李潔

(國(guó)網(wǎng)新疆電力公司塔城供電公司，新疆 塔城　834700)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展及應(yīng)用對(duì)策

李潔

(國(guó)網(wǎng)新疆電力公司塔城供電公司，新疆 塔城834700)

摘要：本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀入手，找出我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為管理會(huì)計(jì)的重要發(fā)展趨勢(shì)，它將會(huì)是幫助企業(yè)管理當(dāng)局制定實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，也必將被我國(guó)企業(yè)所接受，成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

一、我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

我國(guó)在進(jìn)入20世紀(jì)80年以代后，才開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)。通過(guò)這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)和普及，大部分會(huì)計(jì)人員已掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一完整的理論體系，也未得到有效的普及。雖然我國(guó)企業(yè)還處于向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，這就為實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了可能性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)濟(jì)信息和發(fā)展情況，因此從管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過(guò)渡成為一種必然。

二、我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高。

戰(zhàn)略管理上世紀(jì)80年代引入我國(guó)，目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系作指導(dǎo)，以致企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中缺少規(guī)范管理的運(yùn)用機(jī)制，加上戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理方法不當(dāng)，企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面重視力度不夠，戰(zhàn)略觀念薄弱，因此對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用及掌握形成一定的困難。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高。

從會(huì)計(jì)的發(fā)展角度來(lái)看，環(huán)境在會(huì)計(jì)的發(fā)展中起著很重要的作用。例如，法律環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)相關(guān)信息的規(guī)范化程度以及質(zhì)量要求上，而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將在運(yùn)營(yíng)機(jī)制和理論體系，以及應(yīng)用狀況和工作內(nèi)容方面受到影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境影響因素主要有：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響、會(huì)計(jì)人員的影響、會(huì)計(jì)電算化的影響和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者不重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，一旦管理者不重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，必然會(huì)在會(huì)計(jì)人員中間形成一種強(qiáng)制性的默認(rèn)忽視管理會(huì)計(jì)這門技術(shù)的思維，因此如何把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放到一個(gè)更好的環(huán)境中去發(fā)展是我國(guó)會(huì)計(jì)人員以后應(yīng)該面對(duì)的問(wèn)題。

(三)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不夠重視。

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理層只是把管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的一部分，沒(méi)有突出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特有職能。一些經(jīng)營(yíng)管理者比較注重短期利益，這種決策者的價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益不相一致的狀況，直接影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

(四)缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)橫跨學(xué)科多，除了要具備必要的會(huì)計(jì)知識(shí)外，還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及企業(yè)文化等。這就要求從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員具有很高的知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。就我國(guó)的目前的情況看，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)較從前有了較大幅度的提高，可是由于管理者長(zhǎng)期以來(lái)形成的觀念很難一下子轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，這樣也不能使會(huì)計(jì)人員對(duì)該門學(xué)科進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究。作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要在短期內(nèi)熟練掌握和全面使用新的技術(shù)方法有一定的困難，從而影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效能的發(fā)揮。

三、優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

(一)普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)。

現(xiàn)階段我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及程度還不夠，經(jīng)營(yíng)管理人員及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都有待提高。高等院校非會(huì)計(jì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科也應(yīng)該開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，并且要求在開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí)，一定要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解介紹。另外，加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

(二)優(yōu)化各種環(huán)境因素。

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致。只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任，才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變。同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化。應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國(guó)會(huì)計(jì)人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例，政府可制訂指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

要改善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，首先就必須使企業(yè)超越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維定勢(shì)的束縛，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想、方法，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能，在保留傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶、銀行等相聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型的自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告及預(yù)測(cè)決策模型，及時(shí)提供企業(yè)外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者信息，以利于企業(yè)隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化，做出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。

(四)加強(qiáng)教育和培養(yǎng)以提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)。

推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，人才是關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不僅僅是本企業(yè)內(nèi)的管理人員，而且還有股東、潛在的投資者、客戶以及其他利益相關(guān)者。要滿足來(lái)自各方面的需要，僅具備會(huì)計(jì)知識(shí)是不夠的，還必須通曉其他方面的知識(shí)，乃至了解心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí)，更重要的是要具有戰(zhàn)略的眼光、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及分析、解決問(wèn)題及協(xié)調(diào)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚艷.《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)管理提出的新要求》.《會(huì)計(jì)理論》，2008年第8期

[2]Allen.Strategic management accounting.Management Accounting 2009，(3)：25-27

中圖分類號(hào):F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X(2016)06-0051-01

作者簡(jiǎn)介：李潔(1987-)，女，山東，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)/會(huì)計(jì)師，研究方向：上市公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。