唐亮

(吉林省上營(yíng)森林經(jīng)營(yíng)局，吉林 舒蘭　132607)

企業(yè)政工干部匱乏的原因及對(duì)策

唐亮

(吉林省上營(yíng)森林經(jīng)營(yíng)局，吉林 舒蘭132607)

摘要：企業(yè)政工工作是企業(yè)工作順利開(kāi)展的保障，是解決員工思想、生活、工作各方面問(wèn)題的有力手段。本文分析了企業(yè)政工干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題及原因，并提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工干部；匱乏；原因；對(duì)策

思想政治工作屬于黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，主要是以人作為對(duì)象，解決人的思想觀念、政治立場(chǎng)等問(wèn)題的一項(xiàng)綜合性的事務(wù)和工作，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)工作和其它工作的生命線。企業(yè)政工工作是凝集人心、解決內(nèi)部矛盾的基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是企業(yè)管理工作的重要組成部分，但是在目前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下大部分企業(yè)存在政工干部匱乏的問(wèn)題，政工隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)、干部老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，且缺少后備人才，降低了企業(yè)政工工作的效率和質(zhì)量，因此就應(yīng)該對(duì)企業(yè)政工干部匱乏的原因以及解決企業(yè)政工干部匱乏問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行探討和分析。

一、企業(yè)政工干部匱乏的原因

(一)外部原因。

在經(jīng)濟(jì)體制以及社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)展的大背景下，人們逐漸的認(rèn)識(shí)到了物質(zhì)文明建設(shè)的積極作用，但是卻忽略了精神文明的反作用。同時(shí)大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子正處于一個(gè)新老交替的時(shí)期，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工工作缺乏應(yīng)有的重視。而且很多企業(yè)員工對(duì)政工工作并不理解，年輕一代的工作人員具有自己的思想和想法，落后的政工工作理論和方法并不能使他們產(chǎn)生應(yīng)有的認(rèn)同感，在加上社會(huì)對(duì)政工工作的不良評(píng)論和輿論，使得大多數(shù)高素質(zhì)、高能力的人不愿意從事政工工作，導(dǎo)致了企業(yè)政工干部匱乏現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(二)內(nèi)部原因。

企業(yè)政工工作在開(kāi)展工作的過(guò)程中應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為中心，在是在實(shí)際的工作中實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是非常困難的。首先工作的定位就不好把握，工作內(nèi)容多了怕“越位”，而工作內(nèi)容少了怕“不到位”，其次工作人員的工作動(dòng)力也不足，政工干部的工作力不從心，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一工作的忽視，導(dǎo)致了政工工作的內(nèi)部出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)大部分政工干部就會(huì)感覺(jué)到工作的棘手和無(wú)味，進(jìn)而使得其產(chǎn)生換工作的想法，使得大部分真正有思想的政工干部流失，使得企業(yè)政工干部匱乏[1]。

(三)自身原因。

導(dǎo)致企業(yè)政工干部匱乏還存在著其自身的原因，也就是政工干部的薪資待遇以及參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)并不能滿足其實(shí)際的需要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及無(wú)價(jià)的不斷上漲，原有的工資待遇并不能滿足政工干部的需要，政工干部的工資普遍偏低，造成了企業(yè)政工干部流失的情況。同時(shí)企業(yè)政工干部參加相關(guān)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)也較少，缺少鍛煉的機(jī)會(huì)，其專業(yè)素質(zhì)和能力并沒(méi)有一定的提升，缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)會(huì)使得政工干部后繼無(wú)人，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)政工干部匱乏。

二、解決企業(yè)政工干部匱乏問(wèn)題的對(duì)策

(一)營(yíng)造有利于促進(jìn)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的社會(huì)輿論。

目前社會(huì)上對(duì)政工干部的評(píng)價(jià)是指責(zé)多于贊揚(yáng)，否定多于肯定的，給企業(yè)政工干部工作的進(jìn)行造成了一定的影響，使其產(chǎn)生了一定的思想和心理壓力，對(duì)政工干部隊(duì)伍的穩(wěn)定造成了一定的影響。因此要正確的對(duì)政工干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，認(rèn)識(shí)到政工工作在企業(yè)發(fā)展改革、穩(wěn)定社會(huì)等過(guò)程中的積極作用，清除社會(huì)對(duì)政工工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和誤解。企業(yè)要增加政工干部對(duì)企業(yè)歸屬感和成就感，同時(shí)讓社會(huì)對(duì)政工干部有一定的認(rèn)同感，進(jìn)而更好的留住企業(yè)政工干部。

(二)加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)并培養(yǎng)優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才。

目前大多數(shù)企業(yè)政工干部老齡化的現(xiàn)象均比較嚴(yán)重，在老一代政工干部退休之后后繼力量明顯不足。在這樣的情況下企業(yè)就應(yīng)該對(duì)政工工作隊(duì)伍進(jìn)行一定的建設(shè)和壯大，在組建政工隊(duì)伍的過(guò)程中要以輕、中、老相結(jié)合的梯隊(duì)模式為主，達(dá)到以新促老，以老帶新的目的，加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)。同時(shí)企業(yè)也要不斷的對(duì)優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才進(jìn)行選擇和培養(yǎng)，有計(jì)劃的進(jìn)行政工干部人才的儲(chǔ)備，進(jìn)而調(diào)動(dòng)政工工作的積極性，解決企業(yè)政工干部匱乏的問(wèn)題[2]。

(三)將企業(yè)政工干部派到真正需要的工作崗位上面。

企業(yè)管理人員應(yīng)該將政工干部派到真正需要的工作崗位上去，給政工干部提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，去讓其在較好的風(fēng)氣中得到一定的培養(yǎng)和進(jìn)步，進(jìn)而使得政工干部可以得到更好的成長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)政工干部能力的觀察，對(duì)一些比較有能力和前途的政工干部給予特殊的培養(yǎng)，讓他們到比較重要的工作崗位上進(jìn)行鍛煉，讓他們有足夠的機(jī)會(huì)去認(rèn)識(shí)企業(yè)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，只有將企業(yè)政工干部派到真正需要的工作崗位上面，提高對(duì)政工干部的重視才能留住和培養(yǎng)政工干部。

(四)關(guān)心企業(yè)政工干部并真正的為其解決后顧之憂。

企業(yè)政工干部在實(shí)施工作的過(guò)程中存在著一定的復(fù)雜性和困難性，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)政工干部的心理變化進(jìn)行觀察和注意，真正的對(duì)政工干部在工作和生活中遇到的問(wèn)題進(jìn)行解決，增加政工干部的安全感以及歸屬感。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)該認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，切實(shí)的對(duì)政工干部進(jìn)行關(guān)心和幫助，改善其生活條件和工作的環(huán)境，解決政工干部的后顧之憂，使得政工干部有更好的工作主動(dòng)性和積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)政工干部匱乏是大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施政工工作過(guò)程中需要面對(duì)的一個(gè)較為棘手的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的對(duì)政工工作的重要性以及政工干部匱乏的影響性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，充分的分析企業(yè)政工干部匱乏的原因，并采用針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，進(jìn)而使得企業(yè)政工工作可以更好開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉萌.企業(yè)政工干部匱乏的原因及解決對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2015年第05期：218-219

[2]王智.現(xiàn)代企業(yè)政工干部匱乏的原因及對(duì)策[J].中外企業(yè)家.2015年第25期：433-434

中圖分類號(hào):D412.6

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X(2016)06-0209-01