng)建良好的發(fā)展前景，應當在現(xiàn)有的發(fā)展基礎上轉(zhuǎn)變發(fā)展的觀念，樹立正確的財務管理概念，保證企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)都得到切實的資金支持，維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，促進生產(chǎn)經(jīng)營的安全性以及穩(wěn)定性，本文分析了團場中小企業(yè)在建立財務管理制度方面存在的問題，基于這些問題以及企業(yè)發(fā)展的實際情況提出了幾點解決的策略，在團場中小企業(yè)內(nèi)建立健全的管理體制，提升財務人員的管理以及學習的水平，將全新的經(jīng)營理念以及管理模式使用到企業(yè)的經(jīng)營之中，使得團場中小企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中保持長久的發(fā)展，并為未來的團場中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定堅實的現(xiàn)實基礎。

（作者單位：新疆生產(chǎn)建設兵團第三師莎車農(nóng)場籌備建設領導小組辦公室）