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高通1000億美元的故事告訴我們什么？

趙毅

地捷科技創(chuàng)始人

地捷科技董事長。曾從事金融投資工作20年，著有《投機(jī)者的撲克》。和訊網(wǎng)特約撰稿人，《證券市場紅周刊》專欄作者，上海第一財(cái)經(jīng)十年嘉賓。

《高通方程式》一書寫道：高通本質(zhì)就是一家以信息理論為基礎(chǔ)的信息技術(shù)公司。高通是家市值超1000億美元的公司，也是手機(jī)CDMA系統(tǒng)的主要推廣者與受益者。

它是一家發(fā)明公司，其2014年?duì)I收265億美元中有近50%來自直接的專利收入。高通的專利收入在手機(jī)界有個(gè)統(tǒng)稱—高通稅。其專利的核心就是兩個(gè)：軟切換與功率控制。

高通成長的年代，手機(jī)已從模擬走向數(shù)字化，關(guān)于3G標(biāo)準(zhǔn)，高通實(shí)際上是晚到者，晚了多久？—兩年！對于高速發(fā)展的手機(jī)行業(yè)來說，兩年，基本可以判死刑了。

事實(shí)也確實(shí)如此，因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)已確定新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)與高通的CDMA是毫不相關(guān)的，所以業(yè)內(nèi)幾乎沒人看好高通及CDMA。但這同時(shí)也給了高通一個(gè)契機(jī)，就是可以把相關(guān)的專利全部申請一遍。

豪賭高通在一個(gè)非行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中花費(fèi)的巨資，包括巨大的人力、物力，這是一場豪賭？不，雅各布認(rèn)為他勝券在握。因?yàn)樗莆樟?。高通?chuàng)始人與香農(nóng)同?！獙W(xué)生加理論實(shí)踐者，而香農(nóng)是信息論的開山鼻祖。

透過信息論可以了解，未來手機(jī)要大發(fā)展大擴(kuò)容，一定要走“碼分多址”的道路……但當(dāng)時(shí)“碼分多址”技術(shù)還有兩個(gè)核心難點(diǎn)，大家家都不看好，也不愿意深入研究，但高通研究了，并取得成果。

這就是軟切換與功率控制。筆者雖然完全沒學(xué)過信息與通信技術(shù)，但只能稍稍深入的看看書，就能大概了解這兩個(gè)專利關(guān)鍵不是技術(shù)有多高端，關(guān)鍵是要有思維突破。正是憑借這兩項(xiàng)專利技術(shù)，高通打遍天下無敵手。筆者大概介紹一下當(dāng)時(shí)打架的對手情況：

透過信息論可以了解，未來手機(jī)要大發(fā)展大擴(kuò)容，一定要走“碼分多址”的道路

高通的一個(gè)對手是歐盟加當(dāng)時(shí)的主流手機(jī)商—一個(gè)國際組織加一群行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)，對付一個(gè)新公司；高通的另一個(gè)對手，就是由中國政府牽頭的另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA。

“打架”的目的就是為了錢。因?yàn)楦咄ò袰DMA的主要技術(shù)全部握在手里，當(dāng)其他人醒悟過來時(shí)，就想不付錢繞過去，比如歐盟相關(guān)技術(shù)委員會(huì)聯(lián)合各手機(jī)商，重新制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)WCDMA，希望打敗高通的標(biāo)準(zhǔn)。

高通也有“部隊(duì)”—它的專利與信息論理念。這就是著名的3G之爭。筆者認(rèn)為，盡管結(jié)果是高通輸了，也加入了其它的標(biāo)準(zhǔn)，但高通又贏了，因?yàn)榇蠡锇l(fā)現(xiàn)無論作何努力，繞不過那兩個(gè)最基本也最核心的專利—軟切換與功率控制；另一方面，這也讓偉大的高通公司得以誕生。這就是一個(gè)千億市值的故事，也是現(xiàn)實(shí)與理論博弈的故事。