瞄準營利率10%

富士紡Holdings 社長 中野光雄

富士紡Holdings公司的自有內衣品牌“B.V.D.”十分有名，此外還有豐富的自有品牌OEM生產實績。開拓了研磨材料以及化學工業(yè)品等新的事業(yè)領域，并為構建新的事業(yè)模式而進化，目標是營利率10%。

問：紡紗的事業(yè)模式發(fā)生變化了嗎？

中野：具有歷史傳統(tǒng)的企業(yè)十分重視核心事業(yè)，但并不知道核心事業(yè)的必要性會持續(xù)多久，因此核心事業(yè)也必須變化。周密制定計劃很重要，但不拘泥于此，要隨時應對情況的變化?？梢哉f“計劃是為了變更而存在的”。紡織產業(yè)過去追求銷售額及生產量等規(guī)模效應。只要生產量增加、銷售額提高，就會超過某個盈虧分歧點產生利潤的事業(yè)模式。但現(xiàn)實中很多紡織產品不得不與進口商品競爭。日本國內的需求在減少?？傊w的規(guī)模是被限定的。在這樣的情況下以追求規(guī)模為前提的事業(yè)模式就很難成立了。

問：那就需要別的事業(yè)模式了吧？

中野：自擔任社長以來，我提出了“變身”的關鍵詞。實際上本公司過去也利用紡織派生出來的技術開拓新事業(yè)領域。例如，從人造絲事業(yè)向無紡布、以及研磨材料發(fā)展。另外，公司自己制造生產人造絲所需的添加劑，由此開展現(xiàn)在的化學工業(yè)品事業(yè)，把核心的技術投入到具有發(fā)展?jié)摿Φ氖聵I(yè)。重要的是市場營銷，判斷什么是會成長的領域。如何把公司擁有的技術和市場上的需求連接起來十分關鍵。

問：2015財年的業(yè)績情況如何？

中野：銷售形勢比較嚴峻，但利潤并不差。紡織事業(yè)的利潤率降低已經觸底。研磨材料的需求以兩年為周期波動，2015年為低處，預計2016財年會有很大需求。化學工業(yè)品事業(yè)銷售良好。

問：2016財年的課題和戰(zhàn)略是什么？

中野：化學工業(yè)品事業(yè)通過新工廠實現(xiàn)增產和銷售增長，這一成果會在整年中發(fā)揮效果。紡織事業(yè)重視利潤，內衣產品事業(yè)的主要銷售渠道為量販店，最近量販店的紡織產品經營量在減少。這就必須開拓電視購物等新的銷售渠道，彌補現(xiàn)有銷售渠道的降低。

公司銷售“B.V.D.”等富士紡公司品牌商品外，還通過進一步擴大面向流通企業(yè)的自有品牌（PB）、共通企劃的全國性的自有品牌（NPB）等的OEM業(yè)務，確保穩(wěn)定收益。面向百貨店的銷售對廠商來說由于商業(yè)習慣不同，極為嚴峻，不得不承擔庫存風險。因此公司準備根據(jù)需要重新調整事業(yè)內容。

子公司FUJIBO TEXTILE公司和歌山工廠的染色加工事業(yè)情況良好，技術受到顧客好評，今后也會增長。中期目標為2020財年銷售額達到1000億日元、營利超過100億日元，這一基本方針不變。營利率目標是10%，但希望能進一步提高。

升級為國際化企業(yè)

蝶理 社長 先濱一夫

蝶理公司先濱一夫社長強調“要力爭進化為國際化的企業(yè)集團”。越南法人開展材料、成衣事業(yè)，在墨西哥也成立當?shù)胤ㄈ藬U大汽車座椅事業(yè)。成衣事業(yè)除了越南外，中國法人也自行開拓中國內銷市場和對日直接貿易。

問：請問2015財年業(yè)績情況如何？

先濱：下調了業(yè)績，主要原因是化學品事業(yè)由于原油降價、資源降價使得商品價格下跌，銷售收入減少。紡織事業(yè)的利潤未達到預期及去年實績，但也并不是極端惡化。材料領域按中期經營計劃順利進展，而成衣事業(yè)情況嚴峻。

問：材料領域業(yè)績較好的原因是什么？

先濱：在日本國內及國外都有銷售渠道。日元貶值使得對日本國內銷售不佳，但對海外銷售很有益。已經成為不受匯率所左右的強韌的事業(yè)體質，順利開展國際化事業(yè)。從世界上來看紡織還是成長產業(yè)，材料領域會抓住這一事業(yè)機會。

問：2015財年海外事業(yè)情況如何？

先濱：以上海為中心的中國內銷略有停滯，這是由于各種因素造成的。與日本不同，時裝市場在切實成長，同時競爭也年年激化。與日本的需求不同，電子商務急速成長，而實體店鋪則成長乏力。

另一方面，材料領域在中國也銷售很好，另外，成衣事業(yè)中以蝶理（大連）有限公司為起點的對日、對印尼的直接貿易增長了。

問：本財年實施的機構改革的目的是什么？

先濱：女裝的兩個部門改為一個部門，并由蝶理MODA公司負責經營需要有速度感的高時尚性商品。改為設有長期展示空間的辦公室并擴大了陣容，正式開拓ODM事業(yè)。

另外，把男裝和運動服裝也歸為同一個部門，使用北陸產地的面料，加強具有本公司特征的一條龍生產。除了已有面料交易實績的韓國、中國外，還開拓美國市場。

問：今后成衣事業(yè)的關鍵是什么？

先濱：紡織事業(yè)能在公司歷史中長期存在，首先是因為貫徹了徹底的生產網點管理。中國、東盟兩個網點的品質、生產管理作為基本機能加以提高。

問：海外市場中成衣事業(yè)可以期待提高收益的地區(qū)和商品是什么？

先濱：作為消費市場是中國。另外，隨著直接貿易的進展，當?shù)胤ㄈ藢θ珍N售提高、對第三國銷售范圍擴大的可能性也很高。加強對歐美的一條龍生產及針對中東的生產。中東市場中高端區(qū)間情況不差，會持續(xù)良好銷售。

另一方面，盡管已經不能期待日本國內市場的增長，但規(guī)模仍然很大。把運動服裝和功能服裝作為基礎，要提高時裝的收益性。挑選合作對象和銷售渠道，利用在中國采購的紗線和面料，建立一條龍生產的事業(yè)模式。

切實推進“Orgabits”

豐島 社長 豐島半七

豐島公司為了讓呵護環(huán)境的有機棉得到普及，提出了“Orgabits”項目，參加項目的企業(yè)不斷增加。該公司準備踏實推進這一項目。另外，通過公司自有品牌“oblekt”開展OBM（自有品牌的企劃、生產）事業(yè)。

問：經營時注重什么？

豐島：對于企業(yè)來說最重要的是不能背叛顧客的信任。這包括了從商品開發(fā)到商品的品質管理、交貨期在內所有的內容。當然，滿足顧客“請拿些新商品來”的需求也與顧客信任相關。這不僅限于銷售對象，對采購對象等都是完全一樣的。十分注重一直保持為受到信任的企業(yè)。

問：2014財年銷售額為1865億日元，營利50億日元，經常利潤61億日元，預計2015財年（2015年7月～ 2016年6月）的業(yè)績情況如何？

豐島：預計銷售額減少，營利與上一財年持平，經常利潤減少。照現(xiàn)在的匯率，銷售額的降低是不可避免的。

問：上一財年占銷售額58%的成衣部門情況如何？

豐島：銷售略微增長，能彌補原料部門的降低。對主力顧客銷品茂服裝品牌的銷售和過去一樣良好。

問：為普及有機棉而提出的“Orgabits”項目也在逐漸擴大范圍。

豐島：日本國內幾乎沒有棉花的商業(yè)化種植，棉花基本上是100%從國外進口的。用以往種植方式生產的棉花使用了殺蟲劑和農藥，擔心有健康損害、土壤污染等問題。通過促進對無農藥有機栽培的有機棉的需求，多少能改善問題，因此成立了“Orgabits”項目。使用“Orgabits”的商品的一部分銷售額捐贈給NPO法人。需要踏實地堅持下去，這對本公司來說并不是能產生利潤就持續(xù)、不能產生利潤就放棄的事情。

問：除了ODM和OEM，還通過2014年成立的自有品牌“oblekt”開展OBM（自有品牌的企劃、生產）事業(yè)。

豐島：很感謝能讓商品在店鋪中銷售，但感到需要改變銷售方式。此外在牛仔領域還有使用公司自己開發(fā)的牛仔布的自有品牌“CANTON OVERALLS”等。今后的課題是這些商品如何作為本公司的自有品牌加以培養(yǎng)并讓顧客認知。

問：貴公司在生產銷售兩方面推進國際化，對作為生產基地的中國和東盟的區(qū)別有何看法？

豐島：現(xiàn)在本公司在各個地區(qū)的生產比例為包括香港在內的中國占約90%，以東盟為中心的其他地區(qū)占約10%。在東盟地區(qū)正以越南為中心完善生產網點，但課題是從面料到成衣的一條龍生產，以及在東盟網點的生產、品質管理。我認為想在越南生產的話最好就用越南的面料。為了獲得穩(wěn)定的面料供應，關鍵是和當?shù)氐拿媪蠌S商合作。以前曾有過追加訂單的面料和首次訂單的面料不一樣的情況，但現(xiàn)在這種情況逐漸得到解決。

穩(wěn)步實施中期經營計劃

田村駒 社長 市川政彥

2015財年是田村駒公司三年中期經營計劃的首年，在中期經營計劃中，提出了對流通環(huán)節(jié)縮短的應對、加強海外事業(yè)、創(chuàng)造新事業(yè)等課題。在維持各科獨立結算這一獨特體制的同時，憑借綜合實力開展事業(yè)，2016財年也將穩(wěn)步實施中期經營計劃中提出的課題。

問：貴公司在經營上注重什么？

市川：本公司的特點是各科獨立結算制度，這帶來了牢固的經營基礎。各科在能細致管理人工費用及各種經費的系統(tǒng)下，把運營權限下放給科長，不僅加快了意思決定的速度，還為提高員工積極性作出貢獻。

但牢固的經營基礎在時代變化中也呈現(xiàn)出不足之處。為了彌補弱點而努力提高綜合能力。如果營銷、商品企劃、品質管理、物流及國內外事業(yè)不能順利合作，事業(yè)就會變得很困難。在這方面綜合性發(fā)揮全公司擁有的力量十分重要，因此會進一步提高綜合能力。

問：努力提高綜合能力的2015財年業(yè)績情況如何？

市川：事業(yè)規(guī)模較大的服裝OEM、ODM事業(yè)在上半財年仍然受到匯率市場日元貶值的影響，到了下半財年則開始恢復，該事業(yè)銷售額增長，利潤略微增長。

上半財年由于日元貶值的影響使得收益降低，市場情況依然處于嚴峻局勢，但匯率在2015財年穩(wěn)定下來，對業(yè)績有很大幫助。銷售方面開拓SPA等新的顧客，加上加強與現(xiàn)有顧客的合作。發(fā)揮包括企劃營銷、生產制造、品質管理、物流在內的綜合能力取得了成效。

問：中期經營計劃中提出了對流通環(huán)節(jié)縮短的應對、加強海外事業(yè)、創(chuàng)造新事業(yè)三個課題。

市川：作為對流通環(huán)節(jié)縮短的應對，如前所述與SPA的合作正在順利開展。加強海外事業(yè)則在增加人員的同時發(fā)掘市場潛力。面料出口方面參加歐美的展會等，在逐漸擴大，不僅限于面料，還和海外縫制相結合，向第三國出口縫制品。

問：在這樣的情況下，2016財年的重點方針是什么？

市川：為了加強海外事業(yè)，在泰國成立當?shù)胤ㄈ耍?月已經登記成立。以非紡織的泰國內銷為主起步，也會推進紡織事業(yè)。泰國的人工費用等在東南亞各國中屬于高成本，但希望能發(fā)揮泰國特有的可進行高難度生產制造的特點。

另外還準備成立越南子公司，作為采購網點在越南設有辦事處，準備改為當?shù)胤ㄈ艘赃M行支付結算。從長期來看利用TPP開展對美出口也正在研究。

中國當?shù)胤ㄈ说奶攸c是面料的中國內銷比例很高，由于個人消費水平提升，更容易接受日本的高附加值材料。因此把中國定位于具有購買力的市場，努力開展內銷。作為縫制基地，東南亞的比例在升高，但考慮到快速應對能力等綜合實力，中國生產依然不可忽視。

擴大海外市場 強化獨創(chuàng)紗線銷售

可樂麗貿易 社長 村井研三

可樂麗貿易公司積極提高作為生產廠商下屬商社的存在感。在發(fā)掘需求的同時，運用專業(yè)知識提供新商品，提高了紡織事業(yè)的收益能力。為了加強這一能力，積極擴大亞洲市場，強化獨創(chuàng)紗線銷售。

問：在2015財年紡織事業(yè)的財報中充分反映出作為生產廠商下屬商社的優(yōu)勢，請介紹一下具體情況。

村井：公司完成了集團中期經營計劃“GS-STEP”中提出的首年目標計劃，但和上一財年同期相比銷售額和利潤都基本持平。上半財年銷售和利潤增長，但下半財年尤其是第四季度，受到了中國經濟增速放緩的影響。紡織事業(yè)雖然銷售額基本持平，但利潤增長了近10%。投入新商品以及擴大向中東的面料出口作出了貢獻。

問：2016財年第一季度結束了，請問業(yè)績情況如何？

村井：保持了從2015財年第四季度開始的趨勢，樹脂等中國相關事業(yè)停滯不前。紡織事業(yè)擔心2015冬季暖冬的影響，前景還不透明。

問：在這樣的情況下，紡織事業(yè)的課題是什么？

村井：首先是中期經營計劃中提出的擴大亞洲市場。加強在越南的縫制能力，在核心合作工廠引進新的針織生產線，從7月起生產能力提高10～20%。主要生產運動襯衫、運動套衫等，由此把縫制品中越南生產所占的比例從現(xiàn)在的55%提高到60%。這幾年里在越南建立了面料生產的體制，2015財年還開始生產鞋子材料，服裝面料的生產體系也在構筑中。

問：在中期經營計劃中加強獨創(chuàng)紗線也是課題之一。

村井：可樂麗公司西條工廠（愛媛縣西條市）決定加強水溶性長纖維“mintval”的生產。過去以毛巾用途為主，還在開發(fā)運動服裝面料用途，投資6億日元，在年內把生產能力提高到現(xiàn)有的1.5～2倍。獨創(chuàng)紗線在2016財年還將正式開展五葉橫截面尼龍紗線以及防透視材料等的銷售。

期待提高越南縫制能力、正式開展面料生產、加強mintval生產、投入新紗線產品等投資能推動中期經營計劃最后一年2017財年的利潤。紡織事業(yè)占公司整體銷售額的接近40%，而利潤則占近60%，在提高利潤方面紡織占有很重要地位。

問：為了擴大亞洲市場的銷售，將如何加強海外的銷售子公司？

村井：在提高紡織事業(yè)收益的同時，加強海外法人也是一大課題。中國的可樂麗貿易（上海）公司2015財年銷售額比上一財年大幅度增長40%，達到70億日元。紡織產品針對日資企業(yè)、當?shù)仄髽I(yè)的銷售增長，化學品也在開拓顧客。爭取2016財年實現(xiàn)80億日元，2017財年實現(xiàn)100億日元銷售額。越南的可樂麗貿易越南公司計劃2016財年銷售額10億日元、2017年銷售20億日元。除了向東南亞銷售化學品，紡織事業(yè)還將加強服裝用途、產業(yè)資材用途材料的自主銷售。

上海公司走上成長軌道

旭化成貿易 社長 淺野泰

旭化成集團的商事公司統(tǒng)合成立了旭化成貿易公司。對該公司來說，2015財年是首年度。中國事業(yè)呈增長勢頭，銅氨絲纖維“賓霸”在中國國內銷售也非常旺盛。就紡織事業(yè)本部5個事業(yè)部門及海外事業(yè)情況進行訪談。公司還計劃繼續(xù)擴大縫制品業(yè)務。

問：2015年4月旭化成集團三家企業(yè)統(tǒng)合成立了旭化成貿易公司，經過了一年，業(yè)績情況如何？

淺野：包括泰國子公司ASAHIKASEI ADVANCE THAILAND CO.， LTD.、中國的集團企業(yè)旭化成國際貿易（上海）公司在內，銷售額為1122億日元，營利17億3000萬日元。2015財年是旭化成貿易公司的首年度。我認為其銷售額及利潤還算很好，作為首年度有了良好的開端。其中紡織的銷售額為590億日元，營利14億2000萬日元，銷售額離計劃還差一點，營利實現(xiàn)了目標。紡織未達成銷售額目標的主要原因是市場情況的惡化。日本國內的服裝消費很低迷。紡織事業(yè)本部按產品用途分為五個事業(yè)部，包括外衣事業(yè)部、內衣·襪類事業(yè)部、運動衣·制服事業(yè)部、內襯事業(yè)部、纖維材料事業(yè)部。

其中內衣·襪類事業(yè)部、運動衣·制服事業(yè)部未達成目標。而內襯事業(yè)部、纖維材料事業(yè)部業(yè)績良好。海外子公司ASAHIKASEI ADVANCE THAILAND CO.， LTD.用于襪子的包覆紗銷售旺盛。

問：上海法人旭化成國際貿易（上海）公司的情況如何？

淺野：旭化成國際貿易（上海）公司的銅氨絲纖維“賓霸”的中國內銷很好，拉動了業(yè)績，實現(xiàn)銷售額和利潤增長?？梢哉fASAHI KASEI ADVANCE公司的紡織事業(yè)部能實現(xiàn)銷售增長是由于旭化成國際貿易（上海）公司走上了成長軌道而實現(xiàn)的。2016年里上海公司計劃加強運動服裝、內衣用途面料的銷售。

問：日本消費持續(xù)低迷，2016年有什么計劃？

淺野：計劃銷售額達到1220億日元，營利18億日元，都比上一財年增長。10月1日將吸收合并旭化成集團的環(huán)境資材、功能材料事業(yè)公司ASAHIKASEI GEOTECH公司，提高公司業(yè)績。紡織事業(yè)則計劃實現(xiàn)銷售額610億日元，營利14億日元。

增收原因是上海公司的運動、內衣面料銷售，尤其是通過加強針織面料銷售力圖增加銷售額。此外公司還準備提高里布銷售?？磫误w業(yè)績，預計內衣·襪類及運動·制服銷售實現(xiàn)到恢復。公司在2015財年中進行增強工作人員配置等先行投資，將會得到其成果。

紡織事業(yè)繼續(xù)貫徹加強縫制品事業(yè)的方針。本公司單獨業(yè)績銷售額中有20%是縫制品，希望銷售額提高到現(xiàn)在的兩倍。在中國、越南、印度尼西亞、柬埔寨、泰國等地有縫制基地（合作工廠），另外，在緬甸的縫制網點也非常重要，公司會進一步加強縫制能力。

進一步加強商社功能

東洋紡STC 社長 佐野茂樹

東洋紡STC公司預計2015財年將刷新歷史最高收益紀錄。紡織部門是拉動收益的，該部門的營利和上一財年相比翻番。實現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績的原因是對“應對市場不斷變化與進化”方針的貫徹實踐。2016財年將擴大企劃生產事業(yè)和構建新事業(yè)。

問：貴公司兼具廠商功能和商社功能，請介紹一下情況。

佐野：本公司是東洋紡集團的商社，但不拘泥于公司自己生產，在發(fā)揮東洋紡公司技術的同時，還重視擴大企劃生產事業(yè)。

日本紡織行業(yè)的火車頭過去是材料廠商，后來變成大型成衣廠商及量販店，現(xiàn)在是生產零售業(yè)（SPA）及多品牌集成店。針對這樣的變化，本公司也必須改變。目前，公司自己的生產規(guī)?？s小了，紗線、面料的外部采購增加了，紗線的約7成是從外部采購的。今后會進一步加強商社功能，不僅是現(xiàn)有顧客，還要增加與正在成長的SPA及多品牌集成店的貿易。以東洋紡公司的品牌、技術、開發(fā)實力為背景構建新的事業(yè)。

問：2015財年（截至2016年3月）取得了哪些優(yōu)秀業(yè)績？

佐野：銷售額和利潤比上一財年增長，連續(xù)兩年刷新歷史最高收益紀錄。全公司銷售增長3%、營利增長30%，紡織部門銷售增長4%、利潤翻番。紡織部門為全公司的利潤增長做出了很大貢獻。

由于日元貶值，紡織部門面料出口大幅增長。對中東的大袍面料出口增長，銷售額增長20%～30%、利潤增長40%～50%。尼龍長纖維織物對美國的出口彌補了對韓國、歐洲出口的低迷，總的數(shù)量持平。

而受到日元貶值負面影響的是海外生產比例較高的運動服裝及制服。只把50%的成本上升部分轉嫁到銷售價格中，所以，包括投入新商品在內繼續(xù)推進向銷售價格轉嫁。

問：2016財年的業(yè)績預期如何？

佐野：服裝消費低迷，擔心去年暖冬帶來的影響，紡織部門目標是銷售額增長一位數(shù)百分比，營利增長15%。

大袍面料出口方面，由于地緣政治問題和原油貶值使得中東國家經濟增速放緩，但除了沙特以及迪拜，周邊國家的需求仍在增長，現(xiàn)在銷售還很堅挺。但由于銷售額和利潤都已處于很高水平，所以2016財年的目標是維持上一財年實績。運動服裝及制服則如前所述，課題是成本向價格轉嫁。

同時，要加快人體信息計測服裝功能材料“COCOMI（心美）”的開發(fā)。在展會展出獲得很好反響，除了運動服裝及制服，來自紡織以外行業(yè)的詢問也在增加。作為中長期重點開發(fā)商品，將加快開發(fā)速度。另外，高爾夫服裝會提高“萬星威”以外商品的銷售。除了迪桑特公司外，還積極擴大向各種高爾夫品牌的OEM事業(yè)。加強針織襯衫OEM和與SPA的合作也是本財年的課題。

積極擴大海外銷售

尤尼吉可貿易 社長 竹歲寬和

尤尼吉可貿易公司采取積極擴大海外銷售的方針，印度尼西亞、越南的銷售子公司利用海外生產擴大向第三國的出口，中國銷售子公司尤尼吉可（北京）貿易公司的產業(yè)資材事業(yè)也正走上正軌。為了進一步加強這一方針的實施，還派遣了專門的負責人。

問：請問貴公司的優(yōu)勢是什么？

竹歲：開發(fā)能力?，F(xiàn)在，為了提高服裝的價值而重視材料的趨勢正變得普遍，對本公司這種屬于可以從紗線階段開始開發(fā)的紡織廠商的商社的期待也正在升溫。本公司擅長開發(fā)使用兩種聚合物的化纖長纖維紗線，并可以應對小批量訂單。尤尼吉可集團里還有紡絲噴嘴生產企業(yè)，也是我們的優(yōu)勢。

問：2015財年（截至2016年3月）的業(yè)績結算情況如何？

竹歲：和上一財年相比，收入減少，利潤略微減少。在制服領域陷入苦戰(zhàn)，由于顧客進行庫存調整，所以訂單量減少了。另外，日元貶值使得海外生產成本上升，未能向銷售價格中轉嫁。制服用途領域的銷售額、利潤都下降了兩位數(shù)百分比。而紗線銷售則增長了10%，利潤也增長了。鞋子用途的熱粘合尼龍長纖維“FLOR-M”向中國的出口增長，聚乳酸纖維“TERRAMAC”針對茶包用途的銷售也增長了。此外，運動服裝用途材料銷售下降10%，女裝、內衣、床上用品材料銷售持平。

問：2016財年的課題是如何讓制服用途產品業(yè)績恢復吧？

竹歲：由于顧客的庫存調整會在上半財年中結束，所以預計制服材料銷售會在下半財年恢復。另外，制服材料中服務行業(yè)制服用途材料在2015財年中也取得了好成績，今后還能期待有更新需求。問題是收益方面，生產基地從中國向東南亞轉移以應對生產成本的上升，但在東南亞還要實現(xiàn)采購對象的多樣化。在越南也建立了面料的生產體系，但染色的委托企業(yè)只有1家，將增加到2家。

問：去年日本的服裝消費還受到暖冬的影響而低迷，請問有何想法。

竹歲：關于女裝領域，本公司加強向生產零售企業(yè)（SPA）供應縫制成衣。另外，在加強面料開發(fā)的同時，不僅在日本國內，也積極擴大向海外的銷售。內衣方面，由于日本國內產品的市場規(guī)模正在變小，所以靠海外的縫制品OEM彌補。運動服裝領域，加強海外尤其是在印度尼西亞的生產，同時致力于提高長時間降雨時也能發(fā)揮優(yōu)異效果的持續(xù)拒水材料“TACTEEM”的銷售。床上用品方面，床上用品生產批發(fā)大型企業(yè)的周年企劃也采用了本公司的方案，對此十分期待。計劃由此2016財年服裝纖維事業(yè)實現(xiàn)收入和利潤增長，恢復到2014財年的水平。

同時，積極擴大海外銷售，印度尼西亞、越南的銷售子公司利用海外生產擴大向第三國的出口，中國銷售子公司尤尼吉可（北京）貿易公司的產業(yè)資材事業(yè)也正走上正軌。中國作為生產基地，情況正在變得嚴峻，但消費在不斷增長。