鄢正全

摘要：現(xiàn)在很多企業(yè)都在實行管理的改革，為了更好的管理企業(yè)，會計集中核算制度勢在必行。通過這樣的形式來改變企業(yè)資金的分散現(xiàn)象，把所有的資金結(jié)算集中在一起并進行嚴(yán)格的監(jiān)管，以此來規(guī)范財務(wù)會計工作，從而提高資金的使用率，降低資金管理的成本。本文通過分析企業(yè)財務(wù)會計集中核算中存在的問題，對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計；集中核算；解決措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

前言

財務(wù)部門是企業(yè)的核心，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展，所以在企業(yè)的財務(wù)會計管理中要做到工作的綜合化和規(guī)范化，讓企業(yè)朝著健康發(fā)展的方向前進。另外為了保障整個企業(yè)的財務(wù)會計工作更加高效和安全，企業(yè)實行了財務(wù)會計系統(tǒng)的集中核算規(guī)劃，這也是社會比較認(rèn)同的方式。近幾年，中國的社會經(jīng)濟在不斷增長，并且整個經(jīng)濟資本市場逐漸向著國際發(fā)展，各企業(yè)之間不僅僅要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，更重要的是面向國際化的企業(yè)。在這樣的情況下，企業(yè)財會管理的集中核算管理措施必須具備很強的執(zhí)行力和規(guī)范性，及時有效的解決企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，從而推動企業(yè)向更穩(wěn)定、更長久的方向發(fā)展進步。

一、企業(yè)財務(wù)會計集中核算的定義和必要性

現(xiàn)代企業(yè)的組織管理越來越復(fù)雜和多樣，強烈的競爭和發(fā)展的實際情況對企業(yè)的管理提出了更高的要求，在這樣的背景下，企業(yè)財務(wù)會計集中核算的管理模式就出現(xiàn)了。

1.定義：企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算是指企業(yè)要成立單獨的會計核算中心，在其他前提都不變的情況下設(shè)立會計崗位，相應(yīng)的核算工作進行集中和監(jiān)督，相當(dāng)于是集中核算、監(jiān)督、服務(wù)為一體的模式。

2.必要性：一個企業(yè)實施會計集中核算能夠發(fā)揮很多作用：（1）提高財務(wù)信息質(zhì)量：如果按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理，沒有一個集中的核算方式，各員工在開展工作的時候可能會出現(xiàn)不統(tǒng)一的狀況，導(dǎo)致核算的不準(zhǔn)確，報表內(nèi)容不真實，體現(xiàn)不了企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。而通過企業(yè)的會計集中核算，對整個工作就更加嚴(yán)格清晰，財務(wù)規(guī)章制度也比較完善，提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量。（2）強化企業(yè)財務(wù)管理力度：企業(yè)在進行財務(wù)集中管理體系時，基本都是圍繞資金來開展的，實施會計集中核算能夠更好的完善財務(wù)管理制度，對整個財務(wù)系統(tǒng)進行很好的控制和監(jiān)督，從而提高財務(wù)的管理水平。（3）實現(xiàn)財務(wù)信息資源共享：對于一個企業(yè)來說，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，各部門只會建立各自的財務(wù)信息系統(tǒng)，對于會計集中核算極其不利，導(dǎo)致財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)不能有效的共享，財務(wù)的工作效率自然就提不起來。實現(xiàn)會計集中管理后，通過網(wǎng)絡(luò)，可以建立共享的數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)各部門提供更快捷有效的數(shù)據(jù)信息。

二、目前財務(wù)會計的集中核算存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)崗位人員分工存在問題

由于企業(yè)實施了會計的集中核算制度，企業(yè)有比較統(tǒng)一的核算中心，導(dǎo)致很多單位對財務(wù)內(nèi)部人員進行縮減，這種方式是不可取的，因為會計的工作量很大，并且工作很復(fù)雜，只有首先保障了人員的分工，工作才能更順利的開展下去，另外會計專業(yè)人員的缺失會讓財會信息出現(xiàn)不完整或者不真實的狀況。

2.制度建設(shè)不健全

企業(yè)在實行會計集中核算工作時，由于處于前期，缺乏一定的經(jīng)驗，制度也不完善。這種狀況會讓工作的開展受到阻礙作用。由于制度的不完善，各部門會出現(xiàn)不溝通不合作的狀態(tài)，導(dǎo)致在工作的協(xié)助上出現(xiàn)問題，不利于財務(wù)管理工作的開展，同時，更沒有辦法為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)。

3.企業(yè)核算部門工作積極性不高

企業(yè)核算部門的工作是非常系統(tǒng)的，在這個過程中，有的工作人員會出現(xiàn)抵觸的心理，對工作的積極性有很大的影響，不利于會計核算工作的正常開展。另外如果企業(yè)核算部門對財務(wù)工作不配合。就會導(dǎo)致核算工作的停滯，整個企業(yè)的資金使用管理就失去了控制，對企業(yè)的未來發(fā)展及其不利。

三、解決財務(wù)會計的集中核算問題的有效措施

1.合理設(shè)置企業(yè)財務(wù)內(nèi)部崗位及人工分工

企業(yè)的財務(wù)會計工作是很復(fù)雜和系統(tǒng)的，但是往往很多企業(yè)在財會人員的配置上不協(xié)調(diào)，數(shù)量嚴(yán)重不足，專業(yè)人員的不足會導(dǎo)致財務(wù)工作沒辦法正常有效的開展。對于這種情況，企業(yè)應(yīng)該對崗位的設(shè)置重視起來，合理的配置相關(guān)人員，確保會計工作的真實和連續(xù)。另外加強會計人員對集中核算相關(guān)的知識培訓(xùn)也是很有意義的，讓他們熟悉會計工作的各個流程，在集中核算工作中更加順利有效的開展。

2.提高企業(yè)財會管理的能力

一個企業(yè)是否具備一定的能力得從兩個方面分析，第一是它的技術(shù)能力，第二是它的管理能力。在管理能力中就包括了財會管理能力，所以我們可以清楚的看到財會管理能力在企業(yè)中的位置和地位。企業(yè)的財會管理能力是屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，對企業(yè)整體的的聲譽和水平有一定的影響，所以提高企業(yè)的財會管理能力是很有必要的。財會管理能力是整個企業(yè)的核心組成部分，它在整個企業(yè)中具有一定的基礎(chǔ)性和全面性，整個企業(yè)的經(jīng)營都圍繞著財會這部分。

3.建立健全的會計集中核算制度

建立健全的會計集中核算制度為企業(yè)會計基礎(chǔ)工作提供了有力的保障，但是怎樣才能建立健全的財務(wù)會計制度，進行嚴(yán)格的規(guī)范管理呢？首先企業(yè)本身要制定相關(guān)的制度，這是在國家的有關(guān)制度之外的，整個制度的審核和最后的決定流程要獲得企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。另外在庫存的材料方面也要進行嚴(yán)格的控制，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來約束材料的入庫、出庫情況。財務(wù)管理辦法要隨時根據(jù)社會的新形式的發(fā)展進行更新和完善，通過制度的制定，發(fā)揮企業(yè)財會人員的的工作積極性。

四、結(jié)語

企業(yè)中實行會計集中核算制度能夠降低企業(yè)的資金管理成本，提高企業(yè)資金的使用率，針對會計集中核算中出現(xiàn)的問題，采取科學(xué)的對策，最終提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]王洪波.淺析企業(yè)會計集中核算出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施[J].石家莊經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報，2009，02.

[2]解曉麗.實行會計集中核算單位財務(wù)管理的問題及對策建議[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009，20.