盧華磊

團購起家的窩窩團轉(zhuǎn)型成餐飲企業(yè)服務(wù)商，B2C業(yè)務(wù)最終讓步B2B模式。

6月7日，在香港上市的小南國餐飲控股有限公司（以下簡稱“小南國”）發(fā)出公告，宣布以6.5億港元（約5.49億元人民幣）收購美國上市公司W(wǎng)owo Limited（眾美窩窩）9.82%的股份，交易完成后，小南國將持有1.42億股窩窩股份。

眾美窩窩的前身即團購網(wǎng)站“窩窩團”，但今天其主要業(yè)務(wù)已經(jīng)和團購沒有關(guān)系，其當(dāng)前定位為通過B2B為國內(nèi)餐飲企業(yè)提供服務(wù)，包括聯(lián)合采購、物流配送、供應(yīng)鏈融資及供應(yīng)鏈整體管理。其在中國擁有1042家餐飲集團采購會員，超過5000家供應(yīng)商會員。2015年其B2B交易額達56億元。

小南國方面表示，若此次收購成功，小南國將全面鏈入到餐飲酒店B2B全球采購體系，并與眾美窩窩旗下眾美聯(lián)商城平臺（餐飲酒店B2B全球采購平臺）進行供應(yīng)鏈體系的深度合作，這將降低小南國倉儲、物流、供應(yīng)鏈采購等成本費用，并促使小南國獲得更加標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈操作模式以及食品安全追溯體系的保障。

很難想象，當(dāng)初從“千團大戰(zhàn)”中艱難存活的窩窩團，最終會轉(zhuǎn)型成企業(yè)服務(wù)公司。但實際上，這樣的轉(zhuǎn)型從其上市那一天就露出端倪。

2015年4月，窩窩團在美國納斯達克上市。在此前的3年中，他們數(shù)次IPO未果，募資金額也從最初的2億美元降低到最終的4000萬美元——這個數(shù)字甚至不及他們的A輪融資額，整個上市過程被媒體評價為“壯士斷腕，為了上市而上市”。

這種尷尬的原因來自于團購行業(yè)的改變，窩窩團昔日的對手美團、拉手、糯米紛紛賣身，而錯過了資本方的窩窩團最終只能以流血上市來“實現(xiàn)理想”。正是在這樣的行業(yè)重壓下，上市前窩窩團就表示其主營業(yè)務(wù)已經(jīng)從團購轉(zhuǎn)向服務(wù)市場，未來的業(yè)務(wù)將不拘于團購一處。但真正讓他們產(chǎn)生改變的，還是眾美聯(lián)的加入。

眾美聯(lián)全稱為眾美聯(lián)投資有限公司，由小南國集團、向陽漁港、第一家集團、味千拉面、外婆家等42家中國餐飲品牌企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立，是一個餐飲飯店產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)平臺。2015年6月，窩窩團宣布并購眾美聯(lián)，成立餐飲酒店互聯(lián)網(wǎng)集團公司。窩窩團向眾美聯(lián)股東發(fā)放7.41億股普通股和3000萬美元現(xiàn)金，以此作為對價向眾美聯(lián)的股東收購眾美聯(lián)所有發(fā)行在外的股份。

交易完成后，窩窩董事長徐茂棟仍然是窩窩團的最大股東，持有眾美窩窩25.26%在外發(fā)行的股份。新公司命名為“眾美窩窩”，總部設(shè)在香港，合并后眾美聯(lián)的會員企業(yè)全部納入眾美窩窩生態(tài)系統(tǒng)。

其實作為傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的B2B供應(yīng)商，眾美聯(lián)一直希望可以借助互聯(lián)網(wǎng)來提高自己的供應(yīng)鏈效率，這和窩窩團“向企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型”的理想不謀而合。

收購眾美聯(lián)3個月后，眾美窩窩即決定剝離團購和非餐飲業(yè)務(wù)，將這兩項業(yè)務(wù)所屬相關(guān)子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方公司。面對2015年持續(xù)燒錢的O2O市場，大眾點評和美團合并、百度巨資扶持糯米，缺乏資本靠山的窩窩團對團購業(yè)務(wù)只能選擇放棄。窩窩方面表示，未來將集中做餐飲酒店B2B平臺，依托眾美聯(lián)強大的線下資源轉(zhuǎn)戰(zhàn)餐飲酒店市場。

窩窩與眾美聯(lián)的合并，使得眾美窩窩將擁有中國唯一一家打通了餐飲酒店B2B2C全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)平臺。在目前互聯(lián)網(wǎng)橫向并購熱潮中，這成為為數(shù)不多的縱向合作的案例。